项目工程材料、设备购置及施工现场管理制度.doc

项目工程材料、设备购置及施工现场管理制度为了节约成本，降低消耗，实现项目工程利益最大化，根据公司的特点，特制定项目工程材料、设备购置及施工现场管理制度：一、项目工程开工前，应由公司经营科对项目工程应使用的主要材料及设施，列出材料分析表，报公司主要领导审批后，送材料科、项目工程部，公司财务由各部门作为材料计划报送、材料采购，最终材料使用结算的依据。二、根据该项目工程所列出的材料分析计划，材料科应提前作好所需材料，设备的价格质量询价，货比三家，根据多家质量对比，报公司确定材料购买价格。三、项目部根据项目工程的进度需要，应有步骤的安排各工种提报所需购置材料的规格和数量，项目工程师一定要审核各工种所提报购置材料设备的规格是否符合施工图要求，材料数量是否准确，达到控制好购买数量的目的，不至于出现多买或不足。四、材料科购置材料进入工地，首先应由项目经理、工程师确认材料规格、质量（质保书）后，通知工地看守人员，仓管员负责办理材料进入工地的手续，填写材料清单，经办人在材料清单上签字。该清单今后与材料发票一道，作为向公司报销的依据。五、材料设备进入工地后，能及时使用的应尽快使用，不能及时使用的，应由项目经理、工程师根据工地实际情况，安排好材料设备有组织、有排序的堆放好，不得乱堆乱放，应堆放整齐，便于管理。六、看守工地人员对于进入工地的材料设备管理，应尽职尽责，作到管好货发好料，不能成为聋子的耳朵摆设，应确保工地材料设备，做到不丢失，不损坏。七、项目工程结束收尾，对工地拆卸下的钢管、卡子、模板、方木、升降机等设备以及结余的少部分材料，项目经理、工程师应安排质量好堆放场地，认真分类摆好堆放，对于暂不使用的升降机等材料设备，现场拆卸后，由工地统一安排维修保养后，进库存放，由仓管员建立固定资产台帐，低值易耗品台帐，剩余材料台帐。八、项目工程结束后，公司财务部根据项目工程在施工期间发生的材料购置情况对照材料分析表，是否出现购置材料数量与分析表出现较大出入，以便找出原因，采取措施，完善制度，统一汇总分析。 江西中越建设有限公司 2014.3.10