2024施工单位的年终工作参考总结【五篇】.doc

2021施工单位的年终工作参考总结【五篇】作为施工单位一年来有特别多的收获和缺乏，那么大家明白施工单位的年终工作总结如何写吗?以下是小编为您整理的“施工单位的年终工作总结”，供您参考。施工单位的年终工作总结【一】光阴荏苒，光阴流逝，年在紧张繁忙中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与首都机场建立已经有十七个月之久。回首20xx年，我们先后经历了冲出0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提早施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习研究，努力提高本人的业务水平;同时在思想上严格要求本人，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下6个方面对20xx年工作进展总结：一、施工进度治理与消费计划运用：工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直截了当牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在消费计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建立施工过程是项十分复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织品种繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，关于多快好省地进展工程建立具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别宏大的。为此，我们在确保总体工期目的并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，立即该工程分为七个施工区，9四个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为假设干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目的的完成，我们会同各分部建立了三级计划治理体系，构成了完好的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度操纵计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(构造封顶)，外装修施工阶段(构造封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运转阶段”5个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后按照现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区5大分区，分别由5个公司组建的5个分部进展施工。各分部按照总部下达的总控计划，采纳横道图的方法，进1步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织施行。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。一份完好的消费计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制按照，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划到达部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划施行条件，计划保证措施，急需处理的征询题，计划完成情况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，消费计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修正，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划治理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目的的如期实现。关键线路法在施工消费中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。我们在ABC施工区深根底施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。由于浅根底砼构造必须在钢管柱吊装完成，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进展施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅根底砼构造就无法接着施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直截了当制约到了整体砼构造浇筑时间，因此，我们在进展整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于治理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，防止盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。消费计划提供的是治理者的施工部署和决策思路，如何可以确保计划和整体部署按期进展，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强消费计划的动态治理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每1个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展操纵：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为操纵点，在不同施工阶段确定重点操纵对象，指定施工细则，保证操纵节点的实现。2)以总进度为按照，明确各个单位的目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的操纵，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。消费计划的比照分析及纠偏操纵(是1个按部就班的动态操纵过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦觉察进度拖后，要分析缘故，并系统分析对后续工作会产生的阻碍，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目的实现。施工计划的比照，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进展比较，找出差异。本工程计划比照的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及消费效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要阻碍的特别事项及缘故。本工程施工进度操纵计划是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进展编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进展计划比照是最有用、最快捷的方法。二、施工消费协调与工程分包治理：工程部在狠抓消费进度治理的同时，积极为各分部和各分包开展协调效劳工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推进各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进展消费进度的动态治理。可以说从年初的地下构造施工到第二战役的成功完成，乃至年底各项消费目的的全面实现，工程部的足迹普及每一阶段，每一环节，每一部位。在构造施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工，钢构造安装与土建施工的互相协调工作自然落在了工程部身上。T3B构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进展梁柱砼的浇筑，由此可见构造施工受钢构造安装的阻碍特别大。而钢构造的安装受2大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。关于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，按照现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进展追踪，同时催促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都特别高，而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也阻碍钢管柱的安装，构造面机电预埋的电管，阻碍钢管柱的现场滑移，这些征询题都需要去协调处理，处理不好，直截了当阻碍构造工期。钢构造的安装顶峰，在5、6、73个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢构造协调会。会后带着征询题，去各区域内检查和落实，最终确保砼构造和钢构造安装按期完成。主体砼构造按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的时机，紧接着又开始了钢网架的施工与构造四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低本钱，缩短工期。工程经理部决定先进展回填，后搭设脚手架。工程部负责构造周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。现在土建材料还没有退场，四处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的阻碍，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。特别多工作穿插施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆普及构造周边。空八回填与我单位回填同时进展，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进展，工程部与各分部的治理人员日夜奋战在现场。通过三个多月的亲切配合，回填工作在不阻碍其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平坦为今后的施工制造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深化认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第1个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体构造后立即调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时催促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，通过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀2021吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有特别多征询题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工本身材料的进场等等一系列征询题需要立即处理。在工程经理部各级领导直截了当关心和指导下，工程部与精工消费负责人一起安排落实每周的消费计划和进度部位。在现场协调征询题上，只要1个立即赶到征询题现场，有困难大家一起来处理，按照有利要素认真落实布置，拼装场地没有时就立即召集各分部消费经理按照工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进展。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是史无前例的。但确实是在如此的大架体施工中没有被困难所吓倒，仍然与各个分部消费负责人按照网架施工计划1个段1个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作精神和态度。在如此的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成所有钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚完毕，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工预备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可现在正逢网架脚手架的撤除，大量的脚手管和木板堆满了构造边，二次构造正在抢工，材料堆放四处都是，使得幕墙吊车无法靠近构造边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，1个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。1个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，尽管困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的相貌一天天的在改变。通过1个多月的时间，我们根本完成了花费3个多月搭设的脚手架的撤除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体构造完成后，迅速转入二次构造的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷的时候，首层二次构造根本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开始此部位工程的施工。三、劳务治理工作：按照集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务治理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的治理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制治理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助工程经理和书记召开了屡次劳务结算、兑付情况专题研讨会，细心摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进展沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，关于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处获得联络，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商处理劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务治理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生征询题时，领导小组第一时间到场，积极处理征询题，防止事态扩大。20xx年春节以后的工作，在总结20xx年工作经历的根底上，进1步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从标准市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。四、现场文施治理：尽管安保部是现场文施治理的主责部门，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好现场文施治理工作。工程部详细分管环境保护治理、现场治理、大型机械治理等几个操纵要素。环境保护治理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)采取硬化处理，现场四周的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进展覆盖。每天进展撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用构造浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进展绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢构造制成，设有推拉式大门，可以挪动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进展防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业治理，利用多媒体工具，形象生动的表达我们的环境保护治理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的治理教材。在大型机械治理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的结合大检查，着重检查机械在消费过程中的平安使用和平时的保养工作，以保证大型机械在平安消费下的合理使用，确保了消费的正常进展。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无严峻事故发生，顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。五、内业治理工作：1.工程日报：按照各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格方式进展整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字表达和统计表格方式进展整理并汇总，通过3种不同的报表方式将工程进展情况及时反响到业主和现场监理等有关部门。3.工程月报：每月与计划一起、按照现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字表达、工程照片和统计表格方式进展整理并汇总，通过3种不同的报表方式将工程进展情况及时反响到业主和现场监理等有关部门。4.计量申报：这项工作是比较苦恼和复杂的;每月要按照各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进展整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。5.日常工作联络单：把施工现场存在的征询题以工作联络单的方式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联络单56份，发各个分部工作联络单共109份。六、政治思想学习与交流：工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了发动、个人分析评议、整改提高等各个阶段。通过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地点，用党员先进性来对照检查本人，从中找出本人在工作中的缺乏。通过学习，更加深化认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使本人的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改良，我们的思想境地会得到更大提高。今后我们要实在提高本身综合素养，树立自觉的学习认识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。施工单位的年终工作总结【二】一、20xx年我们公司完成的建筑总产值是二、积极推进工程科学化治理科学是第一消费劲，治理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们治理的一种确信，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。1鼓舞科技创新、提高劳动消费率，学习应用新技术定期进展先进个人评选、做到以点带面.只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，可以优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中构成一个比、学、赶、帮、超的良好场面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到本人在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。2完善工序交接制度、责任到人公司和工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和工程部每个治理人员都明白本人的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3强化本钱治理、严把材料关工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直截了当记工，公司会计直截了当将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发20xx我们积累了经历，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的才能有了特别大的提高。治理人员素养明显提高，治理体系逐步实现专业化和标准化治理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明丽的春天。四、企业文化建立成绩突出，学习气氛日益浓重大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营建积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“务实创新、追求出色”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的认识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的认识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过施行“工程标准化治理”，进一步标准了施工现场治理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推行，营建创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械治理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。五、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，提早保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强平安治理七项机制建立，深化平安治理逐级负责制。今年全年平安消费稳定，没有发生任何事故，全面落实了平安工作奋斗目的。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永久主题。用“不争一流，确实是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的根底。六、全面推进责任本钱治理，实行承包预算，进展资金操纵。按照年初制定的全面预算计划，重点操纵，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部构成一套系统网络体系，专人负责、重点操纵。强推全面预算治理，抓本钱过程操纵。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，构成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员操纵本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准治理，工程本钱得到了有效操纵。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金操纵，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化治理，加强本钱操纵所带来的结果。4平安消费与文明施工七、20xx年工作目的成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们注重过去，能加强我们的骄傲感和自决心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的今后是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，四处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，感谢大家。施工单位的年终工作总结【三】20xx年的脚步已经远去，我怀着极大地期待与愿望迎接着20xx的到来，回忆过去的20xx年，我内心感慨万千，玛雅人预言的世界末日没有如期而至，我有幸顺利地走到了工作岗位，进入中建八局，在这个宽敞的舞台，我将用我的青春、热血和智慧开始书写我人生的新篇章，现关于漫漫的人生，这一年显得极其短暂，但我相信，这一年将会是我人生及其重要的转机点。在此我对我20xx年的工作进展一下总结。我去年的工作主要分为两个阶段，首先是2.274.18的实习阶段，20xx年新年伊始，我到公司人力资源部申请实习，结果我特别幸运的被公司分配到了北京奔驰工程部，这是我踏上工作岗位的第一站，我对立即要经历的一切充满了期待，我特别幸运地被领导分配跟随刘工在冲压、焊装铝清洗和消耗品库等工地学习，在我实习期间，我经历了各工地的如下工作内容：冲压车间：1、从基坑第二层(-3.000m)到第五层(-7.500m)的分层分部开挖2、基坑土方的外运和基坑临时道路的布设3、基坑的边坡支护，冲压车间的基坑边坡支护方式有：南侧为钢筋混凝土护坡桩结合预应力土钉护坡，东、西和北侧为土钉结合钢筋网片喷砂浆护坡。4、CFG桩的施工，其工作内容主要有，桩位定点放线，桩机、地泵进场就位，CFG桩开始施工成型等等。5、CFG桩头剔除，基坑底部清理，CFG桩静力压载实验6、褥垫层的铺设焊装车间及铝清洗;1、4/8交FG轴4个新增杯口根底的扩建2、G、H、J轴杯口根底的清理剃凿，钢柱的进场安装校正，杯口混凝土的灌注消耗品库：1、基坑放线2、28个独立根底的环形开挖3、基槽钎探实验，基槽杂土的换填4、根底垫层和独立杯口根底的施工5、基坑回填6、钢构造进场安装等在实习期间，应领导要求，我坚持每天在各个工地拍摄施工照片，我见识到的工程部其他工地施工内容如下;一号管廊：13个独立根底的基坑开挖、钎探实验、独立根底的施工、基坑回填和钢构造安装。研发中心：1-7轴独立杯口根底的施工，7-15轴基坑开挖、基底清理、基底钎探实验、垫层施工、基底防水层和防水保护层的施工、根底地梁钢筋和模板安装等员工活动中心：二次构造砌筑、消防及水电安装，屋面珍珠岩保温层的施工等在7.30回到工程部参加正式工作到现在，我经历了如下的各项工作：冲压车间：地下室框架柱的施工，地下室顶板的施工，外围剪力墙的防水施工，基坑回填，地下室拆模，地上一层钢构造的施工。焊装车间：地面工程的施工，机电管道的安装，墙面、屋面板的施工，东侧雨棚钢构造的施工等消耗品库：室内地面施工，室外散水和坡道的施工，剩余各项收尾工作的施工及协调。在实习期间，我能经历这一切，我确实感到无比的幸运，在一个工程部可以见识到这么多不同构造单体不同部位的施工实属不易，通过学习冲压车间和研发中心的基坑施工，我大体理解了大型深基坑施工中的各项内容，通过学习消耗品库和一号管廊的独立根底施工，我全面理解了独立根底从基坑开挖到基坑回填的各项施工内容，通过焊装铝清洗、消耗品库和一号管廊的钢构造施工，我理解到了钢构造安装和校正的各项内容。我的实习阶段尽管短暂，但这一切却足以让我深深留恋，在北京奔驰工程部我找到了本人的归属感，在这里有领导的关心，老同事们的悉心教导，年轻同事们的热情协助。实习期间，我每天努力完成师傅安排的每项工作，同时，在工作中我坚持不断地学习，学习一切可以学习的东西，学习每项工作的施工方法和步骤、各项工作的施工顺序及联络，最重要的是我向师傅学习如何安排工作、如何同各分包负责人打交道。在实习期间，我简直就成了师傅刘工的尾巴，整天跟着他，通过观察师傅的一言一行一举一动，我渐渐明白了土建工长的工作内容和工作范围，也渐渐领会了工长的工作方式。随着时间的推移，我习惯了实习的生活，在师傅的指导下，我开始独立完成一些力所能及的工作。我渐渐开始喜欢了这里的工作，多想不用回到学校直截了当开始正式工作。但是好景不长。四月中旬，在学校老师的要求下，我被迫回到了学校，但是我坚信我会想方法回到北京奔驰开始我的正式工作。七月中旬回到公司报道，参加完简短的入职培训之后，我有幸在领导的协助之下重新回到了北京奔驰工程部，我觉察我的工作伊始就特别幸运，我遇见了好领导和好师傅。由于我明白我可以如愿以偿回到北京奔驰完全是仰仗领导的努力。在得知我被重新分配到北京奔驰之后，我暗暗下定决心，一定要好好学习努力工作，争取尽早成为师傅的好帮手，为其分担工作，也希望本人可以早日独当一面。回到北京奔驰，在我重新熟悉工作环境，和各分包负责人建立联络之后，我重新协助师傅开展工作，由于工期紧张，我们不断在抢工期，八月份，我们完成了冲压地下室和焊装地面的大部分施工工作，而那一个月也是我有史以来最繁忙的一个月，由于工作的需要，八月份我加了半个多月的夜班，尽管刚开始工作，但是我感受极其的疲惫，但是那一个月也让我感受相当的充实，在繁忙的工作中学习，在沉重的压力下不断磨练本人。通过八月份的历练，我渐渐掌握了冲压车间地下室顶板的施工方式和焊装车间地面施工的方法。通过一个月的正式工作的学习和师傅经常不断地指导。我领悟到了我该如何有效开展本人的工作，身为工长，我们应该为本人所管辖的工地里的一切负责，材料、平安、进度、质量和技术等等，我们都必须进展有效的操纵，记得师傅经常教导我，不管什么事情都要往前想几步，往后想几步，在吃透一项工作之后需要考虑其他相关的配合工作，工长也需要具备大局观，不能听任分包队伍随意安排本人的工作和进度，身为年轻人，在和其别人打交道的时候，说话要温柔谦卑，话语里要常常带着和气，尽量不要发脾气。在开展工作之前，本人一定要提早熟悉图纸，一定要掌握第一手材料，在安排工作时一定要三思而行。当分包负责人抵触本人的工作时一定要有理有据地和他们沟通。有时间的话在现场多转转，现场的情况一定要了然于心，安排完工作之后要时常检察工作的进度和质量。不能太相信有的相关负责人，对不同性格的负责人采取不同的对待方式。工长的工作尽管平凡但是责任宏大，我们一个细小的失误可能会给公司带来宏大的损失，这就需要我不断克服本身急躁的性格，不断学习成长。因此学习的道路不可能是一帆风顺的，在经历过由于本人的工作失误而给本人及别人造成苦恼之后我变的小心起来，我不断地总结工作当中的经历和教训，在师傅的不断调教和引导下，我不断地沉淀本人，不断地成长。过去的这一年，确实让我感慨颇多，我完成了从学生到职场人的顺利转变，在北京奔驰这个大舞台，我不断地经历各种工作，不断地遇到挫折，不断地学习成长。感谢上帝的眷顾让我来到了这里。在接下来的一年里，我希望可以协助好师傅完成冲压车间剩余的各项工作，在工作之余好好整理各项工程材料，同时好好学习各种标准和施工方案。争取在下一个工程中担当更加重要的角色。施工单位的年终工作总结【四】20XX年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的方式，工作重心，存在征询题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，按照讲话结合本公司实际，对工作进展了回忆和总结讨论，领会其精神本质，结合本身工作实际，努力开展工作，获得了阶段性进展;大家认清了情势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报：一、工作情况：1、原承接XX高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经根本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金征询题没有完工。与施工队的结算工作正在进展，工程量的认证工作根本完成，认价征询题由于多种缘故造成难度特别大。与业主的决算工作也在进展中。XX的工程决算工作和材料已全部完成，待业主公司的审计完毕就能清帐。2、养护工程的进展情况：XX高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作情况良好。3、认真贯彻落实集团公司目的治理责任制，通过推行目的治理，健全了治理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。4、机关工作人员在做好为一线效劳的前提下，做好XX公司与各工程部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目的，上级能准确理解掌握下级的真实情况和工作情况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的运营活动提供保障。二、工作中存在的征询题：通过XX的工作进展情况看，感受尽管目前还根本稳定，也在平稳的向前开展，但隐患和征询题仍然存在的。1、负责过多、资金困难。这一征询题假设不能处理，一是阻碍源达公司的开展，二是有可能造成不安定场面。2、职工的业务素养有待提高，技术人员匮乏，经济实力薄弱，资质等级低，这一系列征询题的存在直截了当阻碍着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和开展。3、由于种种缘故，造成工程决算工作进展缓慢、被动，施工队与工程部之间扯皮、怠工，甚至施工队对工程部的工作安排阳奉阴违，严峻者公然对抗，使工程部失去治理操纵才能。三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是XX高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。按照例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：1、XX高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工材料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力阻碍XX高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及XX高速公司打好攻坚战。2、克服重重困难，做好XX高速公路房建工程的决算工作，争取实现本钱的最小化，利润的化;接着做好XX高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积累一些施工设备和资金，为长远开展积蓄后备力量。3、接着贯彻落实目的责任，狠抓治理，重抓落实，使员工认清情势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。4、为了对得起集团公司给我们提供优良温馨的工作环境，XX公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了情势;明确了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就可以共克时艰，渡过难关。施工单位的年终工作总结【五】短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，通过全体员工的共同努力，发生了宏大的变化。施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx年的2、5亿，再到20xx年的打破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。20xx年是值得纪念的一年，它是我公司充满活力、锐意进取、蓬勃开展的一年。外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的宏大压力和不利情势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化消费指挥系统的宏观调控才能，树立统筹认识，强化施工组织，夯实根底治理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商量，制定出了一系列行之有效的治理方法和手段，缜密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗酷寒，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。一、施工方面1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从*到*的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。*隧道施工，到20xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严峻制约等困难，于20xx年10月18日提早13天成功竣工开通，遭到了业主和监理的一致好评。*高速公路明确要求工程要倒排工期，