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EPC项目管理概述前 言n n随着社会经济的蓬勃发展，资金及融资渠道不断随着社会经济的蓬勃发展，资金及融资渠道不断随着社会经济的蓬勃发展，资金及融资渠道不断随着社会经济的蓬勃发展，资金及融资渠道不断增加，新技术、新工艺、新设备、新材料不断开增加，新技术、新工艺、新设备、新材料不断开增加，新技术、新工艺、新设备、新材料不断开增加，新技术、新工艺、新设备、新材料不断开发并被应用且转化为工程设计。发并被应用且转化为工程设计。发并被应用且转化为工程设计。发并被应用且转化为工程设计。n n一方面，发包人希望通过新的招标方式，减少分一方面，发包人希望通过新的招标方式，减少分一方面，发包人希望通过新的招标方式，减少分一方面，发包人希望通过新的招标方式，减少分段招标、分段管理投资增加、工期延长的风险；段招标、分段管理投资增加、工期延长的风险；段招标、分段管理投资增加、工期延长的风险；段招标、分段管理投资增加、工期延长的风险；另一方面，承包商提高新技术新工艺转化能力、另一方面，承包商提高新技术新工艺转化能力、另一方面，承包商提高新技术新工艺转化能力、另一方面，承包商提高新技术新工艺转化能力、项目管理和实施能力、指导操作使用，以满足市项目管理和实施能力、指导操作使用，以满足市项目管理和实施能力、指导操作使用，以满足市项目管理和实施能力、指导操作使用，以满足市场需求！场需求！场需求！场需求！n n故，使工程承包市场的承包方式由故，使工程承包市场的承包方式由故，使工程承包市场的承包方式由故，使工程承包市场的承包方式由工程项目两段工程项目两段工程项目两段工程项目两段招投标招投标招投标招投标（设计、施工），逐步出现了（设计、施工），逐步出现了（设计、施工），逐步出现了（设计、施工），逐步出现了成套装置成套装置成套装置成套装置/设设设设计计计计-施工项目施工项目施工项目施工项目（P/D-BP/D-B）、）、）、）、EPC/EPC/交钥匙项目交钥匙项目交钥匙项目交钥匙项目、特特特特许经营权项目许经营权项目许经营权项目许经营权项目（BOTBOT系列）等多种招投标承包方系列）等多种招投标承包方系列）等多种招投标承包方系列）等多种招投标承包方式并存的局面。式并存的局面。式并存的局面。式并存的局面。第一部分第一部分 工程项目管理概要工程项目管理概要C/PRC/PR启启动阶动阶段段 中中间阶间阶段（一个或多个段（一个或多个阶阶段）段）结结束束阶阶段段T一、项目阶段与项目管理过程组一、项目阶段与项目管理过程组 开始开始 结结束束计划过程计划过程工程项目管理过程工程项目管理过程（PMI 5 个过程组）个过程组）实施过程实施过程控制过程控制过程启动过程启动过程收尾过程收尾过程项目活动阶段项目整体管理立项阶段设计阶段采购阶段施工阶段竣工试验阶段竣工后试验阶段 时间 5个项目管理过程组个项目管理过程组 在建设工程项目实施全阶段相互重叠图示在建设工程项目实施全阶段相互重叠图示二、工程承发包模式与实施阶段二、工程承发包模式与实施阶段 TP BD DD M CC E ToC TO TaCM-MOBILIZATION P1 P2 P3 P4P DD 工程总承包工程总承包/EPC/交钥匙交钥匙（成套设备（成套设备/设计设计-建造承发包）建造承发包）设计承发包施工承发包施工承发包 土建承发包土建承发包技术商技术商/独独立建筑师立建筑师到到TO DP365安装承发包安装承发包设计承发包设计承发包BOT系列项目系列项目施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式整个工厂（整个工厂（EPC/交钥匙）交钥匙）成套成套装置装置如循环水场、如循环水场、空分车间等空分车间等成套成套设备设备如透平压缩如透平压缩机组、锅炉等机组、锅炉等施工施工承包承包三、三、EPC项目实施阶段的合理组合项目实施阶段的合理组合（这就是（这就是EPC实施阶段的模式！）实施阶段的模式！）P（NE、NM）C C ToC TO E CNPF/NT TaC D ETPNPF/NT/NE/NM注.新工艺流程：New Process Flowsheet BE三、三、EPC项目实施阶段的合理组合项目实施阶段的合理组合 EPC EPC承发包项目实施阶段的合理组合模式，为缩短工期、承发包项目实施阶段的合理组合模式，为缩短工期、承发包项目实施阶段的合理组合模式，为缩短工期、承发包项目实施阶段的合理组合模式，为缩短工期、降低成本（投资），提供了条件，也是降低成本（投资），提供了条件，也是降低成本（投资），提供了条件，也是降低成本（投资），提供了条件，也是EPCEPC系列项目或系列项目或系列项目或系列项目或工程总承包存在的客观基础！如，工程总承包存在的客观基础！如，工程总承包存在的客观基础！如，工程总承包存在的客观基础！如，n n它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基础础础础，优化工艺技术方案或建筑设计方案，转化为工程设，优化工艺技术方案或建筑设计方案，转化为工程设，优化工艺技术方案或建筑设计方案，转化为工程设，优化工艺技术方案或建筑设计方案，转化为工程设计，确保项目功能、规模、标准和工艺考核保证值；计，确保项目功能、规模、标准和工艺考核保证值；计，确保项目功能、规模、标准和工艺考核保证值；计，确保项目功能、规模、标准和工艺考核保证值；n n它以工艺设计为基础它以工艺设计为基础它以工艺设计为基础它以工艺设计为基础，确定了单项工程施工图设计、采，确定了单项工程施工图设计、采，确定了单项工程施工图设计、采，确定了单项工程施工图设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程序和排序，为分析确定整体节奏进度计划奠定了基础！序和排序，为分析确定整体节奏进度计划奠定了基础！序和排序，为分析确定整体节奏进度计划奠定了基础！序和排序，为分析确定整体节奏进度计划奠定了基础！将使单项工程的所有实施阶段与项目管理的各项工作，将使单项工程的所有实施阶段与项目管理的各项工作，将使单项工程的所有实施阶段与项目管理的各项工作，将使单项工程的所有实施阶段与项目管理的各项工作，全部纳入到工程项目整体节奏的程序排序之中。使工程全部纳入到工程项目整体节奏的程序排序之中。使工程全部纳入到工程项目整体节奏的程序排序之中。使工程全部纳入到工程项目整体节奏的程序排序之中。使工程实施阶段、项目管理的各项工作，按整体节奏有序进行。实施阶段、项目管理的各项工作，按整体节奏有序进行。实施阶段、项目管理的各项工作，按整体节奏有序进行。实施阶段、项目管理的各项工作，按整体节奏有序进行。避免了整体节奏紊乱，招致各单项工程施工进度的盲目避免了整体节奏紊乱，招致各单项工程施工进度的盲目避免了整体节奏紊乱，招致各单项工程施工进度的盲目避免了整体节奏紊乱，招致各单项工程施工进度的盲目性，资源投入的盲目性，造成停工、赶工、成本增加、性，资源投入的盲目性，造成停工、赶工、成本增加、性，资源投入的盲目性，造成停工、赶工、成本增加、性，资源投入的盲目性，造成停工、赶工、成本增加、竣工日期延误的弊端！竣工日期延误的弊端！竣工日期延误的弊端！竣工日期延误的弊端！三、三、EPC项目合理的阶段组合项目合理的阶段组合n n它以工艺设计为基础它以工艺设计为基础它以工艺设计为基础它以工艺设计为基础，确定工程项目是以单项工程接收、，确定工程项目是以单项工程接收、，确定工程项目是以单项工程接收、，确定工程项目是以单项工程接收、或是以工程接收。准确的确定了工程接收的方式，以及或是以工程接收。准确的确定了工程接收的方式，以及或是以工程接收。准确的确定了工程接收的方式，以及或是以工程接收。准确的确定了工程接收的方式，以及发包人配合竣工试验、或是参与竣工试验！发包人配合竣工试验、或是参与竣工试验！发包人配合竣工试验、或是参与竣工试验！发包人配合竣工试验、或是参与竣工试验！n n它以分析设计为基础它以分析设计为基础它以分析设计为基础它以分析设计为基础，使制造周期长的设备、材料，提，使制造周期长的设备、材料，提，使制造周期长的设备、材料，提，使制造周期长的设备、材料，提前采购，为缩短土建安装工期奠定了基础；前采购，为缩短土建安装工期奠定了基础；前采购，为缩短土建安装工期奠定了基础；前采购，为缩短土建安装工期奠定了基础；n n它以竣工试验的要求为基础它以竣工试验的要求为基础它以竣工试验的要求为基础它以竣工试验的要求为基础，分析确定了安装阶段的预，分析确定了安装阶段的预，分析确定了安装阶段的预，分析确定了安装阶段的预留部位及其预留的临时措施物资的采购、措施的预制加留部位及其预留的临时措施物资的采购、措施的预制加留部位及其预留的临时措施物资的采购、措施的预制加留部位及其预留的临时措施物资的采购、措施的预制加工，为降低施工资源、降低成本、缩短竣工试验的时间工，为降低施工资源、降低成本、缩短竣工试验的时间工，为降低施工资源、降低成本、缩短竣工试验的时间工，为降低施工资源、降低成本、缩短竣工试验的时间奠定了基础！奠定了基础！奠定了基础！奠定了基础！n n其他等。其他等。其他等。其他等。n nEPCEPC项目合理的实施阶段的组合，是发包人项目合理的实施阶段的组合，是发包人项目合理的实施阶段的组合，是发包人项目合理的实施阶段的组合，是发包人EPCEPC项目实项目实项目实项目实施组织和管理能力的体现。更是承包商施组织和管理能力的体现。更是承包商施组织和管理能力的体现。更是承包商施组织和管理能力的体现。更是承包商EPCEPC项目实施能项目实施能项目实施能项目实施能力和项目管理能力的体现。力和项目管理能力的体现。力和项目管理能力的体现。力和项目管理能力的体现。国内分段招投标的习惯做法国内分段招投标的习惯做法n n国内计划经济时期，建设项目由发包人临时组建国内计划经济时期，建设项目由发包人临时组建国内计划经济时期，建设项目由发包人临时组建国内计划经济时期，建设项目由发包人临时组建一个临时指挥部或基建处，实行分段招投标、分一个临时指挥部或基建处，实行分段招投标、分一个临时指挥部或基建处，实行分段招投标、分一个临时指挥部或基建处，实行分段招投标、分段管理，实施阶段一开始就未能建立单项工程的段管理，实施阶段一开始就未能建立单项工程的段管理，实施阶段一开始就未能建立单项工程的段管理，实施阶段一开始就未能建立单项工程的项目整体节奏（程序与排序）的进度计划。项目整体节奏（程序与排序）的进度计划。项目整体节奏（程序与排序）的进度计划。项目整体节奏（程序与排序）的进度计划。n n设计院按设计合同设计，施工企业按图施工，生设计院按设计合同设计，施工企业按图施工，生设计院按设计合同设计，施工企业按图施工，生设计院按设计合同设计，施工企业按图施工，生产机构等待接收工程，谁都未能考虑实施阶段的产机构等待接收工程，谁都未能考虑实施阶段的产机构等待接收工程，谁都未能考虑实施阶段的产机构等待接收工程，谁都未能考虑实施阶段的整体节奏。而发包人也未能以工艺设计整体节奏。而发包人也未能以工艺设计整体节奏。而发包人也未能以工艺设计整体节奏。而发包人也未能以工艺设计/分析设计分析设计分析设计分析设计为基础建立整体节奏季度计划，势必在竣工试验为基础建立整体节奏季度计划，势必在竣工试验为基础建立整体节奏季度计划，势必在竣工试验为基础建立整体节奏季度计划，势必在竣工试验前紧急调整单项工程整体节奏，招致停工、赶工、前紧急调整单项工程整体节奏，招致停工、赶工、前紧急调整单项工程整体节奏，招致停工、赶工、前紧急调整单项工程整体节奏，招致停工、赶工、投资增加或竣工日期延误的风险。当工程结束，投资增加或竣工日期延误的风险。当工程结束，投资增加或竣工日期延误的风险。当工程结束，投资增加或竣工日期延误的风险。当工程结束，积累了一定经验的指挥部或基建处，解散了！未积累了一定经验的指挥部或基建处，解散了！未积累了一定经验的指挥部或基建处，解散了！未积累了一定经验的指挥部或基建处，解散了！未能形成一个专业的管理队伍！见图示，能形成一个专业的管理队伍！见图示，能形成一个专业的管理队伍！见图示，能形成一个专业的管理队伍！见图示，国内分段招投标的习惯做法国内分段招投标的习惯做法基础设计详细设计采购工作土建施工安装施工竣工试验接收工程竣工后试验设计承包人发包人供应商土建商安装商土建承包商安装承包商按工程或按单项工程接收实验结果按采购责任方分担协调、衔接协调、衔接预留预留发包人负责、设计人指导内在联系以设计、竣工试验要内在联系以设计、竣工试验要求的考虑较少求的考虑较少四、EPC工程项目管理内容 根据根据根据根据PMI PMI 项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南（它涵盖了（它涵盖了（它涵盖了（它涵盖了所有的项目管理，对设计、施工、物资采购，均所有的项目管理，对设计、施工、物资采购，均所有的项目管理，对设计、施工、物资采购，均所有的项目管理，对设计、施工、物资采购，均放到采购管理。前言指出：指南未介绍不一定不放到采购管理。前言指出：指南未介绍不一定不放到采购管理。前言指出：指南未介绍不一定不放到采购管理。前言指出：指南未介绍不一定不重要！）、重要！）、重要！）、重要！）、工程总承包合同（示范文本）工程总承包合同（示范文本）工程总承包合同（示范文本）工程总承包合同（示范文本），并结合工程建设项目的具体内容，建设工程项目并结合工程建设项目的具体内容，建设工程项目并结合工程建设项目的具体内容，建设工程项目并结合工程建设项目的具体内容，建设工程项目管理的主要内容，应包括：管理的主要内容，应包括：管理的主要内容，应包括：管理的主要内容，应包括：n n项目实施阶段管理项目实施阶段管理项目实施阶段管理项目实施阶段管理（设计、采购、施工、竣工试（设计、采购、施工、竣工试（设计、采购、施工、竣工试（设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验、缺陷修复期）验、工程接收、竣工后试验、缺陷修复期）验、工程接收、竣工后试验、缺陷修复期）验、工程接收、竣工后试验、缺陷修复期）；n n工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理（项目整体、范围、时间、质量、（项目整体、范围、时间、质量、（项目整体、范围、时间、质量、（项目整体、范围、时间、质量、资源资源资源资源、成本、风险、沟通、成本、风险、沟通、成本、风险、沟通、成本、风险、沟通、安全安全安全安全、设计、施工、设计、施工、设计、施工、设计、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等管理）竣工试验、工程接收、竣工后试验等管理）竣工试验、工程接收、竣工后试验等管理）竣工试验、工程接收、竣工后试验等管理）；n n合同管理合同管理合同管理合同管理（因国内工程技术人员一般不参与合同（因国内工程技术人员一般不参与合同（因国内工程技术人员一般不参与合同（因国内工程技术人员一般不参与合同管理，故将合同单独管理，这是差距！）管理，故将合同单独管理，这是差距！）管理，故将合同单独管理，这是差距！）管理，故将合同单独管理，这是差距！）努力培养综合性的人才群体努力培养综合性的人才群体 EPC EPC工程项目除了管理知识外，其人才群体的培工程项目除了管理知识外，其人才群体的培养和组合是关键。本人认为，应努力培养并早就养和组合是关键。本人认为，应努力培养并早就如下人才群体，对建设项目和今后的建设项目将如下人才群体，对建设项目和今后的建设项目将具有重大意义。具有重大意义。n n不同实施阶段的技术人才；不同实施阶段的技术人才；n n不同专业的项目管理人才；不同专业的项目管理人才；n n实施阶段全过程的综合人才；实施阶段全过程的综合人才；n n实施阶段与管理过程相结合的人才；实施阶段与管理过程相结合的人才；n n实施阶段、管理阶段与合同管理相结合的人才。实施阶段、管理阶段与合同管理相结合的人才。这是目前，国内外极为短缺的综合人才。这是目前，国内外极为短缺的综合人才。EPC/T-K工程工程项项目目实实施施阶阶段段TPBDFADDPCCECToCTOTaC EPC/T-K工程项目承包工程项目承包（P/D-B工程项目承包）工程项目承包）DP1、工程、工程实实施施过过程程 B/DPCCECToCTOTaCDP2、工程管理过程、工程管理过程1、整体管理、整体管理2、时间管理、时间管理3、设计管理、设计管理4、采购管理、采购管理 5、资源管理、资源管理（含人力）（含人力）6、施工管理、施工管理 7、范围管理、范围管理 8、竣工试验管理、竣工试验管理 9、接收工程管理、接收工程管理10、竣工后试验管理、竣工后试验管理 11、安全管理、安全管理12、质量管理、质量管理 13、变更管理、变更管理14、成本管理、成本管理15、沟通管理、沟通管理16、风险管理、风险管理EPCEPC工程项目管理方面工程项目管理方面 1 1、工程实施过程、工程实施过程、工程实施过程、工程实施过程 B/DB/DP PCCCCECECToCToCTOTOTaCTaCDPDP3 3、合同责任过程、合同责任过程、合同责任过程、合同责任过程 1 1一般规定一般规定一般规定一般规定 2 2发包人发包人发包人发包人/3/3承包人承包人承包人承包人 4 4进度计划、延误和暂停进度计划、延误和暂停进度计划、延误和暂停进度计划、延误和暂停 5 5技术与设计技术与设计技术与设计技术与设计 6 6工程物资工程物资工程物资工程物资 7 7施工施工施工施工 8 8竣工试验竣工试验竣工试验竣工试验 9 9工程接收工程接收工程接收工程接收 1010竣工后试验竣工后试验竣工后试验竣工后试验 （公式（公式（公式（公式/赔额）赔额）赔额）赔额）1111质量保修责任质量保修责任质量保修责任质量保修责任 1212工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收 1313变更与合同价格调整变更与合同价格调整变更与合同价格调整变更与合同价格调整 1414合同总价与付款合同总价与付款合同总价与付款合同总价与付款 1515保险保险保险保险 1616违约索赔和争议违约索赔和争议违约索赔和争议违约索赔和争议 1717不可抗力不可抗力不可抗力不可抗力 1818合同解除合同解除合同解除合同解除 1919生效与终止生效与终止生效与终止生效与终止 2020补充条款补充条款补充条款补充条款 误期赔偿误期赔偿EPCEPC项目合同管理方面项目合同管理方面工程项目管理主要内容 工程项目管理的内容很多，因时间关系，本人仅工程项目管理的内容很多，因时间关系，本人仅工程项目管理的内容很多，因时间关系，本人仅工程项目管理的内容很多，因时间关系，本人仅就就就就EPCEPC项目的主要管理知识，及其经验体会介绍项目的主要管理知识，及其经验体会介绍项目的主要管理知识，及其经验体会介绍项目的主要管理知识，及其经验体会介绍给大家：给大家：给大家：给大家：n n工程项目整体节奏管理；工程项目整体节奏管理；工程项目整体节奏管理；工程项目整体节奏管理；n n工程项目范围管理；工程项目范围管理；工程项目范围管理；工程项目范围管理；n n工程项目的时间管理；工程项目的时间管理；工程项目的时间管理；工程项目的时间管理；n n工程项目的采购管理；工程项目的采购管理；工程项目的采购管理；工程项目的采购管理；n n工程项目的标准、规范及质量管理；工程项目的标准、规范及质量管理；工程项目的标准、规范及质量管理；工程项目的标准、规范及质量管理；n n等。等。等。等。工程项目整体管理工程项目整体管理第二部分n n从第一部分不难看出，从第一部分不难看出，EPC项目管理牵涉项目管理牵涉的方面非常多，但其主线是的方面非常多，但其主线是实施阶段实施阶段（工（工艺技术方案艺技术方案/建筑设计方案选择、设计、采建筑设计方案选择、设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验），实施阶段的顺利进行，试验），实施阶段的顺利进行，是确保合是确保合同同要约要约实现的保障实现的保障。n n合同合同要约要约：功能功能、规模规模、标准标准、工期工期，及，及中标价格中标价格。n nPMIPMI项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南19961996年第一版指年第一版指年第一版指年第一版指出：出：出：出：“因项目整体节奏的紊乱，将不得不紧急调因项目整体节奏的紊乱，将不得不紧急调因项目整体节奏的紊乱，将不得不紧急调因项目整体节奏的紊乱，将不得不紧急调整，将招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延整，将招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延整，将招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延整，将招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延误和士气低落的弊端。误和士气低落的弊端。误和士气低落的弊端。误和士气低落的弊端。”但未指出如何建立整体但未指出如何建立整体但未指出如何建立整体但未指出如何建立整体节奏的方法。节奏的方法。节奏的方法。节奏的方法。n n本人将较系统的介绍该方法。项目整体节奏程序，本人将较系统的介绍该方法。项目整体节奏程序，本人将较系统的介绍该方法。项目整体节奏程序，本人将较系统的介绍该方法。项目整体节奏程序，及由此编制的项目进度计划，将各单项工程的实及由此编制的项目进度计划，将各单项工程的实及由此编制的项目进度计划，将各单项工程的实及由此编制的项目进度计划，将各单项工程的实施阶段与项目管理的各项工作纳入到项目整体节施阶段与项目管理的各项工作纳入到项目整体节施阶段与项目管理的各项工作纳入到项目整体节施阶段与项目管理的各项工作纳入到项目整体节奏程序的时间安排之中！构成了项目实施与项目奏程序的时间安排之中！构成了项目实施与项目奏程序的时间安排之中！构成了项目实施与项目奏程序的时间安排之中！构成了项目实施与项目管理的管理的管理的管理的“总谱总谱总谱总谱”！n n该该该该“总谱总谱总谱总谱”使项目管理与实施阶段具有了整体性、使项目管理与实施阶段具有了整体性、使项目管理与实施阶段具有了整体性、使项目管理与实施阶段具有了整体性、系统性、联系性，并产生了预见性！系统性、联系性，并产生了预见性！系统性、联系性，并产生了预见性！系统性、联系性，并产生了预见性！工程整体系统逻辑分析方法n系统工程学概要系统工程学概要软硬、整体、系统、联系、动态、预见软硬、整体、系统、联系、动态、预见n方框网络逻辑分析的作用方框网络逻辑分析的作用 生产工艺逻辑分析（投料试车生产工艺逻辑分析（投料试车/单机试车）单机试车）群体单项工程的整体节奏群体单项工程的整体节奏 整体节奏的总进度计划及施工进度计划整体节奏的总进度计划及施工进度计划 网络的里程碑确定原则网络的里程碑确定原则 进度延误的网络系统风险分析进度延误的网络系统风险分析工程项目整体管理概要工程项目整体管理的任务主要有工程项目整体管理的任务主要有工程项目整体管理的任务主要有工程项目整体管理的任务主要有2 2项，项，项，项，n n控制工程项目的整体节奏控制工程项目的整体节奏控制工程项目的整体节奏控制工程项目的整体节奏，因为整体节奏的紊乱，因为整体节奏的紊乱，因为整体节奏的紊乱，因为整体节奏的紊乱，将招致停工、赶工、窝工、成本增加、竣工日期将招致停工、赶工、窝工、成本增加、竣工日期将招致停工、赶工、窝工、成本增加、竣工日期将招致停工、赶工、窝工、成本增加、竣工日期延误、士气低落，甚至招致项目亏损（投资突破）延误、士气低落，甚至招致项目亏损（投资突破）延误、士气低落，甚至招致项目亏损（投资突破）延误、士气低落，甚至招致项目亏损（投资突破）！n n控制整体变更和变更控制整体变更和变更控制整体变更和变更控制整体变更和变更，因为变更将增加雇主的投，因为变更将增加雇主的投，因为变更将增加雇主的投，因为变更将增加雇主的投资、延长竣工日期，增加还本付息的金额和回报！资、延长竣工日期，增加还本付息的金额和回报！资、延长竣工日期，增加还本付息的金额和回报！资、延长竣工日期，增加还本付息的金额和回报！但为了更好的功能、质量等又不得不变更！对工但为了更好的功能、质量等又不得不变更！对工但为了更好的功能、质量等又不得不变更！对工但为了更好的功能、质量等又不得不变更！对工程总承包商来说，整体变更和变更，不仅增加承程总承包商来说，整体变更和变更，不仅增加承程总承包商来说，整体变更和变更，不仅增加承程总承包商来说，整体变更和变更，不仅增加承包商的成本、还延误竣工日期并招致误期损害赔包商的成本、还延误竣工日期并招致误期损害赔包商的成本、还延误竣工日期并招致误期损害赔包商的成本、还延误竣工日期并招致误期损害赔偿！偿！偿！偿！n n本部分重点介绍本部分重点介绍本部分重点介绍本部分重点介绍工程项目的整体节奏！工程项目的整体节奏！工程项目的整体节奏！工程项目的整体节奏！工程项目整体管理概要工程项目管理知识的发展，工程项目管理知识的发展，工程项目管理知识的发展，工程项目管理知识的发展，n n19051905年年年年 Henrg.GanntHenrg.Gannt甘特图（甘特图（甘特图（甘特图（H.G.ChartH.G.Chart）n n19561956年美国杜邦公司年美国杜邦公司年美国杜邦公司年美国杜邦公司30003000安装作业安装作业安装作业安装作业关键路线法关键路线法关键路线法关键路线法（Critical Path MethodCritical Path Method）n n19581958年美国海军机械计划署在北极星核潜艇的研年美国海军机械计划署在北极星核潜艇的研年美国海军机械计划署在北极星核潜艇的研年美国海军机械计划署在北极星核潜艇的研制中产生制中产生制中产生制中产生计划评审法（计划评审法（计划评审法（计划评审法（Program Evaluation&Program Evaluation&Review TechniqueReview Technique）n n19621962年美国航天计划署在阿波罗年美国航天计划署在阿波罗年美国航天计划署在阿波罗年美国航天计划署在阿波罗1111号登月计划中出号登月计划中出号登月计划中出号登月计划中出现现现现系统工程学系统工程学系统工程学系统工程学方法。方法。方法。方法。n n形式逻辑分析方法。形式逻辑分析方法。形式逻辑分析方法。形式逻辑分析方法。工程项目整体管理概要n n上述管理知识的发展，是随着大型复杂工程的建设上述管理知识的发展，是随着大型复杂工程的建设上述管理知识的发展，是随着大型复杂工程的建设上述管理知识的发展，是随着大型复杂工程的建设需要发展起来的。并一个继承一个。需要发展起来的。并一个继承一个。需要发展起来的。并一个继承一个。需要发展起来的。并一个继承一个。n n从横道图到系统工程学的理论，主要是计算机软硬从横道图到系统工程学的理论，主要是计算机软硬从横道图到系统工程学的理论，主要是计算机软硬从横道图到系统工程学的理论，主要是计算机软硬件技术的发展，特别是运筹学、可靠性数学、人文件技术的发展，特别是运筹学、可靠性数学、人文件技术的发展，特别是运筹学、可靠性数学、人文件技术的发展，特别是运筹学、可靠性数学、人文科学等软科学知识的发展，大大推进了管理科学的科学等软科学知识的发展，大大推进了管理科学的科学等软科学知识的发展，大大推进了管理科学的科学等软科学知识的发展，大大推进了管理科学的发展。发展。发展。发展。n n对庞大、复杂、投资巨大、周期很长的工程项目来对庞大、复杂、投资巨大、周期很长的工程项目来对庞大、复杂、投资巨大、周期很长的工程项目来对庞大、复杂、投资巨大、周期很长的工程项目来说，应用系统工程方法非常必要。另一个知识，就说，应用系统工程方法非常必要。另一个知识，就说，应用系统工程方法非常必要。另一个知识，就说，应用系统工程方法非常必要。另一个知识，就是形式逻辑分析。是形式逻辑分析。是形式逻辑分析。是形式逻辑分析。n n所以，下面简单介绍系统工程理论，指导我们对大所以，下面简单介绍系统工程理论，指导我们对大所以，下面简单介绍系统工程理论，指导我们对大所以，下面简单介绍系统工程理论，指导我们对大型群体工程项目的管理是非常必要的。型群体工程项目的管理是非常必要的。型群体工程项目的管理是非常必要的。型群体工程项目的管理是非常必要的。系 统 工 程 概 要软硬 整体 系统 联系 动态 预见 系系 统统AB 输入条件输入条件 输出条件输出条件（条件系统）（条件系统）（目标系统）（目标系统）（影响）（影响）（影响）（影响）内部结构（综合）内部结构（综合）T 外部结构（分析）外部结构（分析）方方 框框 网网 络络 逻逻 辑辑 分分 析析（工艺逻辑（工艺逻辑/整体节奏、控制单元、控制点、里程碑）整体节奏、控制单元、控制点、里程碑）（1 1）单序列网络）单序列网络ABC A B C 关注关注：步步为营，复杂单元起始点及其单元实施过程！步步为营，复杂单元起始点及其单元实施过程！最终输出最终输出最初输入最初输入 （中间输出、输入）（2）平行的单序列网络 多个单序列网络组成的网络。横道图同（多个单序列网络组成的网络。横道图同（1）A”B”C”A*B*ABCD A B C DE最初输入最初输入 （中间输出输入）最终输出最终输出 1步步 2 步步 3 步步 4 步步 5 步步*关注：抓含复杂单元的长序关注：抓含复杂单元的长序列及其单元起始点与实施过列及其单元起始点与实施过程；每个序列，步步为营；程；每个序列，步步为营；先依次对单序列分析，再综先依次对单序列分析，再综合决策。合决策。*（3）发散网络 ABCDEA CDEB 1步步 2步步 3步步 最初输入最初输入 （中间输出输入）中间输出输入）最终输出最终输出关注：发散单关注：发散单元、复杂单元元、复杂单元起始点及其单起始点及其单元实施过程元实施过程！（4）汇聚网络ABCDE最初输入最初输入 （中间输出输入）（中间输出输入）最终输出最终输出 1 步步 2 步步 3 步步 A CD EB关注：汇聚单元、关注：汇聚单元、复杂单元起始点及复杂单元起始点及其单元实施过程！其单元实施过程！1步步/1 单元单元 2步步/3 单元单元 3步步/1单元单元（5）循环（反馈）网络网络中，后面单元的输出，是前面输入单元的输入。网络中，后面单元的输出，是前面输入单元的输入。网络中，后面单元的输出，是前面输入单元的输入。网络中，后面单元的输出，是前面输入单元的输入。A B C D反馈单元反馈单元 反馈线反馈线 先断开！先断开！A B C D系统外措施系统外措施D!D!系统外措施系统外措施D!D!（六）综合网络n n综合网络综合网络。由上述。由上述5 5种简单网络组成的复杂网络，种简单网络组成的复杂网络，称为综合网络。称为综合网络。n n综合网络的分析综合网络的分析 先将综合网络划分成单序列网络、或平行的单先将综合网络划分成单序列网络、或平行的单序列网络、发散网络、汇聚网络、反馈网络；序列网络、发散网络、汇聚网络、反馈网络；先对划分后上述网络分别分析；然后对关联先对划分后上述网络分别分析；然后对关联部分网络进行分析，决策；最后再对整个网络进部分网络进行分析，决策；最后再对整个网络进行综合分析，决策。行综合分析，决策。（七）群体工程系统逻辑分析范例 1.生产工艺逻辑分析要解决的问题生产工艺逻辑分析要解决的问题（1）确定确定装置投料试车程序（晶核）装置投料试车程序（晶核）（2 2）确定公用工程配合装置投料试车程序）确定公用工程配合装置投料试车程序 （3 3）确定辅助配套与公用工程、装置投料）确定辅助配套与公用工程、装置投料试车的程序联系试车的程序联系（1）群体装置整体节奏逻辑程序分析装置工程范例装置工程范例常减压常减压乙乙 烯烯丁二烯丁二烯聚丙烯聚丙烯聚乙烯聚乙烯常减压乙烯乙烯 聚乙烯聚丙烯丁二烯寻！固有的晶核结构！寻！固有的晶核结构！2步/1个 3步/3个 1步/1个烯烃外运烯烃外运常减压常减压乙烯乙烯 聚乙烯聚乙烯聚丙烯聚丙烯 群体群体装置进度计划逻辑程序装置进度计划逻辑程序产品储运丁二烯丁二烯 准备准备 施工施工 单机单机 投试投试批准基础设计批准基础设计（贷款、设备采购、征地、施工准备等开始）（前期）准备阶段（前期）准备阶段设计/审批 全场性准备 施工阶段施工阶段竣工试验阶段竣工试验阶段竣工后试验阶段竣工后试验阶段详细设计注：程序投入时间，即，具有装置整体节奏的进度计划注：程序投入时间，即，具有装置整体节奏的进度计划生产装置的生产装置的配套公用工程的配套公用工程的逻辑程序分析逻辑程序分析 从装置工艺逻辑分析结果确定的第一个竣从装置工艺逻辑分析结果确定的第一个竣工试验的装置开始，对公用工程群体进行生工试验的装置开始，对公用工程群体进行生产工艺逻辑分析。寻找公用工程的试车及投产工艺逻辑分析。寻找公用工程的试车及投料试车逻辑程序。料试车逻辑程序。（1）装置内传动设备）装置内传动设备以透平为主以透平为主，应以，应以“锅炉锅炉”为主，对公用工程进行工艺逻辑分为主，对公用工程进行工艺逻辑分析，寻其逻辑程序；析，寻其逻辑程序；（2）装置内传动设备）装置内传动设备以电动设备先为主以电动设备先为主应应以供电为主，对公用工程进行工艺逻辑分析，以供电为主，对公用工程进行工艺逻辑分析，寻其逻辑程序。寻其逻辑程序。民用民用采暖采暖装置装置试车试车锅炉锅炉新水新水处理处理酸碱酸碱储运储运燃料燃料三废三废软水软水循环循环水水变电变电 公用配套工程系统整体节奏程序逻辑网络公用配套工程系统整体节奏程序逻辑网络透平为主透平为主电动为主电动为主民用民用调试调试装置装置试车试车电电水水化验化验维修维修通讯通讯1步步/2 2步步/2 3步步/2 4步步/3 5步步/3 6步步/1公用工程整体节奏程序网络（单线图）公用工程整体节奏程序网络（单线图）中心化验室中心化验室维修车间维修车间全厂通讯全厂通讯总变电所总变电所全厂水系统（排水供水）全厂水系统（排水供水）软化水系统软化水系统酸碱系统酸碱系统循环水系统循环水系统燃料系统燃料系统燃料储运系统燃料储运系统三废治理三废治理锅锅炉炉工程接收点工程项目整体节奏程序网络乙烯乙烯锅炉锅炉主装置工程群体主装置工程群体公用（配套）工程群体公用（配套）工程群体全场性工程全场性工程将程序投入时间，完成工程整体进度计划将程序投入时间，完成工程整体进度计划工程项目整体节奏程序网络n n工程项目整体节奏网络（单线图），投入工程项目整体节奏网络（单线图），投入时间，即为时间，即为工程项目整体进度计划工程项目整体进度计划。该进。该进度计划应与合同工期协调一致。度计划应与合同工期协调一致。应注意！应注意！n n前述是经过前述是经过简化的简化的工程项目整体节奏，还工程项目整体节奏，还应根据线形工艺联系、使用关系，来确定应根据线形工艺联系、使用关系，来确定独立泵房、独立油罐区、装卸站台、三废独立泵房、独立油罐区、装卸站台、三废治理、医务室、办公楼等单元，在整体节治理、医务室、办公楼等单元，在整体节奏中的排序关系。奏中的排序关系。配套单项工程在整体节奏中逻辑分析n n根据单项工程一览表，将与各生产装置具有根据单项工程一览表，将与各生产装置具有线形工艺联系线形工艺联系（指工艺管道、供排水、压缩（指工艺管道、供排水、压缩空气、供电等）的空气、供电等）的“单项工程单项工程”，分别进行，分别进行工艺逻辑分析，确定这些工艺逻辑分析，确定这些“单项工程单项工程”的联的联系及排序。例如，系及排序。例如，常减压常减压原油罐区（燃料油罐区）原油罐区（燃料油罐区）卸油站台及原油泵房卸油站台及原油泵房成品油及中间罐区成品油及中间罐区配套单项工程在整体节奏中逻辑分析n n根据单项工程一览表，对于仓库、办公楼、根据单项工程一览表，对于仓库、办公楼、医务室等非直接联系的单项工程，医务室等非直接联系的单项工程，应按使应按使用关系来用关系来确定该配套单项与相关单项工程确定该配套单项与相关单项工程的逻辑程序。如，的逻辑程