输电线路工程施工组织设计.doc

*工程*输变电工程施工组织设计纲要 单位:*公司编制人：*日 期: 二OO九年七月二日目录第一章 工程概况与工程特点1第二章 施工方案1第三章 工期、施工进度计划安排6第四章 施工现场平面布置图7第五章 施工现场组织机构15第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施18第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施26第八章 分包工程的管理31第九章 环境保护、水土保持及文明施工37第十章 施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐39第十一章 计划、统计和信息管理43第十二章 施工组织设计纲要的总体评价441、工程概况及特点1.1 项目简述项目称名：*输变电工程。内容及杆塔数量： 35kV线路全长 9.08 千米，共用 28 基杆塔，砼杆 28 基,铁塔 0基。10kV线路全长 5.6 千米，共用190X10米电杆 37基，砼单杆 10 基,双杆 17基，三联杆10基。35kV降压站。发包商：*公司 建设工期：2009年7月15日2009年9月30日1.2 工程特点与工程量电压等级回路数气象条件最高气温最低气温最大风速设计覆冰35KV交流单回路40-1030m/s20mm基础工程：共计65基，合计砼量1111.5m3，平均单基砼量17.1m3名称基础型式一般线路板式基础、斜柱式基础、装配式基础线路总长度：14.68千米名称导线型号地线型号绝缘子35kV线路架设LGJ-150/2517-7.8-1270绝缘子串片数为4片，耐张绝缘子串片数为8片，本工程导线悬垂串和耐张串均采用XP-100型绝缘子，在重冰区段，为防止大量伞裙被覆冰所桥接而发生冰空事故，本工程在每串绝缘子串中采用一片大盘径绝缘子XMP-100型10kV线路架设、简易变一座LGJ-70/101.3 建设地点及环境特征1.3.1 建设地点 本标段位于：*境内1.3.2 环境特征（1）施工地形、地质及地貌状况施工地形高山大岭一般山地丘陵比例(%)*施工地质普通土松砂石岩石比例(%)*地貌状况全线有农作物及经济作物。部分地段植被较好，树木较为茂密，比较集中，主要以杉树和杂树为主，直径一般在*-*mm之间。1.4 施工条件分析1.4.1 工程承包范围（1）送电线路、电缆等本体新建、改接、改造。（2）新线路架设调试。（3）跨越通讯线、电力线、铁路，公路施工及措施。（4）杆塔编号、警示和相序牌标志牌（5）施工安全、文明措施.（6）杆塔防盗措施。（7）本标段原线路拆除及物资运回都匀供电局物资中心。（8）受甲方委托进行主材采购、运输、保管。（9） 受甲方委托，直接与设计联系，完成线路交接桩工作；（10）在甲方指定的厂家范围内的采购材料，保证质量，甲方提供设备的催货、运输、保管；（11） 为了正常施工所需办理的相关手续以及通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等。（12） 配合竣工验收、工程移交工作；（13） 施工验收后至投产期间的线路维护保管；（14）系统调试，保证线路畅通；（15）竣工后施工资料整理并移交甲方（16）竣工后一年内的质量保证。 1.4.2交通运输 工地运输距离：人力平均运输距离*公里。1.4.3 交叉跨越距离序号跨越物名称最小垂直距离1公路至路面7米2弱电线路3米3不通航河流至百年一遇洪水位3为，冬季至冰面6米3电力线路3米4特殊管道4米5建筑物（4米）5米2、施工方案2.1施工准备2.1.1劳动力及技术力量安排2.1.1.1本工程投入的施工技术力量计划见表4-1。表4-1施工技术力量计划表序号工序名称技术及管理人员特殊工种普通工人测工压接工焊工机械手1前期准备7262基础工程736203杆塔工程7336154架线工程9336105竣工验收及移交73132.1.1.2以上列入的工程技术、质量管理人员都具有35千伏以上线路施工经验，包括合同工在内的所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训。各施工队配备专职技术员和专（兼）职质质检员、安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、压接手、机械手、高空作业人员等均持证上岗。2.1.1.3施工人员组织经业主或监理工程师批准确认后，在工程开工前进入现场分管各自的工作，施工期间不得调离或兼管与本项目无关的工作。2.1.2技术资料准备2.1.2.1工程开工前由项目管理部组织人员结线路情况进行详细调查，组织人员认真仔细地阅读设计图纸，积极参加业主单位组织的施工图交底和会审。2.1.2.2根据现场调查资料、施工图会审纪要、设计图纸及有关规范，编制详细的施工组织设计和作业指导书，并在分部工程开工前进行详细的技术交底。2.1.2.3根据本工程特点，并结合我公司已编制的施工工法，在本工程中将提供或新编以下作业指导书、技术措施：1）施工组织设计2）工程材料计划表3）线路复测及基础施工作业指导书4）自立式铁塔分解组塔作业指导书5）架线及附件安装作业指导书6）跨越河流的施工方案7）跨越高压电力线的施工方案8）质量计划及安全保证措施9）安全计划及安全保证措施10）环境保护及文明施工措施2.1.2.4技术交底及技术培训1）常规施工，在每道工序施工前，由项目总工程师负责主持，由工程部部长负责组织，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。2）特殊施工由项目总工程师主持、负责讲解施工的技术要点及要求，对施工人员进行具体的有针对性的培训。3）分部或分项工程开始前由项目部组织进行工艺试点，并邀请业主及监理参加，使施工工艺达到标准化。2.1.3施工机械配置2.1.3.0001项目物部按工程部的具体要求制定详细的施工机械和工器具供应计划，并负责配备、检查、保养、发运并根据工序安排向各施工队配发工器具。2.1.3.2公司投入施工现场的所有机械、工器具必须经过必要的维修保养、决不带病发往现场。所有计量器具均周检合格品，各种鉴定证书有效。运至现场的工器具由项目部统一调配。2.1.3.3主要施工机械设备和工器具配置见有4-2。表4-2机具配备表序号名称规格型号单位数量备注1工程指挥车现代辆1 2工程车皮卡车辆2兼做运输3卡车5吨解放辆36经纬仪J2台21台备用7经外测距仪台110钢模板套每施工队各种规格11凿岩机台212发电机台213铝合金抱杆付21付备用14机动绞磨台415液压机台216小牵绳11米1200017导线放线滑车3吨个9018地线放线滑车1吨个6019钢板地锚付6020卡线器导线用付3021卡线器地线用付2022旋转连接器付423抗弯连接器付2024接地摇表个225兆欧表个226回弹仪个127电焊机套228氧焊机套2手扳葫芦3吨个40链条葫芦6吨个4029对讲机对2030三角架付631地锚铁制品根2032放线架个633复印机HP台334打印机M800台335电脑 液晶台 336其它辅助工具若干2.1.4主要材料供应2.1.4.1材料准备1）招标文件规定所用材料均为自购材料。材料采购在业主规定厂家进行采购，由项目处物资部派专人在项目经理、项目总工直接指导下采购供应，以确保供货质量和供货时间。2）水泥、砂石、钢材、底拉盘等材料选场、取样检验及采购。2.1.4.2自行采购材料的管理自行采购材料及其制成品的质量必须达到国家标准或专业部颁标准，并附有完整的产品合格证、材质证明、并向监理单位提供复印件。2.2施工工序总体安排2.2.1根据本工程的施工特点和业主对工期的要求，本标段分二个施工队施工。2.2.2线路复测、杆塔组立、导线架设分二个施工队三个作业点施工。2.2.3杆塔组立分二个施工队。2.2.4架线施工分为二个施工队分别架线。2.3主要工序的施工方法2.3.1线路复测配合由业主组织的设计交桩工作。对跨越森林的档距采用红外测距仪精确测量档距。对复测工作做好记录，对与设计图纸不符的，及时与业主、设计联系，及早处理。2.3.2基坑开挖对一般的土坑或砂石坑，采用人工掏挖，以土代模。对岩石基础用凿岩机开挖，以保持坑壁完整。2.3.3杆塔的组立我们将编制详细的杆塔分角组立作业指导书，并组织所有施工人员进行技术、安全、质量的交底，我们有能和保证质量、保证安全地组立完本标段的所有铁塔。2.3.4架线及跨越施工一般采用人工放线机动绞磨紧线。对于高山大岭及森林区采用人工放小牵绳，小牵机牵引引渡导地线，以保护导地线不被损坏。跨越公路，不能降线的停电电力线必须塔设双面封顶架，以楠竹搭设为好，主柱间距2米，埋深0.5米，模杆垂直间距0001.3米，有立交叉杆，平交叉杆，纵面交叉杆，正侧面拉线，撑杆，羊角杆，并事先取得交通、电力等有关部门同意，并邀请派员到现场监护。严格执行SKJ65-82电力建设安全工作规程架空输电线路篇。跨河流放紧线施工，事先写专项措施，经批准后实施。穿越未停电的电力线路时，必须有严防飞起的限制措施，保证与带电体的绝对安全垂距。（1）、对于35KV以下线路及公路采用搭设封闭排架和停电落线等方法跨越；（2）、对于低压线等考虑采用停电、单双排跨越架等方式跨。（3）、跨河流放紧线施工方法：不通航无小木船或机帆船。采用保护网配合低张牵引的方法进行放紧线。1、确定江面的跨越地点，测定江面宽度，上下游均派人监护、警戒。2、在线路方向放一根民引绳过江，用两根GJ-35钢铰线及白棕绳编成如上图网状的保护网，宽度为5米，利用导引绳将基展放过江，在江的两面用地锚固定，网内放一根牵引绳；施工时，用牵引绳循环低张牵引导地线，人，保护网高度应确保船只通过。3、施工时，严禁在保护网两根及以上导地线。4、安全措施：施工前，应认真编制具体的施工方案，上报甲方批准，并邀请派员现场监督，同时应与当地有关部门取得联系，鉴定协议。地锚应牢固可靠，并设专人监护。牵引绳应放于保护网中间，不能靠近保护网边缘的钢铰线。跨越公路、通讯线采用搭设双排钢管跨越架跨越。2.4工程成本控制措施2.4.1合理控制工期、杜绝质量、安全事故。2.4.2认真抓好施工前期工作，做到现场设备齐备、机械就位、人员到位、避免发生窝工。2.4.3根据工程实际推行切实可行的各项经济责任制，充分发挥广大职工在施工中的主观能动性。2.4.4配备精干的施工人员，做到一人多专多能，提高劳动生产率。2.4.5实行项目成本目标考核，奖罚分明。2.4.6加强机械设备维护、管理、避免意外损耗。2.4.7采用新技术、新工艺、新措施降低施工成本。2.4.8控制好管理费用支出。2.4.9合理安排施工进度，搞好施工力量、物资、设备的综合平衡。3、工期、施工进度计划安排3.1工期规划及要求根据本工程的具体情况，我公司计划工期为62天。3.2施工进度计划横道图见图5-1。形象进度横道图序号内容时间7月15日-7月18日8月15日-9月30日1施工准备32复测定位73土石方开挖244土石方开挖105材料采纳406基础材料运输147基础材料运输188基础工程189中间验收1210基础工程1611中间验收312杆塔运输313杆塔运输1814杆塔组立1615拉底盘埋设2016中间检查517线材运输818线材运输1219紧放线1820紧放线1421附件安装1422附件安装1323消缺及处理524竣工验收及移交5说明：为了保证本工程施工工期，我单位经过认真计划，制定了以上施工计划，实行交叉作业。即各项工序由各班组同时进行，层层把关，并责任到位，以确保工程工期按时或提前竣工。3.2施工进度计划网络图施工进度计划网络图（CPM） 杆塔材料供 货到材料站 （6） 7 基础材料运输 杆塔现场运输 （7） （11） （19） 15队 8 13 架线材料供 复测分坑物 货到材料站 附件安装 （5） （16） （18） 2 15 前期准备 复测分坑 基础开挖 基础浇制 基础中间验收 杆塔组立 杆塔中间验收 架线准备 放紧线 附件安装 竣工验收（1） （2） （3） （4） （9） （10） （13） （14） （15） （17） （20） （22） 2 5 10 7 3 20 3 2 17 2 3 拉底盘埋设 基础开挖 架线验收 （8） 接地敷设 （12） （21） 2 17 2 开工时间：*年*月*日 竣工时间：*年*月*日 总日历工期：*天 说明：图中双线为关键路径3.3主要工序安装进度保证及材料供应计划3.3.1劳动力及技术力量安排本工程施工工期间主要的管理人员基本稳定，其它工种将根据各工序的特点合理投入。3.3.2材料供应计划安排对业主供应材料，每月15日提出下月和量计划，报监理工程师审核。自供材料与业主供应材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，避免发生窝工。3.3.3施工机具计划安排工况良好睥工器具设备应按计划进场，并由项目供应部统一调配。3.3.4搞好外部环境施工前由项目经营部负责办理好临时性用地、青苗赔偿、临时占道等手续，加强与地方政府的联系，取得当地政府及群众的支持，保证工程施工顺利进行。3.3.5认真计划资金的使用，合理使用资金。4、施工现场平面布置图4.1施工现场平面布置原则项目部、施工队以及材料站驻地的选择应便于指挥现场施工，交通、通讯、生活等条件好，方便与业主、监理、当地政府机关及我公司总部各项联系，距施工现场较近，便于施工管理，临时建筑设置合理。根据现场及业主工期的要求决定投入第二个施工队。见下表35KV*变电站 第二施工队110KV*变电站第一施工队 J35 项目部驻地备注： ：工程项目部驻地：施工队驻地1、施工生产和施工生活采取利用现有建筑和场地解决；2、施工材料存放布置在临近公路和施工现场的乡镇以便于管理；5、施工现场组织机构5. 1组织机构关系图5.1. 1现场组织机构（见图2-1）图2-1施工现场组织机构图公司治理项目部项目总工程师：项目部经理：施工一队队长：技术：质检：安全：施工二队队长：技术：质检：安全：办公室部长：经营部部长：物供部部长：工程部部长：5.1.2项目管理部各级机构职责5.1.2.1项目部经理职责1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标少安全目标达到本纲要的规定。3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。5）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。6）自学维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指示的全面完成。5.1.2.2项目总工程师职责1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负责。2）组织和落实工程投产达标创一流的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。7）验证开、竣工条件。5.1.2.3项目工程部职责1）主持日常技术、质量、安全管理工作2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工及重大跨越提出施工技术方案，报项目总工程师审批。3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。4）坚持现场指导，解决施工中技术问题。5）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。6）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。7）负责工程质量，安全报表的编制及报送。8） 坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。9）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。5.1.2.4物供部职责1）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。2）按工程进度需要供应各种设备材料、工器具。3）对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。4）负责机构设备的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、周检工作，并确保其使用的有效性。2.1.2.5经营部职责1）编制本工程施工经营计划和财务管理程序，对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。2）真实、及时按要求报送各类统计报表。3）负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。4）负责与工程有关的各类合同管理、施工预算的编制经济承包责任制的实施。5）负责对内外进行工程结算及成本核算。6）负责资金收支管理及劳资。7）负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。8）负责施工清障工作，处理施工中与当地政府的联系协调工作。5.1.2.6办公室职责1）负责本工程的文秘工作、内外文件的收发保管工作。2）负责劳动保护、医疗卫生等后勤工作。3）负责对外接待工作。4）负责住处归口管理工作。5.1.2.7施工队长职责严格执行项目管理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成施工队的任务。5.1.3现场人员的保障公司对本工程高度重视并设分管副经理一名，协调公司有关职能部门的后勤保障工作。公司有关职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务。公司在全公司范围内抽调有丰富施工、管理经验的、有高度工作责任心的专业技术管理人员组成项目部，项目主要人员一经确定将不再兼管理其它工作而专心于本工程的施工管理，并坚守施工现场。6质量目标、质量保障要点及技术组织措施6.1质量目标遵循我公司“依靠科学管理、保证工作质量，严格过程控制，遵约重誉、优质服务，向国内外顾客奉献满意优良的送变电工程”的质量方针和招标文件及合同文件的有关要求，精心组织施工，工程质量目标达到投产达标的要求；力争达到国家优质工程标准。保证工程无质量事故、无缺陷。单位工程和分项工程合格率、优良品率及工程质量等级见表6-1。表6-1单位工程和分项工程合格率、优良品率名称一次验收竣工验收质量等级合格率优良率合格率优良率分部工程基础工程100%97%100%99%优质接地工程100%97%100%99%优质组塔工程100%97%100%99%优质架线工程100%97%100%99%优质单位工程100%97%100%99%优良6.2质量管理组织机构主要职责6.2.1质量管理组织机构见图6-1图6-1质量管理组织机构图工程部部长：刘志周副组长组长业主质检工程师监理工程师施工一队施工二队队长：队长：技术：技术：质检：质检：安全：安全：6.2.2质量管理组织机构的主要职责6.2.2.1项目经理：为本工程质量的第一责任人，对施工质量、质量管理及质量体系在工程的有效运行全面负责。负责与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限了，监督其有效运行。6.2.2.2项目总工程师：为本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批，负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。6.2.2.3项目工程部：全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行和实施部门。其具体工作如下：1）负责编制本工程质量计划、质量保证措施，并检查、督促施工队落实。2）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责督促、指导施工队进行自检，组织项目部的复检，协助公司对工程质量的专检；3）协助业主及现场监督工程师对工程质量进行日常监督，预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施。4）负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行ISO9000标准，确保公司质量保证体系在本工程中的有效运行。5）负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程的质量记录。6）负责工程质量报表的制作，并向上级主管部门和业主报送。7）负责编制实现质量目标的施工作业指导书和作业文件。8）对现场监理工程师提出的质量问题和预防措施，指导施工人员消除和预防质量通病，实施质量改进。9）协助项目物供部进行进货检验。6.2.2.4项目物供部：主持本工程自供材料的评定、采购、供应，负责业主材料的检验、接收、储存、分发管理。6.2.2.5施工队：是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担的分部、分基工程负责全部责任。1） 负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施。2） 负责对已完成的分部、分项工程进行质量自检。3） 负责填写各种质量记录。4） 负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。6.3质量管理措施及关键工序的质量控制6.3.1体系保证为确保质量体系在本工程施工过程中持续有效运行，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应的质量管理机构，在施工过程实施质量检验及处理有关质量问题。6.3.2物资质量保证6.3.2.1本公司自购材料、加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格和材质证明书。6.3.2.2严格按程序文件进行运输、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。6.3.3施工过程保证6.3.3.1技术保证1）在开工前，对施工图进行认真审查，参加业主和监理单位或代表组织的施工图纸会审，落实会审纪要。2）及时编制补充作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。测工、爆破工、压接工、焊工必须持证上岗。3）本工程使用的所有计量器具均是周检合格品，未进行财检或财检不合格的不得使用。4）配备性能完好的机构设备和工器具，数量满足施工需要。5） 各工序开工前先进行试点，并邀请业主、监理工程师、设计代表参加，进一步验收和确定施工工艺。6） 随时收集业主、监理工程师、设计代表对施工质量的建设、意见，并根据现场实际实施质量改进。7）对出现的质量问题进行分析，提出处理意见，及时改进工艺或管理，消除质量问题，确保施工质量达到国优标准。8）通过充分认真的技术准备及严格施工工艺控制使施工过程得到控制。6.3.4质量监督保证6.3.4.1严格执行施工队内自检、项目处复检、公司专检三级检查制度，检验率分别不小于100%、100%、40%。6.3.4.2分部工程专检合格后，提前10天向监理工程师提出中间验收申请，并提交自互专检记录和有关的卡片、施工原始记录资料。6.3.4.3中间验收按业主规定进行。验收合格经监理工程师签字后方可开始下一阶段的施工。隐蔽工程必须经现场监理工程师检查，确认合工签字后方可隐蔽。6.3.4.4竣工验收按业主规定进行。工程移交资料完整、整齐，各项签字齐全、真实有效。6.3.5关键工序质量控制点6.3.5.1线路复测，由于本标段跨越森林多，多处不通视，我们将采用经外测距仪配合经纬仪利用三角原理进行复测，并邀请设计人员协助搞好复测工作。6.3.5.2水泥在转运和施工现场堆放时必须加垫层和遮盖物，以防水泥受潮。砂、石材料用塑料布垫层，使其与地面分开，不沾泥土。6.3.5.3基础浇制用机械搅拌、捣固，确保砼质量。对于流沙坑基础用水泵排水。6.3.5.4对接地线的焊接严格按焊接规范要求执行。焊工必须持证上岗。杆塔组立前对基础操作，仔细确定预偏值。起吊时合理选择吊点，并采取加强措施。对塔材接触受力点均要加垫层。6.3.5.5放紧线时用经纬仪定桩，对跨越点搭设跨越架，用挂胶钢绳挂线，交在卡线器加设保护套保护导线不受主要磨伤。6.3.6完工后的维护，线路完工后，在没有移交的情况下，我公司将派人进行维护。6.3.7工程竣工验收后，配合系统调试，保证线路畅通，安全运行。6.4质量管理及检验标准6.4.1电力建设质量等级评定标准6.4.2砼强度检验评定标准（GBJ107-87）6.4.3砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）6.4.4工程测量规范及条文说明（GB50026-93）6.4.5钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）6.4.6架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）6.4.7高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）6.4.8电气安装工程S35KV及以上架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）6.4.9送电线路基本建设工程启运验收规范6.5质量保证技术措施6.5.1开工前对施工图进行认真仔细的阅读，参加业主或监理单位组织的施工图纸会审，落实会审纪要。6.5.2及时编制补充作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。6.5.3各工序开工前先进行试点，并邀请业主、监理工程师、设计代表参加，进一步验证和确定施工工艺。6.5.4随时收集业主、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据再现实际实施质量改进。7安全目标、安全保障要点及技术组织措施7.1安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故、重大火灾事故、重要设备和机构事故，杜绝同类事故在本工程重复发生，千人负伤率控制在5以下。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2. 1安全管理组织机构见图7-1。图7-1安全管理组织机构图组长：工程部部长：副组长：施工一队施工二队队长： 队长：质检： 质检：安全： 安全：7.2.2安全管理组织机械主要职责7.2.2.1项目经理：为本工程第一安全责任人，负责处理全体施工人员的安全保护和事故等问题。负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限。对本工程的安全目标、安全措施负全面领导责任。7.2.2.2项目总工程师：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。7.2.2.3项目工程部：全面负责本工程的安全管理工作以及本工程安全目标的具体实施。7.3安全管理制度及办法7.3.1根据电力建设安全施工管理规定及公司的有关要求，在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则，对所有参加施工的人员进行岗闪安全考试，考试合格后方可上岗工作。7.3.2编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。7.3.3坚持监督检查制度。项目经理、项目总工每月检查一次；专职安全员每周检查一次。检查安全工作票，队长工作日记，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动及有关会议记录。7.3.4严格执行事故报告制度。发生事故以最快方式通知总公司、业主和监理工程师，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受业主和监理工程师对安全施工情况进行监督检查。7.4安全组织