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朱总在“辉煌‘十一五’表彰暨决胜‘十二五’誓师大会”上的讲话
---为再造一个加西贝拉而不懈努力党委书记、总经理朱金松
（2011年1月8日）
员工同志们，朋友们：
大家晚上好。
今天，我们隆重召开“辉煌‘十一五’表彰暨决胜‘十二五’誓师大会”，同时将举行迎春晚会。刚才大会表彰了“十一五”时期表现突出的18个先进集体和109名先进个人，3位先进集体和优秀个人代表分别作了充满激情的发言，让我们再次以热烈的掌声向获奖单位和个人表示衷心的祝贺。
过去的五年，在生产和建设中我们公司涌现了一大批先进集体和优秀个人，但由于名额原因，没有受到表彰嘉奖。应该说，我们绝大多数员工都是非常优秀的，为企业的发展作出了积极的贡献。在此，请允许我代表公司党委、行政、工会、团委向一直以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工和广大员工家属致以诚挚的问候和衷心的感谢。
值此会议，我讲三个方面的感受，一是难忘“十一五”，二是决胜“十二五”，三是打赢第一年。
一、难忘“十一五”
同志们，回顾加西贝拉的发展历程，我们深感难忘和自豪，尤其刚刚过去的“十一五”。
（一）、自主创造，引领行业技术潮流
过去的五年，我们不断加大创新投入，在完善省级技术中心的基础上，新建压缩机技术研究所、院士专家工作站，坚持引进消化吸收再创新，加强产学研合作和集成开发，成功开发了n系列压缩机和变频压缩机，填补国家空白，公司现已拥有4大系列产品，规格品种达120多种，产品能效第1页共11页
1比cop值从2005年的1.75攀升到现在的2.05，引领行业自主创新潮流，成为国家首批高新技术企业，省首批技术创新团队。此外，我们还承担了中国冰箱压缩机行业标准修订组长单位，使加西贝拉在行业标准的制定中拥有了话语权，胜利迈出了从“中国制造”到“中国创造”的步伐。
（二）、创业发展，百万级向千万级跨越
2006年4月8日，嘉兴工厂“200项目”打下了第一根桩，我们的二次创业启动；2007年4月8日，“一年建成一个新工厂”，实现当年建设、当年投产、当年达产、当年见效的行业奇迹；2009年6月28日公司在台州投资建设浙江宝石铸造项目；2009年7月8日完成嘉兴工厂二期扩产项目；2010年5月18日，嘉兴工厂配套项目胜利投产；王店工厂也在不增加一寸土地的情况下，年产能力从100万台提升到500万台；2010年8月8日，我们年产突破千万台，胜利完成了百万级向千万级的跨越。公司总资产也从2005年的7亿元到2010年的22亿元，增长了近214%；新增就业岗位1300余个，员工总人数也从1200余人增加到2450人，增长了104%；年产量从365万台到1300万台，增长了256%；销量从358万台到1380万台，增长了285%；销售收入从7亿元到28亿元，增长了300%；出口收入增长了700%。我们已连续10年保持产销总量、产品性能、经济效益国内行业三个领先。
（三）、民族品牌，世界冰箱的心脏
五年来，我们建立了质量、环境、职业健康安全三合一管理体系并通过认证，导入推行卓越绩效管理模式，加快信息化建设，提升精细化管理水平，大力推进“市场国际化、用户品牌化、产品高效化、渠道多样化”的营销战略，坚持以质量创品牌，用诚信赢市场，开创了国内高端产品出口欧洲高端市场的先河，销售足迹发展到全球十几个国家，与德国西门子、瑞典伊莱克斯、海尔、海信、美菱、美的等世界顶级冰箱企业建立起战略合作伙伴关系，连续五年实现出口销售居国内同行之首，“jiaxipera”品第2页共11页
2牌获得了“中国驰名商标”、“中国名牌”，已成为享誉国内外冰箱行业的知名品牌，出口销售连续五年位居国内行业第一，取得了快速发展的新业绩，我们加西贝拉压缩机已名符其实的成为世界冰箱的心脏。
（四）、以人为本，人人都能创造奇迹
五年来，我们始终坚持以人为本的理念，开展学习实践科学发展观活动，“红船先锋”创先争优活动，加强企业文化建设，依靠员工办好企业，促进企业和谐发展。组织开展全员培训和学习型企业创建活动，引导广大员工学技术、学文化，提高员工业务技能和职业素质；我们大力开展全员劳动竞赛、经济技术创新、技术质量攻关等活动，有效激发了广大员工的积极性和创造性；我们坚持企业民主管理，实行厂务公开，开展合理化建议等活动，引导员工参与企业管理；我们广泛开展企业文化建设，组织开展了“200项目”竣工庆典、建厂二十周年等系列活动、弘扬企业精神、实践企业作风；我们切实关心关爱员工，实施全员养老、失业、医疗保险、工伤保险和全员工作餐制度，定期为员工安排体检，广泛开展送温暖活动，及时对困难职工进行补助等等。2009年，还建立起了“互助温馨”基金，先后帮扶60多名因病因灾致困职工摆脱困境。近年来，我们还分别投入500多万元对生产作业环境进行改造；新建改建职工宿舍、职工食堂，改善员工生活条件；投入508万元，实现了通勤大巴的全空调化。在企业效益提高的前提下，分别于2006年和2008年两次调增员工工资。特别是在2009年国际金融危机的严峻形势下，我们不仅率先承诺不减人、不降薪，而且还根据企业效益情况，改善员工待遇，2010年，我们又提高了部分员工奖金分配系数，努力实现企业增效和员工增收的双赢目标。“十一五”，我们先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”，连续7年是全国“安康杯”竞赛优胜企业。
同志们，“十一五”期间，我们在科学发展的思想指导下，按照“战略驱动、自主创造、精细管理”的要求，促进了企业又好又快发展，取得第3页共11页
3了辉煌业绩。我们每一点成绩，每一步提高，都离不开公司董事会的正确领导，离不开广大员工的艰辛劳动。成绩归功于公司董事会的正确领导，归功于广大员工的辛勤努力。值此，向公司董事会表示衷心的感谢。向公司全体员工致以崇高的敬意。
二、决胜“十二五”
同志们，充满期待的“十二五”已经启程，展望未来，任重而道远。
（一）“十二五”规划的发展目标
“十二五”期间，按照刘董事长“蹲下去，走出去，跳上去”发展方针，公司的总体发展目标：立足中国，面向国际，全力打造“全球采购、全球研发、全球制造、全球销售”的国际化公司。通过五年时间的发展，再造一个加西贝拉，到2015年，将压缩机产销量提升到3000万台规模，成为年销售额超100亿元的世界级企业，进入世界制冷压缩机行业前三强。
（二）主要任务
要实现“十二五”打造世界级企业的目标，我们要着重完成以下八大任务：
1、加强创新能力，加快技术升级
要培养和吸收一批高层次优秀专业技术人才，组建跨国研发机构；要增强压缩机研发的软硬件设施，配置高端研发和试验设备；运用新技术、新材料、新工艺优化压缩机结构，进一步提升冰箱压缩机的性能，cop达到2.3以上；要加快变频压缩机、轻型商用和移动压缩机以及新工质、异种电源等特种压缩机的研发，拓展公司压缩机产品品种。
2、调整产品结构，拓展市场份额
继续做强做大冰箱压缩机主业，拓展轻型商用压缩机业务，培育移动压缩机业务，扩大国外内市场份额，扩展压缩机销售领域，更好地为用户第4页共11页
4创造价值。
3、加大资金投入，扩大产能规模
“十二五”期间，公司将持续进行技改投入，通过扩建、新建等手段，进一步扩大企业规模，到“十二五”期末，自主生产能力达到2500万台的规模，期间实施对外合作或并购，使公司总体达到年产3000万台规模。
4、提升产品质量，推进品牌建设
要利用名牌创品牌，深化质量管理，继续做好与国内知名企业的合作，将“jiaxipera”品牌打造成国际制冷行业的著名品牌。
5、完善组织结构，创新体制机制
借鉴国内同行的成功做法，引入战略投资者，大胆吸收民营资本参与入股，将现有国有资本为主的结构改造为多种经济成份共存的框架。进一步创新公司的组织结构，加快向扁平化的事业部制调整。
6、推进节能减排，提高资源利用
做好节能减排工作，推进循环经济建设，既是公司自身转型升级的需要，也是走向世界、融入经济全球化，体现一个负责任、符合国际社会经济发展的国际化公司的必然要求。“十二五”期间，要实现污染物排放、万元工业增加值能耗持续下降，达到国际先进水平。
7、加快信息化建设，实现精细管理
公司将按照“总体规划、分步实施、内外并举”的原则推行和实施企业信息化管理系统，在“十二五”期间逐步使公司各项业务流程实现计算机管理。
8、加强供应链管理，提升产业集群竞争力
“十二五”期间，公司的总规模将提升到3000万台，供应链资源将第5页共11页
5是取得市场竞争胜利的一个重要方面。要建立“诚信合作、质优价廉、保障有力、共赢发展”和嘉兴区域“一小时供应圈”的完善配套供应链体系，培育足够数量的战略供应商，同时建立优胜劣汰的供应商考核体系。
（三）重点项目
“十一五”期间要实施的四大重点项目：
1、四期项目建设
四期项目计划投资1亿元，主要内容包括一条年产300万台的高效环保冰箱压缩机生产线以及一条年产300万套电机的生产线。项目计划于2011年上半年开始建设，2012年初建成投产。
2、新工厂建设
新厂建设计划投资6.6亿元，主要内容包括。新征土地500亩以上，建设1000万台压缩机用厂房及配套设施。项目计划于2011年上半年开始筹备，到2015年全部完成。
3、合作或收购兼并
项目作为公司的一项发展重点，公司一直在关注和洽谈中。根据行业发展态势，计划于2012年～2013年期间完成对外合作或并购。
4、节能减排工程
本项目计划投入资金4000万元，主要内容包括公司现有两个生产工厂的供水系统、污水处理、中水回用、燃煤锅炉的淘汰、高能耗设备的节能化更新等改造。项目于2010年下半年开始实施，分年度持续进行。
同志们，“十二五”虽然项目多、任务重，但前景广、鼓人心。建成后，将使加西贝拉的规模翻番，为打造世界级企业奠定坚实基础。我们坚信有公司刘董事长为首的董事会正确领导，有优秀的、特别能战斗的加西贝拉员工的共同努力，我们一定能实现“十二五”宏伟目标，取得又一个辉煌。
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三、打赢第一年
“十二五”的蓝图已经绘制，2011年是“十二五”开局之年，我们要站在一个新的起点，抓住新机遇，迎接新挑战，跨上新台阶，既要满怀信心，奋发有为，又要充分认识宏观经济形势的不确定性和市场竞争的严峻性，切实增强忧患意识，在公司董事会的正确领导下，紧紧依靠广大员工，团结一心，迎难而上，认真实施“创先争优、转型提升、挖潜增效、科学发展”的年度工作主线，在危机中创造更多奇迹，在努力中创造新的辉煌，实现“十二五”开门红，推动公司打造世界领先的压缩机研发制造基地的梦想早日实现。
（一）、2011年工作
1、主要工作目标
①、产销总量：产、销压缩机1500万台，力争1600万台。②、销售收入：31亿元，力争33亿元。
③、产品质量：满足用户需求，最终产品社会反馈率
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