年终职代会讲话稿范文.docx

年终职代会讲话稿范文
篇一
同志们：
这次会议很及时，在集团公司今年工作会议召开后，我们随即召开了本次公司职代会暨年度工作会议，传达集团公司工作会议精神，认真加以贯彻落实。会上印发了集团公司董事长、党组书记李庆奎同志的重要讲话和总经理程念高同志的工作报告，大家进行了认真研读学习，领会了集团公司的精神要义。经过大家的共同努力，本次会议即将圆满完成各项议程。在昨天下午的大会上，董事长王文琦同志作了重要讲话，全面回顾总结了公司“xx”时期主要工作，充分肯定了成绩，深刻总结了经验，客观分析了形势，提出了公司在“xx”时期的主要发展目标，全面部署了公司战略发展的重点任务;总经理张志强同志作了题为《精准发力、强化提升，奋力开创公司20xx年各项工作新局面》的工作报告，对20xx年工作及成效作了系统总结，对存在的问题和面临的形势作了深入分析，对20xx年工作作了统一安排;副总经理、总会计师罗涛同志作了20xx年财务预决算报告、20xx年账务预算草案及20xx年审计工作报告;公司工会书面报告了职代会工作情况。上午，同志们围绕集团公司工作会议精神、公司领导讲话和报告，联系各自工作实际，分组进行了认真学习领会，深入开展了讨论。刚才，张总与基层单位签订了绩效目标责任书，6家先进单位和20个先进集体荣获公司表彰。
这次会议，是贯彻落实集团公司20xx年工作会议和全省经济工作会议精神的一次重要会议，是公司挺进“xx”、推动各项工作开好局起好步的一次重要会议。会议开得很成功，成效很好。尤其是在认识新常态、适应新常态、引领新常态这个当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑下，会议围绕公司生产经营和改革发展，把握大势，紧贴实际，进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局，为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引，起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。对这次会议讨论中提出的意见建议，相关部门要抓紧梳理，能解决的要及时解决，一时不能解决的也要认真调查研究，拟定切实可行措施，在具体工作中逐项解决落实。
集团公司20xx年工作会议和公司本次会议的重要精神，是做好当前及今后一个时期公司各项工作的重要遵循。各单位各部门要认真抓好学习贯彻，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来，确保各项部署要求落到实处、见到实效。会后，各单位各部门要迅速通过职代会等形式，组织干部职工深入学习领会会议精神，切实用会议精神统一思想、指导行动。要传达到每个部门、班组，传达到每个职工，让全体职工的思维跟上新常态，做好攻坚克难的准备，迎难而上，顺势而为，把本职工作做好。要通过分析讲解，讲清楚我们存在的困难和面临的机遇，用公司“xx”取得的成就鼓舞人，用“xx”发展的目标凝聚人，用今年的具体工作和目标激励人，达到凝聚人心、催人奋进的目的。要让大家认识理解到公司提出的各项指标是符合当前发展形势的，也是符合公司实际的，完成这些指标是有条件、有基础的，把信心提起来，把劲头鼓起来，咬定青山不放松，确保完成“xx”和今年的各项任务。
下面，结合全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，我讲三个方面的意见。
一、大力加强党的建设，认真落实全面从严治党要求
公司发展战略和目标任务已经明确，决胜“xx”的号角已经吹响。集团公司董事长、党组书记李庆奎同志在20xx年工作会上指出，“坚持党的领导，加强党的建设，始终是中央企业的独特优势，是中国特色现代国有企业制度的本质特征，是企业核心竞争力的重要组成部分。面对新常态下错综复杂的内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们必须坚定不移地加强党的建设，为公司可持续发展提供坚强的政治保证。”我们要紧紧围绕公司改革发展稳定来谋划部署党建工作，增强重党建、抓党建的思想自觉、政治自觉和行动自觉，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为公司改革发展优势。
（一）要落实好管党治党责任。党的十八大以来，习近平总书记对国有企业党的建设作出了一系列重要论述，最近一段时期，中央密集出台了关于在国企改革中坚持党的领导加强党的建设等一系列重要文件，中组部、国资委相继召开会议，对加强央企党建工作作出专门部署，集团公司党组也进行了安排部署，国企党的建设上升到一个前所未有的新高度。加强党建工作，首先必须落实责任。不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。公司各级党组织要切实履行好管党治党的主体责任。要严格规范党委会议制度，党委必须定期研究党建工作，研究领导人员管理、反腐倡廉、基层党组织建设等事项。要把抓党建作为主业主责，以责任传导压力、以压力推动落实。党委书记是党建工作第一责任人，要在其位谋其政，牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，既要挂帅又要出征，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点工作亲自动手。班子其他成员也要抓好分管领域党建工作，履行好“一岗双责”。去年，集团公司和公司都制定实施了党建工作考评办法，考评党建工作既看企业贯彻党的路线方针政策是否坚决有力、参与重大问题决策是否及时到位、选人用人是否风清气正、对领导人员的管理监督是否严格规范，也看企业党的组织体系是否健全、规章制度是否完善、机构编制人员是否满足需要、活动开展是否有效。从公司党委考评的情况看，总体上各基层单位党建工作在向前推进，但有的基层组织落实全面从严治党要求还不够，今年务必要努力改进提高;有的党务干部素质不高、能力不强，存在不想抓、不会抓的问题，今后要加强党务干部培训，从坚定政治立场、深化严谨作风、精通党建业务等方面提高他们的综合素质和能力。今年，实行了党建考核评价结果与企业领导班子绩效挂钩，有效发挥了考评的“指挥棒”作用，下一步要根据新的精神，对党建考评办法等相关制度进行修订完善并严肃认真地抓好考评工作。从今年开始，集团公司党组要求各二级单位党组织每年要报告党建工作情况，党组织书记要向集团党组述职，公司党委也将开展此项工作，对认认真真履职担责，党建工作取得突出成效的，要予以表彰奖励;对责任不落实，抓党建不力，党建工作薄弱，又持续不能改进提高的，要追究责任。
（二）要做好抓基层、打基础的工作。基层党组织是党的工作最坚实的力量支撑，是公司推进经营发展工作的全部战斗力的基础。基层组织建设要做到“四同步”，实现“四对接”，即党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制、机制、制度、工作对接。要重视基层、关心基层、支持基层，努力把党支部建设成为坚强战斗堡垒。从过去的情况看，各单位基层组织建设不断加强，但是，有的基层基础工作还不够扎实，基层党建工作还存在这样那样的问题，基层组织软弱涣散、党内生活不严肃、对党员教育管理不到位、党建工作薄弱的情况是有的。各基层组织要有强烈的问题意识，找短板，补短板，深入查找自身党建工作中存在哪些问题，跟先进组织相比还有哪些差距，进而逐步逐项加以补齐补全。要深化党内经常性教育，进一步强化理论武装。抓好新形势下的思想理论建设，最要紧的是认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，要按照中央和集团公司党组的要求，开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育，引导广大党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行，用党的理论创新成果武装头脑，深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略。要通过学习教育，使全体党员坚定理想信念，增强看齐意识，在思想上政治上行动上同党中央、集团公司党组保持高度一致，严守党的政治纪律和政治规矩，把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业各个方面。要做好发展党员和党员管理工作，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把骨干党员输送到重要岗位，发挥党员示范带动作用，让党员成为企业最优秀的人力资源。要围绕中心来谋划和开展基层党建工作，把党员干事创业的积极性充分调动起来，把他们的作用充分发挥出来，积极投身到企业改革发展、转型升级、提质增效事业中。要发挥工会、共青团作用，组织开展好技能大赛、创新创效等群众性活动，形成共同推进公司更好更快发展的强大合力。
（三）要高标准严要求管理干部。各级领导干部，是推动公司事业发展的骨干，通过开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，领导干部在牢固树立党的观念，忠于党的事业，同集团公司党组高度一致，落实公司党委工作安排等党性意识方面不断增强，艰苦奋斗、按制度办事、密切联系职工群众等方面的表现也越来越明显，不良风气得到有效遏制，职工群众明显看到了从严管理干部带来的变化。对于干部的教育培养，一个基本的出发点，就是既要真诚关心、真心爱护，也要严格管理、严格监督，努力培养造就一支对党忠诚、对企业忠诚，想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。要严格落实新时期好干部标准和“三严三实”要求，做忠于党的事业的表率，做严守纪律规矩的标杆，做勇于担当尽责的模范，在各自的单位、部门，在工作、学习、生活中发挥好带头示范作用。
二、认真学习贯彻《准则》《条例》，把纪律和规矩挺在前面
新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》已经从今年1月1日开始施行。《准则》和《条例》全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，是加强党内法规制度建设、深化党的建设制度改革的重要成果，是严明党的纪律、强化党内监督的重要遵循。公司各级党组织要把学习贯彻两部党内法规作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手，作为当前和今后一个时期的重大政治任务，摆在重要位置，不断提高从严治党、依规治党水平，始终把纪律和规矩挺在前面，为公司改革发展营造良好环境。
（一）抓好《准则》和《条例》的学习贯彻。《准则》和《条例》以道德为“高线”，以纪律为“底线”，明确了党员领导干部权力的“负面清单”，扎紧了管党治党的“笼子”，我们要认真学习、深入贯彻。学习宣传要广泛深入、入心入脑。要采取各种形式，组织广大党员和党员领导干部逐章逐条地学习研读《准则》和《条例》原文，充分利用报刊、网络、宣传栏等营造浓厚的学习宣传氛围，切实把党的纪律和各项要求刻印在每个党员和党员干部心上。贯彻落实要责任明确、从严从实。各级党组织要在思想认识、责任担当、方法措施上紧跟中央、集团党组要求，采取扎实有效的措施，确保《准则》和《条例》在本单位本部门贯彻落实到位。党组织书记要切实担负第一责任，以身作则、率先垂范，自觉践行《准则》和《条例》要求，有力推动贯彻落实。领导干部要认真履行“一岗双责”，层层示范带动、逐级传导压力，推动形成以上率下、上下联动进行贯彻落实的合力。遵守执行要坚定自觉、落细落小。每个党员尤其是党员领导干部要时刻绷紧纪律和规矩这根弦，严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，严肃党内组织生活，坚持多年来行之有效的一些制度，如“三会一课”、党性分析、党员民主评议等，使各种形式的党内生活都起到实质性的效果。要切实增强尊崇、遵守《准则》和《条例》的自觉性，用党纪党规规范和约束自己的言行，从小处着眼、从现在做起，时刻对标党性修养高标准，慎勿触碰纪律底线，切实把每一项要求、每一条规定执行到位。
（二）落实党风廉政建设“两个责任”。要深入落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，毫不松劲抓，锲而不舍抓。认真落实习总书记就中央政治局当好“三严三实”表率提出的四点要求，继续贯彻执行中央八项规定精神、集团公司党组“22项具体要求”和公司党委要求，持续深化“四风”整治，巩固扩大教育实践活动成果。坚持日常监督和专项检查相结合，使党纪党规成为不可逾越的“高压线”、遵守纪律成为党员干部的修养和习惯。要真正把纪律立起来、紧起来、严起来，对学习不深、贯彻不力、执行不严的问题和现象进行及时批评、坚决纠正、严肃问责，以强有力的监督传导压力、推动落实。加强监督执纪问责，坚持纪严于法、纪在法前，以《准则》和《条例》为重要依据，广泛开展对党员干部的警示教育，综合运用监督执纪的“四种形态”。注重抓早抓小、防微杜渐，落实领导干部经常性谈心谈话制度，对出现倾向性、苗头性问题的领导干部，要及时扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，让其红红脸、出出汗、醒醒脑。要敢于动真碰硬，对问题反映多、工作不在状态，不作为、乱作为的要严肃处理。
三、继续发扬艰苦奋斗的作风，苦干实干推动完成公司目标任务
当前以及今后较长一段时期，国内经济发展处于重要的历史关口，一方面经济发展基本面是好的，潜力大，韧性强，回旋余地大，另一方面也面临着很多困难和挑战。对于公司来说，同样也是经营发展任务极为艰巨，压力前所未有。用电需求回落、火电电价下调、水电富余电量让利，市场形势十分严峻，煤炭企业重组整改任务艰巨，新电改带来挑战，各种因素相互交织叠加。完成公司各项目标，是各级领导班子和广大干部职工的重大任务，也是重大考验，我们必须更加坚定、清醒，必须继续发扬艰苦奋斗的作风，自我加压，脚踏实地，苦干实干，有新的更大作为，才能最终交出合格答卷。
（一）要进一步树立艰苦奋斗的观念。公司在短时期内，产业结构、装机规模、生产方式、队伍状况等条件相对不会变化，流域来水、市场份额等不确定因素客观存在，火电经营形势严峻、煤炭持续亏损等各种困难和问题需要花大力气来解决。要实现更高质量、更有效率、更可持续的发展和稳定的增长，要在推进项目发展、强化安全生产、提升管理水平、防范经营风险、改进作风形象等方面取得新的成效，就必须认识上更加到位，行动上更加自觉，工作上更加有为。公司这些年发展形势好，许多工作都干得好，因此在一些干部职工中，艰苦奋斗的意识有所弱化，贪图安逸、不讲奉献的意识有所滋长。成绩只能说明过去，不要认为全部工作都已经干得好了，困难和问题实实在在摆在我们面前。企业因为艰苦奋斗而兴，职工因为艰苦奋斗而荣，无论过去、现在还是将来，艰苦奋斗都具有重要的意义。
（二）要始终保持艰苦奋斗的状态。艰苦奋斗，就是不怕困难、埋头苦干，不断实现新的目标、攀登新的高峰，就是保持那么一股劲，那么一股热情，那么一种拼命精神，直至完成目标任务。保持艰苦奋斗的状态，根本的是加强党性修养和锻炼。享乐主义是艰苦奋斗的大敌，二者是格格不入的。弘扬艰苦奋斗精神，必须坚决破除享乐主义的影响。现在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不够振奋，有的工作多做一点就觉得吃亏。要大力倡导讲奉献不求索取、讲艰苦不图安逸、讲奋斗不计名利的风尚。保持艰苦奋斗的状态，重要的是坚持与时俱进的创新精神。有的干部事业心责任心强，但创造性开展工作还不够，在新情况新问题面前招数不多，就事论事多，加强理性思考，形成解决问题的新思路新办法不够。要创造性开展工作，一年下来，总要做几件象样的事，做几件新事、大事，推动公司在变中求新、新中求进、进中突破。
（三）要艰苦奋斗抓落实。任何蓝图都不会自动变为现实，美好的明天只能靠艰苦奋斗。我们一定要保持良好的精神状态，用心谋事、用力干事，特别要盯紧安全生产、电量指标、工程建设、电力营销等硬任务，拿出啃硬骨头、打攻坚战的勇气和决心。各单位要结合实际，统筹兼顾科学谋划，突出重点狠抓落实，对各项工作措施进行细化深化。要盯紧每一天，干好每个月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干实干，决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕，用自身的奋斗指数提升公司的发展指数。领导干部要干在实处，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“担担子”，勤于“钉钉子”，始终保持“干、闯、拼”的新状态。领导干部要加强学习，我们要依靠学习走向未来，也要依靠学习干好今天。要有学习的能力，学习能力决定工作水平，学得好才有可能干得好;要有看清大势的眼力，吃透上情，体察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定;要有勤走基层的脚力，解决问题到基层，关心职工到基层;要下埋头拉车的苦力，任劳任怨，专心致志干好本职工作。
同志们，新机遇铺架大舞台，新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责，勇于担当，迎难而上，真抓实干，以高度的事业心和责任感，全面做好各项工作，创造更加优异的成绩。
会后不久就是新春佳节，公司党委此前已就走访慰问生活困难党员、老党员、老干部和困难职工，严格遵守廉洁自律各项规定等作出部署提出要求，各级党组织要认真抓落实。一元复始，万象更新。我代表公司党委，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意。
篇二
各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：
在这新春佳节即将到来之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位新老客户董事长发言稿、朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢。即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基础、抢攻市场的关键一年。
在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。200x年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好200x年工作，对公司发展极为重要。200x年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业提供一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。困难与希望相伴，挑战与机遇并存。200x年，在公司内部，多年来的节日发言稿高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。200x年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审视新的市场变局，我们要以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面。
全体员工紧紧围绕“庆典致辞以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：200x年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站系统软件产品余种，。200x年，公司实现销售收入突破亿，比200x年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40%，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志2005中国潜力xx0榜。200x年，我们还会继续荣登2006中国潜力xx0榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，200x年，市场竞争异常激烈，产品价格特别是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。
200x年，我们的总体目标是：继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略，继续坚持不懈的走专业化产业发展道路，保持公司健康、稳定、持续发展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。200x年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，保持健康发展。统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必继续坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业，当前首要任务是夯实公司管理基础，警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们毫讲话稿不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，更要丰富这一优势。转变一个观念就是：公司已经告别小企业时代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、稳定、持续发展的唯一选择。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息。文化建设离不开制度建设。建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系：一是成本管理体系，二是质量控制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的服务响应体系。两大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是基于业绩能力的考核与薪酬体系。此外，我们还还肩负着两大历史任务，鞭策着我们不懈前进：第一，公司还须进一步溶入世界，争取早日“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二，公司人还不富裕，许多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“小康”而努力奋斗。沧海横流，方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。
从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下，机会就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行。最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐。祝愿公司的明天更加美好。谢谢发言稿。
篇三
各位代表、
同志们：
今天，我们召开了x煤集团xx公司xx煤矿十三届一次职代会暨20xx年工作表彰会、20xx年工作会。大会期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议了矿长邓xx同志所作的行政工作报告，党委副书记喻x同志所作的职代会工作报告，财务科长郑x同志所作的《xx煤矿20xx年度业务招待费使用情况》，同时，政工部副部长甘x同志通报了20xx年度管理人员考核情况，女工委主任赖x同志通报了领导干部联系贫特困户及20xx年慰问工作开展情况。大会还表彰了20xx年我矿各项工作中涌现出来的先进集体和先进个人。会议开得热烈、紧凑，可以说这次会议既是一次统一思想、振奋精神的大会，又是一次明确目标、凝聚力量的大会，我相信，这次大会的胜利召开，对于进一步弘扬xx精神，统一全矿思想，汇集职工智慧，凝聚大家力量，实现全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此机会，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺，向出席会议的全体代表和与会同志致以亲切的慰问和衷心的感谢，向受到表彰的先进集体和个人表示崇高的敬意。
会上，矿长邓xx同志所作的行政工作报告，实事求是地总结了一年以来的工作，客观分析了我矿当前面临的形势和任务，提出了今年的各项奋斗目标，总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。
希望大家下来之后，积极行动起来，带头学习好，宣传好，贯彻落实好这次会议精神，把广大职工、家属的思想和行动统一到这次会议精神上来，把力量和智慧聚集到大会提出的奋斗目标上来，依靠全矿干部职工、家属以及离退休老同志的不懈努力，戒骄戒躁，再接再厉，扎实推进20xx年各项工作目标的顺利实现。
下面，我就做好20xx年的各项工作，再讲几点意见。
一、认清形势，精细管理，确保十二五期间职工的体面劳动、有尊严生活，企业的科学、可持续发展
中共中央胡总书记在20xx年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上谈到进一步保护劳动者权益的时候提到，要切实发展和谐劳动关系，让劳动群众实现体面劳动。“体面劳动”必须是快乐劳动。倘若劳动者在付出体能、精力和创造之后，无从享有技能培训、在岗教育、职业发展等权利，劳动就只能是养家糊口的手段，而不可能成为劳动者实现自我价值的通途。“体面劳动”必须是安全劳动、付出与收益对等的劳动、快乐劳动、有保障的劳动。
“体面劳动”出现在胡总书记讲话中还是首次，联想起20xx年全国“两会”上，温总理在政府工作报告中有另一段阐述：“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。”让劳动者实现“体面劳动”，再到让人民活得“更有尊严”。短短一个多月，两位国家主要领导人分别对数亿劳动者和全体人民作出了庄严承诺。
劳动之所以光荣，在于劳动创造财富，全体劳动者理应共享全部劳动财富。顺此朴素的道理，广大劳动者尤其是占劳动群体大多数的普通工人和农民，若不能实现“体面劳动”，意味着大多数劳动者及他们的家庭成员就难有“尊严”可讲。因而，从逻辑关系切入，要实现全体人民“活得有尊严”，首先要让全体劳动者实现“体面劳动”。
我以为“体面劳动”至少须涵盖下列基本要素，抑或说必须满足下列前提条件：
“体面劳动”必须是安全劳动。黑砖窑童工成群，矿难频发血泪涟涟，“开胸验肺”悲情无奈，断指断臂司空见惯，基本劳保普遍短斤缺两等心酸遭际长期不能改观，“体面劳动”任重道远。
让劳动群众实现体面劳动，就是在全社会形成劳动光荣，劳动者伟大的氛围。我们点的每一盏灯，用的每一滴水，吃的每一粒米，都是劳动者的贡献。住在温暖的房子里，我们应该想到那是无数民工的杰作；开着新款的汽车，我们应该想到那是工人劳动的结晶。开一次会，搞一次活动，后面有很多劳动者在服务……劳动无处不在，但是有些人可能更看重地位和身份。“官本位”稀释了劳动者光荣的浓度，有的“体面”场合居然把劳动者拒之门外。
让劳动群众实现体面劳动，就是要爱惜每一位劳动者的生命，保护所有劳动者的财产。煤矿工人下井生产，他们的安全要有百分之一百的保证，因为每一个生命都不可取代；纺织工人织布，她们的健康一定要有温馨的呵护，因为每一个人的健康都是国家的惦记；农民工进城打工，一定要能拿到应得的报酬，因为每一位民工都是工人阶级的一部分；分布在私营企业、个体作坊的各类劳动者，一定不能被老板随意欺负、随便解雇，因为他们的权利同样由国家来保护……
让劳动群众实现体面劳动，就是要让劳动者享受改革发展的成果。房子、票子、位子，这不能只是官员的追求目标，而要尽可能多给普通的劳动者。让劳动者居有房子，干有票子，社会上受人尊重，子女受教育没有后顾之忧。
就xx煤矿来说，我们在这里也要响亮提出。让我们的职工实现体面劳动，有尊严的生活。我们的主要精力就是搞好安全生产，实现企业的科学、可持续发展，争取最大效益，而搞好安全生产的终极目的是满足人们日益增长的物质文化需求，实现人的全面发展，提升职工的幸福指数，最终实现双赢。社会公平正义，是社会稳定的基础，也是我矿和谐稳定的基础。我们要为实现职工的体面劳动积极搭建平台，广大职工兄弟也要为此自身多做努力，全面提高素质，“公平正义比太阳还要有光辉”，让我们一起，让“体面劳动”的阳光照在我们“有尊严”的脸上。
刚刚过去的20xx年之所以不平凡，是因为我们遇到了前所未有的困难和挑战，譬如井下赋存条件变化、综采遇陷落柱以及周边村民阻公路、堵井口等影响企业安全生产的行为等等，更是因为在这些困难和挑战面前，我们全体xx人能积极应对，同心同德，群策群力，取得了十分可喜的成绩，顺利完成矿井生产任务，实现安全生产两周年的目标，经营业绩完成xx公司任务指标，通过省级安全文化示范企业、省级文明单位复查验收……
20xx年，我们的任务更加艰巨，发展的形势逼人。一是生产压力、经营指标压力巨大。x万吨的产量任务、接近万米的掘进进尺、7000多万的利润指标都是压在我们肩上的重重的担子；二是生产条件日趋复杂。2x、x大倾角采面考验着我们的智慧、x的初采以及综采条件的不断变化等等；三是安全生产周期能否得到持久延续。20xx年，我们要向安全生产xx00天、三周年、三个年头的目标发起冲刺，任何时候都来不得半点松懈；四是手指口述示范矿井、行为规范示范矿井能否顺利创建成功；五是精细化管理的全面推行给我们的观念、管理水平提出新的考验；六是如何在xx公司千帆竞发、百舸争流的发展大潮中追求卓越，争创一流。
20xx年，我矿要全面推行精细化管理，这种全新的管理模式会给我们传统的管理带来挑战，也会带来诸多的不适应和施行过程中的诸多麻烦与问题，在这些困难面前，我们xx人是否能够退缩。我们为什么要推行精细化管理。为什么要加快发展。究竟如何发展。有哪些亮点。我们管理创新的措施究竟在哪里。我们如何去寻求突破……这些都是摆在我们面前亟待解决的问题，我想，我们决不能退缩，我们坚决要把这面旗子亮出来，精细化的道路是曲折的，但前途一定会光明的。这里我举一个例子：二战结束不久，汽车工业中的主导生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式，这种生产方式以流水线形式少品种、大批量生产产品。与处于绝对优势的美国汽车工业相比，日本的汽车工业则处于相对幼稚的阶段，丰田汽车公司从成立到1950
年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950
年一天的产量。汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业，日本派出了大量人员前往美国考察。日本汽车业的传奇人物丰田英二，就是在这样的背景下前往美国，在位于底特律福特公司的罗杰工厂研究了三个月。他以“消灭一切浪费”为着眼点，设法在生产过程中以消除任何无用的动作、避免无用的努力、拒绝无用的材料，消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，同时持续不断地寻找并贯彻改进的方法。经过大野耐一等人的不断探索，丰田终于找到了一套适合日本国情的汽车生产方式，即及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。1973
年的石油危机，日本的汽车工业闪亮登场。由于市场环境发生变化，大批量生产所具有的弱点日趋明显，而丰田公司的业绩却开始上升，与其他汽车制造企业的距离越来越大，精益生产方式开始为世人所瞩目。精益生产追求以越来越少的投入，即以较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地，创造出尽可能多的价值。同时，不断地接近用户，提供他们确实需要的产品。精益思想的核心是通过“及时适量”、“零库存”、“看板”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。丰田精益生产模式对精细化管理理论的贡献显而易见：其一，强调正确的流程方能产生优异成果；其二，强调运用事先的设计来提高工作效率，只有事先对工作的每一个细节都考虑到，工作才能有条不紊；其三，强调对员工的训练，不仅要提高技能，还要改变态度，培养员工遵守规则的意识；其四，提出了一系列可操作化的管理工具和管理方法，如看板管理等。
从x煤工作会和党建思想工作会的精神分析，“创建百亿x煤，打造百年基业”全面提速，各个子公司发展的势头强劲，经济总量快速增长。我们xx要通过内部技改扩能，达到x万吨/年的生产能力，十二五末，我们将通过区域性煤矿并购，煤炭产量达到x万吨，产值超三十亿，再造一个新xx。各位代表，同志们，形势是可喜的，也是逼人的啊。作为我们矿来讲，发展才是硬道理，不思进取、原地踏步我们就要在xx的迅猛发展势头中掉队，只有产量提升了，工效提高了，发展质量提高了，企业才能站稳脚跟，才不会被淘汰。所以，我们要认清形势，提高认识，要进一步增强加快发展的责任感和使命感。
各位代表，同志们，一年之际在于春，20xx年是十二五计划的起步之年，如何在20xx年开好头、起好步，直接决定我们十二五计划的成败。所以，我们必须在全矿范围内、在各个作业现场、各个业务部门、各个环节实行全面的精细管理，群策群力，环环相扣，才能保证我们在复杂条件下取得新的胜利，才能确保十二五期间矿井的科学、可持续发展。
二、以人为本，安全为天，不断延续我矿安全生产的良好局面
安全是煤矿单位永恒的主题，安全上永远打不起败仗，打不得败仗。通过近两年的努力，我矿顺利实现了安全生产两周年的目标，应该说所有xx人都尝到了安全的甜头，但是我们千万不能掉以轻心，放松警惕，我们要坚定不移地向着安全生产xx00天、三周年、三个年头的目标奋发进取，获得更大、更持久的效益。我们要坚持以人为本、安全为天，充分尊重员工的生命健康权，不要带血的煤炭；我们要坚持蒋董事长提出的“事故可防可控、必防必控”的安全理念，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，不断延续我矿安全生产的良好局面，做好以下几个方面的工作：
（一）注重安全精细管理，提升安全管理能力。纵观所有的煤矿事故，都有一个共同的特点，都是由不起眼的“小违章”“小过失”“小疏忽”引发的，正是这些被忽视的细节由量变到质变，最终叠加在一起酿成了恶果。安全生产的组织措施、技术措施和设施装备等构成了安全的软件和硬件，但无论是软件建设还是硬件建设，都离不开精细管理，离不开人人、事事、时时、处处的安全保障。20xx年，虽然我矿安全效果还比较理想，但仍然发生了两起重伤事故，没有实现“四五矿井”的安全目标，看着白蜡坪煤矿一百多万的“四五矿井”奖励流口水，所以，我矿安全生产的基础还比较薄弱，安全生产的总体水平仍然比较落后。为此，安全工作更应该从方方面面做起，从细节做起，精细管理，将安全工作融入程序化、系统化管理和每名员工的行动之中，我们要把每个细节都按要求做到位，从大处着眼、小处着手，从细微之处去升华，去提升我们的安全管理能力。
（二）大力发展机械化，进一步提升安全保障能力。搞好机械化是我们减人提效、搞好安全生产的一大举措，也是加快发展的具体要求。20xx年，x大倾角薄煤层工作面成功运用xx0型机组试采成功，实现了薄煤层综采；ebz160型掘进机在x机巷单进达到x米；x型综采机组效果明显，在x采面单产x吨，创造了xx综采月产新纪录，安全保障能力有了进一步的提升。20xx年，我们要继续充分发挥综采综掘在效能提升方面的主力军作用，加快矿井自动化、数字化建设，全面推广和应用机械化，工程技术人员要积极探索和寻求适合我矿实际的机械化发展设备，进一步提升我矿的安全保障能力。
（三）不断巩固、推进、深化安全文化建设成果。20xx年，我们通过不断强化责任意识、忧患意识，积极创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施等基础工作，取得了较好效果，顺利通过省级安全文化建设示范企业和省级文明单位复查验收。但在安全文化建设方面，我们仍然存在一些不足，如职工队伍的整体素质不高，安全文化考核体系不全，干部管理作风不实，安全学习的内容和形式创新不够，“开放式”学习不够等，今后，我们要在这些方面继续努力，不断巩固、推进、深化安全文化建设成果，促进矿井的安全生产。
（四）抓好职工培训，提升职工素质。今年，xx公司上下更加重视培训工作，面对越来越严峻的生产压力和越来越突出的工学矛盾，我们一定要理清思路、合理调配、精心组织生产，注重培训的针对性和时效性，并按照集团公司要求，抓好精细化管理培训、“手指口述”培训、特种作业人员的培训、员工技能技术培训、新员工培训，抓好基层队的政治安全学习和培训，继续抓好班组长的培训及每季度的队干考试等，继续培养和造就一批像邵年贵一样的明星班组长和佐小云一样的岗位技术能手，同时，积极开展好打擂比武、职业技能考试、安全知识竞赛、岗位练兵等活动，进一步强化员工安全意识，提高员工安全技能，提升员工安全素质。
（五）扎实开展好“四无矿井”“四无区队”“五无班组”及各项示范矿井的创建活动。集团公司安全一号文明确提出了要在各矿开展“四无矿井”“四无区队”“五无班组”及质量标准化、手指口述、行为规范等示范矿井竞赛活动。
“四无”矿井即：无死亡、无重伤、无a级安全生产隐