公司制度执行推进实施方案.docx

公司制度执行推进方案
【目的】
为提升公司下发制度的执行力，对制度执行情况进行动态掌握，达到全员执行的效果。【责任部门】
由行政人事部行政人员负责执行，综合办人员可根据情况参与协同。【制度执行分类】
结合目前公司阶段，将制度执行分为两类。
a类为长期坚持的制度，即为员工的行为规范、工装、劳动纪律、6s管理、六条禁令等。
b类为阶段性下发的制度。【制度执行推进计划】
检查计划：a类制度：
1、形成《制度动态执行检查表》，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入《制度动态执行检查表》内。平均每个部门一周检查频率不低于6次。
2、形成《制度检查反馈表》，将各部门制度执行情况每半个月反馈给各部门责任经理，督促进行整改。
3、形成《制度动态执行月度分析汇总报告》，将当月制度动态执行情况反馈给人力资源部。
b类制度：
1、形成《制度动态执行检查表》，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入《制度动态执行检查表》内。平均每个部门一周检查频率不低于3次，持续检查时间为2个月。
2、形成《制度检查反馈表》，将各部门制度执行情况每半个月反馈给各部门责任经理，督促进行整改。
3、形成《制度动态执行分析汇总报告》，将2个月内制度动态执行情况反馈给人力资源部。【制度考试】
每季度由人力资源组织一次制度学习考试，考试成绩与绩效挂钩。附表：《制度动态执行检查表》
《制度检查反馈表》
《制度动态执行分析汇总报告》
第二篇：强化公司制度执行力方案强化公司制度执行力方案
工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功。但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的。总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢。
说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。
象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗。
当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗。任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度。
在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划。
没有。太多企业的回答是没有。
【制度没有执行力主要有以下五大原因】
：
1）领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;
2）宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;
3）制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;
4）对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;
5）与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责。没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。
在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢。如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢。
xx复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。
第三篇：强化公司制度执行力方案更多精彩范文点击主页搜索
强化公司制度执行力方案
强化公司制度执行力方案
工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功。但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的。总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢。
说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。
象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗。1
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当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗。任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度。
在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划。
没有。太多企业的回答是没有。
【制度没有执行力主要有以下五大原因】
：
1）领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;
2）宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;
3）制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;
4）对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;
5）与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责。没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。
在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企2
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业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢。如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢。
xx复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。
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第四篇：强化公司制度执行力方案工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功。但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的。总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢。说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话领导是制度的制定者，也是破坏者。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。
象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的领导力、执行力，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗。当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗。任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度。在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划。没有。太多企业的回答是没有。
【制度没有执行力主要有以下五大原因】
：
1）领导执行的原动力不足。制度是别人的，不是自己的，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;2）宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;3）制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;4）对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;5）与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责。没有责任，必然会出现朝令夕改，出台制度随意。在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢。如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢。xx复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。
第五篇：公司员工执行制度凯诺时代（北京）公关文化发展有限公司员工管理制度
第一章总则
第二章员工招聘与培训教育
一、各部门根据工作业务发展需要，若需增加员工，首先到行政部领取《人员
增补申请表》报总经理审批。上述人员的申请获得批准后，由行政部招聘所需人员。
二、求职人员到本公司应聘，应先到行政部领取并填写《应聘人员登记表》，由
相关部门进行面试，面试后，行政部通知应聘人员一周内等结果。
三、聘录用的新职员正式上班当日先向行政部报到，报到的日期，即起薪日（试
用期内工作不满15天要求辞职的没有工资）。报到当日，行政部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并签定《试聘协议》，一式两份，一份交由行政部存档，一份试用员工自留。
四、办理报到手续后到行政部领取员工考勤卡，员工资料卡（填写后交行政部），
工作单及日常办公用品。
五、对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部
主管可以提前结束试用期（试用期一般为3各月）。正常情况下员工试用期满后，对于考核合格者行政部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，一式两份，一份交由行政部存档，一份员工自留。考核不合格者将由部门主管协同行政部分协商作出延长试用期或不予聘任等结果。
六、职前培训由行政部在员工报道后进行，包括公司简介、人事管理规章的讲
解、企业文化知识的培训、工作要求、工作程序、工作职责的说明。在职培训员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力。
第三章劳动合同管理
一、正式聘用的新职员，由行政部发给《职工聘用合同》，由行政部与其签定《职
员聘用合同》，一式两份，一份交由行政部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
二、职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘
和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知行政部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。《职员聘用合同》不得私自涂改，所有《职员聘用合同》涂改后均视为无效。
三、部根据《职员聘用合同》按月填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新
职员本人，一份由人力资源部存档。
四、公司因经营需求或员工工作表现需解聘人员，应当提前向职工说明，双方
协商同意后可以解除合同。员工申请辞职接触合同的，需提前30日向公司行政部说明，并递交辞职报告。工资结算截止至辞职报告批准员工办理离职手续当日。
五、职员因违反了公司规章制度或重大工作过失而被解聘的，应由所在部门主
管填写《解聘职员申请表》，报行政部批准存档。
六、解聘及离职人员接到正式通知后，应向行政部领取《移交工作清单》，按该
清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，交接完毕后方可领取的工资。
第三章工作时间与休假休息
一、公司员工每日上下班需打考勤卡，出勤率及出勤时间以考勤卡为准，不准
相互代打。
二、员工在规定上班时间之后打卡视为迟到，迟到1小时（含）以上而未请假
者视为旷工。员工在规定下班时间之前，10分钟（含）之内打卡而未请假者视为早退。早退1小时以上者视为旷工。每月迟到与早退次数不得超过两次。
三、每周上班时间周一至周五早晨9：00-12：00下午13：30-18：00。是否加班由
部门主管通知员工，加班结束后打卡，加班时间以考勤卡记录时间为准。除节假日之外的加班时间以2小时起计。
四、所有节日假期以法定节假日放假天数为准，请事假需提前填写请假单，若
事情紧急则电话通知部门主管，获部门主管批准后补填请假单，否则按旷工处理。
五、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30－9：00致电部
门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。每月带薪病假不得超出1天。
六、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报行政部门备案，否
则按事假进行考勤。出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。外出时所需办公费用回程报销时应附支出凭证和发票。报销时限为当月的25日，25日之后归为下月报销。
七、因公外出一小时以上需要经部门领导批准，填写《出差申请单》并注明外
出时间，否则按无效处理。
第五章工资福利与社会保险
一、公司按照国家劳动法规定给每个员工交付保险费用。
二、员工工资由考勤工资、绩效工资和奖金几部分组成，考勤工资全部由员工
考勤决定，绩效工资由员工工作态度和工作效率两部分构成，主要依据员工每日的工作单作为工作效率的考核标准，绩效工资分为四档：a档—当月工作全部完成且工作态度良好绩效工资全额发放，并视其工作情况发放奖金。b档—当月工作绝大按期完成，个别除外。工作态度良好。绩效工资发放----%，视具体工作情况发放部分奖金。c档—当月工作大部分没有完成，工作态度一般。绩效工资发放----%。d档——当月工作绝大部分没有完成，工作态度不好。没有绩效奖金。
基本工资在次月15日发放，奖金及补助于次月25日发放。
三、加班福利分为两部分，一部分计加班时间，折算成基本工资即：加班小时
数x月基本工资/（月工作天数x每天工作小时数），另一部分可折算成等时休假，休假1-2天需提前3天申请，3-5天需提前7天申请，5-7天需提前10天申请，7天以上根据休假天数及公司情况另算。
三、每月有一天带薪病假，病假须出示医院开具的病假条，事假扣相应时段工
资。每月迟到早退15分钟之内两次除外的，每次扣50元。旷工扣当天工资，2天以上扣双倍工资，以此类推。
四、员工在试用期内不满15天而离职的，不予计算工资。
第六章劳动纪律及员工守则
一、公司财务有行政部统一管理，任何人不得私自动用。若办公时需申领额外
公司财务，应遵循公司办公用品申领制度填写《公司财务申领表》，交由行政部存档，领取财务丢失应予以赔偿。
二、日常办公用品每月按公司规定领取，额外支出需员工个人支付，不得将办
公用品作为私用，违反者按物品贵重程度予以处罚。
三、公司电话不得用于拨打私人电话，且个人电话在工作时不得过于频繁，每
次不得超过3分钟，每天不得超过-----次。
四、公司办公着装应得体整洁，若外出约见客户应着统一工装，会见客户时应
使用公司统一配备的办公用品。女生不得约见客户时不得画大浓妆，不许佩戴矿长饰品，涂抹异色指甲油。
五、卫生管理制度，员工按照公司统一安排的值日表进行之日，并有义务保持
自己办公场地的干净整洁，每台办公机械由使用者保持清洁，每周五下午下班前半为大扫除时间。下班后按时关闭不适用的办公机械。
六、任何员工不得私自将公司商业资料带出，或泄露给第三方知晓。若需将以
往案例交由客户观看，需提前向部门主管申请，否则公司将追究其商业责任。
七、公司的客户资料，竞标方案，及未执行的客户方案均作为公司的商业机密，
任何人未经上级领导批准而向外传播的，公司有权追究其法律责任。
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