润城山语公寓项目工程施工总部.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-润城山语公寓项目工程施工总部署一、工程概况本工程“润城山语公寓”位于五指山市南则，工程为新建工程，共11栋，分为12个单体建筑物。我公司目前负责承建地下车库、5#住宅楼、活动中心楼、2#住宅楼、3#住宅楼等单体建筑物。地下车库一层，层高4.7m，框架结构，独立基础，建筑面积2587.01；5#住宅楼十二层，0.0相当于绝对标高311.60M，商铺层高7m，标准层高2.9m，总高44.2m。框剪结构，独立基础，建筑面积9441.3；活动中心楼一至三层，0.0相当于绝对标高314.10M，大堂层高9.3m活动中心庭园层高5.05m，二至三层层高3.5m，总高16.2m。框架结构，独立基础，建筑面积754.63；2#住宅楼十一层，框架结构，独立基础，建筑面积12026.54；3#住宅楼十一层，框架结构，独立基础，建筑面积8097.7总建筑面积为80661.68m2。所有土建、安装、外装饰工程在施工期间全部完成。施工场地紧缩窄小，地形复杂，工程施工难度大，安全文明施工管理要求高，如何对工程施工进行全面、合理部署，是本项目能否顺利实施的关键。二、施工目标21工程质量标准：符合国家质量验收规范评定标准。22工期目标：确保总工期日完成。23现场安全文明施工管理目标：达到海南省级建筑安全文明施工标准化工地。杜绝重大事故，把事故频率压缩到最低限度，事故频率控制在最低，经常性做好安全宣传教育工作，开展百日安全活动等工作，搞好现场文明施工。三、施工部署原则为了确保整体施工目标实现，我公司将从组织、管理、技术、经济等各个方面对本工程进行重点控制，具体施工部署原则如下：31指导思想：一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工进度，以达到总体目标（质量、安全、工期、成本）的全面实现。32施工准则：施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理科学规范，施工合同严格遵守。33施工期间，加大施工机械、机具、材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的建筑产品。34采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行现行法律法规和规范性文件的要求，确保施工圆满完成。四、施工组织机构41我们公司将全方位优化组织管理，充分发挥公司的实力与优势，以优质的质量，满意的进度完成本工程，成立由一级建造师为项目经理，高级工程师为技术负责，土建、安装公司等各专业公司及相关职能部门主要负责人组成的工程建设项目部，调集全公司力量，对整个工程实行进行统一领导、统一归口、统一计划、统一调度，确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，并选择技术水平高，思想素质好，管理能力强的人员组成项目经理部，对工程进行全面管理。五、施工技术准备工作施工技术准备工作是为保证工程顺利施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。51施工技术准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及负责人员，并纳入年度、季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。52施工技术准备是施工准备工作的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。其主要内容：熟悉与审查施工图纸、原始资料调查分析、编制施工图预算与施工预算、编制施工组织设计。521熟悉与审查施工图纸的内容审查施工图纸是否完整齐全，以及图纸和资料是否符合国家有关建设施工方面的方针与政策。审查设计图纸与说明书的内容是否一致，以及设计图纸与其它各组成部分有无矛盾。审查建筑图纸与结构图纸及设备安装图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的地质、水文地质等条件是否一致，以及建筑物与地下设施之间的关系。明确结构工程的形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项分部工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平与管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。明确所用的材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确建设单位所提供的施工条件。522熟悉与审查施工图纸的程序设计图纸的自审阶段，在收到设计图纸和有关资料后，应尽快组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸，充分理解设计意图，写出自审图纸记录，内容应包括图纸疑问和有关建议。设计图纸会审阶段，向设计单位提出对设计图纸疑问和有关建议，与业主，设计单位研讨，形成会审记录。设计图纸的现场施工阶段，在施工过程中如果发现施工现场条件与设计图纸不符或许发现图纸中仍有错误，或因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修改时，应遵循设计管理程序。523图纸需求计划工程能否如期开工，施工图纸是首要的必须条件，因此，必须根据施工计划提出施工图纸需求计划。技术要求工程开工前，施工图纸必须已会审，作业指导书已完成，其它资源已具备，为此，图纸需求计划的提出，必须预留施工图会审、作业指导书的编制等施工准备时间。524原始资料调查分析自然条件：地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的质量和类别、地基土的承载力；地下水位的高低变化情况；含水层的厚度与水的流向、流量及水质情况，气象情况；水、电供应情况；技术经济条件：地方施工企业情况；施工现场动迁情况；当地可利用的材料情况；地方劳动力与技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防治安状况和参建单位的力量状况；525编制施工图预算和施工预算编制施工图预算：按施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方案，建筑、安装工程预算定额及其取费标准，编制建筑安装工程造价。编制施工预算：根据施工、施工图、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件编制，用于内部各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料及各施工处经济核算。525编制施工组织设计施工组织设计分三个层次，第一层次为施工组织总设计，第二层次为施工组织专业设计，第三层次为作业指导书。施工组织总设计按合同要求的时间提交。在施工组织总设计完成之后，在各专业开工前编制施工组织专业设计。本工程施工组织专业设计编制计划见附表1。在单位工程开工前编制作业指导书，在工程开工前，根据施工计划制定作业指导书编制计划。本工程作业指导书编制计划见表1。施工组织专项方案编制计划表1：施工组织专业设计编制计划序号施工组织设计以及专项施工方案名称编制时间1施工组织设计(进场后编制更详细的)2012.122安全施工组织设计2012.123基坑支护与降水施工方案2012.124桩基施工及安全施工方案2012.125土方开挖施工方案2012.126基础（地下室）施工及安全施工方案2012.127防水施工方案2012.128脚手架施工方案2012.129模板工程施工方案2012.1210塔吊安装、拆除施工方案2012.1211塔吊基础施工方案2012.1212起重吊装施工方案2012.1213外用电梯（人货两用电梯）施工方案2012.12六、资金使用计划根据各阶段的施工进度计划，合理安排资金使用，确保工程款专款专用。为保证施工生产的顺利进行，维护业主利益，项目部制定了一系列资金筹措和投放办法，既保证了施工生产所需要资金的筹措，又使所筹集到的资金完全处于预算管理控制范围内，从而保证了施工生产所需资金的可控在控，提高了资金的安全完整和投资效率，实现了项目的可持续进行，保障了业主合法权益。6.1制订资金筹措程序、办法6.11在合同签定之前，公司垫付项目部部分资金，保障前期准备工作的开展。6.2. 制订资金管理办法6.2.1 项目部资金管理遵循如下原则：安全性，流动性，计划性，授权审批，内部控制。6.2.2 .项目部筹措的资金存放于资信情况良好的商业银行，经营科对每笔资金的收支进行序时登记。6.2.3. 项目部在资金使用上，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核6.2.4. 项目部为施工生产而进行大额资金支出投资时，必须事先对项目进行可行性分析，充分考虑项目的报酬率和风险程度6.2.5. 项目部经营科在考虑资金投资项目所处金融、法律、经济等特定环境的基础上，运用风险投资理论和科学的方法进行评价，提出财务支持信息。6.2.6. 项目部资金的使用效果需按月进行分析评价，考核其变现能力和偿还债务的能力，并对各项资产的周转情况进行分析，提出资产加速周转的建议，增强项目部资金的获利水平，降低财务风险。6.2.7. 项目部在资金使用过程中，要建立一套财务失败风险预警指标系统，以便随时监控资金的运作情况和经营风险，及时采取补救措施6.2.8. 为降低风险，项目部资金除用于施工生产管理、税费缴纳外，不进行长期资本投资，也不对外单位提供贷款或担保。6.2.9. 项目部各部门于每年年初根据年度施工计划提出资金需求，报项目经理批复后形成年度现金支出预算。6.2.10. 项目部各部门于每月十日前，根据部门年度支出预算制定月度付款计划，报项目经理批复后执行。6.2.11. 项目部资金严格按照授权审批制度中规定的权限程序办理，审批人在授权范围内履行职责，不得超越权限；经办人按照审批人的意见办理经济业务，两者不能为同一人。6.3. 制定资金支出授权审批制度6.3.1. 为提高项目部资金的使用效率和效益，合理控制资金支出流量，项目部对资金支出实行一般授权和特别授权。6.3.2. 一般授权指项目部各级管理人员在其职权范围内，根据预算、计划、制度规定的标准，为工程施工而进行的资金支出进行审批的权限 ，主要适用于日常业务涉及的资金支出。6.3.3. 特别授权指对超计划、预算标准的常规业务和特殊业务涉及的资金支出进行审批的权限。适用于预算外开支的业务范围。6.3.4. 执行特别授权的业务要履行严格的审批程序，一事一办，并提出详细事由、费用计算及其他分析资料作支持。6.3.5. 在不违反国家和公司颁布的法律法规制度的前提下，项目经理为施工生产的需要，在资金支出授权审批制度中拥有绝对权限 。七、施工区划分施工段划分本工程建筑占地面积大，施工场地紧缩窄小，地形复杂，安全文明施工管理要求高，工程施工难度大。为了便于施工组织管理，利于加快工程施工进度等方面因素划分施工区域。土方开挖完毕后，先施工地下室深基础部分，春节之前基础施工完毕，春节之后入场进行地下室层施工及外墙防水、回填土等工作。同时开始地上结构施工，采用立面和平面同时浇筑砼的方法，标准层7天一层，地上结构施工完毕后进行装饰工程施工；装饰施工由顶层向下进行，包括外墙、铝合金门窗、内部装修等。电梯安装待粗装工程完毕后适时插入进行。本工程室外工程不在招标范围内，在此不做考虑。71单体建筑施工区域总顺序地下车库5#住宅楼活动中心楼2#住宅楼3#住宅楼。72单体建筑施工区域划分721第一期工程分为3个单体施工区域：地下车库为A区；5#住宅楼为B区；活动中心楼为C区。722第二期工程分为2个单体施工区域：2#住宅楼为D区；3#住宅楼为E区。73竖向阶段施工区域划分主要有三个阶段的施工段的划分：基础阶段、地下室结构施工阶段；主体结构施工阶段；装修装饰施工阶段。八、施工现场准备8.1.施工准备工作计划施工准备工作计划表 表2 序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立现场项目部公司项目经理已完成分公司经理2选择施工班组项目部公司已完成项目经理3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位施工单位开工前公司技术负责人4编制各项施工方案项目部公司开工前技术负责人5确定测量控制网项目部建设单位开工前技术负责人6编制施工图预算进行成本核算项目部公司按进度进行项目副经理7施工物资准备项目部公司开工前确定采购单位、订立采购供货合同，按实际需要提前进场项目副经理8施工现场准备项目部公司开工前完成按阶段调整项目副经理9冬雨季及新技术施工准备项目部公司实际发生前完成技术负责人10办妥各项有关施工证件手续建设单位项目部开工前项目副经理8.2. 建立工程组织机构组建工程指挥部，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间互相关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定，一旦中标，即可进驻现场工作。8.2.1. 施工技术管理人员组织为了加强建筑施工管理，我项目经理部成立了以项目经理部，以项目总工为技术核心的工程施工领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下：李荣茂（项目经理）负责组织协调全面工作，质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、信息管理。王海祥（项目总工）技术总部署、工作安排、组织协调，方案审核、技术交底、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、参与信息管理、参与测量放线。曾湘华（技术员）编制技术投标书，编制施工组织设计，编制专项施工方案，参与测量放线。曾湘华（安全员）安全管理，环境卫生管理，保安措施管理。曾湘华（资料员）编制竣工资料，信息管理，合同签订。徐建良（材料员）材料计划，材料组织采购，组织协调，参与质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、信息管理。（施工员）现场施工质量及细部施工做法管理，测量放线，工作安排，组织协调，参与质量控制、进度控制、成本控制、安全管理。（施工员）现场施工质量及细部施工做法管理，测量放线，工作安排，组织协调，参与质量控制、进度控制、成本控制、安全管理。（质量员）质量检查检测控制，参与进度控制、成本控制、安全管理。（测量员）平面测量放线，水平标高测量控制。（预算员）施工图预算、决算，编制经济投标书。（会计师）财务统计，收支平衡计算，信息管理。陈果（财务员）财务记账，代理出纳工作，参与信息管理。（后勤员）后勤采购管理，协助材料采购。（仓库员）材料仓库管理。（木工长）木工材料计划申报，模板工艺制作安装管理。（铁工长）钢筋材料计划申报，钢筋工艺制作安装管理。（砼工长）砼材料计划申报，砼浇灌工艺施工管理。（泥工长）砖块、水泥、砂等材料计划申报，施工管理。（架子工长）架子材料计划申报，工艺施工管理。（水电工长）水电材料计划申报，工艺施工管理。（门窗工长）门窗材料计划申报，工艺施工管理。（防水工长）防水材料计划申报，工艺施工管理。（涂料工长）涂料材料计划申报，工艺施工管理。（外门工长）外门材料计划申报，工艺施工管理。（栏杆工长）栏杆材料计划申报，工艺施工管理。（塔吊工长）负责塔吊工作调度与检修工作管理。（机电维修工长）负责机电维修工作调度与检修工作管理。（保安队长）负责治安与保卫工作调度安排。 （杂务工长）负责杂务工作调度安排。8.2.2施工组织机构管理网络综合办公室商务管理部工程管理部工程协调部项目副经理项目总工项目经理总 部安装管理部钢 筋 专 业 责 任 师混 凝 土 专 业 责 任 师木 工 专 业 责 任 师泥 工 专 业 责 任 师水 电 专 业 责 任 师架 子 专 业 责 任 师门 窗 专 业 责 任 师电 焊 专 业 责 任 师装 饰 专 业 责 任 师材 料 员钢筋组木工组混凝土组 泥工组 水电组 架子组门窗组涂料组防水组机械组8.3. 施工现场准备8.3.1.清除现场障碍物，实现“四通一平”。供水、供电、电信、网络、道路和场地平整。8.3.2.组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。8.3.2.1. 班组劳动力组织（1）木工班：春节前（地下车库、5#住宅楼）木工班组织3050人。春节后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）木工班组织5060人。春节后（2#住宅楼、3#住宅楼）木工班组织6080人。（2）钢筋班：春节前（地下车库、5#住宅楼）钢筋班组织2030人。春节后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）钢筋班组织3050人。春节后（2#住宅楼、3#住宅楼）钢筋班组织4050人。（3）砼浇灌班：春节前（地下车库、5#住宅楼）砼浇灌班组织1520人。春节后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）砼浇灌班组织2040人。春节后（2#住宅楼、3#住宅楼）砼浇灌班组织2040人。（4）水电班：春节前（地下车库、5#住宅楼）水电班组织36人。春节后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）水电班组织815人。春节后（2#住宅楼、3#住宅楼）水电班组织1020人。（5）泥工班：春节前（地下车库、5#住宅楼）泥工班组织0人。春节后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）根据进度情况泥工班组织4080人。春节后（2#住宅楼、3#住宅楼）根据进度情况泥工班组织80140人。（6）外架子班：春节前（地下车库、5#住宅楼）外架安装班组织35人。春节后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）外架安装班组织58人。春节后（2#住宅楼、3#住宅楼）外架安装班组织812人。（7）门窗安装班：春节前（地下车库、5#住宅楼）门窗安装班组织0人。砌体结构后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）门窗安装班组织510人。砌体结构后（2#住宅楼、3#住宅楼）门窗安装班组织1015人。（8）防水班：春节前（地下车库、5#住宅楼）防水班组织0人。內墙抹灰后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）防水班组织35人。內墙抹灰后（2#住宅楼、3#住宅楼）防水班组织35人。（9）外墙涂料班：春节前（地下车库、5#住宅楼）外墙涂料班组织0人。外墙抹灰后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）外墙涂料班组织1520人。外墙抹灰后（2#住宅楼、3#住宅楼）外墙涂料班组织2030人。（10）防盗门安装班：春节前（地下车库、5#住宅楼）防盗门安装班组织0人。内外墙抹灰后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）防盗门安装班组织56人。內外墙抹灰后（2#住宅楼、3#住宅楼）防盗门安装班组织610人。（11）不锈钢栏杆安装班：春节前（地下车库、5#住宅楼）栏杆安装班组织0人。内外墙抹灰后（地下车库、5#住宅楼、活动中心）栏杆安装班组织35人。內外墙抹灰后（2#住宅楼、3#住宅楼）栏杆安装班组织68人。（12）塔吊班：春节前塔吊班组织4人，春节后组织8人。（13）机电维修班：春节前机电维修班组织2人，春节后组织4人。（14）升降机操作班：春节前升降机操作班组织2人，春节后组织12人。（15）保安队：春节前保安队组织3人，春节后组织6人。8.3.3.就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，调试待用。8.3.4.根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的平面控制网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。 九、施工流程 9.1.根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步进行，互相密切配合。以地下室及上部主体结构为突破口，以建设单位提供的时间节点作为施工各个为主导工序。本工程单体较多，计划分多次进行结构中间验收，即裙房多层主体结构完成后，即进行中间结构验收，高层部分完成八层结构后即第一次中间结构验收，最后第次结构验收计划在结构封顶、完成砌体施工后。9.1.1.整体施工顺序地下车库5#住宅楼活动中心2#住宅楼3#住宅楼。9.1.2.整体施工流程施工准备临时设施基础工程围护工程混凝土主体工程砌体工程安装工程装修工程防水工程屋面工程室外工程安装调试清理退场竣工验收。承台施工垫层施工地下层施工主体结构楼地面内部装修竣工验收砌筑工程内墙装修门窗工程外防水回填土地下管网室外工程安装预留预埋设备安装调试实行分区段分班组实行平行流水、立体交叉作业。具体施工流程9.2.分项分部工程工艺施工流程部署9.2.1.单体建筑物工程分项分部工程工艺施工流程A地下车库工程施工分部工艺施工顺序流程测量定位放线机械挖土方人工平整测量定位放线基槽隐蔽验收记录白蚁防治制作安装基础承台垫层模浇灌基础承台垫层砼测量放线基础承台钢筋安装绑扎防雷焊接与水电预埋基础承台模板安装基础钢筋及防雷焊接与水电预埋隐蔽验收记录浇灌基础砼基础混凝土隐蔽验收记录回填夯实基础土方墙柱测量放线安装绑扎地下室墙柱钢筋防雷焊接与水电预埋墙柱钢筋及防雷焊接与水电预埋隐蔽验收记录安装地下室墙柱模板浇灌地下室墙柱砼安装地下室顶梁板模安装绑扎地下室顶梁板钢筋钢筋及防雷焊接与水电预埋隐蔽验收记录浇灌地下室顶梁板砼混凝土主体隐蔽验收记录地下室外墙防水层防水保护层室外土方回填夯实顶层地坪面水泥砂浆找平压光防水层防水保护层砌体砌作顶棚抹灰装修内墙抹灰装修地面排水沟砌作地面装修室外工程安装调试竣工验收。B. 5#住宅楼工程施工分部工艺施工顺序流程测量定位放线机械挖土方人工平整测量定位放线基槽隐蔽验收记录白蚁防治制作安装基础承台垫层模浇灌基础承台垫层砼测量放线基础承台钢筋安装绑扎防雷焊接与水电预埋基础承台模板安装基础钢筋及防雷焊接与水电预埋隐蔽验收记录浇灌基础砼基础混凝土隐蔽验收记录回填夯实基础土方墙柱测量放线安装绑扎地下室墙柱钢筋防雷焊接与水电预埋墙柱钢筋及防雷焊接与水电预埋隐蔽验收记录安装墙柱模板浇灌墙柱砼安装一层梁板模安装绑扎地下室顶梁板钢筋一层梁板钢筋及防雷焊接与水电预埋隐蔽验收记录浇灌一层梁板砼混凝土主体隐蔽验收记录地下外墙防水水泥砂浆找平压光地下外墙防水层防水保护层室外土方回填夯实一层墙柱测量放线安装绑扎一层墙柱钢筋一层墙柱防雷焊接与水电预埋一层墙柱钢筋及防雷焊接与水电预埋隐蔽验收记录安装一层墙柱模板浇灌一层墙柱砼安装二层梁板模安装绑扎二层梁板钢筋二层梁板钢筋及防雷焊接与水电预埋隐蔽验收记录浇灌二层梁板砼以此重复类推至主体完工砌体砌作顶棚抹灰装修内墙抹灰装修门窗安装屋面工程卫生间与厨房及阳台防水地面装修室外工程安装调试清理退场竣工验收。C. 活动中心、2#住宅楼、3#住宅楼工程施工分部工艺施工顺序流程按5#住宅楼施工顺序流程的做法。十、主要资源配置和物资准备工作程序10.1. 交通工具配置皮卡小运输汽车1辆；小汽车12辆。10.2.垂直运输机械配置地下车库、5#住宅楼、活动中心楼为一期工程，基础阶段以1台QTZ80（6010）塔吊作主要垂直运输机械。上部主体结构施工以同一台塔吊。5#住宅楼1台人货两用施工电梯和1台高速井架。活动中心楼1台普通井架作主要垂直运输机械。2#住宅楼、3#住宅楼为二期工程，基础阶段以1台QTZ125（6018）塔吊作主要垂直运输机械。上部主体结构施工以同一台塔吊。待上部主体结顶，完成结构中间验收后，拆除塔吊，以SC200/200施工升降机（施工电梯）、自升式QTZ125高速升降井架和普通井架作为主要垂直运输机械。本工程砼采用商品混凝砼，主体结构砼采用多台砼泵作垂直、水平运输。装饰工程施工后期施工电梯拆除后，采用室内电梯作为运输工具。垂直运输机械布置详见施工现场平面布置。砼地泵2台由搅拌站负责提供。10.3. 水平运输机械配置基坑开挖拟配备2台WY200挖土机，土方外运暂配备6辆15T自卸汽车运输（待弃土场地确定后，再调整运输车辆）。场外材料运输配备5T自卸翻斗车，场内大宗材料水平运输采用塔吊就位，场内小型材料以小型机动翻斗车及人力推车作辅助水平运输工具，商品砼采用砼泵输送。10.4 其它小型施工机械器具钢筋机械、木工机械及各班组等其它小型施工机械、器具、工具、用具均由承包班组自备配带。砂浆搅拌机按每台升降井架配1台。10.5.外脚手架以及防护棚的搭设地面建筑3层以下采用双排落地式钢管脚手架，外架直接落于地下室顶板上，底部放置通长槽钢。9层顶层采用工字钢悬挑脚手架，外加钢丝绳保险，所有外架均用竹脚手板层层满铺，安全网全封闭，在塔吊旋转半径覆盖的范围内，人员车辆的通道部位，以及人员办公部位，各个加工车间，进出口位置搭安全防护篷。10.6. 砼工程为加快施工进度，本工程砼均采用商品砼。商品砼由专业厂商提供，根据工程实际需要由砼搅拌车按计划准时运送到场。砼均由砼输送泵泵送至每个工作面及工作点。10.7.钢筋的堆放及加工所有钢筋均在现场分区备料、加工和分区绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，按规格分类挂牌堆放，使用时采用塔吊直接吊运到位，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎施工中严格防止混淆或错用错扎。并积极推广应用电渣压力焊、闪光对焊、等强直螺纹套筒等粗钢筋连接技术。级钢筋均采用等强直螺纹套筒连接技术。钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由监理单位和业主复检，最后由质监部门检查，符合要求后，方可进入下一工序施工。10.8. 模板工程地下室基础底板采用砖胎膜支模，地下室柱和楼面梁板、内外墙及上部结构均采用钢管脚手架结构模板支撑体系，木模采用18厚夹板，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻子刮缝后再扎筋，防止漏浆。18厚夹板柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板表面在钢筋安装前先刷隔离剂。为加快施工进度，地下车库配足一层模板数量；5#住宅楼标准层备足二套模板数量，首层配足一层模板数量，一层模板作标准层损坏添补，满足周转数量；活动中心楼利用地下车库模板；2#与3#住宅楼标准层各备足二套半模板数量。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。10.9. 土建工程材料供应材料部门根据项目部施工用料计划和总平面布置组织材料的进场，按规定对材料进行检验和管理，并严格控制好月、周供货量，确保工程进度不因材料供应而延滞。10.10.物资准备工作程序分项分部工程施工预算施工进度计划编制物资需要量计划组织货源，签订供应合同确定运输方案和计划物资储存和保管施工平面图 物资准备工作程序图 10.11.施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用，为提高工作效率，促进施工进度，保证工程质量，必须选择优秀的施工班组，投放足够的施工力量。10.11.1.基础施工阶段：配备凿桩施工班、挖土班、砼班、钢筋班、泥工班等施工班组进场施工。10.11.2.结构施工阶段：配备专业木工班、钢筋班、泥工班、混凝土班、机械班、架子班等。10.11.3.装修施工阶段：根据施工内容划分的每个施工区段，按工程量大小分别配备幕墙施工班组、精细木工班、镶贴班、油漆班以及门窗安装班等，各施工班组在生产上互相独立，同时又密切配合。10.11.4.附属工程施工阶段：根据施工区段划分，配备相应的管道班、泥工班、道路班、铺装班、绿化班。10.11.5.水、电、暖安装分别安排专业班组实施。10.12. 施工测量仪器与施工工具配置10.12.1.地下车库、5#住宅楼、活动中心为一期工程。测量仪器配置如下：2J经纬仪器1台；PS3水准仪器1台；垂直激光仪器1台。10.12.2. 2#住宅楼、3#住宅楼为二期工程。测量仪器配置如下：2J经纬仪器1台；PS3水准仪器1台；垂直激光仪器1台。10.12.3. 其它检测仪器：垂直度检测仪2套；水平尺多条。10.12.3. 施工工具：钢尺：50M2只、5M10只；墨斗4只；小铁锤4只；以及水泥钢钉、线、铅笔、墨汁等附杂件。10.13. 办公设备与用具品及通讯配置10.13.1电子办公设备：台式配套电脑46台；打印复印一体机2台；计算器810只。10.13.2通讯设备：固定电话23台；对讲机5对（10部），手机多部。10.13.3办公用具品：办公棹椅810套；文件柜68只；接待棹、椅、茶几、茶具1套；以及文件夹、文件台座、文件袋、笔、墨、笔记本、记账簿、单、订书机、等附杂件一应具全。十一、临时设施布置现场设施工办公室、材料仓库、钢筋堆场、加工场，周转材料堆场，安装材料堆场，保证施工用料的及时供应，同时保持场地的清洁卫生。装修阶段此堆场改为堆放装修材料。现场设置塔吊两台（结构），提升井架五台。11.1.施工办公室：在对面小区租借一户套房作临时施工办公室。现场设甲方、监理及我方现场办公室。11.2. 生活设施：职工宿舍、职工食堂、材料仓库、机电仓库、水冲式厕所、冼澡间、养护室、机械维修间、警卫室。地下车库、5#住宅楼、活动中心一期工程职工宿舍，在活动中心楼侧面公路边设临时宿舍与临时生活区（食堂、厕所）。2#住宅楼、3#住宅楼为二期工程职工宿舍设在地下车库内。11.3.钢筋加工场分两个加工场设计，一期工程设在活动中心楼公路边，二期工程待地下车库封顶后钢筋加工场设在地下车库顶面。11.4.木工原材料堆放场地：一期工程在5#住宅楼上面边设临时堆放场。二期工程在地下车库顶设临时堆放场。11.5.钢管材料堆放场地：一期工程钢管材料堆放场临时设在 5#住宅楼公路边。二期工程钢管材料堆放场临时设在3#住宅楼路边。11.6.水泥材料堆放场地：临时就近堆放使用，待主体二层封顶后堆放于本栋首层内使用。11.7.砌块、砂石材料堆放场地：待钢筋加工场拆除后临时就近堆放使用。11.8.水电材料堆放场地：在活动中心楼侧面靠7#住宅楼边搭设水电材料仓库。11.9.机电材料仓库：在活动中心楼侧面靠7#住宅楼边搭设机电材料库。11.10.塔吊安装位置：5#住宅楼24轴27轴交A轴安装塔吊1台；2#住宅楼安装塔吊1台待设计图纸到位后再定详细位置。11.11.高速升降机安装位置：5#住宅楼27轴29轴交A轴及8轴11轴交A轴各安装高速升降机1台共2台；活动中心楼C轴D轴交1轴安装升降机1台；2#住宅楼安装高速升降机2台待设计图纸到位后再定详细位置。3#住宅楼安装高速升降机1台待设计图纸到位后再定详细位置。11.12.砂浆搅拌机安装位置：每台升降机搭配1台砂浆搅拌机，安装位置就近升降机方便位置。十二、质量、进度、成本控制与安全、文明施工管理12.1.质量控制以质量生存、求发展是我公司的质量方针。我项目经理部通过认真学习建筑工程相关规程、规范、标准，强化质量意识，建立了行之有效的规范化质量管理体系，能够使建筑施工的各项工作均处于良好的受控状态。在施工过程中，我项目经理部将严格按照相关规程、规范、标准等执行。为完成好本工程的建筑施工任务，根据本工程的特点，我项目经理部将对以下环节作为质量控制点：12.1.1.分包单位的选择：分包单位，应选择有类似工程施工经验的队伍，并对其在施工程（或已完工的工程）进行考察。12.1.2.建筑材料的检验：A建筑材料须有检验报告及出厂合格证B材料使用前必须经复试合格后方能使用。12.1.3.制定相应技术措施，作好工序过程控制。A施工前应做好图纸审查工作台，将技术关口前移，施工前做好技术交底。 B 施工过程中严格执行三检制和样板引路制度，做好预测预控及全方位的过程控制。 C做好技术复测及资料整理工作，主要材料及施工过程操作要留有痕迹，具有可追溯性。D对关键部位及特殊工序要责任到人，从“人、机、料、法、环”五个方面进行控制。E做好各专业接口及预留预埋的专业检查。12.2.进度控制工程施工总体进度按基坑土方开挖以及围护工程、地下结构、主体结构、室内外装修工程、室外附属工程及扫尾验收共五个阶段进行控制。各阶段施工进度控制工期。 12.2.1工程施工进度计划具体安排详见施工进度计划安排。12.2.2制订总进度计划、年进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划。12.2.3项目部与班组建立进度奖罚制度，班组与职工建立奖勤罚懒制度。12.2.4项目部组织促进生产进度扶持组，严格实施执行进度计划。12.3.成本控制12.3.1.材料价格采购控制，采购材料价格必须严格控制，把材料价格控制在物美价廉最低状态。12.3.2.材料二次搬运控制，施工员在安排材料临时堆放时，应尽量全面考虑，避免材料二次搬运。12.3.3.原材料加工计算控制，各班组材料加工计算放样单，必须通过现场施工员审核确认计算无误后再加工。12.3.4.落手清管理工作控制，各班组生产操作过程中可用的落手材料必须及时清理回收使用。12.3.5.模板拆除必须小心拆除，严禁乱拆损坏模板，拆除后的模板、木枋、附件等必须分类堆放整齐。12.3.6.构件尺寸控制，对墙柱梁板等构件尺寸、內外墙抹灰厚度及楼地面砼与砂浆层厚度等必须严格控制标高与尺寸。12.4.安全、文明施工管理12.4.1. 认真做好安全管理工作，严格按照建筑安全管理要求实施监督管理，积极组织安全宣传教育，督促检查三口四宝五临边日常安全工作，严禁穿拖鞋进入工地，进入工地必须配带安全帽。12.4.2. 认真做好安全保卫工作，严格按照公司保安管理要求，实行三班制日夜对工地、项目部办公室、职工宿舍、材料仓库等进行巡逻看守，保护好公司与职工的财产安全，保护好职工的人身安全，监督安全管理，实施安全保卫工作。12.4.3. 认真做好项目工程安全围护工作，对路边、山顶坡边、基坑边、洞口临边、电梯井边、楼梯临边、阳