湾滩水电站214省道护坡挡墙和河床疏浚工程-施工方案.doc

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湾滩水电站214省道护坡挡墙和河床疏浚工程

施

工

方

案

四川省易和建筑工程有限公司

二0一三年三月八日
目 录

第一章：施工方案总说明（工程概况、编制依据、编制原则、施工承诺）.....1
第二章：施工现场总体平面布置..................................3
第三章：施工组织管理机构、项目经理及技术负责人资历.............4
第四章：主要施工方案、施工技术措施.............................9
第五章：施工机械及劳动力配备..................................11
第六章：保证工程质量的技术措施................................13
第七章：工程安全生产及其保证措施..............................16
第八章：文明施工及其保证措施..................................19
第九章：施工总进度计划及保证措施..............................22

第一章：施工方案总说明
一、 工程概况及编制依据
工程概况：
湾滩水电站位于米易县境内，属安宁河梯级开发的最末一级电站，装机容量3.2万千瓦，总投资约2.4亿元，是浙江七星能源投资集团有限公司在四川投资兴建的第一座水能发电站。湾滩水电站为米易县境内的工、农业生产和居民生活供应较为充足的用电，并可有效缓解米易县在枯水季节用电紧张的状况。
编制依据：
1、甲方提供“湾滩水电站214省道护坡挡墙和河床疏浚工程方案”。
2、甲方提供的地形图、施工图纸、工程量等有关资料。
3、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
4、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。
5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
6、甲方提供资料的相关数据：
河道疏浚如按尾水池出水断面疏浚，按1000\2.5的坡降，砂石疏浚量为2.8万方，距下游弃渣处平均运距0.8公里。
左岸坝纵0+291~0+316段因遭受洪水严重冲刷，公路路基外山体覆盖层剥离，基岩呈近垂直状陡坡裸露，且严重强风化。如不进行护坡，公路路基将坍塌。
该段应设浆砌独立挡墙，接现有挡墙至0+316处，高程至▽1028米，利用河道弃渣回填对公路外山体进行护坡。挡墙施工用块石可利用河床清淤的孤石和公路施工遗弃的砼块。
二、编制原则
1、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 GB/T19001-200---IS09001:2000质量管理体系标准，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。
3、方案择优的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
4、确保工期的原则
根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标实现，满足建设单位的要求。
5、科学配置的原则
根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，充分利用现有施工机械和设备，充分发挥机械化施工的优势，提高施工项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；同时确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保工程项目管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。
6、环境保护至上的原则
从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化；合理安排施工工序，尽可能早地恢复植被，防止水土流失；施工过程中采取措施、改进施工方法、降低施工噪音、减少震动，同时采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。

三、安全、文明、质量及工期目标及承诺
1、安全、文明施工及环境保护目标：
（1）严格遵守和执行国家以及地方有关建设工程安全生产管理规定，保证采取一切必要的安全预防措施。确保施工全过程安全生产顺利进行。杜绝因工亡人事故，避免重伤。
（2）严格执行《四川省建设工程文明施工管理暂行规定》，施工期间无重大卫生及环保事故，有环保意识，不扰民，并通过闵行杯文明工地达标验收标准。
（3）安全、文明及环境保护若达不到要求，罚总造价的2%。
3、质量目标：
根据国家及上海市颁布的有关建设工程质量检验评定标准，本工程质量达到一次验收合格，若达不到要求罚总造价的3%。
4、工期目标：
根据招标文件要求，本公司保证在27天内完成本工程全部的施工任务。每延误一天罚总造价的0.05%。

第二章：施工现场总体平面布置

一、根据现场勘察了解的现场实际条件和地形条件，进行本工程施工场地的总平面布置。临时设施场地选择靠近水源和电源，交通方便的区域。开工前充分利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确定临时占地计划，对施工区及周围环境进行有效的保护，临时设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

二、办公生活设施布置
1、用电布置：生活区内设100A专门照明电箱与主线相接，照明线10mm2护套线。
2、上水布置：由沿线上水总管φ50mm拉入φ25mm支线，水管理入地下20cm。
3、下水布置：统一排放至沉淀池。
4、临时建筑：采用单层彩钢板活动房搭设。办公用房为现场施工及监理单位管理人员办公，生活用房为职工宿舍、食堂等。布置如下：
办公用房1间，计12平方米；生活用房2间计24平方米。
三、材料堆放场地
1、材料堆放只考虑采取防雨措施，故采用钢管骨架，纸板瓦楞板围护及顶盖。
2、临时用地管理：各临时用地待工程结束后原样修复，做到工程完，场地清。

四、场外交通
如遇施工车辆进出，派专业人员指挥交通。

附图：施工现场平面布置图

25

第三章：施工组织管理机构、项目经理及技术负责人资历

一、施工组织机构说明
本公司拟组建一个有经验、高素质的项目班子来施工本工程，其中项目经理和技术负责人均为多次参加河道疏浚工程的施工。下设施工技术部、安全质量部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等业务部门和专业施工队，其中主要人员均为参加多次河道疏浚工程施工的有经验、责任心强的骨干人员。

项目经理
技术负责人
质量安全部
计划财务部
工程技术部
设备物资部
综合办公室
河道疏浚施工队

项目组织机构图

二、管理职责
1、项目经理
负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
2、技术负责人
对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和技术难题。
3、施工技术部
负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
4、安全质量部
负责依据业主和本公司的安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责依据业主和本公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。
5、计划财务部
负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制工作。
6、设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
7、综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作，负责对外关系协调等工作。

三、项目经理工作制度
本公司所委派的项目经理，保证不少于90%的工作时间在项目部，实行全面质量、工期、文明施工及安全生产管理
四、项目经理简历

姓名
李定国
性别
男
年龄
36
职务
建造师
职称
工程师
学历
大专
建造师等级
(房建\水利水电\市政公用)贰级
建造师证书编号
00014586
参加工作时间
1998年
从事建造师年限
5年

建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
工程质量
米易县撒莲政府
撒莲河堤建设
1200米
02.11～03.6
合格
米易县垭口政府
垭口河堤建设
680米
03.3～03.5
优良
米易县攀莲镇政府
攀莲镇堤防建设
2200米
03.10～04.4
优良
米易县水务局
芹菜塘水库建设
260万元
09.3-09.5
合格
撒莲镇摩挲村村民委员会
撒莲7.27灾后重建河道疏浚
2600米
09.8-09.9
合格
白马镇马槟榔村村民委员会
白马镇马槟榔新村建
2100万元
12.5-12.10
合格

五、主要管理人员

姓名
职称
在本工程拟担任工作
主要经验及担过的项目
雷兴平
工程师
技术负责人
撒莲河堤建设、垭口河堤建设、攀莲镇堤防建设、撒莲7.27灾后重建河道疏浚、白马镇马槟榔新村建
仁龙华
助工
施工员
撒莲河堤建设、垭口河堤建设、攀莲镇堤防建设、撒莲7.27灾后重建河道疏浚、白马镇马槟榔新村建
杨 杰
技术员
质检员
撒莲7.27灾后重建河道疏浚、白马镇马槟榔新村建
舒 清
助工
安全员
撒莲河堤建设、攀莲镇堤防建设、撒莲7.27灾后重建河道疏浚、白马镇马槟榔新村建
毕光菊
技术员
资料员
撒莲7.27灾后重建河道疏浚

第四章：主要施工方案、施工技术措施
(一)、总体施工方案
根据本工程的施工现场条件，充分利用已有的施工条件，本工程主要施工内容为河道淤积的砂石约2.8万立方米进行疏浚、护坡挡墙约400立方米建设。
本工程在设备进场后，先行于河道右侧开挖导流槽，以降低河道左侧水位以便进行护坡挡墙建设及进行河道砂石疏浚。

（二）、施工准备工作
2.1技术准备
熟悉设计文件、了解现场地形变化情况，掌握当地的水文和相关的各项技术资料。
在项目经理的领导下，组织项目部管理人员及工程技术人员，根据设计文件技术要求，施工现场的踏勘与调查结果，认真仔细地编制好施工组织设计，并要求每个施工人员熟悉图纸，掌握本工程施工中的难点，与施工技术、施工工艺。明确安全施工，质量控制，文明施工规范制度，施工现场的质量、安全、文明施工、施工进度控制、廉政勤政制度建设，工地环境卫生，并落实到每个施工人员。
2.2组织准备
在公司经理室的领导下，组织工程施工项目经理部，挑选组织能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理。
在项目经理的领导下，引进改革竞争机制，优化劳动组合，配备各类专业技术人员、管理人员和专业技术工人，制定完备的岗位责任制和技术、质量、生产、安全、文明施工管理网络，建立各项责任制的检查，台帐登记制度。
2.3施工现场准备
认真踏勘现场，熟悉工程范围内的环境、了解掌握工程地点的地形、地貌、地质、水文，掌握地基的土壤的变化及其物理特征，施工范围内的给排水情况，地下管线埋设及当地的文物情况。专访施工区域的村民和相关单位，了解当地的实际情况，积极宣传本工程的建设的重大意义，争取得到有关方面的配合和支持，特别是治安保卫，安全工作方面的支持、配合和谅解。专业测量人员进场后，根据国家水准点或建设单位提供的水准点及坐标控制点。建立坐标控制点，引接水准点，确定河道线施工范围，做好河道线的定位工作，测量与绘制施工断面图，正确计算工程量。
根据设计平面图及施工平面图布置，架设一临时低压线路，平整好场地，落实临时设施的搭设和通电工作。及时完成临时便道的修筑，排渣场地的布置，落实施工队伍，特别是土方施工队伍进场前的一切准备工作。
施工通信由当地电讯网接入并配置、手机两部，便于内外与施工现场的通信畅通。
（三）、主要工艺施工技术方案及施工方法
3.1施工工艺流程图
护坡挡墙建设
工程进场、搭设临时设施

通水、通电、通路及平整场地

工程导线、测量、控制点设置

河道定线放样

填筑施工围堰

排渣场的确定

修整平台

淤积砂石开挖运输

拆除施工围堰

整坡
清理场地、竣工验收

3.2施工测量
3.2.1 开工前应根据施工图纸指定的国家水准点，将高程准确引接至施工现场，并根据现场的实际情况，分段设置符合规范要求的临时水准点，临时水准点的引接闭合差不得超过±12√Lmm。（式中L中为水准引接距离，单位：公里）
3.2.2 工程导线采用J6型经纬仪，按设计提供的坐标控制点进行计算放样，根据本工程的施工特点，尽量符合设计要求，但需选择优良方案避免不必要的损失，达到经济实用、美观的效果。
3.2.3测量组应熟知工程质量评定标准，在放样定线过程中，要执行三检制。
3.2.4测量组对内业资料计算必须一算二核，工序到位，要按规范要求绘制纵横断面图，外出作业严守操作规程，用测量簿记录、复核。
3.2.5测量组的工作与工程技术质量密不可分，由施工技术负责人，直接主持领导本工程的测量工作。
3.2.6施工测量人员，应把主要测量标志统一编号，并绘制在施工总布面图上，注明各有关标志间的距离，高程及角度等相关参数，以免使用时发生差错，对各控制点和水准点应经常校核，并作好记录，以保证整个工程的测量精度。
3.2.7测量仪器与设备
J6苏光经纬仪壹台
工程水准仪贰台，水准尺拾贰支
50米钢卷尺贰盘，花杆拾支
3.3 围堰工程
根据工程施工特点和现场踏勘情况，本标段根据作业段的划分填筑施工围堰，各纵向河流必须填筑施工围堰，因此在雨季和汛期必须做好防汛排水工作。
围堰施工是该工程关键施工措施之一，务必按规范要求施工，堆叠草包土上下层和内外层应相互错位，错缝一定要堆叠整齐、牢固，草包堰体中间填好粘土，务必夯实，否则草包堰体不能闭气，在施工期要经常进行堰体养护、维护。
3.4河道工程
概况，本标段河道疏浚总长度约800米，其底高程、边坡、底宽、岸顶平台高程按设计及甲方要求施工、淤积砂石工程量约2.8万立方米。
3.4.1施工质量标准
3.4.1.1河道中心线允许偏差±200毫米。河底允许偏差不大于+50毫米，平均值不得高于设计高程，河道设计底宽允许偏差±200毫米，平均值不得小于设计底宽。 3.4.1.2对拦河坝严格按设计要求施工，并加强观测和日常管理养护，防止倒坝坍坡。
3.4.1.3中心线、河道高程、宽度和边坡符合设计要求，河道边坡要平整稳定，河口线、坡脚线整齐顺直，河底平整，无明显起伏。
3.4.2围堰
3.4.2.1围堰标准顶宽3.5米，临水侧坡比1：2.0，背水侧坡比1：2.5，顶高程和底宽视堆土高度加0.5米确定，坡应基本上平整稳定，顶面应整齐平整，周边设截水沟，应保持与附近沟河畅通。
3.4.3河道开挖
3.4.3.1关于河道开挖：1）复核施工放样开挖的轮廓线，即河口、河底角线，并设置明显标识。2）河道开挖应分层进行施工，不得一次冲挖到位，以防倒土伤人。每层冲挖厚度应以1-2米为宜。同时考虑流沙层土质等因素，先开挖至1.0米高程，然后开挖至0.0米。3）边坡和河底必须预留保护层土方，待河床基本成形后再修整到设计标准。修整时测量仪器需驻现场，用测量手段控制河道标准，先做样板，取得经验后全面展开，4）河道开挖达标后，应及时组织有关各方进行验收。
3.4.4施工供电线路布置
由于工程量大、工期紧，施工机械用电相对集中，经踏勘现场对原有线路及变压器能满足要求。
电源线路沿施工路线布置，动力在上，照明在下的原则分层架设。
临近工作面的移动电缆，采用防水电缆，并架空架设。
工作面照明采用太阳灯，分区集中架设在塔架上，左右角交叉投射，避免干扰。
3.4.5 河道开挖的定线放样，检查。
3.4.5.1严格按照设计要求，定河道中心线。
3.4.5.2测绘好纵横断面图，并绘制好断面图后再放河口线。
3.4.5.3开挖严格按照河口线，坡比、深度及河底高程，河底底角线等各项标准要求施工。
并使河道边坡平整稳定，河口线坡脚线整齐顺直，河底平整，无明显起伏。
3.4.5.4河道两侧平台，按设计标高要求整平，高程宽度达到设计及施工规范要求。
水力冲挖土方的关键是要控制好河底基础标高、底宽及边坡坡比，基础高程可采用水准仪测定高程，并根据进度经常复测，宽度可用经纬仪定线以后设立样桩，随时用准线检查。边坡坡比必须保证设计坡比1：3要求，为保证不得超挖，初挖时可预留30cm厚土层，最后成形时修挖或人工挖除。
3.4.6排渣场的位置根据施工图纸要求设置，各种施工设备应处于最优效率工作状态。

第五章：施工机械及劳动力配备

一、主要机械设备配置表
设备
名称
型号
规格
数量
制造
年份
额定
功率
备注
潜水泵
2.2kw
8
12
2.2

挖掘机
320
3
10
1立方斗容

装载机
ZC50
4
09
3立方斗容

自卸双轿车
25
9
10

二、施工量具
序号
仪器名称
型号规格
产地
测量精度
1
经纬仪
J2
国产
2”
2
水准仪
S3
国产
±3mm/Km
3
50m，30m钢卷尺
长城
国产

4
其他辅助仪器如光标、塔尺等。

三、劳动力计划表
工种
人数
备注
测量员
2人

木工
4人

驾驶员
14人

泥工技工
15人

普工
13人

1、从业人员素质标准
参加本工程的施工的人员，具备一定的思想政治素质，作风正派，敢于吃苦，敢于打硬仗，乐于奉献，身体健康无传染疾病，有一定的专业技能，服从组织领导和调度指挥，遵纪守法， 有团结协作精神。
2、劳动分配制度
所有人员全部实行岗位责任制，工资奖金与岗位、绩效挂勾，实行单项工程工费承包制。
3、劳保制度
企业为参加施工的人员全部办理人身保险。按照上级有关规定发放劳动保护用品，加强食堂管理，搞好住区环境卫生，抓好防病治病工作，保证全体人员身体健康。
4、节假日期间劳动力保证措施
节假日期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：
（1）主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假日期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则应有相应得力的替代者。
（2）节前应做好周密计划，按工程任务量调配好人员，防止因作业人员的离岗而影响关键工序的进度。
第六章：保证工程质量的技术措施

一、质量目标：
工程质量等级达到一次验收合格，若达不到要求罚总造价的3%。

二、质量保证体系：

图纸会审

编制施工方案

审核批准

测量定位
作业指导设计
技术交底

审核批准
单位工程施工

不合格
工程验收

施工质量分析处理流程
合 格

技术总结交流
编制竣工资料

资料归档

三、保证施工质量措施：
1、建立工程质量管理制度
（1）施工技术交底制度；
（2）完善工程施工“三级检验”制度；
（3）材料、机具进场检验制度；
（4）技术资料档案管理制度；
（5）工程验收制度。
2、落实全面质量管理
按照项目部制定的质量管理体系，施工质量要落实到具体每个工序和个人，工程技术组要严格把好技术关，采取层层保证的措施，技术交底落实到施工队，施工队落实到每个班组，班组落实到具体施工的每个人，切实保证施工质量；质检组在技术交底的同时将质量标准同时层层交底落实，并负责检查工序施工质量的落实，对每道工序、每个人施工的位置进行检查，确保达到质量标准；测量组要严格按照组织设计中测量放样方案进行轴线和高程控制桩的埋设和保护，并经常进行复核，发现问题及时调整，确保正确精度；物资组要针对本工程所需机械、设备进行经常性检查、维护、调整，确保机具良好性能，正常运作。
3、质量保证措施
（1）把好测量关
测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保测量工作准确无误。
（2）把好材料关
对天然原材料、碎石、黄砂等考虑先取样品送指定的试验单位对材料各种指标进行试验。对试验满足本工程设计要求的材料，并能满足工程用量的单位签订供货合同。所有工程中使用的材料，使用前必须经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。
（3）把好工艺关
施工前本公司对本工程施工组织设计进行审批，施工时严格按照各施工项目的工艺流程施工。
（4）把好质量检查关
充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。最后由公司质检员终检，填写终检记录。对质量不能达到要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设、设计、监理联合进行验收。
A、严格按单元工程质量评定标准对每一道工序进行认真的对照检查，做好原始记录，做到以数据说话。
B、隐蔽工程覆盖前，24小时内报监理工程师验收签证，否则任何人无权进行下道工序的施工。
C、认真做好技术挡案的管理，在工程竣工后，按业主要求及时提供完整、准确、详细的竣工资料。
（5）把好工程操作关
工程施工中，将各工作落实到人，使各工种之间相互联接、相互监督，特别是砼工程要每个环节有专人负责。
第七章：工程安全施工及其保证措施

一、安全施工目标
杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5%以下。

二、安全组织管理
为确保本工程施工安全，成立项目安全领导小组，由项目经理担任组长，明确项目经理为第一责任人，专职安全员为副组长，负责日常施工生产的安全工作，成员组成由工程技术、质检、施工员和作业班组长等。

三、项目施工安全管理体系
现场安全施工总负责

项 目 经 理
安全技术

技术负责人
安全生产

施工员
安全检查

安 全 员
安全用电

安全监护员
日常检查

安全监护员
施工安全巡检

安全监护员
机械安全

机 管 员
分项安全施工

施工队长
施工班组

四、施工安全措施
1、严格按照《安全条例》执行，树立“安全第一、预防为主”的思想观念，加强对职工的安全三级教育，使职工熟悉各种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，提高自我保护意识，思想保持高度警惕。
2、做好安全生产布置工作，每道工序开工前，在进行技术交底的同时，必需对施工操作人员做出安全生产布置，强调安全生产意识。
3、加强施工用电和机具设备的安全管理：
（1）严格按照施工现场用电管理要求，在开工前编制现场用电方案，按照施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计、敷设和管理，现场线路为三相五线制，设漏电自动跳闸装置，实行一机一闸一开关，由专业电工管理和检查并定期检修。
（2）电气操作人员必须持证上岗，电器操作人员必须配备电气安全用具。
（3）架设电气线路必须采用绝缘杆，线路接地必须符合标准。
（4）照明设备的选用和安装必须规范，不乱拉乱接。
（5）电气线路、设备应经常检查，发现问题及时处理，特别在雨天，防止发生电气事故。
（6）各种机械、设备操作人员必须持证上岗。
4、安全保卫措施
（1）安全保卫坚持“预防为主、确保重点、打击敌人”的指导思想，保证工程的安全。
（2）建立专门窗的保卫机构，统一领导治安保卫工作，派专职保卫干部，在现场保卫机构的统一领导下，实行分片包干，协同作战。
（3）严格执行出入制度，组织值班巡逻。
（4）执行治安防范责任制度，层层签订治安责任协议书。
（5）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理。
（6）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
（7）经常开展防火、防爆、防盗为中心的安全教育，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取措施，防止问题产生。
（8）加强对外包队伍的管理，设专人负责对包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记、造册、领取暂处证、发工作证后方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解，做到心中有数、防止流窜、在逃犯等坏人混入外包队伍。
5、保证消防安全主要措施
（1）由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施消防安全工作。
（2）施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护“才能进行。
（3）酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。
（4）施工中的易燃易爆物(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。
（5）严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现则严加处理。
（6）进入施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。
（7）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时充施进行一次防巡查，消灭事故隐患。
第八章：文明施工及其保证措施

一、文明施工目标
严格执行《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》，施工期间无重大卫生及环保事故，有环保意识，不扰民，并通过闵行杯文明工地达标验收标准。

二、文明施工管理保证体系

项目经理

文明施工监督员
技术
负责人
施工队
负责人
文明施工负责人

1对全体职工进行文明施工教育；
2督促全员进行文明施工。
1工地现场设置标牌；
2技术、机械、设备、人员持证上岗。
1保证进场施工人员素质和教育；
2保证工人劳逸结合，文明操作。
1对工地文明施工进行监督、检查；
2对不执行文明施工及人员进行限制和处罚。

各施工班组

三、场容场貌管理：
1、工地设置工程铭牌。施工现场布置合理有序，便于操作。造成工地生产气氛，做好宣传工作。
2、施工现场做到施工便道畅通，便于人、车行走。
3、施工中的废弃杂物要及时清理，有序堆放，不随地抛弃。
4、办公、生活区管理：
（1）目标：干净、整齐、简洁、美观。
（2）加强管理，教育职工养成良好的生活习惯，建立办公、生活园区的卫生监督值勤保洁员制度。
（3）办公、生活区按照文明施工管理规定，应设置施工标牌“五牌一图”，项目部环境布置有序合理安排。
（4）食堂、厕所保证清洁卫生，无杂物、无四害、无异味。
（5）施工中坚决杜绝盲目蛮干，严格按照安全生产操作规程和文明施工规定执行，绝对保证操作人员持证上岗。

四、噪音污染控制
1、木工圆锯、型材切割机等噪音源的进行噪音强度限制，优先选取低噪音设备，定期监测，发现超标设备及时更换或修复。
2、在控制噪音源的发声时间段上，形成一项制度：不影响周围办公场所的正常办公、生活。
3、将木工圆锯、型材切割机放置在隔音效果较好的地方使用。

五、暴露垃圾的处理
1、协调各个分包单位共同遵守环保方面的有关法规，本着“谁主管，谁负责”、“谁用工，谁落实”的原则，从保护环境和合理利用资源的的角度出发，致力于保护区域环境，珍惜自然，达到优化环境之目的。
2、施工垃圾分门窗别类搭设四周封闭式临时专用垃圾堆放区域，或用容器运装，并指明堆放数量，严禁随意凌空抛散，施工垃圾每隔3—5天或每满一个车次时及时请环卫部门清运出场至指定的丢弃点，并在堆场处适量洒水，减少扬尘。
3、生活垃圾设置全封闭仓筒式垃圾储放器或用容器装，每天对食堂、宿舍、办公等处垃圾及时回拢，当天请环卫部门清运出场，并消毒、洒水。
4、材料车辆不带泥砂，沿途不遗不撒；车辆出场时，在清洗槽处派专人对车辆清洗，降低对周围办公环境影响，做好场内外道路的清扫保洁工作。

六、扬尘控制
扬尘控制措施
（1）施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。
（2）施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；
（3）施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。
（4）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。
（5）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。

七、限制光污染
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。
第九章：施工总进度计划及保证措施

一、施工进度计划
1、根据本工程招标文件对于本工程的要求、工程技术资料及施工现场实际踏勘情况，结合精心选定的施工组织体系及技术方案，经过细致周密的计划安排，决定将本工程总工期定为27天。
2、本公司一旦中标承建本工程，将按业主批准项目实施计划节点的要求进行工期考核，确保工程按合同工期履约。
3、为确保本工程投标工期的顺利实现，本公司将采用成熟的施工工艺，通过分阶段、分专业有序同步组织施工作业及劳动力资源的合理配置，以保证各施工节点进度，利于专业设备的进场施工。我们将对总进度事前进行工期预控，实施中进行进度检查、动态控制和调整。

二、总进度计划表
附表：施工进度计划表

三、进度保证措施
1、组织强有力的项目领导班子，选派有丰富经验的作业班组。建立和健全现场管理制度，及时协调，处理日常施工中出现的困难和矛盾，上级有关部门的指示和信息及时上通下达，对工程实施全方位的动态管理。
2、采取切实有效的措施，保证人力、物力、财力的按时到位。实行施工任务制度，将作业任务下达到施工班组，进行目标分解，把任务落实到具体施工人员，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工任务按质按量的顺利完成。
3、完善质量保证体系，确保测量定位准确，勤测、勤查。密切配合施工作业层，把前期准备的标尺、标志正确做好，交底清楚，不影响施工进度，避免返工等影响施工进度现象，杜绝施工质量事故。
4、加强机械、设备的调配，并根据施工强度，预备一定数量的设备作应急使用，同时要加强设备管理，保证各施工设备正常运行。
5、根据施工总进度计划，分别编制各分部工程进度计划，并根据实际进度情况，比较和分析进度计划，做到非关键工作应适当提前完成，确保关键工作的按时完成。
6、作好施工人员的政治思想工作，把工期质量目标交职工，共同群策群力地为如其完成任务而奋斗。
7、根据实际情况，比较和分析进度计划，确保关键工作的按时完成。确定每日、每周作业计划，逐级按目标控制，达到工程施工进度的有效控制。
8、建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体施工人员。
9、实施施工任务书制度，将作业下达到施工班组，以明确具体施工任务及要求，并动用经济杠杆奖罚措施，使施工班组按质按量的完成施工任务。
10、合理安排流水作业，使各项工作均衡而有节奏地进行。
11、合理组织安排劳动，重点工序集中力量突破。
12、努力提高机械化施工水平和使用科学先进工艺。
13、加强与材料供应商、各施工分队的联系，保证有条不紊的进行。

附表 施工总进度计划表
序
号
工序
名称
计划工期
（天）
进度安排（总工期27日历天）
5
10
15
20
25
30
1
准备工作
2

2
测量放样
1

3
河道疏浚
20

4
独立挡墙建设及墙后回填
15

5
竣工验收
2

说明：我单位拟计划工期为27日历天，具体开工时间以签订合同后甲方或监理单位发出开工令为准（完工时间为四月底前完工）。

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