学校半军事化管理实行实施方案[五篇模版].docx

学校半军事化管理实行方案五篇模版 第一篇：华光职业技术学校半军事化管理实行方案华光职业技术学校半军事化管理实行方案 学校是教书育人培养人才的地方，如何让师生之间正常的教学和生活制度化，克服学生自由、散漫、懒惰、松弛的不良行为，减少违纪现象的发生、确保各项制度得到落实，实行军事化管理是一项行之有效的途径。倡导以军队的纪律规范学生，以军人的精神教育学生，以军营的作风来感染学生，坚持思想教育与严格管理相结合，理论教育和生活教育相结合，建立严格的管理机制、高效的运行机制，切实提高学生素质，打造华光学校中职生的美好形象。半军事化管理的具体项目和做法; 一、硬件管理制度化 1、全力抓好每年新生入学期间的军训工作。 每年秋季入学时期，将进行8至10天的军训，为确保训练成果，学校成立由校长为组长的军训领导小组，专业的退役军人任教官，制定年度军训方案和实施办法和明确具体的军训日程表、军训作息时间表，整个军训工作围绕着：单个军人徒手队列动作、步兵班徒手队列动作、军体拳、内务整理、早操和紧急集合、军事理论学习及其它制度的学习。最后组织会操表演，并对优秀个人及集体进行表彰。 2、宿舍内务管理制度化 根据半军事化管理的要求，制定内务评分标准和规章制度，学生须严格遵守宿舍规章制度和作息时间，按内务标准完成各项任务，这里包括床上用具的整齐叠放，行李个人衣物用品的整理，生活用品的摆放，地面、阳台、墙角卫生的清扫，公共教室及场所的卫生打扫等等。 3、校门进出管理制度化。 除请假或周末放假外，所有学生不得私自外出，外出须持请假单到警卫室审核放行，不是本校人员无教师担保同意，不得随意进入，来学校公办人员除外。 4、广播操和大型集体活动管理制度化。 校内集会活动及广播操必须指定地点，由专人整队带领进行，广播操动作要整齐划一，口号响亮，在集会过程中，教官进行纪律督查，学生会相应部门进行记录，督查内容有a：准时、b：整齐、c：着装、d：队列纪律、e：人数、f：质量（做操及队列训练学员是否听口令，训练成绩有无提高等）。每天进行早操（队列训练和广播操练习），每月进行一次队列表演汇操，检验训练成果。 5、标准的作息时间制度。 7：00起床，内务整理，7;25准时进行早操，8：10早餐，8：30分上课；11：45下课；12：00中午用餐；14；00下午上课；16：45下课17：30按作息时间表制定 6：用餐管理制度化 学生按指定餐桌就坐，排队打饭，用餐时杜绝浪费，保持安静，用餐结束后，自觉将桌上的杂物清理干净，由学生会监察部记录和处理违纪事项，并上报班主任及教务处。 7、课程安排 每周体育课除球类适当安排时间进行队列、军体拳、格斗、体能训练，每周安排二节军事理论课，内容包括;国际军事概况，我国周边的安全环境，中国国防，军事思想，军事高技术，队列动作，轻武器射击基础知识等。 第二篇：如何看待公司实行半军事化管理如何看待公司实行半军事化管理 半军事化管理，我想大家会对此感到严肃，其实，这也不奇怪，一个成功企业的纪律严明之处，就在此表现出来了，俗话说：没有规矩，则不成方圆。可想而知，如果一个公司企业，没有它的一处严明之道来管理和约束团队的话，那就如战争时代，没有经过纪律严整训练的一群乌合之众。为了积极响应公司企业文化制度的管理，车间不久前就实施了半军事化的管理制度。 列队，喊口号。大家应该都不感到陌生，为什么要列队呢。那就是要让自已亲身感受和意识到一个整体团队的团结性绝对的服从领导组织口令，配合工作的最基本需要。在每天开班前的工段会议中，都可以看到员工们都一排排整齐的队伍站立在工段的休息区域，而领导在前面安排当天的任务，只有我们坚决性的去执行，才能达到预想的效果标准和规范的做到心理默契配合，行动如一。 大家都知道，一个企业的稳健与社会的和谐发展，需要的都是精英人才和科学合理的方法，来努力打造完成的。如果我们从内心深知自已对此有不足之处，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力将自已成为将才之士。公司之所以要实施半军事化管理模式，就是要培训和强化我们自身的生存发展及社会所需人才，朝着明确的方针和目标而坚持不懈的努力奋斗。 人，不怕自已没有学问，就怕自已不去实现自我的人生价值，做人。就有一个标准和原则。但是，不要随意拿自已的个性去冲破不被社会所容纳的底线，因为，是我们要去适应这个社会，而不是让社会来适应我们。当我们进入社会大家庭后，就受到了一定的环境条件的束缚，而使自已的思想和感觉上发生分歧之后，就对自已的命运历程作出不同或是重复性的选择，使自已的人生一波三折，出现了戏剧性的变化，而结果却是不断的在缩短自已的人生旅途。既然，社会给了我们发展自我才华及发挥能力的空间和舞台，那我们为什么不好好珍惜呢。也没有理由。 没有压力，就没有动力，这不仅是对个人而言，对于一个公司企业，也是如此。既然，公司要实行半军事化管理，整体素质形象的表现，就是注重点，那我们公司就要致力做得更好，我们是一个集体大家庭，无论在工作或是生活当中，都要彼此之间相互的帮助和关爱，更多的在工作中去尊重他人所提出的建设性建议，这也是我们公司领导们经常在会议中所强调的重点，公司的领导组织，为此也给予员工们具有人性化的发挥空间，让员工都有着另一个家的温暖与呵护，一个人的力量是有限的，如果每一位韵达的成员把所有的力量都凝聚在一起的话，发出的共同热情是非常震憾人心的，不言而喻，我们不但要如此想，更要结合实际行动去做。 所谓是，台上一分钟，台下十年功。既然，是半军事化培训和管理，我们更要有信心的做到像军人列队一样标准优美动作，这也只是借鉴了部队里一部分的管理方法，有标准的列队，就要有响亮和创意性的口号与其配合，我们公司有自已的主题口号，更有着组织性的团队精神，如果我人这样简单的协作都做不好的话，那我以后不做成功些什么事情呢。我们要勇于接受和挑战任何困难的事情，我想，我们不可能与专业军训动作其比较的。但我们相信只要我们用心的去做，极力的默契相互配合和服从领导安排，我们所做出的每一个优美动作，只要标准整齐和规范也也于其所媲美的。我们正在不断努力用心的做。 我们在工作中，所做的每一个肯骤和细节，都是在不断的完善和提高操作流程，社会在不断的与时俱进，公司在不断的发展和壮大，我们也在不断的提升涵养自我。那就让我们高声喊出我们的口号“没有最好，只有更好”相信我们会做得更好。 第三篇。公司实行军事化管理实施方案为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。 一、目标 二、组织机构 组长：副组长：组员 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标： _在思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。 _在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 _在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 _在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习军事化管理方案、军训实施方案以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。 2、实施。要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查，以此推动军事管理工作纵深发展。 3、巩固提高。组织开展以军事化管理为题材的演讲活动，认真总结军事化管理期间的先进经验。11月20日公司组织举行以“军事化管理活动”的演讲比赛。 4、总结验收公司要组织开展军事化现场观摩，观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室，相互学习、相互促进、相互提高，要在巩固提高的基础上，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩，各分厂部室要总结经验与存在的不足，使军事化管理形成制度化、规范化、持久化。 第四篇：半军事化管理煤炭行业一线段队实施半军事化管理的辩证材料 在煤炭行业生产一线基层队伍实施半军事化管理，是龙煤集团多年以来一直提倡的基层队伍建设办法，在我单位没能真正实现，具体原因我认为有以下几点： 1、倡导者未能真正理解半军事化管理的真正意义，从而不能给员工以正确的思想引导，具体的实施办法和工作建议，使得半军事化管理概念不能深入到生产一线。员工不得要领，不得精髓，造成半军事化管理不能真实实现。 2、半军事化管理所带来的收益不能体现，正是因为没有具体的指导思想和实施办法造成半军事化管理的收益不能体现，使得不能有新的管理体系与旧的管理体系在对企业、对员工的收益上做对比，没有对比就不能肯定半军事化管理会带来更大的收益，进而造成管理者不敢冒风险去实施新的管理体系。 3、部分基层单位的管理者得过且过，在进行半军事化管理工作在基层推进过程中弄虚作假，对新的管理理念抱有排斥心理，或认为新的管理理念对自己的利益有冲突，造成半军事化管理理念在基层管理者这一环节被终止，不能进入具体工作中去进行辨证是否合理。 4、半军事化管理在煤炭企业实际管理中是否能真正实现没有具体的成功案例，不能强有力的说明半军事化管理就一定会带来显著的效果。 5、现实生产中，半军事化管理不能被部分员工接受，很多员工年纪较大，多年养成的作业习惯和生活不易轻易更改；年轻的员工思想较活跃，不能真正接受半军事化管理体系给他们的生活、思想带来的转变，不能适应半军事管理体系中对对各种行为的严格要求，这也是半军事化管理在我单位不能真正实现的原因之一。 6、实施半军事化管理要求管理体系中所有成员思想必须高度统一，目标必须明确且一致，思想境界必须达到一定程度或统一在一个程度。煤炭行业中员工文化素质普遍较低，部分员工思想境界参差不齐，对物质追求远远大于精神追求。而半军事化管理重点就在于养成员工精神追求，用精神追求去实现物质需要。当部分员工不能按照半军事化管理要求自己的行为时，其他员工必然也会对半军事化管理理念存在质疑。这样不能使半军事化管理有良好的建立环境。 半军事化管理在狭义上来说既为在各行业的日常管理中采用半军事化的指导思想和行为准则来要求各行各业的人从事自己的本职工作，从广义上来讲有以下几个具体含义： 1、既然称为半军事化，就是不完全执行军事化管理，可以理解成在非军队的其它领域使用军队的管理办法来促进其它领域的建设，用其它领域采用半军事化管理方法的成果来促进半军事化建设的进行。 2、不完全利用军事化建设的成果而是利用其中的一部分来促进其它行业的发展，具体体现为行为、思想、目标的高度统一，严明的纪律，严格的惩处办法等。利用这些军事化建设能取得的部分成果来实现在其它领域的收益。 所以半军事化管理具体到其它领域时，应根据本领域的特点来选择军事化管理体系中适合本领域的成果来重点发挥，起到良好的效果。具体到煤炭领域，我认为军事化成果中的思想、行为、目标的统 一、良好行为的养成、严明的纪律以及严格的惩处体系使用于煤炭行业，在煤炭行业半军事化管理过程中可以突出以上几个方面来进行工作的开展。 1、 思想、行为、目标的统一对于煤炭行业来讲有着重要的意义，只有整个队伍的思想统一，才能产生向心力，有利于企业的管理；只有行为统一，才能产生协作力，实现在生产过程中行为协调一致，打到良好的生产效果；只有目标统一，才能产生凝聚力，创造更多的成绩。 2、 良好的行为养成，在实施半军事化的过程中，通过各种训练和要求使员工养成良好的行为习惯，然后向员工灌输安全理念和安全知识，使员工在生产过程能用良好的行为习惯来实现良好的安全习惯，安全对煤炭行业至关重要，良好的安全行为养成是保证安全的最基本方法。 3、 严明的纪律，军事化管理过程中培训出来的严 明纪律在煤炭行业适用的过程中，有利于员工良好安全行为习惯的养成，有利于员工服从领导的正确指示，有利于增强基层队伍在面对不同成产环境时适应环境的能力。 4、 严格的惩处力度。煤炭行业人员组成较为纷杂，人员素质高度不同，严格的惩处力度可以使生产纪律更加规范，生产过程更加合理，生产环境更加安全，生产收益更加分配合理。 综合以上观点来叙述，煤炭行业半军事化管理最终目的为使用军事化管理中适合煤炭行业发展的有利方面来增强煤炭行业队伍的战斗力与凝聚力，这符合军事化管理的最终目的，有利于煤炭行业发展。 煤炭行业采用半军事化管理前提条件，我大致认为有以下几个方面： 1、明确指导思想 必须让煤炭行业的领导者，生产一线的指挥者，生产一线的员工知道半军事化管理的意义，知道在半军事化管理过程中所以参与者必须执行的角色，知道半军事化管理对于煤炭行业的着力点（上述四个方面）； 2、明确主要任务及目的 所有半军事化建设过程的参与者必须明确半军事化建设过程中要达到目的，强化目的性有利于半军事化建设的顺利开展。 3、明确半军事化建设的收益 必须让员工明确半军事化建设收益才能使员工积极参与到半军事化建设中，才能让员工从主观上更加能够接受半军事化建设，才能使半军事化建设良好的开展。 4、明确半军事化建设的具体办法 单位必须有目的性的明确半军事化建设的实施办法，着力从本单位实际情况出发，确定适合本单位开展的半军事化行为，并着重使员工必须按照这些行为去做、去执行。我认为在煤炭行业推行半军事化管理简单的有以下的几种做法： 1、利用严格的行为规范来养成员工的行为规范 要求员工必须做到两人成行、三人成列，坐姿、站姿统一标准，语言行为礼貌规范等方法来养成员工的行为规范，进而养成良好的安全习惯。 2、利用集体的军事训练来严明员工的纪律 可以利用时间举行一定规模的军事训练，如军姿养成，队列行进等，利用这些军事训练来使员工养成良好的队列纪律，这样对员工的生产纪律的养成有良好的促进作用。 3、利用思想教育使员工思想统一和升华 利用开展宣传教育、开展活动等方式使员工思想统一，利用道德教育和模范教育等方式来使员工思想升华。 以上提及的几点办法只是初步的想法，因为半军事化管理在煤炭行业是否可以或者能够实行还有待辩证，待辩证结果或者行为真正决定开展时可做进一步考虑。 简单点说，半军事化管理的目的就是提高队伍的战斗力。凝聚力、克服困难的能力等等一切都可以归结到提高队伍战斗力的角度上来。就我曾在半军事化组织成长的经历来看，在煤炭行业推行半军事化管理主要困难就是员工思想不统一，部分员工思想境界达不到要求的高度，队伍成员混杂很难协调，物质要求远远大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不够，个人素质不高，半军事化管理开展举步维艰。而有利方面在于煤炭行业和一切企业都可以利用利益来促使员工必须执行半军事化管理，可以利用利益分配或者在经济上的控制来实现半军事化管理。这些有利点是我增在的组织中不存在的，也是半军事化建设开展最有利之处。 半军事化管理在企业中实现的最终状态就是队伍战斗力极大加强，队伍敢于面对一切困难并且肯定能克服困难，员工绝对服从领导管理，所有员工心态平常化，既认为所做的一切都是应该的、都是必须做的、都是毫无怨言的。这种常态化心里是半军事化建设成果中对企业发展最有利的成果。 第五篇。对海事管理机构实行半军事化管理的探讨所谓半军事化管理是指建立健全仿效部队军事化管理方式实行的内部管理制度。目的是使专业队伍具有良好的政治素质、思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养其服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰险、严谨求实的作风，提高工作效率。其主要内容包括思想素质、行为养成和日常的考核、各种工作制度、着装、考勤等内容。 海事管理机构实行半军事化 管理是为了增强海事应对新形势、解决新问题的能力，促进执法理念和执法方式顺应社会变革的需要，促进海事执法工作符合监管的需要，促进队伍素质适合管理工作的需要，达到提高办事效率，提高“三个服务”的能力，提高海事工作透明度，达到海事管理工作法制化、规范化，促进海事工作廉洁高效，提高依法行政水平，树立良好的社会形象。 海事管理机构通过实行半军事化管理，可以建立起科学合理、统一规范、运转高效的安全监管运行机制，可以打造一支政治合格、业务过硬、作风优良、执法规范、纪律严明的海事执法队伍。促进海事管理工作的规范化建设，提高海事管理执行力。可是海事管理机构如何构建科学合理的半军事化管理模式，缺乏足够的实践探索，本文试图对半军事化管理的模式进行探讨。 一、海事管理机构实行半军事化管理的必要性。 1、海事管理工作的公权性需要半军事化管理。 同国防建设一样，水上交通安全监管职责是由国家赋予权力监督落实的，具有强制力的公权性行为，也是影响社会稳定的重要工作。半军事化管理可以强制保证该项工作高标准完成，确保国家形象的树立和维护。 2、海事管理工作的突击性需要半军事化管理。 随着航运经济的日益发展，水上交通安全形势日趋严峻，同时也对社会经济和民生的影响日趋扩大，社会和公众对海事管理工作的要求也逐步提高，这对海事管理特别是水上救助、应急防污等工作提出了新的考验，以最快速度，最大限度地保障人民生命安全，减少财产损失，由于水上交通安全保障工作的特殊性，这就要求海事队伍完成任务的突击性必须增强，半军事化管理能够借助其合理体制提高突击力。 3、海事管理工作的全天候性需要半军事化管理。 众所周知，海事管理机构是一年365天，一天24小时都要保证高效运转的工作部门，无论是春夏秋冬、严寒酷暑，还是白天黑夜、假期节日都时刻要求做好应急准备。要完成这一标准，则要求海事执法人员必须有严明的纪律、优良的作风。 二、海事管理机构实行半军事化管理的模式探讨。 1、突出思想建设。思想是行动的先导，认识正确了才能发挥好能动作用，这是半军事化管理的明显标志。如何把干部职工的工作热情激发出来，把全部力量凝聚起来，把职工的责任感调动起来，是我们工作思路的出发点和落脚点。应充分发挥各基层党组织和其他群众性组织的作用，激发职工爱岗敬业的热情；应坚持从强化职工思想教育、提高思想觉悟入手，广泛开展宣传教育活动，促使职工深刻理解实施半军事化管理既是提高工作标准、严明组织纪律、规范执法行为、及树立海事形象的必然选择，也是创新管理模式、提高管理实效的有效途径，从而全面提高干部职工的行为责任意识、岗位责任意识和服务责任意识。 2、加强制度落实。执行过程中的形式主义，使制度和规范在现实工作过程中不能严格遵守等现象的存在，导致了很多决策部署落实不到位。而推行半军事化管理就是把现场当战场，把执法人员看成军人，把制度看成军纪，把工作看成任务。在管理上严字当头，执行铁的纪律，注重团结协作，保证完成任务。进行半军事化管理，有利于使职工形成良好习惯的养成。制定并实施各类制度，从思想品德、服从执行、请示报告、海事执法到会议活动、着装举止、礼节交往，都提出规范统一严明的要求。建立计划、执行、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制，实行目标管理。移植军队特有的管理模式，把“没有任何借口”这一美国西点军校200年来最为重要的行为准则移植于内部管理。推行半军事化管理，按照思想道德纯洁化、工作安排命令化、执法行为规范化、集体活动统一化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化等。 3、提升基层战斗力。随着科技发展和国家投入的增加，海事管理工作信息化程度日新月异。面对这种情况，要大力开展各种学习竞赛和岗位练兵比武活动，以提高使用执法人员的综合素质；要加大对人才的培养力度，要多举办和参与各类培训，采取“走出去，请进来”的办法开拓干部职工视野，学习别人的好经验好做法；要鼓励大家自力更生，改革创新，提高基层执法队伍的战斗力。 4、增强应急能力。“居安思危，思而有备，有备无患”。有效应对水上安全突发事件，是检验我们应急能力的试金石。要建立统一高效的应急信息平台，按照总体应急预案的要求，努力实现应急管理职责、机构、编制的科学化、制度化；加强对各级应急预案和应急知识的宣传和教育，加强应急知识培训和应急演练，提高执法人员应对各种突发第17页 共17页