新员工入职培训参考计划.doc

新员工入职培训参考计划新员工入职培训打算1一、培训目的1、使新员工理解MT公司的根本背景情况和企业文化。2、使新员工理解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的期望，能尽快进入角色，并制造优良绩效。二、培训期间新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。三、培训对象MT公司全体新员工四、培训方式脱岗培训和在岗培训五、培训工作流程.六、培训内容(一)课堂教学部分1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和运营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关怀的各类咨询题的解答。2、员工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。5、平安知识：消防平安知识，设备平安知识以及紧急事件处理等。6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。(二)实践学习部分1、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出奉献的骨干与新员工认识并交流恳谈。3、在岗培训：培训所有新员工的效劳认识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合根本要求并已熟悉掌握了部分根底理论知识的消费技术类员工施行定岗培训，依照各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进展现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握根本消费操作技能，习惯岗位消费需求，最终通过考核，顺利上岗。(三)户外活动部分组织新员工和部分老员工一起进展篮球竞赛、羽毛球竞赛以及各种户外活动，培养他们对企业的归属感和团结互助的认识。七、培训考核培训考核分为书面考核、应用考核、别人评价三部分，课堂教学部分以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学部分以应用考核为主，占考核总成绩的40%，户外活动部分以别人评价为主，占考核总成绩的20%。其中，书面考核考题由各位授课老师提供，人力资源部统一印卷考试。应用考核通过观察测试等手段调查受训员工在实际工作中对培训知识技能的应用及业绩行为的改善，有其所在部门领导、同事以及人力资源部共同治理。别人评价部分由参加户外活动的新老员工对新员工进展公正评价。全过程本着公平、公正、公开的原则。各部门依照培训及考核情况，按10%的比例，评选“”岗位操作能手“最正确学习标兵”等荣誉奖项，以资鼓舞。人力资源部通过对培训员工的个人才能、考试成绩、开展潜力等各项指标进展分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。八、效果评估1、短期效果评估：针对新员工入职培训的被认可程度来评价，包括新员工的评论打分。培训师的评价、新员工主管的评价等。2、中期效果评估：通过在新员工试用期完毕后的考评结果以及第一年的绩效考评结果，来评价其入职培训的效果如何。3、长期效果评估：通过新员工进公司三年之内的开展情况，来评价入职培训效果。九、新员工培训的考前须知1、新员工培训必须在施行之前依照企业本身的详细情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、方式、时间、负责人等做出详细的打算，并对执行的过程进展监控。2、关于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确本身岗位职责和职能，分工协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证明际效果，新员工培训施行之后应及时进展记录归档和效果评估。4、培训考核时有关部门要一直贯彻公平、公正、民主的原则，同时应结合公司的实际需求和岗位需求对所有员工作出合理、符合实际的评定，并择优录用。新员工入职培训打算2为了使新入职的员工熟悉和掌握平安消费知识，提高员工的平安防备认识，加强员工本身防备才能，发挥员工在物业消防平安消费中的重要作用，以确保物业财产及顾客生命的平安，特制定新入职员工培训打算，内容一、发动、组织、培训学习中华人民共和国平安消费法、中华人民共和国消防法。二、平安工作的意义和作用。三、平安检查知识1、平安检查的作用;2、平安检查的内容;3、消防平安自查工作。四、如何处理突发情况1、如何报警;2、如何扑灭初期火灾;新员工入职培训打算书3、如何组织人员疏散;4、如何逃生，有针对性选择：被困电梯如何自救，高层建筑火灾逃生方法，烧伤的急救，休克的急救，火场上如何救人，歌舞厅，卡拉OK火灾的逃生方法，遇火自救七法，火场逃生的十种方法等。五、灭火器的正确使用方法及现场演练。三级平安教育培训打算20xx-09-11 15:47三级平安教育培训打算为了标准新入厂员工的平安教育，从源头把好平安关，消减平安风险，特指定本打算。一、 三级平安教育的有关规定1995年原劳动部企业职工劳动平安卫生教育治理规定提出了“企业新职工上岗前必须进展厂级、车间级、班组级三级平安教育”的要求。并要求三级平安教育时间不得少于40学时。2.平安消费法第二十一条规定：“消费运营单位应当对从业人员进展平安消费教育和培训，保证从业人员具备必要的平安消费知识，熟悉有关的平安消费规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。未经平安消费教育和培训的从业人员，不得上岗作业。”其中，从业人员的平安教育培训主要有新员工上岗前的三级教育、“四新”教育和变换岗位教育、经常性教育等。3. 对新进入单位的员工应进展厂、车间、班组三级平安消费教育培训。对从事钻井、井下作业、油田建立施工、采油、油气储运和危险化学品的消费、储存、运输等危险性较大的专业和岗位的新员工，教育培训时间不得少于48学时，其他专业和岗位教育培训时间不得少于24学时。4. 新员工入厂时，由人力资源部开具平安教育通知单，然后介绍到平安科进展厂级平安教育，时间为2天;厂级平安教育完毕后，经考试合格并由平安教育负责人填写三级平安教育卡、签署意见后，由新员工带着三级平安教育卡回到人力资源部，人力资源部再将新员工分配到车间教育，时间为2天;车间教育完毕后，经考试合格并由教育负责人填写三级平安教育卡、签署意见后，将新员工介绍到班组教育，时间为2天。调岗员工不进展厂级平安教育，由平安科出具三级平安教育卡后，到车间、班组进展二级平安教育。二、 三级平安教育内容(一)厂级平安教育主要内容平安消费法规，企业平安消费的严重意义;2.介绍企业根本情况，主要岗位及危险要素;3.平安环保职业卫生根本知识;4.本单位平安消费规章制度、劳动纪律;5.有关事故案例及缘故分析。(二)车间级平安教育主要内容本车间的概况、消费性质、消费任务、消费工艺流程，主要设备的特点，平安消费情况和规章制度;2.本车间的危险区域、有毒有害要素及必须恪守的平安事项;3.预防工伤事故和职业病的主要措施;4.典型事故案例及事故应急处理措施。(三)班组级平安教育主要内容本班组平安消费情况;2.遵章守纪教育和岗位平安操作规程;3.所使用机器设备、工具的功能、特点及平安装置、防护设备功能、作用和维护方法;4.岗位间工作衔接配合的平安事项;5.典型事故及发惹事故后应采取的紧急措施;6.劳动防护用品(器具)的功能及其正确使用方法。7.工作中常见的平安标志、平安色介绍。新员工入职培训打算3一、 培训打算说明为了确保20xx年度应届毕业生进入我单位工作的顺利、 有效施行，努力抓好毕业生入厂导入工作，更好地协助他们尽快融入企业，稳步成长,现提出20xx年度应届毕业生培养打算方案，详细情况二、 培训打算方案概况培训目的(1)使毕业生快速转换角色与心态，习惯从校园人到企业人的转变;(2)使毕业生系统理解本单位消费各部门情况，熟悉本单 位产品根本知识、材料根本知识、产品加工工艺、测试、 验收等相关知识。(3)培养毕业生职业认识，标准毕业生职业行为，加强毕 业生对治理的深化认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量培训时间20xx年8月1日-20xx年8月1日(1年)培训要求师带徒(综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人，对培训工作进展指导、监视、协调安排并及时反应相关信息。 )培训对象20xx年新入职员工负责部门：技术科参与部门：技术科、劳动人事科、综合车间(机加车间、装配车间)新员工入职培训打算书培训详细施行打算一、 培训目的第一个月熟悉工作环境，熟悉产品，转变角色、心态第三个月能独立完成变压器的绕制及整机组装第六个月能胜任工班长的职务。第九个月能胜任班组、车间技术员的职务一年成为消费系统的骨干力二、培训方法采纳讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、送外培训三、培训内容本次培训分为三个阶段，阶段学习在依照每月消费打算任务，由技术科 产品工程师负责指定 1-2 种产品进展理论辅导后在由车间班组师傅进展实 作指导。详细指导内容见师徒合同。 阶段学习的主要内容1、第一阶段：理解单位的根本治理及入厂平安教育(由劳动人事科 平安员负责)1)观看工厂宣传片介绍。2)理解工厂现状，人员和机构设置情况。3)介绍工厂职工考勤、日常考核治理制度。4)进展入厂平安教育培训。2、第二阶段：机加车间(由综合车间胡辉建负责)5)理解机床工的平安操作规程。6)理解车床的分类及型号编制以及车床根本运动情况。7)理解车削加工的特点及运用。8)理解车床的主要部件及功用。9)理解车刀的品种及使用方法。10)理解典型外表车削加工方法。3、第三阶段：装配车间(由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责)11)掌握组调工的平安操作规程。12)掌握材料的根本知识。13)掌握车间仪器仪表的使用。14)掌握车间现有绕线机的使用方法。15)掌握产品消费工艺流程。16)掌握工班长的职责。17) 掌握班组长的领料程序及考前须知。18)掌握产品的测试、验收及毛病分析处理。19) 掌握产品的现场应用知识。四、 培训时间第一阶段：集中培训 5 天 20xx年8月5日-20xx月10日第二阶段：机加车间实习培训阶段1个月 20xx月10日-20xx年9月10日第三阶段：装配车间实习培训阶段11个月 20xx年9月10日-20xx年8月1日五、 培训老师第一阶段：XXX第二阶段：XXX第三阶段：XXX理论指导：XXX培训监视：XXX六、培训评估此次培训各工程成绩均已 100 分为标准。90 分以上为“优秀”，80-89 以上为“良好”，70-79 为“一般”，60-69 为“合格”，60 以下为“不合格”。培训主要采取：分月评估和阶段式评估两种方法进展。月评估：每月对实习生进展产品理论知识考试及工作日志调查评估。第一阶段：由人力资源部组织进展调查与评估(平安理论考试)第二阶段：由机加班组负责人配合职教专员进展调查评估。第三阶段： 由装配车间两位班组负责人及班组技术员配合职教专员进 行调查评估。