办公室工作参考总结-采办仓储中心工作参考总结通用模板.doc

办公室工作参考总结-采办仓储中心工作参考总结通用模板第一部分，对工程印象：沟通是处理所有征询题的关键，只要沟通充分，任何征询题都是可以处理的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是特别多工作职责界限不清，容易导致同事间的互相推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和情势，同时本人要勇于承担可以承担的责任。各工程运转初期，在工程材料采办协调中，我和各工程计划工程师及其他工程师亲切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为工程施工提供了有力支持。第二部分，采办经历总结：2.1技术设计与采购边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一工程同种材料提交的采购计划出现假设干次，材料增补料单成为正常的存在。比方电缆和管件、阀门等确实是如此。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购本钱。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为阻碍工程进度的一个缘故。在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工工程部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购本钱。采办仓储中心可尝试在工期可以得到保证的情况下将各工程一样的材料汇总后进展打包采购。2.2设备招标工作由于采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经历，因而在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益协助下，我们逐步理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作确实是如此做的，由于执着坚忍，我们在一个月内完成了两工程28套设备的招标采购，在又一个月内完成了2021套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经历。通过实践的充实，我认真学习了石油工程工程设备招标采购治理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了工程设备采购的详细思路，如下：1)事业部成立工程设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标方法;2)招标采购小组按照设备类别成立评标小组;