许总讲话——以规范夯实基础用创新引领发展.docx

许总讲话——以规范夯实基础用创新引领发展
第一篇：许总讲话——以规范夯实基础用创新引领发展以规范夯实基础用创新引领发展
——在集团公司2011年总结表彰大会上的讲话总裁许振江各位领导、员工
同志们：
春节刚过，春的气息正浓。今天我们在这里隆重召开2011年度总结表彰大会，对过去的一年进行认真总结，对今后的工作进行安排部署，以持续保持我们强劲的发展态势。过去的2011年，我们在上级部门和社会各界的领导与支持下，在任武贤董事长的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作都取得了显著的成效，实现了我们的预期目标，为公司的转型跨越发展写下了浓重的一笔。在此，我谨代表集团公司对亲临大会的各位领导表示热烈的欢迎。对给予亚宝发展以大力支持的各级领导、各职能部门表示衷心的感谢。对一年来为企业发展付出了心血和汗水、做出了突出贡献的全体员工表示诚挚的感谢。2011年是不平凡的一年，是“十二五”规划的开局之年，也是我们亚宝跨越发展的关键之年。这一年内，全球经济增速放缓，市场需求疲软，成本刚性上升，通胀压力加大，货币政策从紧，金融市场震荡。特别是国家对医药行业加强了宏观调控，实施基本药物制度，招标压价，恶性竞争，使医药企业遇到了很多困难。加之新版gmp颁布更抬高了制药企业市场准入的门槛。二季度我们也出现了销售下滑的问题。面对这种严峻的形势，我们顶住压力，克服困难，经销公司积极调整策略，扼住了颓势，下半年，生产经营业绩保持平稳增长，同时，各项工作都取得了新的进展，
-123456789
使我们的内控运行更加规范有序，执行力进一步得到提升。二是人力资源管理更加优化和有效。一年来，我们建立和完善了人力资源管理的制度和机制，在人才招聘、教育培训、绩效考核、薪资福利、职业生涯规划和构建和谐劳动关系等方面做出了大量富有成效的工作，逐步形成了良好的、富有活力的用人机制和管理机制，使我们的人才结构更加合理，人才储备更加丰富，很好地适应了目前和今后的发展需求。三是继续施行阳光作业，在大宗物料采购和工程建设等方面规范运行，防范疏漏。各部门在确保完成任务的同时，进一步加强管理和控制。物资供应部门共完成采购额约3.42亿元，在原辅料、包装材料采购和中药材收购等方面，采取集中采购、比价采购等方法，很大程度地节约了采购费用。工程建设部对原料药生产线、塑料瓶生产线和四川公司建设等15项重点工程建设项目进行全程跟踪，公开招投标，强化现场监管，保证了工程质量，也大大降低了工程费用。四是财务审计工作更加规范科学，极大地促进了企业的规范运行。作为企业内控的重要体系之一，财务部门加强财务管控，强化资金管理与预算管理职能，严格资产管理制度，为公司生产经营决策提供了重要依据。同时，我们的审计部门也进一步加大了内部审计的力度，防范和堵塞了一些公司在经营管理上的漏洞，审减不合理资金近1700万元，充分发挥了监督作用。五是重点工程建设项目进展顺利，基本实现了预期目标。6
条原料药生产线和塑料瓶生产线已经完成主体建设，目前已进入净化和设备安装阶段；芮城工业园因为受设计和天气的影响，工程略有推迟，目前正在紧张建设之中。同时，我们的投资管理部门积极配合工程建设，争取上级项目扶持资金2300多万元，已到帐1600万元，有力地助推了我们的项目建设。六是各部门配合默契，确保了gmp认证、工程建设和生产、营销任务的完成。生产管理部门初步建立了生产运营管理考核体系，具体协调解决了很多疑难问题；质量保证部门更是紧锣密鼓、马不停蹄地完成了多次认证和复认证；设备环保部做好了设备供应安装及环保工作；信息技术部实施推广了oa等信息化建设项目；技术管理部及时解决生产工艺问题及技术难题，确保了正常生产；法务部做好了专利申请、商标注册、证照办理等相关工作。正是各部门的通力合作，才确保了我们全盘工作的有序开展。七是证券工作卓有成效，维护了我们上市公司的良好形象。在大形势、大气候十分严峻和复杂的情况下，证券部严谨细致地做好各项分析、报告、信息、交易和股票等相关工作，强化了公司的法人治理结构，加强与山西证监局和上海证券交易所的交流和沟通，维护了公司的良好形象与证券监管部门的良好公共关系，并启动公司非公开发行股票项目，确保了公司未来发展对资金的需求，被评选为山西资本市场优秀上市公司。八是党委工作紧紧围绕企业生产经营，开展创先争优活动，发挥监督职能，推动企业发展。通过开展“创五先●争五优”活动，开创了企业党建工作的新局面；通过加强思想政治学习培训，培育了昂扬
向上的企业文化；通过加强作风建设，打造了高素质的企业党员干部队伍；通过各种方式的监督检查，防范了腐败和违规违纪现象的发生，为实现企业年度目标任务和科学发展提供坚强保证。
九是工会坚持以人为本，着力构建了企业和谐的劳动关系。工会成功组织举办了第二次职工代表大会、第二届职工文化节和元旦联欢晚会，开展了金秋助学、送温暖到劳动模范和困难职工家庭等活动，协调解决了很多职工的一些困难和问题，树立了一些先进典型，弘扬了公司正气。
六、切实履行社会责任，进一步提升企业的文化品牌形象
一年来，我们继续坚持建塑企业文化，积极履行社会责任，树立起良好的企业文化品牌形象。一方面，我们充分利用各种条件、各种机会和各种资源，进一步培育提炼企业的精神、理念、使命、愿景和价值观，使企业文化越来越明晰。在“用心做药、造福社会”这个大理念的统领下，我们做精产品，做优服务，做大品牌，做强实力，实现产业报国的宏图大愿。我们继续做好主业，保障工人的工作和待遇，保护工人的合法权益。特别是党委和工会，深入推行创先争优活动，实施廉洁自律和阳光作业，广泛开展丰富多彩的文化体育活动，举办了第二届职工文化节和运动会；有关部门加强对员工的培训教育，优化了职工薪酬体系，调动了员工工作的积极性，被评为全省“和谐劳动关系企业”。同时，我们通过政策和渠道继续与各类客户建立互利共赢的合作关系，并注重与各级政府和周边群众修好，创造了宽松的发展环境。我们还充分利用各种媒体，
对企业进行大量的立体式的综合宣传报道，使企业良好的品牌形象声名远播，深入人心。另一方面，我们在承担社会责任和支持公益事业上也有大的举措。3月28日，由省委统战部、省工商联、省光彩事业促进会和省科协共同举办的同心●新晋商科普惠“三老”大型光彩事业活动中，任武贤董事长捐款100万元，帮助老区的老红军、老八路、建国前老党员脱贫致富。我们还先后出资赞助了XX省卫生系统职工首届“亚宝杯”书画作品展；赞助了“全国运城舜帝德孝文化节”亚宝杯全国老年人才艺大赛。在扶贫助残、帮扶新农村建设、助学助教等公益活动中，我们也屡屡伸出援手，献出爱心。所有这些，充分彰显了我们企业的责任心和道德心，有力地提升了企业的美誉度和市场影响力。一年来，在大家的共同努力下，我们取得了令人瞩目的优异成绩，也获得了诸多的荣誉。2011年4月，在北京召开的第七届中国工业论坛上，集团公司荣获“中国工业党建先锋单位”。5月，一分公司丁桂儿剂贴车间被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。5月4日，在XX省纪念五四运动92周年暨转型跨越青年群英会上，集团公司被共青团XX省委、XX省青年联合会授予“山
西青年五四奖状”荣誉称号。8月，“丁桂”商标再次被认定为XX省著名商标。10月，在第二届中国运城●舜帝德孝文化节上，集团公司荣获“支持舜帝德孝文化节公益事业奖”。11月，在太原召开的XX省红十字会建会百年纪念大会上，我公司荣获由XX省文明办、XX省红十字会联合颁发的“红十字奉献之星”奖。同时，我们的任武贤董事长也获得多项荣誉。年初，在XX省工商联十届五次执委会议上，他被推选为XX省工商联副主席。1月15日，他随同胡锦涛主席出访美国，参加中国贸易投资促进团进行商贸活动，并与美国方达医药有限公司正式签署了战略合作协议。4月，他又荣获“中国工业党建先锋人物”荣誉称号。6月，他被选举为XX省企业联合会、XX省企业家协会副会长，XX省公益事业促进会副会长，XX省工业经济联合会副会长以及XX省经济学会副会长，成为全省医药经济的领军人物。这些成绩和荣誉的取得，一是各级政府和社会各界大力支持的结果；二是以任武贤董事长为首的董事会正确领导和科学决策的结果；三是集团党委、工会和各公司、各部门上下一心、齐抓共管的结果；四是全体干部员工辛勤工作、创造奉献的结果。在
此，我再次向大家表示衷心的感谢。总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒地认识到我们的工作中还有不少的缺点和问题，需要我们认真检点和反省。一是质量问题仍是首要问题。虽然我们全年没有发生重大质量事故，但小的质量瑕疵和质量事故时有发生，市场质量反馈还不少，距离我们的质量“零缺陷”目标还有较大差距。虽然，我们对一些相关责任人已做出严肃处理，但要引起我们的高度重视。二是执行力不够，一些制度流于形式。虽然我们对每一项具体工作都制定了严格的工作流程，但有些人工作标准模糊，做事过程随意，违反操作，自作主张，漠视流程，造成工作效率低下，问题频发，特别是浪费现象比较严重。三是销售策略欠成熟，销售队伍还不稳定。销售工作作为我们的龙头工作，多年来，我们不断摸索总结，积累了一些销售工作经验和销售管理模式，但市场竞争日益激烈，市场风云变幻，我们的销售策略与市场变化不能很好适应，缺乏稳定性，加之我们的销售经理更换频繁，销售队伍新老交替脱节，造成全年销售没有较大突破。四是内部控制不完善，推进力度不够。虽然我们出台了企业内控的制度和流程，使信息技术与内控建设相结合，基本实现了集团内控全覆盖。但有些业务的风险控制点还没有制定相对应的措施，内控规范的细则尚未制定。五是干部、员工的素质仍需进一步提升。近年来，随着企业的品牌影响力不断扩大，企业文化逐步形成，培训活动和培训内容不断丰富，我们的员工素质大大提高，但与现代企业和国际化
企业的要求仍有较大差距，员工整体素质与企业的发展水平不相适应，不能紧跟时代的步伐。造成上述问题的原因固然是多方面的，但最主要的原因还是我们人的问题，是我们的思想问题。因此，我们的干部要树立强烈的责任感和使命感，转变工作作风，注重任务落实，发挥员工的工作积极性、主动性，不能像救火队员一样整天只忙于具体事务，只抓次要矛盾，而要明确职责，抓大放小，有全局意识。处理事情要在大是大非面前坚持原则，不能做老好人，发现问题不能纵容，要敢于动真碰硬；平时工作要讲究方式，刚柔相济，不能简单粗暴，挫伤员工的自尊心，要努力培养员工的团队精神。我们的员工要严格遵守劳动纪律，严格执行工作流程和工艺规程，在工作中学习，在学习中工作，努力使自己的业务水平和业务技能与公司的发展相适应。对于问题，我们要认真对待，找出症结，订出措施，切实加以整改，不能让问题成为企业发展和个人成长的羁绊。同志们，2011年，我们经历了低迷和挫折，也经历了修整和跃进，虽然，全年主要经济指标增长幅度较前几年有所下降，但我们通过整合资源、规范流程，夯实了企业的基础，壮大了企业的实力，而且为今后的大发展、大跨越蓄积了能量。在2012年，我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，希望大家在任武贤董事长和董事会的坚强领导下，按照既定的方针目标，齐心协力，克服困难，坚定信念，勇往直前，为全面实现我们的战略目标做出新的贡献。谢谢大家。
第二篇：人民时评：以科技创新引领发展新境界“创新”不仅关乎科学技术研究本身，更关乎国民经济主战场，关乎面向科技前沿和面向重大需求
日前，《“十三五”国家科技创新规划》正式出台。这份首次以“国家”命名的科技创新规划，通过8篇27章的篇幅，创新主体、创新基地等六个方面的国家创新体系部署，以及12项主要指标，为未来五年中国科技创新描绘了一幅令人振奋的发展蓝图，也为中国迈向创新型国家提供了具体行动指南。
今年5月印发的《国家创新驱动发展战略纲要》提出，到2020年进入创新型国家行列。而作为实现这一目标的最后一个五年规划，“创新”是最大的看点。从此前的“国家科技规划”到这次的“国家科技创新规划”，增加的“创新”不仅关乎科学技术研究本身，更关乎国民经济主战场，关乎面向科技前沿和面向重大需求。用一句话来概括这幅未来五年的国家科技蓝图，可以说是“以科技创新为引领开拓发展新境界”。正如有人评价：这不是“象牙塔”里面的规划，而是体现科技和经济结合的创新规划；不仅是要“建设高效协同的国家创新体系”，也要“支撑国家重大战略，充分发挥科技创新在推动产业迈向中高端、增添发展新动能、拓展发展新空间、提高发展质量和效益中的核心引领作用”。
科技创新对经济社会发展的支撑和引领作用日益增强，其实是科技发展的趋势和规律。现在，科技创新不仅仅发生在研究机构、高校，也发生在企业，发生在车库、咖啡馆等看似简陋的创客空间。从全球范围看，发达国家大都是科技强国，排在前列的跨国企业巨头，大部分也靠科技起步。尤其是近二三十年，一批高科技跨国企业如苹果、谷歌、微软等的崛起，对全球科技产业都产生了重大影响。中国的高科技企业如华为、腾讯等，也将创新融入技术研发和产品生命周期，通过科技进步和实力提升，使企业规模跻身世界前列。即便是看似比较小的创新，同样能换来在全球科技产业发展方向上的话语权。中国率先并广泛使用的二维码、移动设备在线支付等移动互联网应用，被一些硅谷企业包括顶尖科技公司学习效仿，扭转了中国企业对硅谷亦步亦趋的印象。
科技大国离科技强国并非一步之遥。对照建设世界科技强国的目标，中国还面临不少科技瓶颈，关键领域核心技术受制于人的格局没有从根本上改变，科技基础仍然薄弱，科技创新能力特别是原创能力还有很大差距。就科技支撑发展方面，许多产业仍处于全球价值链中低端，科技对经济增长的贡献率还不够高。就像中国的移动互联网虽然发达，但高端手机市场仍是国外企业主导，国产智能手机的操作系统、芯片等很大程度仍要仰仗国外。热门新兴领域如人工智能、虚拟现实和无人驾驶技术等，勉强算在并跑，还远远没有开始领跑。
抓住科技创新的重要战略机遇期，缩小与科技强国的差距，增强原始创新能力、培育重要战略创新力量是重中之重。无论是原始创新的基础研究，还是瞄准前沿的战略科技，都是拓展前所未有的科技领域。让创新地基越深越实，创新之塔才能够垒得越高。科技创新从以跟踪为主转向跟踪和并跑、领跑并存的新阶段，进而在全球创新版图上更具分量，离不开一批战略高新技术和基础研究的进步和突破。在更具体的行业领域中，这一幕已经开始呈现，比如一家深圳的小型创业公司，一边研发出全球首款真正意义上的虚拟现实眼镜，一边致力于新材料的基础研发工作，保持产品领先的位置。这样的创新，相信以后将遍地开花。
科技创新五年规划，着眼的不只是五年，而是为从量的积累向质的飞跃、从点的突破向系统能力提升积蓄力量。让创新成为国家意志和全社会的共同行动，开启建设世界科技强国新征程，我们充满信心和期待。
第三篇：迎难而上创新突破以工业发展引领经济率先崛起迎难而上创新突破以工业发展引领经济率先崛起
XX县区委副书记、县长李学焦
2009年，是经济发展最为困难的一年，也是蕴含重大机遇的一年。按照市委“逆水行舟、加快发展、突破工作、确保增长”的工作基调，XX县区必须迎难而上，创新突破，坚定不移地推进工业强县战略进程，以工业发展引领南溪经济率先崛起。
一、解放思想，创新突破，坚定工业强县
工业是国民经济的重要支柱，也是财税、就业的重要来源，发展县域经济必须坚持以工业化为主导，把发展工业作为强县富民的首要任务。
（一）促进加快发展，必须坚定工业强县。纵观发达地区的现代化进程，无一例外靠工业化的强力支撑。近年来，我县发展工业的力度不断加大，规模工业企业群体日益扩大，工业经济对县域经济的支撑作用明显增强。但是我们更要清醒地看到，我县仍处于工业化初始阶段，还存在着结构不优、链条不长、层次不高、品牌不响、自我发展能力不强等诸多问题。目前看，工业经济发展不足是我县最大的县情，必须按照县委、县政府提出的“全党抓经济，重点抓工业”的要求去抓好工业发展。
（二）推动科学发展，必须坚定工业强县。工业化是“三化”的核心，工业发展水平体现了一个地区的经济实力、核心竞争力和发展后劲。科学发展观的第一要义是发展，抓发展的首要任务就是抓工业，离开了工业化来谈科学发展、富民强县都是空谈。我县的资源禀赋决定必须紧紧抓住工业化这个动力和引擎不放松，走工业化的发展路子。大力发展工业，可以有效地培植税源与财源，极大地增加就业岗位，加速城乡一体化进程，增强县域经济综合实力，为富民强县创造条件，为工业反哺农业提供财力保障，为构建和谐社会打牢基础。因此，推进工
业强县就是推进科学发展，工业化道路就是富民强县之路，必须坚定不移地走好工业强县之路。
（三）实现跨越发展，必须坚定工业强县。凡是经济实力强、发展快的地方，都有强大的工业经济作支撑，都是靠快速发展的工业经济来拉动。从东部地区发展的历程来看，他们之所以能够短时间内迅速崛起，就在于他们有发展工业的强烈意识，敢抓、会抓、真抓工业的气魄。实践告诉我们，没有工业经济的先行突破，就无法壮大实力、提升竞争力，就不会有县域经济的整体突破。南溪经济欠发达的根源在于工业基础薄弱，推动南溪经济腾飞必须靠工业突破，靠工业支撑。
二、迎难而上，超常举措，加速工业强县
实现后发赶超、建设工业强县，必须举全县之力大办工业、办大工业，着力打造发展载体，壮大工业支撑，努力在谋划工业上有大气魄、大手笔，发展工业上有大视野、大思路，建设工业上有大作为、大突破。
（一）建园区，铸平台，强化工业支撑。工业园区是加快工业经济发展的重要载体，更是做大做强工业经济的关键所在、希望所在。经过近两年的努力，我们已建成宜宾罗龙产业园区，成为全县经济的快速增长点、项目资金的集聚区和工业发展的主要载体。下一步，我们将进一步发挥罗龙产业园区“市县共建”的体制优势，不断创新建设与管理机制，努力建成功能完善、土地供给充足、服务环境优良、生产条件最优的工业项目承接区，整体推进园区规划实施，成为XX省重点产业园区。市场化推进园区道路、配气站、自来水厂、变电站、码头等配套建设。加快推进中小企业孵化园建设进程，完善科技综合服务中心功能。加大土地供给力度，全力保障入驻企业需要。进一步完善和落实园区产业发展鼓励政策，不断健全“一站式服务”和“跟踪服务”机制，为企业提供“一对一”保姆式服务，以更加有力的举措推进项目入驻和产业聚集，形成新的经济增长点。
（二）抢机遇，上项目，增强工业后劲。项目是扩大投资的第一抓手，工业发展快慢，重大项目是关键。有没有一批重大工业项目，直接影响着工业经济发展的后劲，决定着一个地方经济发展的成败。一是要在重大项目建设上有新进展。要对照目标任务加大工作力度、加快工作进度，确保全年重大项目建设目标顺利完成。计划新开工项目，要加快前期工作，抓紧做好与有关方面的沟通衔接，确保不断取得实质性进展。在建项目要精心组织，合理安排建设工期，有些项目甚至要“倒排工期”，千方百计加快进度，尽快掀起施工高潮；计划投产的，要争取早竣工、早投产、早见效，尽快转化为现实生产力。二是要在重大项目管理上有新提高。要强化项目质量管理，把握标准、严要求贯穿于项目建设的全过程，严格落实工作程序和工作流程，严格执行项目的规划、设计方案和国家技术规范，严格实行工程监理，全面提高工程的综合质量，把每一项工程都打造成优质工程、精品工程。要加强项目资金管理，严格执行财务制度，加强对资金使用全过程、各环节的监督。三是要在重大项目服务上有新成效。要坚持把搞好服务作为重大项目顺利推进的重要保证，进一步加强组织领导、落实工作责任、强化协调配合，确保工程顺利推进。党政主要负责同志要高度重视重大项目建设，经常深入施工现场，及时协调解决项目建设中的矛盾和问题，做好重大项目建设的组织领导工作。要树立大局意识，积极支持重大项目建设，为重大项目建设搞好服务、营造环境。
（三）拉链条，强产业，打造工业集群。产业集群具有明显的竞争优势和规模效益优势，是工业经济发展的主攻方向。当前，要主动适应宏观调控政策，按照“发展优势产业、打造核心企业、延伸产业链条、培育产业集群”的思路，加强扩能技改和科技创新，加快做强做大一批新型工业化的领军型优势骨干企业，促进产业、企业和产品品质的整体提升，逐步形成以蓝天纸业为龙头，长信实业、恒旭铝塑、浩宇皮革、恒达纸业等企业为支撑的轻工产业链；以五粮液制药为龙
头，红光医药、文龙药业、仁和中药等企业为支撑的生物制药产业链；以北方红光化工和天蓝化工为龙头，海宏化工、天力化工等企业为支撑的精细化工产业链；以南山机械为龙头的机械装备工业产业链；以徽记食品、天成酒业为龙头，富民白鹅、庶人坊食品、国砫豆制品、玉林食品、金南福酒业、叙南酒业、长兴酒业、三江榨菜、建昌食品等企业为支撑的食品加工产业链；以达业科技为龙头的新材料产业链。
（四）重开放，抓招商，激发工业活力。发展工业经济，招商引资是最便捷、最有效的办法。要创新招商引资的方式方法，在坚持和完善组团招商、以商招商、会展招商、上门招商等行之有效的方法的同时，进一步拓展思路，积极探索网上招商、产业链条招商和产权招商的新方法，努力拓宽招商渠道，增强招商实效。要实现招商引资的区域突破，抓住一些大企业大集团向西部投资力度不断加大的良好机遇，充分发挥区位比较优势，有计划、有重点、有组织、有目标地开展区域定向招商引资活动，有针对性地引进大企业、大集团落户南溪，投资兴业。要健全招商引资工作机制，建立健全有利于招商引资的制度措施，完善招商引资推进责任制。继续实施招商引资奖励政策，充分调动领导者、引资者、服务者、投资者四个方面的积极性，努力提高招商引资的成效。
三、强化保障，营造氛围，推动工业强县
实施工业强县战略，必须强化保障措施，搞好协调配合，齐心协力把县委、县政府发展工业的各项措施落实到实际行动中、体现在发展成效上。
（一）优化环境，增强服务工业的合力。现代经济就是环境经济，抓环境就是抓机遇，抓环境就是抓生产力。一方面，要想企业之所需，急企业之所急，全力以赴支持企业发展，竭力主动为企业多办实事、好事，对企业正常经营生产不干预，对自己该办的事不失职，对企业希望办的事不推诿、不扯皮，对政策法规不明确的事善于灵活变通，为外业投资者实行“一窗受理、全程代理、并联审批”
的全程跟踪服务，做到“全过程服务、全领域服务、全天候服务”。另一方面，要建立行政问责、绩效评估制度，突出解决信息反馈慢、工作协调慢、解决问题慢等问题，广大干部努力做到“主动、快动、联动”，以全新的理念、全新的思路、全新的模式、全新的作风投入到服务工业发展之中。
（二）破解难题，减少发展工业的阻力。要发展就会有阻力。当前，要着力破解三个突出问题。一是资金问题。要广辟投资渠道，增加工业投入，积极向国家、省、市争取资金，支持重点企业和成长性企业的项目建设。切实加强银企协调，广泛开展银企合作，完善信用担保体系建设，多渠道破解中小企业融资难问题。二是土地问题。要广开地源，搞好运作，加大土地储备力度。要突出重点，对重点区域、重点企业、重点项目，在用地上要优先保证。要坚持集约节约用地，增加单位土地的投资强度，使有限的土地发挥最大效益。三是人才问题。要加大对民营企业主的培训力度，帮助其提高自身素质，引导其转变经营理念，变革管理模式，建立现代企业制度，为企业成长壮大提供技术和人才支撑。
（三）对接政策，激发支持工业的动力。近期国家出台的政策比较密集，而且带有明显的阶段性特点，不仅政策含金量高，而且包含着对未来发展的预期。因此，一定要搞好对接，研究和掌握政策，对各项政策要逐条下功夫精学细研，吃透拿准，用足用活，最大限度地发挥政策效力。同时，要坚持财政投入向工业倾斜，在财政、税收、土地等方面制定更加优惠的系列政策，在全社会倡导尊重企业家、关心企业家、支持企业家的良好氛围，充分发挥企业家在建设工业强县中的独特作用。
第四篇：以思想引领教师用制度规范办学9696（定稿）以思想引领教师用制度规范办学
位于县城北郊的西乡五中，是一所规模大，档次高，发展快的初级中学。它创建于1990年，原名为城关镇杨营初级中学，2001年8月更名为XX县区第五中学，短暂的办学历程，艰苦的创业环境，五中人克难攻坚，开拓进取，改革创新，用崭新的教育思路，先进的教育理念指导教育实践，扎扎实实推进素质教育，开创了办学规模与教育质量同步发展、物质文明和精神文明同步提高的良好局面，取得了令人瞩目的办学成果，赢得了社会各界的好评。
一、规范管理制度，保证学校发展
西乡五中的领导高瞻远瞩，胸怀全局，全面贯彻教育方针，全力推进素质教育，充分发挥党、政、工、团和教代会的作用，群策群力，共谋发展。在狠抓硬件建设的同时，逐步建立健全了学校的各项管理制度，为学校的可持续发展指明了方向，提供了制度保障。学校结合班大人多和城市学校农村学生的校情，建立了年级委员会管理体系，制定了《教师职业道德实施办法》、《年级委员会管理评价体系》、《教科研管理制度》、《“双常规”管理制度》、《学科组活动规范化指导意见》、《先进教师评选条件》和《文明班集体评选办法》、《营养午餐管理办法》等，印发了《西乡五中规章制度汇编》、《学生管理手册》和各种紧急预案和季节性流行病预防预案，保证了学校管理的有章可循。
除上述制度外，西乡五中在管理中还推行了“教代会”制度和“财务清理”制度，学校发展的重大决策，都要经过教代会审议通过后才执行。每学期结束时，学校都要责成工会组织教职工代表对学校财务帐目进行清理公布，实行了真正的财务公开，民主管理。在各项制度的执行中，学校领导率先垂范，凡是要求教师做到的领导首先做到，从来不搞特殊化。学校做到了人人有岗位、处处有管理、事事有落实，真正形成了一个团结和谐的大家庭。
二、加强师德建设，优化教师队伍
在抓制度建设的同时，学校还狠抓了师德建设和教师队伍建设。全校180多名教师都是建校后多年来逐批进校任教的。年龄相差较大，思想认识不一，能力参差不齐。学校领导班子高度重视教师的师德师风工作，除制度保障、学习提高、调查问卷等措施外，我们将师德师风情况作为教师考核、聘用、晋职的重要依据，1
重大问题一票否决，同时学校还开展了“最喜欢的科任老师”、“最喜欢的班主任”、“师德标兵”评选活动；开展师德师风公开评议活动，教师间互评、学生评教师、教师与班主任互评、家长评教师等，以达到优化队伍、提升素质的目的。为了充分发挥每个人的业务才能，学校还采取了传、帮、带的师徒结对活动，即老教师给年轻教师传授教育教学经验，开展同课异构活动，指导班务方法，开展班主任工作交流活动，帮助和带领他们共同提高；市县名师、教学能手和骨干教师带领普通教师共同进步，学校形成了比学赶帮的良好风气和校兴我荣的良性运转机制。除此之外，学校还大力支持教师参加各种业务培训和进修学习。现在大多数教师已成为骨干力量，在省、市、县举办的各种交流活动中受到好评。全体教师的学历合格率达到了百分之百，有20人次分别获省级以上教育系统表彰奖励。
三、规范办学行为，推行素质教育
为了全面推行素质教育，学校按国家规定开齐了课程，增加了安全、法制、健康、国学教育课，开足了课时，成立了音乐、美术、体育等各种兴趣小组，并在市、县运动会和文艺调演、书画大赛中屡次获奖。一年一度的田径运动会，一年一次的校园艺术节，阳光体育活动，科技制作活动，定期举行的法制报告会、学生家长会、女生工作会、心理健康知识讲座等，深受学生的喜爱，校园内充满了欢歌笑语和竞技倩影。良好的管理体系，有效的促进了学校快速发展和办学质量的稳步提高。
长期以来，学校坚持“科研兴教，质量立校”的办学理念，以“德智体立本，真善美做人”为校训，形成了“和谐、进取、拓新”的校风，“乐教、善导、笃学”的教风，“乐学、活用、笃行”的学风。使很多乡下学生能够进得来，留得住、学得好，因此学校的入学率、巩固率都达到了99.5%以上，毕业率达到了100%。
四、创新文化制度，营造和谐环境
从学校管理的角度来看，“以人为本”就是教师第一。为体现对教师的人文关怀，学校实施了亲情假制度。凡教师的直系亲属生病、送子女外地上大学、子女结婚等，学校都给教师一定的假期；同时还给教师一定的机动时间处理临时性问题。这种温馨的制度，给教师以人文关怀，让教师们心存感激，并将这份感激转化为努力工作的动力。
校园文化建设对促进学校健康发展非常重要。我们将学校文化渗透在各种教育教学活动中，通过活动影响人、改变人。如：通过举办优质课、征文、演讲、各种教研活动，交流思想，升华认识，随时寻找并抓住各种可能的机会奖励和表彰教师符合学校文化的行为。教师的论文发表了、获奖了、评为教学能手了等，学校都举行仪式来庆祝，同时还结合节日组织娱乐、联欢活动，增强了团队的凝聚力和感召力。校园文化环境反映着校长的办学理念，学校通过文化环境的精心设计和雕琢，精心打造具有时代气息的人文环境，进而运用现有的人文环境和人文精神生成更多的教育资源，使学校每一个景点的设计，都既是高尚精神的话语，又是富有教育意义和充满品位的艺术。学校文化的营造改变了教师的生存方式及精神状况，学校文化建设的过程成为了教师生命质量得到提升的历程，它反映了教职工待人处世的态度和精神的境界。
五、珍惜过去荣誉，再图未来发展
学校领导深思熟虑，长远规划，和全体教师一起众志成城、共谋发展。经历了二十多年的艰苦创业，五中人终于迎来了建校以来一系列的重大成绩：多年来连续荣获“XX县区校长任期目标责任制评估考核优秀学校”，1998年被XX省教委授予“XX省示范初级中学”称号，1999年学校成为省级首批60个科研项目之一，被省教科所授予“XX省基础教育科研项目学校”，2000年和2008年两次授予“XX省文明校园”称号，2001年被命名为“XX省现代教育技术实验学校”、“XX市教研先进单位”和“市创佳评差最佳单位”。2008年又被推荐为“XX省师德建设先进单位”，并同时荣获“XX省平安校园”称号。中考成绩稳步提高，居全县前茅。
改革给西乡五中的办学插上腾飞的翅膀，创新给西乡五中的发展注入了新的活力。然而，正如历史上的一切改革一样，西乡五中也面临着改革进程中诸多新问题的考验。但我们深信，西乡五中有一批敬业奉献、顾全大局、心系五中发展命运的优秀教师团队，有敢为人先、作风优良、百折不挠的领导集体，一定会以科学发展观为办学指导思想，推动五中又好又快发展，把学校办成社会满意、家长放心的青少年健康成长的乐园。
第五篇：以创新引领经济转型升级和持续稳定发展——在全区创新驱动发展大会上的讲话以创新引领经济转型升级和持续稳定发展——在全区创新
驱动发展大会上的讲话
同志们：
刚才，清华书记就全区创新驱动发展工作作了重要讲话，进行了全面部署，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面我讲几点意见。
一、牢固树立创新发展理念
当前，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，创新深刻改变着区域经济版图，重塑区域竞争格局，这既是机遇也是挑战。我们必须牢固树立创新发展理念，以科技创新为核心全速发动创新引擎，适应和引领新常态，培育新动能，形成新优势，构建创新驱动经济社会发展的新格局。
（一）唯有创新，才能适应和引领发展新常态。创新是新常态下打开经济增长之锁的钥匙。经济进入新常态，发展主要表现为增速换档、方式转变、动力转换，最直接的表现首先是经济增长从高速转为中高速，而要保持中高速并不是自然而然得来的，尤其是在当前全球经济复苏进程艰难，全国正处在“三期叠加”阶段，经济下行压力很大的情况下，保持合理区间并不容易，必须付出更加艰苦的努力，通过实施全方位、多层次、宽领域的大创新，切实转变增长方式，实现经济转型，才能保持经济持续较快增长。从我区来看，经济保持中高速增长比较吃力，原因多种多样，最根本的就是创新不足、经济转型慢。我们要适应和引领新常态，顶住下行压力，保持经济持续稳定增长，必须依靠创新、鼓励创新、实现创新。
（二）唯有创新，才能培育发展新动能。当前经济发展正处在新旧动能转换的过程中，传统动能由强变弱，就需要新动能异军突起。（下转第二版）
（二○一六年九月二十二日）
陈武
（上接第一版）过去要素成本比较低，市场需求、环境容量相对较大，不需要太多创新也能推动经济快速增长。现在供给侧结构性矛盾日益凸显，低端领域产能过剩，高端领域却供给不足，原来主要依靠要素驱动和投资驱动的方式已不可持续，产业和技术升级出现“高原反应”，每攀升一步，都觉得吃力，迫切需要以创新培育发展新动能、破解困局。这两年我区大力推动传统产业升级改造，培育新兴产业，通过创新催生了一些新动能，如汽车产业新车型、新款式不断涌现，实现稳定较快增长；计算机通信和其他电子设备、通用设备、电气机械等行业增长超过两位数。可见，创新为新常态下经济增长提供了核心动力，抓创新就抓住了促发展、谋未来的“牛鼻子”，就能释放更强劲的增长新动能。
（三）唯有创新，才能形成发展新优势。创新对形成竞争新优势具有决定性作用，谁能掌握创新主动权，就能更快地确立新优势。柳州作为传统工业城市，加快推进“柳州制造”向“柳州创造”转变，在汽车、机械、钢铁等产业领域强化创新发展，不断提升市场竞争力，从而实现经济持续稳定增长。北海这几年通过创新，电子信息、石化和新材料等产业迅速发展起来，经济增速保持全区前列。贺州加强科研合作与产品研发，碳酸钙等新产业初具规模，今年上半年规上工业增速排全区第一。实践证明，创新是经济发展的生命线。我们要千方百计激活创新潜力、增强创新能力，把区位优势转化为开放优势，把资源优势转化为商品优势，把生态优势转化为产业优势，把政策优势转化为环境优势，把劳动力优势转化为人力资本优势，创造出更多体现先发优势的引领性发展。
为加快我区创新发展，我们按照中央部署要求，结合实际，制定了实施创新驱动发展战略的决定及系列配套文件，提出了创新发展战略的总体要求和主要目标，重点围绕战略性新兴产业创新发展、高校和科研院所体制机制改革、强化企业创新主体地位、科技创新平台和载体建设、高层次创新型人才队伍建设、财政科技经费投入管理等方面作出了部署，各地各部门要吃透精神，结合实际抓好落实。
二、努力打造我区产业创新发展名片
我区科技发展水平与发达地区有很大差距，但经过多年发展，一些领域的创新形成了较好的基础和独特的优势，只要集中力量重点突破，完全有可能在全国占有一席之地。要围绕产业转型升级的优势领域，全力打造一批在全国具有竞争力和影响力的创新发展名片。
（一）打造传统优势产业创新发展名片。铝、糖等传统优势产业是我区经济发展的家底。我们推进“二次创业”，核心就是要通过科技创新激发新活力，促进传统优势产业迈向中高端。加快建成全国重要的铝基新材料研发生产基地。加快关键共性技术开发，支持南南铝、平果铝、银海铝等企业提升技术条件和研发能力，攻克铝合金薄板、厚板、型材和锻件等方面的技术难题；加快推进铝精深加工，进一步延伸产业链，争取电解铝80%在区内进行深加工，形成产业集聚，提升铝产业核心竞争力；大力发展中高端铝产品，瞄准汽车、高铁、航空航天、轮船、电子信息、城建等领域发展高性能铝合金。全面提升糖业可持续发展能力和国际竞争力。种植环节重点开展蔗种资源创新、全程机械化关键装备等研发，降低种植成本；制糖环节要加强生产工艺新技术攻关，开发提高产品质量档次的新技术和新设备；精深加工环节重点在专用糖、功能性糖、生物化工、食品等相关领域取