滨河施工现场管理-论文.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 滨河写字楼施工现场项目管理 施工现场项目管理是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。 项目管理是提高企业经济效益的有效基础管理手段，随着建筑行业竞争日趋激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而企业能否获得较大的经济效益，关键在于工程项目中有无低廉的成本。因此，施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造更大的价值，加强项目成本控制和管理，通过施工过程中的成本控制与管理，减支增效，将成为建筑施工企业的长期经营战略目标。 临汾滨河花园写字楼工程建设地点位于五一西路南侧，建筑面积为34207.48，建筑物总长为147m米，总宽76.6米，总建筑高度86.8m米。地下一层地上十八层、裙房三层。基础采用静压桩加筏板基础。建筑结构形式为框架剪力墙结构。建筑结构的类别为类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，建筑抗震设防等级为主楼一级、裙房二级。裙楼为框架结构。抗震设防烈度为八度，抗震设防类别为丙类。地下车库为人防工程。筏板厚度有1800mm、1400 mm、500 mm、承台厚1300 mm，混凝土强度等级为C40，防渗等级S6,桩为静压桩地基，该工程建筑结构体形较大、钢筋较密、混凝土数量多，工程施工条件复杂和施工技术要求高的工程。滨河写字楼工程施工现场比较狭小，工程技术要求比较高、施工连续性较强、工期较紧的一项工程，在该工程中标后，我们项目部由分公司领导带头组织，项目经理实际规划，项目部人员积极配合，我们项目部积极发挥工程技术人员的聪明才智和积极性，在施工中，项目部坚持贯彻落实公司的质量方针，在施工过程中实行样板引路制，坚持经常的现场质量跟踪检查，掌握现场的实际情况，对于出现的质量问题及时归纳总结，分析问题产生的原因并制定出预防措施。现将项目的管理措施总结如下：一、搞好施工现场项目管理，做好前期施工准备工作本写字楼工程质量目标是“优良”。为达到预定的工程质量目标，分公司组建一个技术素质过硬、施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现目标的关键，本工程项目班子成员再施工现场应注重深入一线，切实抓好现场安全管理，坚持倡导质量一步到位的原则。1、提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案 项目部成员首先熟悉施工图纸，了解设计意图，做好图纸会审，把技术问题解决在施工之前。同时积极优化项目施工方案 采用先进的施工工艺和流程 这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。工程开工前我们根据滨河花园写字楼工程建设的实际情况，项目部编制了详细的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。 滨河花园写字楼工程主楼区域筏板基础混凝土的截面尺寸为1800mm、1400mm，大于1000mm，按规范要求主楼区域筏板混凝土为大体积混凝土。本工程地下室设有两个后浇带。计划以后浇带为界，分为三个流水段，采用流水作业。大体积混凝土的施工技术要求比较高，特别在施工中要防止混凝土因水泥水化热引起的温度差产生温度应力裂缝。在混凝土硬化期间水泥水化过程中温度增高，使混凝土内外温差过大，内外温差产生的温度应力大于混凝土的抗拉应力，是导致混凝土结构出现裂缝的主要因素。在混凝土施工中必须考虑温度应力的影响，主要是采用相应的技术措施控制内外温差，减小混凝土内外由于温度差而产生的温度应力。对砼的配合比和原材料的要求很高，应特别予以重视砼配合比要求.大体积砼浇筑的“体量大、连续性”的要求，项目统一安排好管理人员、施工人员、后勤人员、保卫人员等昼夜排班，坚守岗位，各负其责，保证混凝土连续浇灌的顺利进行。项目部制定了详细的施工方案并进行技术交底，施工前对施工人员进行技术交底，做到人人心中有数，使整个浇筑过程有组织、有分工、连续有序的进行。现场浇筑实行分段分区挂牌专人负责制。机具准备及检查，固定式砼输送泵、振捣器等机具设备按方案需要准备充足，并考虑发生故障时的修理时间，应有备用的设备。所用的机具设备应在浇筑前进行检查和试运转，同时配有专职修理工，随时检修。掌握天气季节变化情况 加强与气象预测预报的联系，在混凝土施工阶段掌握天气的变化情况，以保证混凝土连续浇筑顺利进行，确保混凝土质量。钢筋、模板、预埋件验收作业准备混凝土搅拌、运输混凝土浇筑与振捣混凝土表面找平压实混凝土覆盖保温及养护。混凝土采用商品混凝土，用混凝土运输车运到现场，采用2台混凝土输送泵浇筑，泵送砼的浇筑应根据工程结构特点、平面形状和几何尺寸，砼供应和泵送设备能力，劳动力和管理能力，以及周围场地大小等条件，预先划分好砼浇筑区域。分层法在整个基础内全面分层浇筑混凝土，第一层全面浇筑完毕回来浇筑第二层时，第一层浇筑的混凝土还未初凝；如此逐层进行，直至浇筑好。筏板混凝土测温点的布置根据写字楼楼基础的形状、尺寸和标高，采用20PVC管，埋深至距筏板底0.15m，管内灌盐水做介质，其平面布置21个测温点。 测温记录应及时反馈现场技术人员，控制内外温差在25以内，筏板混凝土基础进行保温保湿养护工作，浇筑完毕后除应按普通混凝土进行常规养护外，还应进行保温养护，筏板混凝土基础拆模后，地下基础结构做到了及时回填土。2、 加强对材料的计划和采购供应的管理 对施工现场建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报送监理单位审核。加强对材料的计划和采购供应 建立健全物资管理采购制度，根据当月生产计划和施工预算编制施工材料使用计划表，由项目部有关领导根据生产计划、任务和材料消耗情况对施工材料使用计划表进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。通过科学的方法，对项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见，从而制定出切实可行的目标成本。采用合理的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境出发，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。加强材料消耗的控制和管理，严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运.增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”，防止无形的损耗。二、搞好施工现场项目管理，要做好安全控制在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜绝“以包代管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，对生产中的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，做到六个坚持。 1、坚持管生产同时管安全：安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。 2、坚持目标管理：安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。3、坚持预防为主：安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素。4、坚持全员管理：安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机活力，不会出现好的管理效果。5、坚持持续改进：安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。6、坚持文明施工与环境保护，施工区、办公区及生活区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。安全生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水平的综合表现，通过以上措施，能将施工现场项目管理的安全工作上一个新台阶。三、搞好施工现场项目管理，要抓好质量控制质量是施工企业的生命,是实现施工企业经济效益的根本保证，项目部应严把质量关,明确质量管理目标,建立一系列完整的质量管理体系程序文件,保证工程项目的质量。项目制定了一系列的制度与措施（技术交底、安全交底、奖罚制度），对每一道工序跟踪检查，任何一个细节都不放过，保证当日发现问题当日解决。从脚手架的支设到模板下料、支设、加固;从钢筋的翻样、下料、制作到绑扎安装。科技是第一生产力，项目部针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。施工中要避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补，由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如因质量问题返工，会使成本成倍甚至成几倍的增加，一次性完成合格的建筑产品是降低成本的重要环节。项目应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量，组织施工中材料投入以及施工后工程成品的保护，必须严格按工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失。1、严格按施工程序施工：所有隐蔽工程的记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点，专人负责。施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，须对关键的检查项目进行严格的复核，按程序施工。2、坚持“三检”制度：即每道工序完后，首先由作业班组自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统：以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。四、搞好施工现场项目管理，要不断优化管理优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化，来实现总体施工目标。在优化管理过程中，应注重方法的运用、讲究措施的实施。1、以人为中心，优化施工现场全员素质：优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。2、以班组为重点，优化施工现场管理组织：班组是建筑施工企业现场项目管理的核心，班组活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。3、以技术经济指标为突破口，优化管理效益：质量和成本是企业生命，任何时候市场都钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格项目管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。在施工生产过程中，项目部对人、财、物合理地加以组织调配，运用网络法对施工生产予以正确地组织指挥，避免了施工生产的盲目性。尤其在滨河花园写字楼工程中由于施工环境差、技术复杂、工期要求紧、施工难度大，通过实施正确的决策在施工中收到事半功倍的效果。质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，我们项目部加强工程操作的系统性推行，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗不断加强施工现场项目管理，提高合同履行率，以良好的项目管理水平来保证项目的效益，确立企业的信誉。建筑工程施工现场的项目管理是项具体而细致的工作，它融合了项目施工管理人员的综合素质。加强建筑工程施工现场的项目管理，不仅可为施工单位节省资金，还可提高施工效益，强化工程质量、安全，加快工程进程，提高企业市场形象。结束语施工项目的现场管理需要分公司各部门的密切配合和全体项目职工的共同参与，因此这项管理工作的目的和作用都是十分明确和显著的。 第一，可以促进职工思想观念的转变和企业经营机制的转换。第二，可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性。第三，可以促进职工质量意识的增强和工程质量的提高。第四，可以促使职工努力降低成本支出，促进企业经济效益的提高。第五，可以保证企业取得预定比例或者较高比例的产值利润。第六，可以提高投标报价水平，节省大量的人力和财力。 项目管理是由全员参加、全方位进行的系统工程，项目部的每一位职工、每一个业务部门，既是管理的参与者，也是管理的组织者。在项目施工的过程中，只有严格控制成本，实行有效的定量管理和刚性约束，才能实现项目经营的终极目的，获取较大的效益和利润。-精品word文档 值得下载 值得拥有-