施工进度管理xiu.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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施工进度管理
第一节 总则
第一条 为保证海宁市社会发展建设投资集团有限公司在建项目的投资效益，控制项目进度，根据合同的有关规定以及有关法律法规，制定本办法。
第二节 进度管理具体要求
第二条 施工进度计划的提交、审批
1、合同内工程进度计划
承包人应在签订合同协议书的28天内，向监理公司提交三份格式和内容符合项目合同工期及建设标准要求的总体进度计划，以及为完成该计划而拟采用的实施性的施工安排和各专项方案，对按照规定要求需评审的专项方案，应组织评审。
2、年、季、月度进度计划
承包人应在每年12月25日前，根据经审批的工程总进度计划或其修改的计划，向监理公司和建设单位提交下一年度的施工计划，以供审查。该计划应包括本年度估计完成的和下一年度预计完成的分项工程数量（包含项目关键节点的计划工期），以及为实施此计划须采取的措施。承包人同时随项目进展及时提交季度计划和月度计划。对月度计划未完成的原因应深入分析，并在剩余工期中采取有效措施补回工期。在必要时，承包人应细化月度计划，按建设单位、监理公司要求的时间上报更详细的周进度计划和报表。
3进度计划的审批
3.1投资建设部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标，对审核中发现的问题由投资建设部项目组和监理单位督促施工单位进行更改。
3.2 投资建设部与监理单位审核施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由投资建设部项目组和监理单位督促施工单位进行整改。
第三条 材料设备采购进度计划审核
1、投资建设部根据审核的总进度计划草拟甲供材料设备采购进度计划于施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正；
2、投资建设部组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购进度计划于施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。
第四条 施工组织设计审核
由投资建设部组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况等影响进度的因素进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。

第二节 责任追究
第五条 未能及时上报计划（统计）或因材料不符合规定而退回，每次课以200~500元违约金。
第六条 对业主、监理提出的赶工措施不切实落实整改的，每延期一天，将对承包人课以100~200元违约金处罚；按照业主认可的计划，由于承包人自身原因造成的连续两个月严重滞后，则对承包人课以3~5万元的违约金处罚并上报海宁市建设主管部门。
第七条 监理单位未能提出合理有效改进解决措施，每次对监理单位课以500元违约金；督促落实效果不明显，则每次对监理单位课以1000元违约金处罚。
第八条 未尽事宜对应各相关合同罚则处理。

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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