工程质量治理两年行动总结.doc

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工程质量治理两年行动
工作总结

工 程 名 称：************************************************
编制单位：********************************************
技术负责人： ***
编 制： ****
日 期： 2016年 05 月 11 日
工程质量治理两年行动工作总结

自开展工程质量治理两年行动以来，按照住房和城乡建设部《关于印发<工程质量治理两年行动方案>的通知》的统一部署和安排，和《中国交建工程质量治理两年行动方案》的具体要求，结合项目部实际情况，开展了****工程质量治理两年行动。通过两年治理行动，进一步落实了质量责任，完善了质量监督机制，质量通病得到有效治理，质量制度更加完善，有效防范和遏制重大质量事故发生，使项目员工质量意识和工程实体质量均得到提升。现将主要工作开展情况汇报如下：
一、领导重视，组织健全
为加强工程质量治理两年行动工作的组织领导，切实开展好工程质量治理两年行动,项目部成立了由项目经理为组长，总工和副经理为副组长,部门主要管理人员为成员的工程质量治理两年行动领导小组，小组分工明确，组织、落实工程质量治理两年行动中的有关事项。同时结合项目实际，制定了《****工程质量治理两年行动实施方案》，明确了工程质量治理两年行动工作的目标、重点、步骤、要求，明确责任领导和责任人，确保了各项工作有专人负责，有专人落实，形成全员参与，为扎实开展工程质量治理两年行动奠定了坚实基础。
领导小组人员：
组长：***
副组长：***
组员：**********************************************
二、加强宣传学习、提高责任意识
组织召开“质量治理两年行动”动员大会，进行“质量治理两年行动”活动动员和部署，会上由****总工宣贯了住房城乡建设部印发的《工程质量治理两年行动方案》、《中国交建工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》等文件精神，为后续活动的开展预热；通过大会把“质量工作，人人有责”、“百年大计，质量第一”等质量观念深入到每一名员工心中。
三、组织开展自查自纠，预防质量事故
1、2015年1月至2月主要针对质量目标分解，质量责任落实、施组编制，审核，交底情况、配合比设计，审批等进行自查，整改。
2、2015年2月至2016年5月主要针对技术标准，验收规范执行、试验抽检频率、技术交底执行、质保资料编写情况等进行自查，发现问题及时改正。
3、借分公司上半年和年度综合检查机会，对自查自纠发现的问题及整改措施听取分公司指导意见，查缺补漏，完善相关措施，有效的杜绝质量事故的发生。
四、推行质量目标责任制、落实责任考核
项目部依据分公司《质量目标责任书管理规定》对项目经理和主要管理人员的质量目标进行分解，明确各自质量职责。年初项目经理与分公司总经理签订《质量目标责任书》，明确质量保证措施，每年中、年底向分公司提交《质量目标责任书》执行情况小结，由分公司进行检查考核。同时项目经理与项目部主要分管领导、部门负责人、主要岗位负责人签订《质量目标责任书》，每季度对责任人质量责任履行情况进行检查并签署考核意见。2015年初至今共签订质量目标责任书**份，组织质量考核**次，考核结果全部合格，效果良好。
五、加大质量管理人员培训教育，提高人员素质
项目部采用网络、面授等多种形式进行内部培训，培训内容包括施工技术、质量控制、试验检测等。积极组织人员参加公路工程施工员，造价员培训、建造师考前培训，提高了人员的技术素养和综合能力。2015年度项目考取一级建造师一人，举办《***技术》、《****施工工艺》、《***水准测量》、《***管理》和《***管理》、《***质量检测与控制》、《****安全教育培训》等质量安全培训。组织观看《******施工宣传片》，通过培训教育开阔了大家视野，提高了质量管理技能。
六、注重过程控制，确保工程实体质量
1、完善质量管理制度
项目部坚持“以制度规范行为、用规章流程处理事情”的管理思路，完善各项管理制度，主要编写了《质量责任制》、《质量管理办法》、《技术质量奖惩办法》、《质量通病防治计划》等制度文件，确保各项工作有章可依。
2、强化施组和方案的指导性
项目部依据图纸及有关法律、法规、行业规定和标准规范针对本项目工程实际在工程开工前编写细致可行的施工方案，经内部及监理审批后执行。
2015年至今共编制《**施工方案》、《****施工方案》、《**施工方案》及《****专项施工方案》、《*****施工方案》（已通过外部专家论证）5项专项施工方案；完成《**施工方案》、《***施工方案》、《***施工方案》、《****施工方案》等21项施工方案。方案编制首先编制首件方案组织首件施工，根据首件施工总结对总体方案进行优化，以指导大面积施工。
3、严控试验检测管理
为提高质量控制效果，项目部由专人负责试验检测工作，严把质量关，杜绝不合格原材料进入现场。加强商品混凝土监督管理，不定时对混凝土搅拌站的混凝土配合比执行情况、原材料情况进行了监督巡查和抽检，确保工程质量。截止5月10号项目部主要进行的试验、检验、检测内容有：
试验检测情况汇总
检测项目
累计组数
检测项目
累计组数
混凝土配合比
13组
土承载比
3组
混凝土抗压强度
3216组
重型击实
8组
水泥
23组
生石灰
10组
钢筋原材
148组
灰剂量标准曲线
6组
钢筋焊接
531组
灰剂量
352组
钢绞线
23组
压实度
352组
锚夹具
24组
砂浆抗压强度
132组
塑料波纹管
28组
孔道压浆配合比
1组
片石
2组
孔道压浆强度
288组
土工格栅
15组
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4、加强混凝土质量控制
项目采用商品混凝土，在商混站选择时仔细审核拌和站资质与业绩，优先选择资质合格业绩优良的拌合站。在施工过程中，加强配合比控制，设计配合比应经过监理审批后实施。混凝土进场后对塌落度、和易性等指标进行检测，合格后方可使用，不合格的坚决返场，不予使用。浇筑过程中控制混凝土分层厚度，严格控制振捣时间与振捣半径，保证混凝土振捣质量，加强混凝土收面质量，保持混凝土表面光洁。
5、重视测量管理
项目测量人员严格把控项目的控制测量以及结构物的测量放样。在控制测量方面，在季节变化后或是控制点有破坏时及时做好恢复复测，使得项目整体线形及高程控制符合设计及规范要求。在桥梁与路基结构物放样中严把质量关，做到了施工前平行检测，施工后及时测量复核。
在测量管理上，测量人员严格执行公司与项目两级管理部门出台的测量仪器管理制度及工程测量管理办法，做到了测量仪器有台账，有养护和鉴定，测量工作有复核。
6、严格现场质量检查，奖罚分明
严格执行“三检”制，强化施工现场管理。严把工程核验关，严格执行自检、互检、专检制度，上道工序不合格坚决不能进入下一道工序。执行关键工序，重点部位现场质量盯控，一般工序不定期组织人员进行质量检查，发现问题及时记录并制定整改措施。2015年至今共下发质量整改通知单**份，内容涵盖桩基、墩柱、盖梁施工、箱梁预制、防撞护栏、护坡砌筑、路基填筑等。项目编制并积极宣贯《技术质量奖罚制度》，对于发现达到奖罚标准的问题绝不手软，严格按照要求进行奖励和处罚。累计下发罚款单**份，共计罚款****元，下发奖励单1份，奖励****元。
7、规范资料管理
项目重视资料管理，设专职资料员进行资料管理工作。结合分公司内业资料管理办法、新版标准化管理手册及“局双标”，对新发生的资料严格按照最新标准执行，资料采用天津市标准化表格编制，内容应齐全、信息应完整、人员签字完整、整理归档及时，确保资料与实体工程同步，台账实时更新。项目总工按照标准化手册要求每月检查台账与资料的符合性并签署了检查意见，多次顺利通过分公司及质监站组织的检查验收。
8、重视质量通病治理工作
针对实际施工中可能会产生的质量通病，项目部在进场之初结合项目实际编制标段内《质量通病防治计划》，并将质量通病治理目标在《质量目标责任书》中明确，责任到人。同时根据施工进度按照《质量通病防治计划》在每月一次的质量例会中进行重点分析和强调，并针对问题制定相应的整改措施，在《质量关键点监控表》中进行体现，通过监控表在施工中有针对性的进行预防质量，从2015年初至今共编制《质量关键点监控表》**份，通过积极防治成功减少了在箱梁预制，灰土填筑施工中质量通病带来的影响。
七、强化能力建设，健全适应“五商中交”的质量管理体系
1、推广四新，及时总结
项目注重科技进步技术推动对施工生产的促进效果，积极推广“新材料、新技术、新工艺、新设备”的应用及时总结推广。在箱梁预制与桥面系负弯矩张拉压浆施工中，采用智能张拉与智能压浆系统进行施工，在加快施工进度的同时，有效的提升了张拉质量。
项目部技术人员及时对新工艺进行总结，针对自身工作情况撰写了《****案例探讨》、《****中的应用》、《*****》、《****施工工艺》等技术论文。
2、加快信息化建设，推进质量安全管理现代化
在项目箱梁预制过程中在各钢筋加工区，箱梁预制操作平台处安装摄像头，对施工过程时时监控，记录。确保质量安全时时处于监控状态。
项目管理人员每天登陆“***”、“****”等专业办公系统进行文件处理，确保质量信息上下传递通道畅通、迅速有效。
项目部组建内部管理群，工程质量信息时时在群内共享，质量安全人员在工地时时发布现场质量安全注意事项，方便项目全体人员及时了解现场情况。每周五对本周现场存在的主要质量、安全问题及整改情况进行梳理汇总，在项目群内发布通告，避免同类问题反复发生，效果较好。
八、存在问题
自开展工程质量治理两年行动以来，项目做了大量工作，取得了明显成效，但也还存在一些问题：一是个别操作工人存在质量意识薄弱，交底执行不严现象；二是部分质保资料签字存在字迹潦草，涂改现象。三是部分管理人员质量意识淡薄，需要深入的宣传教育。四是作业队伍对提出的问题整改积极性不高。
九、下一步工作打算
在今后的工作中，项目将以这次督查为契机，按照工程质量治理两年行动工作目标和工作步骤，落实项目负责人质量终身责任，加强质量宣传教育，提升管理人员与操作工人的质量意识，对发现的问题进行跟踪落实整改，确保质量整改到位。加大自查力度有效遏制施工质量通病与质量事故发生，努力实现项目质量管理各个环节规范有序，质量管理水平有效提升。

*********************项目经理部
二〇一六年五月十一日

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