工作总结-关于2024年年度工作总结与参考计划.doc

工作总结-关于2020年年度工作总结与参考计划关于2020年年度工作总结与计划一20xx年是电力系统不断深化体制改革的一年，在局领导的关心、支持下，在各治理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求出色”的企业精神，围绕局“以平安消费为根底，市场营销为平台，根底治理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节拍”的工作作风，认真贯彻学习区公司总经理等领导的讲话精神，充分认清当前平安情势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是根底，治理是关键，人员素养是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和根底治理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项消费任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备缺点率，促进平安消费水平的进一步提高。现将我公司20xx年所做的各项工作情况总结如下：一、工作目的完成情况(一)20xx年里，我公司积极全面地开展平安消费工作,根本实现了年初提出的工作目的，即：1、没有发生人身轻伤事故;2、没有发生本单位责任引起的设备事故;3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰(触)、误操作事故;4、没有发生误操作事故;5、没有发生火灾事故;6、没有发生本部门责任污闪停电事故;7、没有发生负同等责任以上的交通事故;8、没有发生因巡视线路工程缺漏、不到位而引起的责任设备事故;(二)此外，我公司还通过了ISO9001：2020质量治理体系认证;通过了专业承包二级资质的申报。二、设备运转治理和设备消缺情况为进一步提高设备的健康水平，降低设备缺点率，我们狠抓检修质量治理和设备缺陷治理，公司领导精心组织，缜密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项消费任务：(一)变电部分20xx年，我公司负责检修维护的变电设备有：500kV变电站1座，220kV变电站12座，110kV变电站43座，35kV变电站9座。其中，与2020年相比，220kV变电站增加了2座，110kV变电站增加了4座。我们在人员缺少的情况下：1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进展了定检。2、保证了设备健康运转，紧急缺陷消除率100;严峻缺陷243条，消除219条，消缺率达90(因不能停电、备品未到等缘故，有10重要缺陷未能消除);统计一般缺陷723条，消除428条，消缺率达59。3、按照预防性试验标准，对所有到达预试周期的设备进展了预防性试验，预试率到达了100，其中合格率为96，觉察不合格设备59台。已处理或更换的台数为24台。4、绝缘工具试验方面，完成289双绝缘鞋，28双绝缘手套，154只验电笔，122只110kV令克棒的试验工作。5、地网测试方面，完成45个变电站的地网参数测试，完成50个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进展了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进展了阻性电流试验，觉察三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。6、在试验中，觉察避雷器的放电计数器损坏情况较为严峻，今年一共觉察六台避雷器放电计数器损坏。还觉察一些运转年限已久的35KV多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经可以完全替代阀式避雷器，为此我们提议将局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。7、对各变电站设备进展色谱、化学分析，做到觉察疑点立即追踪及时处理，该检修的完全检修，该更换的就更换。共计进展色谱分析465台次，其中周期性试验431台次，追踪试验及缺点分析34台次;微量水份分析447台次;理化试验532台次;六氟化硫气体湿度测试198台、瓶。全年新油入库19吨，其中#10绝缘油6吨，#25绝缘油13吨，出库油22.885吨，其中维修用油10.82吨，基建用油11.765吨，其它部门用油0.3吨。8、变电站主要场所应检仪表752块，已检752块，调前合格749块，合格数752块。次要场所应检412块，已检436块，调前合格436块，合格数436块，检验率100，调前合格率99.75。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及0.5级电压表、微安表共计204块仪器仪表的检验修理工作。按照局消费技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进展测试的工作。(二)输电部分1、截止至20xx年12月，我公司管辖的输电线路共计135条，其中220kV线路26条，110kV线路74条，35kV线路34条，总长3595.163KM，比2020年底共增加了525.012KM。2、在维护人员没有增加的情况下，运转维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均359.516kM，较2020年增加52.5kM。对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成37条输电线路的登检工作,全年严峻以上缺陷消除率为100。3、充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本年度进展共带电作业144次，更换自爆、闪络等绝缘子共231片，多供电量706.5万千瓦.小时。(三)技改、大修完成情况20xx年，由我公司负责的区公司和局的技改、大修工程共152项，通过努力，到目前为止，大修工程109项已根本完成;技改工程已完成32个，有11个工程尚未完成：其中，由于设备和设计图纸未到位的缘故，区公司有9个工程未能开工，但均已经做好了开工前的各项预备，随时可以开工;由于未能停电的缘故，分公司的“变更换35kV侧开关”和“35kV出线、电容保护更换微机型保护”2个工程未能全部完工。(四)招投标工程中标及完成情况：今年，我公司参加了多个工程的投标，承接的主要工程有：工程、工程、大学配电系统改造工程、110kV变电站增容改造工程、110kV扩建工程、配电系统改造工程、110kV线路工程、35kV变电工程配电工程、110kV变电站扩建工程等。我公司严格施工治理，以准确无误的工期、优质的施工质量以及完善的售后效劳，赢得了广大客户的赞誉和信任。三、平安治理工作情况我们不断坚持“平安第一，预防为主”的方针，树立“平安确实是效益”的思想，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，紧紧围绕防止人身伤亡事故、严峻设备事故以及严峻责任交通事故为重点，认真组织全公司职工学习贯彻上级下达的各有关平安消费的文件、通知和会议精神。从20xx年11月2日起，至20xx年12月16日止，我公司平安消费天数到达409天，在此期间，没有发生人身伤亡事故、人为责任事故、设备事故和交通事故。我们主要重点抓好以下工作：(一)认真学习贯彻区公司及局领导的讲话精神，充分认清当前平安情势，进一步增加紧迫感、使命感和责任感，以对党、对人民高度负责的精神，结实树立“平安第一，预防为主”，平安消费“责任重于泰山”的思想观念。(二)坚持每月一次“三级平安网”会议制度，开展与“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人做斗争的活动，认真组织职工学习和贯彻上级下达的各有关文件，对职工宣传最新的平安知识与平安信息，针对平安消费存在的征询题，认真分析缘故，制定整改措施。结实树立职工平安消费认识，提高职工主人翁责任感。(三)交通平安方面，我们坚持每周的平安例会，针对每周实际工作情况(如天气情况，出差地区路况等)采取必要的交通防范措施。同时，加强每旬、每月的车辆平安检查，杜绝车辆带病运转，使车辆保持在良好的情况。(四)接着完善和补充平安消费的有关规章制度，认真执行局平安消费奖罚施行细则，加大平安消费奖罚力度，奖励平安消费有功人员，处分检修维护工作不认真、不到位和适应性违章的人员，杜绝人为责任事故的发生。(五)建立健全了平安消费保证体系及平安消费监视体系，编制了消费及施工现场平安监视检查表，使平安监视检查标准化，同时亦可标准职工的作业行为。平安监视人员不定期对变电站定检及线路停电登检现场进展监视检查，在检查中觉察了少量的不平安现象并当面提出了整改意见，检修人员亦能立即整改，有效地遏制了违章和不平安现象，对确保人身平安、设备平安有效地起到监视作用。(六)今年9月，我公司组织开展了“提高责任心，我要平安，我会平安，杜绝人为责任事故”为主题的平安大讨论，参加大讨论的人员有局书记、主席、安监部主任及公司各部门负责人、各班组班长及平安员等，会上一方面强调了所有在岗人员都要发挥本人的主动性，以人为本，抓好平安消费;另一方面强调了所有作业、工作流程要进一步标准化、制度化，治理要有“铁的面孔、铁的纪律、铁的手段”，只有高标准、严要求才能搞好平安消费。大家都表示为实现我们共同的平安目的将全力以赴、同心同德，共筑起电力平安堡垒。20xx年是电力系统不断深化体制改革的一年，在局领导的关心、支持下，在各治理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求出色”的企业精神，围绕局“以平安消费为根底，市场营销为平台，根底会后，所有的班组进展“说违章现象，提防范措施”的平安活动。每个职工都谈了本人所经历过的或看到过的过失、违章，就存在的征询题提出了不少防范措施，同时也就不平安现象发表了本人的意见与建议。公司对活动全过程进展了录象，并将录象刻成光盘存在电脑上供全体职工观看、学习。通过这次平安活动，有效地加强了职工的责任感和平安认识，并强调了在工作中要做到奖罚清晰，坚决执行平安奖罚制度，做到层层落实平安责任，加强平安责任心。(七)严格执行“两票三制”及竣工验收标准，对各班组的检修施工进展严格考核，工作票合格率100，对每一次检修都认真做好平安措施，并编写详细的检修方案，提早向检修班组做好交底,使每次检修任务都能保质保量的完成，检修、施工过程中未发生消费平安事故，竣工验收符合标准要求并具备运转条件。(八)开展了20xx年防汛及迎峰度夏专项平安活动，制订了平安活动方案，并进展防汛及迎峰度夏平安大检查，对查出的征询题施行了整改，使本公司所管辖的设备能平安运转。同时加强事故抢修、防洪救灾物资的预备工作，指定专人治理维护、定期检查，在组织上成立消缺小组，装备经历丰富的检修人员，按照缺陷情况采取一般缺陷集中处理，紧急、严峻缺陷专项迅速处理的原则，完满地完成了防汛及迎峰度夏任务。(九)在20xx年6月，按照局的布置，开展了平安消费月活动，制订了我公司的活动方案，并有效地施行，我公司出版的平安月活动版报在全局评比中获得了第一名。(十)按照南方公司、区公司及局的布置，分别在春季和秋季开展了春季、秋季平安大检查及“51”专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在征询题进展了整改，进一步提高了平安消费治理水平，确保了平安消费目的的实现。(十一)针对所辖线路常有被破坏、盗窃的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深化村屯各户，对当地村民耐心细致地进展中华人民共和国电力法、电力设备保护条例及施行细则的宣传活动，发放宣传传单3000余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电(优秀党员工作总结)力设备的违法犯罪行为作斗争。四、根底治理工作情况今年，我公司员工围绕着质量治理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量治理水平和工作流程操纵，并在执行文件过程中不断完善和优化治理流程，让标准体系真正为我们的治理工作效劳：(一)通过质量体系的运转，我们建立了健全的工作标准、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照ISO9001-2020标准要求运转，提高了检修质量和治理效率。大家充分认识到：质量治理是企业立足市场寻求开展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都结实树立了“质量是生命，质量是信誉”的信念。(二)进一步完善公司工程治理的流程操纵，制定和完善了一系列工程治理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常消费维护工作的监视治理工作，各级员工各负其责，互相协作，觉察征询题及时纠正、上报。(三)在建立平安监视体系的同时，编制了消费及施工现场平安监视检查表，各个班组认真组织学习，使平安监视检查标准化，同时亦可标准职工的作业行为。(四)组织各班组制定了详细设备的检修记录卡，将检修作业指导书详细化及有用化，目前已经根本完成编写工作并开始施行。五、运营情况20xx年运营情况如下：(一)20xx年与局签订的消费设备维护合同金额为：1,399.98万元。(二)20xx年与局签订的大修、技改合同金额为：1430.1644万元。(三)20xx年与区公司签订的大修、技改合同金额为：2182万万元。(四)20xx年签订的工程合同金额为：2457.410723万元。五、职工培训(一)抓好职工政治学习：组织全体职工深化学习*同志“三个代表”重要思想，以及党的十六届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的开展情势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清情势，加强决心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革开展进程及时调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进展。(二)积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵,完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备消费厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他山之石，可以攻玉”，先进的消费经历为今后我公司开展各项工作起到特别好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进展实地培训的方法，获得了特别好的培训效果。五、存在征询题：(一)线路遭雷击和外力破坏缺点还没有得到特别好的遏制，输电线路的缺点率较高，阻碍了平安消费水平的进一步提高。今年以来，盗窃电力设备的案件频频发生,严峻危及线路平安供电和电网稳定运转，给我局造成了严峻的经济损失，也给线路运转维护造成特别大的困难。(二)随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，特别多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也阻碍了整个队伍的整体技术才能。(三)在现有的消费技术人员中，特别多班组开始出现了人员老化的现象(有些班组50岁左右的班员占了整个班组的60%人数)。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能到达充实本班组技术力量的才能，如不能及时增员，极易造成技术断层。(四)消费一线交通工具老化，无法到达对事故的快速反响，希望改善消费一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也特别严峻，特别多工器具已到达报废年限。(五)我公司治理的绝缘油库设备陈旧、对四周环境造成污染危机，四周地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进展完善或移改;同时，随着六氟化硫设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监视治理手段已无法满足要求，气体工作站建立势在必行。六、20xx年工作思路：(一)接着抓好平安消费治理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现3个百日平安长周期。(二)接着抓好班组根底治理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备根底数据。(三)努力提高输变电设备治理水平。坚持“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实缜密的处理方案;做好输变电设备大修、技改和新建工程工程的建立，努力制造一流的设备。(四)接着按高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深化开展，把平安消费方针落实到实处，提高预防事故才能，杜绝人为责任事故。(五)加强防外力破坏缺点的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联络合作，加大打击盗窃线路设备的力度。积极开展群众护线工作,对举报的有功群众进展奖励,借以鼓舞他们保护电力设备的热情。20xx年是电力系统不断深化体制改革的一年，在局领导的关心、支持下，在各治理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求出色”的企业精神，围绕局“以平安消费为根底，市场营销为平台，根底(六)以人为本，加强员工的培训，并鼓舞员工在职培训、在职上学，为员工个人开展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业治理、技术治理以及高技能操作人才三级培养体系。在技术培训工作方面，坚持以实际操作为主，接着采取引进外部培训力量及工具的方法，加强职工动手才能，提高培训效果。(七)利用科技手段，提高技术含量，进一步提高检修效率质量。目前公司使用的油库及SF6气体治理场所难以满足对速度、质量要求特别高的检修工作。为加快检修反响速度、提高检修科技含量及效率，急需标准绝缘油和SF6气体的治理，以提高科学治理水平，建立现代化的油、气化学监视机制，为平安消费保驾护航，故加强油、气站的硬件建立，建立新的油、气站尤为必要。同时，针对有载调压检修的薄弱环节，提高有载调压的动作可靠性，明年我公司还拟开展有载开关在线滤油工作。此外，公司还考虑利用科技进步工程，明年对变电站弱电防雷工程进展讨论和施行。(八)开展环境/职业健康平安治理体系的认证工作，力争年内通过第三方认证。(九)大力开拓市场，力争扭亏为盈。回首过去，仍需努力;展望今后，催人奋进。只要我们统一思想、坚决决心、保持发奋有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取，认真做好改革、开展、稳定的各项工作，我们相信：有上级领导的支持与正确决策，有全体员工的艰苦努力，我们一定会以崭新的业绩去迎接灿烂的明天。关于2020年年度工作总结与计划二岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作立即告一段落。关于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对本人进展一番“盘点”，也是对本人的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求本人，按照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了本人的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、xx年的工作回忆。1.办公室的日常治理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我本人清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推进各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，平复处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作方式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物操纵和内部治理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的治理、办公室保洁、材料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2)实在抓好公司的福利、企业治理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物治理工作;联络办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。3)爱岗敬业，严格要求本人，摆正工作位置。以“谦虚”“慎重”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了本人的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的施行;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件材料、批文等整理归档，做好材料的归档治理工作。6)制度建立。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及按照企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤操纵监视工作，按照人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，处理员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议材料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2.凭借个人经历，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。3.加强本身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，本身素养和工作才能是决定办公室是否可以正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方”作用的关键，对推进各项工作起着决定性要素。随着时代开展和新情势的需要，我越发感到本人身上的担子特别重，而本人的学征询、才能和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔，因此不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感受本人近一年来仍然有了一定的进步。通过不断的学习和积累，可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类征询题。在组织治理才能、综合分析才能、协调办事才能等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转。可以以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高本身各项业务素养，争取工作的主动性，同时具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的征询题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些征询题和缺乏。主要表现在：1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个理解的过程，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑征询题应该更周到详尽。3)本人的治理水平离公司的高效要求还有一定间隔。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高本身治理水平的同时更多注重对下属的培养和治理上的进一步加强。三、20xx年的工作计划。1.充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式开展充分奉献本人的力量，努力做到：1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对四周环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的按照和参考。2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和征询题反响给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3)注重部门工作作风建立，加强治理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛。4)在工作中坚持以“效劳”为主旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳认识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持才能和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必须留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项效劳，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动效劳。5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。2.持续提升人力资源治理水平。1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员要素的稳定性。长期的运营实践告诉我们，当代企业的开展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都可以制造出来。在企业治理工作中，坚持以人为本的人本治理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争才能的重要手段。2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的按照。3)加强组织人员构造优化创新，为推进企业的开展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等要素，科学施行治理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计治理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化治理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理，提高工作效率。4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业开展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以明晰明确的企业开展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，紧密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓舞约束机制。5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续开展制造动力。引进人力竞争，构成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人开展空间，引导员工树立与企业共同开展的理念，提高人力资源的利用率。高度注重人才规划工作。注重优先从内部选拔人才，防止从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。作为行政主管，应该按照企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和施行。将实现企业的运营战略目的和满足员工个人开展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织施行。因此，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3.强化协调才能。协调，是行政协助领导进展有效治理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的征询题，往往是导致部门之间意见分歧和互相矛盾的重要要素。因此，进一步做好协调工作意义严峻。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与部分、部分与部分之间的利益关系，最后在全局利益上到达协调统一。4.配合财务部门，贯彻后勤的本钱操纵，实在做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。20xx年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。