2015二级建造师建设工程施工管理复习题集汇总.doc

好学教育：2015二级建造师建设工程施工管理复习题集汇总2014年二级建造师考试真题、模拟题尽收其中，诸多业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！二级建造师历年考试真题：更多精品备考资料及资讯好学-二级建造师交流群：421349720一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1某市公路局对当地一大桥整修工程进行招标，鸿宇公司以360万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。该项目宜选用的组织结构模式为（ ）。A矩阵组织结构 B虚拟组织结构C线性组织结构 D事业部结构2施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及（ ）。A施工成本计划 B施工完工计划C施工进度计划 D施工费用计划3某公司针对一迁建工程项目制定的施工组织设计属于（ ）。A施工总规划 B施工组织总设计C单位工程施工组织设计 D分部（分项）工程施工组织设计4在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（ ）。A任务结构图 B管理职能分工表C工作流程图 D工作任务分工表5对于采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用（ ）。A变动总价合同 B固定总价合同C变动单价合同 D固定单价合同6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建设项目总承包方自身的利益和（ ）。A业主的利益 B施工方的利益C项目的利益 D供货方的利益7施工项目管理实施规划是在开工之前由（ ）主持编制的。A施工单位 B项目经理C监理工程师 D工程设计师8单位工程技术组织措施设计中不包括（ ）。A安全保证措施 B资源供应保证措施C质量保证措施 D环境保护措施9对施工项目所造成的经济损失，施工企业对项目经理的处理主要是（ ）。A追究法律责任 B追究经济责任C追究社会责任 D吊销建造师资格10某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（ ）。A工程环境风险 B技术风险C组织实现风险 D经济与管理实施风险11华东建筑公司与某建设单位以固定总价合同的形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同。该合同中，如果材料价格上涨导致成本增加的风险属于（ ）风险。A工程环境 B组织C经济与管理 D技术12对于固定总价合同，如果估计价格上涨的风险发生的可能性很大，且风险发生造成的损失属于重大损失，则这种风险的等级应该评为（ ）。A2级 B3级 C4级 D5级13施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（ ）。A12小时 B24小时C36小时 D48小时14工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿（ ）。A管理活动 B技术服务C经营活动 D委托代理服务15监理公司在实施监理过程中，对于发现施工单位施工的部分工程存在质量隐患的事件应当（ ）。A要求施工单位整改 B报告建设单位C要求施工单位停止施工 D向有关主管部门报告16对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，属于建设工程项目实施的（ ）阶段建设监理工作的主要任务。A设计 B施工招标 C工程施工 D施工准备17 根据规定，我国现行建筑安装工程费由（ ）组成。A直接工程费+措施费+利润+税金B直接费+间接费+利润+税金C直接费+间接费+企业管理费+利润+税金D直接工程费+间接费+利润+税金18某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650台班，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为（ ）元/台班。A320 B430 C450 D51019长城建筑施工企业承接了某工程的施工任务，该工程的定额工期是16个月，与建设单位签订的合同工期为12个月。该施工项目直接费为2000万元，其中直接工程费为1500万元，措施费为500万元，直接工程费中的人工费为500万元。该项目的安全施工费为（ ）万元。A10 B20 C30 D4020我国现行建筑安装工程费用构成中，建设项目夜间施工增加费应计入（ ）。A直接工程费 B规费 C企业管理费 D措施费21施工成本计划的内容包括（ ）。A施工组织设计 B施工成本计划的指标C分部分项工程量清单 D措施项目清单22某项目施工过程中发生了成本偏差，需要进行纠偏，其首先要确定的是（ ）。A成本计划的修正 B纠偏的主要对象C纠偏的经济措施 D纠偏的组织措施23某工程进行至第二个月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况。该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。ABCWPACWPBCWS BBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWS DBCWSACWPBCWP24某工程主体混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第2个月底，实际完成混凝土工程量1800 m3。运用赢得值法分析得到进度偏差SV为（ ）万元。A-1.8 B1.8C-11 D1125. 根据上题的偏差分析，确定的可行的纠偏措施是（ ）。A加快施工进度 B重新选择混凝土供应商C调整工程数量 D进行材料代用26某施工单位前两个月实际完成的工程款65万元，按施工合同约定，工程保留金从第一个月起按工程进度款5%的比例逐月扣留，监理工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。由于第一个月实际完成的工程款不足25万元，监理工程师未签发付款凭证。第二个月监理工程师签发的实际付款凭证金额为（ ）。A50万元 B25万元C65万元 D61.75万元27. 某工程工期为3个月，承包合同价为90万元，工程结算宜采用的方式是（ ）。A按月结算 B分部结算C分段结算 D竣工后一次结算28. 2010年10月实际完成某工程，按2010年1月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程固定要素的系数为0.2；各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按照调值公式法计算，应结算的工程款为（ ）。A1040万元 B1050万元C1080万元 D1250万元29在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）。A采取措施进行纠偏 B比较工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标 D逐层分解工程进度目标30下列施工任务中，不能在编制施工总进度计划之后进行的是（ ）。A资源需求量计划 B计算机主要技术经济指标C拟定施工方案 D施工总平面图设计单项选择题：1按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。A. 固定总价合同B. 变动总价合同C. 固定单价合同D. 变动单价合同解析:工程项目承发包合同按照计价方式可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，其中总价合同和单价合同按照其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、变动总价合同以及固定单价合同和变动单价合同。对于采用EbrC模式的工程项目，国际上通常采用变动总价合同。因此，正确选项为B。2某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。A. D+B承包模式B. DBB承包模式C. EbrC承包模式D. BOT承包模式参考答案:C解析:根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EbrC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，DBB承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式，而BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。根据题意，正确选项为C。3设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于( )。A. 材料供应方的利益B. 项目施工方的利益C. 项目的整体利益D. 工程监理方的利益参考答案:C解析:设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。与此同时，因为项目的投资目标等能否实现与其设计工作密切相关，所以其项目管理除了服务其自身利益外，还要服务于项目的整体利益。因此，正确选项为C。4下列建设工程承包模式中，除()以外都属于施工方项目管理范畴。A. 施工总承包B. 设计、施工综合承包C. 施工总承包管理D. 施工分包参考答案:B解析:选项A、C、D都属于施工方的项目管理。选项B属于建设项目总承包的一种类型，同类的还有设计、施工、采购综合承包等。5下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是()。A. 施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B. 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C. 施工方项目管理主要服务于本身的利益D. 施工总承包方一般不承担具体的施工任务参考答案:A解析:施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理目标，B选项不对;施工方项目管理不能只顾及自身利益，C选项不对;施工总承包方不能不承担施工任务，D选项错误。6甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务B. 丙企业只听从业主的指令C. 丙企业可指挥乙企业的施工D. 甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工参考答案:D解析:施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥自行分包和业主认定的分包单位的施工。因此，正确选项为D。7工程项目管理的核心任务是项目的()。A. 策划B. 设计C. 施工D. 目标控制参考答案:D系统解析:工程项目的策划、设计、施工，是建设过程(阶段)的主要工作内容，作为项目管理的核心任务就是进行目标控制，即选项D符合题意。8对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的()。A. 立项时间目标B. 竣工时间目标C. 启用时间目标D. 运营时间目标参考答案:C解析:业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是启用的时间目标，而非项目的立项竣工和运营时间目标。因此，正确选项为C。9工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。A. 设计B. 总承包C. 监理D. 业主参考答案:D解析:由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为D。10施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担()的总责任。A. 施工任务发包B. 施工任务执行C. 施工任务组织D. 施工任务承包参考答案:C11建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是( )。A. 自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B. 项目策划的主要任务是项目定义C. 费用目标对业主而言就是成本目标D. 项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现参考答案:D12下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。A. 编制项目建议书B. 编制项目可行性研究报告C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书参考答案:D13可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。A. 动用前准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 实施阶段参考答案:B好学教育 用户体验最好的O2O学习平台