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什么是施工月？ 施工月在招投标进度计划中的应用
在传统施工管理上，为了确定一个时间节拍即时间单位，常用施工周（7天）、施工旬（10天）、施工月（30天）、施工季（3*30天）、半年（2*季）、施工年，作为单位和核算周期，如进度、产值、成本、等等。。。。。它不是纪年中的日历周、旬、月，它是以开工日为施工起点，每7天为一周，每10天为一旬，每30天为一月，每90天为一季，每180天为半年，每360天为一年。可见，施工上说的施工周、旬、月不是日历中的周、旬、月。施工管理中的周、旬、月与纪年中的周、旬、月不相同但又有关系，往往通过时标网络将两者联系起来。
举例说明：假设某工程2015年2月20日星期五开工，工期180日历日。这里的“2015年2月20日星期五”是纪年中的日历日，那么施工周、旬、月如何计算哪？自开工日作为起点，每7天为一周，每10天为一旬，每30天为一月。。。。。。，它与纪年日历的对应关系如下：
日历
施工
2月
3月
20
21
22
23
24
25
26
27
28
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
周五
周六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
施工周
第一施工（7天）
第二施工周（7天）
第三施工周（7天）
依此（7天）类推。。。。。。
施工旬
1旬（10天）
2旬（10天）
3旬（10天）
施工月
第一施工月（30）天

日历
施工
3月
4月
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
周五
周六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
施工周
第一施工（7天）
第二施工周（7天）
第三施工周（7天）
依此（7天）类推。。。。。。
施工旬
3旬
4旬（10天）
5旬（10天）
依此（10天）类推。。。。。。
施工月
一施工月
依此（30天）类推。。。。。。
可见180日历天的工期目标，可分为25.714。。。个施工周、18个施工旬、6个施工月。往往一些人将施工月和总工期日历日混淆起来看，说6个施工月不一定是180日历日，因有28天一个月的月份、有30天一个月的月份、有31天一个月的月份这样连续6个月施工不等于180日历天，这些人还是把施工月的概念与日历月的概念弄混了，施工月就是30天一周期，只要达到30天日历日推哪算那。
现实施工管理中，一些中小型工程项目因缺乏专业管理人员，长将施工周、旬、月掐头去尾与日历中的周、旬、月一一对应以方便管理。这样确实方便了管理，但它不是科学的专业的管理方式，它对一些管理报表和统计数据造成了一定的混乱，尤其是工期长（跨越几个年度）规模大的工程项目更为突出。
在工程招投标过程中，投标书内的进度计划原本是指导性、控制性作业计划，供管理层和评标专家判断合理性的依据。具体编制者采用何种节拍（工作日（扩大工作日）、施工周、施工旬、施工月、施工季、施工年）是由编制者依据工期长短、流水方法、专业工作队数量及每个工作队人数综合确定的，评标专家应“入乡随俗”进行合理性评审，不能以个人好恶以自以为的节拍来评审。如上例中工期180天，编制者以施工月为节拍编制了六个施工月的进度计划。有评委指出应以工作日或扩大工作日为节拍编制，且六个施工月的日历天数不是180天，否决了此进度计划。这样的评标结果是错误的：首先采用施工月作为流水节拍是编制者的权利是无可厚非的，评标专家应评审它的合理性而不是它采用了什么流水节拍。其次六个施工月（30天为一个施工月）就等于180天。再次强调施工月不是日历中的自然月，它不受2月28（或29）天1、3、5、7、8、10、12月31天4、6、9、11月30天的限制，施工月是以开工日为起点的每30天为一个施工月，它所对应的日历日是可以后推的。所谓专家应具有多方面知识，不要滥竽充数，扼杀或冤杀一个原本没有错误的方案。0万U豆体验卡
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