人行库房施工组织设计.doc

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中国人民银行肇庆市中心支行
库房外墙装饰工程

施
工
组
织
设
计

编 制 单 位： 肇庆市建筑工程有限公司
日 期： 二○一○年十月八日

目 录

第一章：总体概述：施工程序总体设想及施工段划分…………………02
第二章:施工进度计划和各阶段进度的保证措施 ………………………14
第三章:劳动力和材料投入计划及其保证措施 …………………………19
第四章:机械设备投入计划 ………………………………………………23
第五章:施工平面布置和临时设施布置 …………………………………25
第六章:关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案 …………………………………………………………………………29
第七章:安全文明施工措施 ………………………………………………77
第八章:质量保证措施 ……………………………………………………95
附图:
1、施工进度计划横道图、网络图

第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分

一、工程概况
工程名称：中国人民银行肇庆市中心支行库房外墙装饰工程
建设单位：中国人民银行肇庆市中心支行
设计单位：广东省建工设计院
监理单位：广东省国际工程咨询公司
工程地点：肇庆市古塔南路4号
外墙结构：共四层，其中1-3层混凝土墙结构，四层为砖墙结构
承包方式：包施工、包材料。
质量、工期要求：质量：《建筑工程施工质量验收统一标准》合格以上。工期：50个日历天。
承包范围：库房外立面装饰工程
建筑规模：本工程建筑面积为约1200㎡。
二、编制依据及原则
（一）编制依据
1、国家现行建筑安装工程施工及建筑工程施工质量验收统一标准、规范、规程、建筑工程预算定额、建筑施工手册以及国家、省、市的有关政策法规。
2、业主提供的招标文件及其补充资料、广东省建工设计院设计的施工图纸等相关资料及我公司对施工现场的多次实际勘察。
3、肇庆市建筑工程有限公司ISO9001：2000版《质量手册》及《程序文件》以及本公司同类工程的施工经验和研究成果。
4、肇庆市建筑工程有限公司贯标文件《施工组织设计与贯彻执行办法》。
5、建筑工程现场文明安全施工管理方法。
6、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“三通一平”情况。
（二）编制原则
1、在实事求是的基础上，力求科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。认真研读招标文件、施工图纸等相关资料，严格遵守招标文件对该工程的有关质量、工期、安全、环保等要求，结合本工程实际情况，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动紧密衔接，加快施工进程。
2、遵循目标管理的原则，对分部工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。
3、用流水作业法和网络计划技术来安排施工进度计划，保证施工连续地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。
4、遵守国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少对环境的污染，降低噪音，严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防等安全工作。
5、为保证本工程质量目标的实现，结合本工程实际，认真贯彻建设部重点推广十项新技术的方针，在施工中积极应用推广施工新技术、新材料、新工艺。
6、本施工组织设计围绕本工程的突出特点，以充分保证业主的建设意图为主线，对我司施工组织、管理、技术工艺及措施作了全面的、逐层深入的阐述。
三、技术规范
1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
2《建筑安装工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
3《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；
4《建筑施工钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001；
5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
6《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
7《建筑工程文件归档管理规范》GB/T50328-2001；
8《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
9《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJI02-96）
10《建筑幕墙》（JG3035-1966）
11《建筑幕墙工程技术规范》(DBJ08-56-96)
12《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJI33-2001）
13《点支式玻璃幕墙支承装置》（JG/T138）
14《点支式玻璃幕墙工程技术规范》（CECS127-2001）
15《点支式全玻璃幕墙支承装置》（JG139-2001）
16《建筑结构荷载规范》（GB5009）
17《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
18《建筑物防雷设计规范》（GB50057）
19《建筑设计防火规范》（GBJ16-89）
20《钢结构设计规范》（GB50017-2002）
21《薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）
22《建筑幕墙空气物理性能检测方法》（GB/18236-2000）
23《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》（GB/T18238-2000）
24《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》（GB/T18250-2000）
25《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》（GB/T18575-2001）
26《低合金高强度结构钢》（GB/T1597-94）
27《热轧等边角钢》（GB/T9798-88）
28《热轧不等边角》（GB/T9788-88）
29《低合金高强度结构钢》（GB/T1597-94）
30《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺栓》（GB3098.6-2000）
31《紧固件机械性能不锈钢螺母》（GB3098.15-2000）
32《螺纹紧固件应力载面积和承载面积》（GB/T16823.1-1997）
33《干挂天然花岗岩石饰面建筑板材及其不锈钢配件》（JC830.1~830.2-1988）
34《建筑用硅酮结构密封胶》（GHJ16776-97）
35《硅酮结构胶标准》（GB16776-97）
36《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
37《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
38《建筑幕墙物理性能分级》（GB/T15225-94）
39《建筑钢结构焊接规范》（GBJ81-91）
40《高强度螺栓设计、施工及验收规程钢结构加固技术规范》（CECS77：96）
41《紧固件机械性能、自攻螺钉》（GB098.5-2000）
42《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
43《建筑施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
44《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）
45《建筑施工安全评分标准》(JGJ59-99)
46《预埋件设计规程》（YS11-79）
其他说明：以上技术规范应以施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准。
四、总体设想
（一）指导思想
对于中国人民银行肇庆市中心支行库房外墙装饰工程，公司将以“建一项工程，交一批朋友，树一个品牌，拓一方市场”为指导思想，以“规范管理、精心施工、保业主满意、创名优工程”的质量方针，“重合同、守信用、高效优质”完成本工程施工，同时完成该工程对我公司巩固在肇庆的市场份额和社会信誉也有着深远而又重大的意义。
（二）项目管理目标
根据公司经营战略，我公司将充分发挥在施工技术、施工工艺方面的优势和施工经验，科学地组织高效精干的项目管理层和作风硬、技术精的劳务作业层，投入足够的周转材料，采用先进的施工机械设备和成熟先进的施工工艺及“四新”技术，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保“快捷、优质、安全、高效”地实现总体管理目标。
本工程各项管理目标如下

目标名称
目 标 内 容
质量标准
确保竣工验收达肇庆市合格工程等级。
工期要求
确保在50个日历天内竣工。
安全生产
杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。
文明施工
严格按省市有关文件要求组织文明施工，达到合格标准。
服务目标
严格按本公司ISO9001：2000质量体系标准。
（三）组织机构设置及职责
1、我公司是具有房屋建筑工程施工总承包一级资质、具备独立法人资格的建筑企业，具备总承包管理的实力和能力，拥有较齐全、实力的专业施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担工业与民用建筑工程、市政工程、建筑装修装饰工程、幕墙工程以及钢结构等工程施工。具备较强的总承包实力及良好的资信、资金状况和履约能力，并具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。同时我公司拥有自主的施工机械设备资源，及其他专业加工的设备、国内外先进的测量仪器设备以及众多的中小型机械设备。在工程质量控制方面，我公司建立了科学、完整、有效的质量保证体系，实施创过程精品战略。通过了ISO9001质量认证体系的第三方认证。近几年所承建的工程先后获得省、市优良样板等十多个奖项。本工程若我公司将吸取在以往总承包管理中取得的成功经验，根据本工程的建筑规模以及特点，拟选派我公司梁江辉同志担任本工程的项目经理，项目技术负责：彭锦华，施工员：聂敏昌、质安员：叶奇武。实行项目法管理制度，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术人员作为管理层，组成项目经理部；择优选用整体素质及专业水平高、施工质量好、进度快、能吃苦耐劳并合作过多项工程、有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工。
2、项目经理职责
（1）确保项目管理组织机构的构成并配备人员制定项目规章制度，明确项目有关职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目经理总目标和阶段目标，进行目标分解，执行总体控制，确保项目建设成功。
（2）及时适当的作出项目管理决策，对合同执行严格控制，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代办企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保工程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和市场的有关法律、法规和政策，执行各项管理制度。
（3）向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划及协调程序文件。
（4）做好施工准备落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
（5）协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。
（6）建立高效率的通讯指挥系统，组织好项目生产调度会，项目经济活动分析会等会议。
（7）按照工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3、项目副经理职责
（1）在项目经理的指导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计及技术措施等进行质量安全技术交底，开展组织施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
（3）严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自检关并参与隐蔽工程验收工作。
（4）组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
（5）组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划并检查计划落实情况。
（6）协助项目经理制定质量管理，安全管理，计划管理，文明施工管理等制度，严格监督执行，确保施工生产的安全、质量和文明施工。
（7）协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保工程施工生产计划的落实。
（8）完成项目经理安排的其他工作。
4、技术负责人职责
（1）负责项目工程技术和技术管理工作。
（2）参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录。
（3）深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的编制，并负责指导实施。
（4）主持项目中特殊工序指导书的编制，并负责指导实施，
（5）负责工程的设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。
（6）组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集，整理保管，指导撰写施工技术总结。
（7）负责本工程技术质量安全、试验、测量等管理工作，与公司技术部门联系，做好工程信息的传递工作。
（8）安排进行技术文函的签发，保管和日常处理。
（9）负责项目质量体系的建立和有效运行，完成项目经理交办的其他工作。
5、施工组
接受项目经理下达的任务，组织班组人员按时、按质、按量的完成，严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现，坚持实行施工过程中自检、互检，如实填写原始质量记录。负责做好产品标识，工程保护和服务工作。组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥。文明施工，确保工完场清。
6、技术组
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋放样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
7、质检组
由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。下设质检员，在质量管理工程师的监督下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
8、安全组
由安全管理工程师总负责，负责整个工程安全监督。下设安全员，在安全管理工程师的监督下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
9、材料组
负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。重点控制好三大主材及重要装饰材料的选购及材料检测。
10、实验组
由实验工程师负责，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。特别是对现场搅拌砼的配合比、坍落度的控制相当重要。
11、行政组
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
12、计划预算组
负责定额核算、计划统计和预结算编制。
（四）项目组织机构框图
肇庆市建筑工程有限公司

中国人民银行肇庆市中心支行库房外墙装饰工程项目经理部

项目经理

项目技术负责人
项目副经理

安全主管

总施工
行政负责人
质量主管

试

验

组

行

政

组

计划预结算

信息资料组

材

料

组

质量安全组

安装施工组

土建施工组

施工班组

（五）工程项目的协调工作
1、与业主之间的协调
我公司将站在工程全局的角度，积极主动高度地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。
2、与设计单位之间的协调
我公司将与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求。在施工过程中，项目经理部的技术小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中发现的设计问题，我公司将及时通知业主并同设计单位联系，共同研究解决方案。
3、与监理公司之间的协调
在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的施工组织设计进行施工，加强质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组自检和项目部的专检的基础上，服从监理公司三控（质量控制、工程成本控制、造价控制）、两管（合同管理和资料管理）和监督、协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。
4、与地方政府部门之间的协调
我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。
（六）健全项目组织机构和各项制度
1、强化项目管理、健全各项管理制度
（1）在该工程中，我公司始终会把追求一流的施工、管理作为项目部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目部针对工程项目的特点，制定一套合理适用的工程管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、成品保护、后勤保障等各项措施，减少工程管理中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业班组和施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量负责制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
（2）调度制度
施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时处理施工中出现问题的管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。要求做到及时、准确，把调度工作超前一步，对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策。
（3）生产例会制度
通过会议来进行调度和指挥施工活动，利用行政手段实现指挥意图、交流信息、暴露问题、统一思想、决策问题。分周例会和月例会两种。
周例会
各部门汇报上周的工程进度情况、存在的问题及需要解决的问题，明确本周施工目标和实现目标的措施。
月例会
检查工程进度是否和网络计划相一致，提出下月计划，检查本月的质量、安全情况，进行奖优罚劣。
（4）施工日志制度
施工中重大事件，包括施工内容、施工队伍、人员调度、供应记录、质量事故、安全事故、上级指示、会议记录等，要坚持天天记，记重点和关键。平时还应收集和记载事故原始记录，建立事故档案。工程竣工后，应对施工日记进行整理并归档。
（5）中间交接制度
为了保证工程质量，明确责任，每一工种在开工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下一道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。
2、建立有效的项目管理组织，全面推行责任人制度
工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部负责全面工作，实行责任人制度，赋予责任人相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本等各项负责。
3、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括施工条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。
4、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各方履行其合同责任的义务。
（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性；
（2）重视并做好合同交底；
（3）按合同对工期进行严格控制；
（4）按合同对质量进行严格控制；
（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；
（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。
（七）总承包管理模式
主要依据公司关于项目管理的若干手册和相关文件规范，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各系统支持性文件。企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。
（八）遵循项目管理模式
1、总部服务控制
企业建立了完全的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
2、项目授权管理
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
3、专业施工保障
公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。
4、社会协力合作
充分利用社会化专业分工与协作，组合公司最优秀的专业施工队伍和劳务队伍以及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实行工程项目管理的综合目标。
（九）工程施工的总体安排
1、我公司将在整个工程中，贯彻实施项目法施工，充分发挥我公司的集团优势和知识密集优势，从各专业公司抽调各种专业人员，组成一支智力密集型、管理能力强、施工经验丰富的工程管理班子，按照多年来积累成功的总承包管理经验及国际惯例来运作和管理该工程，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部将在总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，采用先进的科学技术，以有效的组织措施，严谨的工作作风，争创一流的质量和一流的工期，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标。
2、为规范该项目的管理，项目经理部将执行我公司颁布的《项目经理手册》、《质量保证手册》等相关规范。项目经理部对工程的质量、进度、安全、成本和现场文明、安全施工等负全部责任。对参加施工的所有专业班组，在项目经理部的统一领导下，统一计划协调，统一组织指挥，统一物资供应，协调配合，共同完成该工程施工任务。
（十）新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用
要优质高效的完成这项工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我公司将在该工程上进行如下投入：
1、先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个项目和各个工序计划安排的实现。
2、先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保精品工程的实现。
3、充分利用我公司在结构施工、装饰工程施工、机电安装施工等各方面形成的综合技术为该工程服务。
4、大力推广计算机在工程设计、施工、技术和管理上的应用。我公司具有成熟的计算机在工程项目上应用的经验、应用程序和工程项目信息管理系统。充分利用计算机进行工程预算的编制、工程施工进度网络计划的编制、劳动力管理、财务、会计、统计、资料的管理。
5、在业主、设计、监理的要求和认同下，有效应用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备，以实现该工程设计风格和使用功能。

第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工总进度计划
（一）施工总进度控制计划
本着精心组织、科学管理、实事求是的原则进行工程进度计划的编制。并按照施工组织设计要求，进行测量放线等施工准备工作。按工序施工特点，把整个施工过程划分为：干挂石材幕墙、塑钢窗、不锈钢百叶窗、油漆涂料、罗马柱脚大理石镶贴施工阶段。加强对专业安装单位的协调管理，根据总工期目标制定工程工期目标，确保在50日历天内竣工。施工进度计划详见本章附图《施工进度计划横道图》及附图《施工进度网络图》。
我公司拟用50日历天完成，主要分部工程工期安排如下：
水电、排栅等临设：－－－－－－－－－－2010.10.12～2010.10.13
石材幕墙工程：－－－－－－－－－－－－2010.10.14～2010.12.01
塑钢窗工程：－－－－－－－－－－－－－2010.10.15～2010.11.15
不锈钢百叶窗工程：－－－－－－－－－－2010.10.15～2010.11.10
油漆涂料工程：－－－－－－－－－－－－2010.10.15～2010.11.08
大理石镶贴工程：－－－－－－－－－－－2010.11.10～2010.12.01
其它工程及竣工验收：－－－－－－－－－2010.12.01～2010.12.02
（二）施工阶段分级管理
为了科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标。提供给业主或业主代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划
是以二级进度为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业务代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工程。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
二、施工进度保证措施
我公司组建工程项目经理部，全权负责该工程的施工和管理，该项目部将配备业务精良、技术好、能力强的领导班子，并配备高素质的作业施工队伍，以确保施工工期要求。
在合同规定范围内尽早作好开工准备，中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造梁良好条件。
结合本工程实际情况，在工程中标后立即编制详细有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划详图。目标管理图，以优化的施工组织设计来指导工程施工。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的主体结构工程、砌筑工程、室内外装饰工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中、做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
（一）加强组织管理措施
1、公司将本工程列入保证工期重点项目，以“总体统筹规划、分步滚动实施”为指导思想，按项目的工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解；合理调配资源，保证工程所需的人力、物力、机械设备及时到位；通过合理的施工部署、组织协调、生产调度和指挥，改善施工程序和方法的决策。应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的作用，确保项目工期总目标的顺利实现。强化项目经理部的领导作用，健全各项目管理制度和岗位责任制，并将落实到每个部门和每个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队伍要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣。
2、工程施工实施周末检查、周一例会和天天班组碰头会制度，通过例会制度落实进度、随时调整计划、及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
3、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工停工现象。协调各专业班组穿插施工，加强土建与水电、安装等专业队伍的配合协作。优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
4、加强质量管理，接受政府质量监督部门及监理公司等有关单位的监督管理，强化质量意识，确保各分项工程达合格工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格；
5、及时做好隐蔽工程记录，预先邀请业主及监理工程师组织隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。
6、劳动力保证，选用技术熟练的技术工人进行施工，进场前进行培训考核，对不及格的人员，一律不许入场施工。
7、努力做好工地后勤工作，解决施工人员后顾之忧，使得各施工人员均能吃好、休息好，保证以充沛精力投入到工作中，发挥每个施工人员的最大潜力。
（二）技术保证措施
1、合理安排施工程序、科学组织施工，从基础开始分段（区）施工，有利于缩短搭接施工的时间加快整体施工进度，并确保人力、物力的使用。
2、将总工期控制目标分解为干挂石材幕墙、塑钢窗、不锈钢百叶窗、油漆涂料、罗马柱脚大理石镶贴施工阶段控制目标，进一步分解为网络节点控制目标，通过网络节点控制目标及阶段控制目标的实现而保证总工期控制在合同工期内。
3、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出切实可行的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施有效、实施及时。
4、“方案先行、样板引路”是保证工程工期的质量法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我公司将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。优化施工方案，科学组织施工管理，运用网络技术控制施工进度，以结构施工控制主导工期，其余在其间穿插施工，不占主导工期，合理安排流水交叉作业。
5、提高机械化施工水平，采用泵送混凝土工艺，提高施工效率。推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工进度，缩短施工工期。
6、制定必要的应急备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现情况，一旦发生这些情况，则有应急措施作保障，从而减少偏差或避免发生偏差。
（三）机械设备准备措施
1、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
2、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划。根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织相关机械设备进场。
3、垂直运输机械是保证工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合图纸实际情况，在主体施工阶段配备必要的垂直运输设备以保证垂直运输材料的及时性和准确性。
4、为加强机械设备管理和维护保养，确保机械设备正常运转，保证工期的连续性。对本工程我公司设置专业机械维护维修班，确保机械设备完好率达到95%以上，利用率达到75%以上。
5、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。尽量避免不良气候因素对施工的影响，采取有效措施。
6、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。
7、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施。编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。采用微机管理的方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
（四）合同保证措施
1、根据施工进度及质量要求，认真选择专业施工班组，综合考虑其管理能力和施工水平。与所有进场的班组签订质量、进度承包合同，并严格执行合同条款；
2、施工中以各施工分区为单位，进行横向施工进度比较，编制各施工分区实际工程进度表，并以黑板报形式在施工现场公布，奖励先进，惩罚落后，掀起一场比质量、比进度的施工竞赛，充分调动施工人员积极性和工作热情。
（五）经济保证措施
1、在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
2、各班组必须对各工序交工时间做书面承诺，实施对等奖罚制度；
4、根据本工程的工期安排，落实原材料、半成品及机械设备采购、进场计划，保证及时供应，充分满足拟定的流水施工要求。
5、注重现场材料的供应和管理，设立施工现场的仓库管理员，负责材料出入记录，每周小结，每月总结；对于供应紧张的材料及时向上反映，进行订货，保证施工连续进行。
（六）材料供应保证措施
1、施工前，根据施工进度计划的安排，认真详细地编制物资材料的采购计划和进场时间，现场物资材料的储备要充足，特别是遇到节假日，必须要提前作好物资材料的准备工作，确保现场施工的正常进行。制定合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。
2、择优选择材料供应商或生产厂家。

第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力投入计划及保证措施
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，同时要使工程质量达到承诺的要求，选择专业技能素质高的施工人员有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，主要劳动力投入计划详见表3－1《劳动力计划表》。
投入计划保证措施如下：
（一）建立劳动组织部门，工程所需劳动力，根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段、按比例、按专业组织人员进场。
（二）对进行工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检。
（三）向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚。
（四）对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，亦不允许熟练工人随便退场，所有工人进退场均需项目部批准同意，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定。
（五）在大批施工人员进场施工前必须切实做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医疗、意外伤害保险等予以全面考虑，督促落实，以便充分调动全员的生产积极性。
（六）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
（七）在工程收尾阶段时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部分被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
二、材料投入计划及保证措施
工程材料必须根据设计要求及建设单位要求采购，根据材质和价格，坚持货比三家的原则，从中选优，并按施工进度计划及时供应到施工现场，在资金的运筹方面，按照工程进度计划的要求，以“花好每一分钱”的精