循环水及地下管网施工组织设计模板.doc

循环水及地下管网施工组织设计132资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。洛阳多晶硅 t/a新建工程(循环水及厂区地下管网)施工组织设计编制: 郭小旺 赵玉峰 王耀辉 杨 锁审核: 孟白明审定: 毕家伟中化二建集团有限公司 8月2日目 录1 .编制说明、 依据及原则2 工程概况及特点3. 现场开工4 .现场管理机构设置及总体安排5.项目施工管理方针目标6.施工程序7.主要施工机具设备表8.主要劳动力安排计划9.材料供应计划10.施工部署11.施工施工组织管理保证措施12.施工现场采用环保、 消防、 降噪、 文明施工等技术措施13.计划开竣工日期及施工计划网络图14.施工总平面和生产及生活临时设施管理15.施工用水计划16.HES管理组织机构及岗位职责17.施工应遵循的规范标准18.附图表-施工管理程序模块图19.主要施工方案1 编制说明、 依据及原则1.1编制说明洛阳中硅高科技有限公司 吨/年多晶硅新建工程项目, 是由中国恩菲工程技术有限公司总包的工程项目。建设地点在河南省洛阳市高新技术开发区洛龙工业园区。响应业主招标邀请, 我公司针对工程的特点和业主的要求编制了施工组织设计, 对工程施工建设进行总体规划, 力求安全、 优质、 高效搞好工程建设, 为业主奉献精品工程。本施工组织设计依据洛阳多晶硅 吨/年新建工程招标文件及文件中要求的工程整体进度计划、 工程条件、 工程质量, 结合我公司的施工实力和优势, 以及我公司以往类似工程中的施工管理经验编制。本施工组织设计适用于洛阳中硅高科技有限公司 吨/年多晶硅新建工程项目安装施工招标文件规定的第三标段(循环水及厂区地下管网)所有工序的金属结构、 管沟开挖和回填、 设备、 管道、 电气、 仪表等建筑安装工程。1.2 编制依据1.1.2.1化工建设施工组织设计标准HG20235-931.1.2.2洛阳中硅高科技有限公司 吨/年多晶硅新建工程项目招标邀请文件(招标编号ENFI(06)678-C005)。1.1.2.3中国恩菲工程技术有限公司设计施工图纸1.1.2.4国家有关施工规范、 标准。1.1.2.5我公司的质量体系文件、 环境管理体系文件、 职业健康安全管理体系文件。1.1.2.6我公司历年工程项目施工经验和公司施工综合优势、 施工方法。1.3编制原则1.1.3.1我公司本着”和谐共赢, 塑造精品”的经营理念和 ”科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢” 庄严的承诺 , 向社会提供健康安全、 环保、 优质的施工生产服务活动。我们以满足业主的要求为基本点, 同心协力, 全心全意与业主共同奋斗, 共创优质工程。1.1.3.2针对本工程的特点, 公司将充分发挥人员、 装备、 技术和管理方面的优势, 制订切实可行的措施, 按ISO9002要求建立完善的质量保证体系, 编制有针对性切实可行的质量计划和技术措施, 并贯彻执行。确保工程质量达到优良标准。1.1.3.3坚持科学管理。针对本工程的特点, 采用先进施工手段与技术, 编制出详细施工方案或作业指导书、 工程进度计划、 人力及机具使用计划、 质量保证措施。1.1.3.4确保工期进度, 进度实行网络控制计划, 统筹安排、 滚动实施, 应用计算机网络化管理, 保证关键线路和控制点的完成。坚持质量第一、 安全第一, 进度服从质量, 质量是进度的保证, 有条不紊的程序化施工, 确保目标实现。1.1.3.5确保安全施工, 严格按照公司职业健康安全管理手册及程序文件执行。安全施工是工程建设中的一件头等大事, 安全第一, 一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定, 针对工程工期紧, 任务重的特点制订切实可行的安全保证措施, 杜绝因违章操作而造成生命、 财产损失的恶性事故发生。1.1.3.6落实文明施工, 严格执行公司环境管理手册及程序文件的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施, 坚决杜绝野蛮施工的现象发生, 确保施工现场整洁有序。2.工程概况及特点2.1工程概况洛阳中硅高科技有限公司 吨/年多晶硅新建工程项目是洛阳中硅高科技有限公司在河南省洛阳市开发新建的大型多晶硅生产企业, 施工地点在洛阳市高新技术开发区络龙工业园区。本标段主要内容为除专业厂家负责按照调试的成套设备机组之外的主体工艺按照工程项目, 包括: 工艺、 动力、 通风。电气、 照明、 防雷接地、 通信、 仪表系统的安装以及相应的设备、 工艺金属结构、 工艺管道、 阀门、 电力电缆、 电线、 管缆桥架、 保温的安装工程; 承包人提供的施工图和工程变更和根据项目进展提出的各项要求内容。承包范围内的机械设备、 阀门、 电气仪表控制设备、 电缆、 油漆由承包人负责提供, 其它材料由分包人提供。工程名称: 洛阳多晶硅 t/a新建工程建设单位名称: 洛阳中硅高科技有限公司建设地点: 河南省洛阳市高新技术开发区洛龙工业园区工 期: 自 10月1日至 1月30日 共计4个月。开工日期: 以批准的开工报告为准质量要求: 安装工程按照国家及行业验收规范达到合格标准。2.2工程特点 本工程是高精技术工程, 工程技术先进, 质量要求高, 对工艺及技术有一定的保密要求。工程区间多, 布置复杂。各部分不能同时开工, 需分段施工。工序增加, 工作量加大。各种压缩机种类多, 安装精度要求高。化工管道量大、 清洁度要求高、 焊接要求严是安装工程的重点。各种管道标高不一致、 需精确测量。3现场开工条件3.1道路: 现场已完成地质详勘, 场地已平整好, 两纵两横施工用道路、 进场道路已具备使用条件。3.2供电: 甲方施工现场供电条件已具备。3.3供水: 甲方施工现场供水条件已具备。3.4本工程建筑工程已具备施工条件。3.5我公司在工程开工的前期, 项目部将在厂区周围甲方规划的区域位置进行标准化临建的建设, 满足生活和办公的需要; 同时生产临设也在施工区域指定位置建设, 满足现场施工生产和办公的需要。4 项目管理机构设置及总体安排4.1 管理机构设置原则4.1.1按事业部式项目管理组织设置项目经理部, 实行项目经理负责制, 按照项目管理法进行项目管理, 建立完善高效的项目管理组织体系, 定编人员, 职责分明。4.1.2 工程管理组织机构在中标后, 将按照工程管理特点成立洛阳中硅高科技有限公司 吨/年多晶硅新建工程项目部, 作为公司的派出机构, 全权代表公司履行合同, 并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理, 统一组织、 统一指挥、 对工程”质量、 进度、 费用、 HSE、 安全、 现场管理”六大目标控制, 确保工程高速、 优质、 低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构, 其原则是”精干、 高效、 统一”。4.2项目管理组织机构设置中化二建集团洛阳中硅高科技有限公司 吨/年多晶硅新建工程项目部代表公司对该项目的施工生产全面行使管理职能, 对各子项目按照矩阵式管理模式实施动态控制和系统化管理。项目经理是公司经理在工程项目上的代理人, 对公司经理负全责, 全面管理工程项目的生产经营活动, 保证及时调遣和统筹安排各类资源, 确保本工程的各项控制目标的实现。 4.2.1项目机构设置项目部采取矩阵式管理模式, 决策层设项目经理1名, 项目副经理1名, 总工程师1名, 副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理工作。管理层设六个管理部门, 即工程技术管理部、 物资设备部、 费用控制部, 质量安全管理部、 综合管理部, 经营管理部。各部门设置部门经理一名, 部门内设置相应的专业工程师。作业层设置八个施工队, 既管沟施工队二个, 安装三个施工队, 钢结构施工队, 电仪施工队, 防腐保温施工队。4.2.2项目管理机构设置图项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师兼SHE经理 孟白明经营部杨锁技术部刘冬冬质安部李晓鹏供应部朱宝玉办公室王小明管沟开挖队管沟开挖队 管道安装队 管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队 管道安装队洛阳多晶硅 t/a新建工程施工组织机构图4.3项目部职能部门分工岗位及部门职责分工项目经理代表公司对该工程进行全面项目管理, 贯彻执行法律、 法规、 政策及企业制度, 负责对业主及相关单位的联系协调工作, 对该项目的质量、 安全、 环境、 进度、 费用控制和文明施工负责。项目总工程师贯彻执行有关的技术规范和法规、 技术政策、 技术进步方针, 积极推进技术进步, 加强施工过程控制管理, 负责建立健全项目技术管理体系, 解决施工中的技术问题, 培养后备技术力量项目副经理贯彻执行法律、 法规、 政策及企业制度, 协助项目经理完成对项目的分工管理工作, 实现项目管理目标。质量安全管理部对工程施工进行全过负责施工环境、 职业安全卫生健康和文明施工等管理工作, 工程质量管理, 贯彻执行国家的强制质量标准和公司的质保手册, 建立并保证质量保证体系的运行, 组织现场质量检查验收工作等技术管理部计划统计、 生产调度、 施工组织及协调、 施工控制和监督、 技术管理、 资料管理、 文明施工、 工程保护等费用控制部负责工程预结算、 资金收支、 成本核算、 合同、 劳动力配置及劳动分配等物资供应部负责设备材料的询价、 领用、 采购、 保管及施工机具的管理工作计经营管理部负责项目各种计划、 工程预算等管理工作综合管理部负责项目部的后勤管理、 接待及文书等管理工作钢结构施工队负责本工程项目的钢结构施工任务安装施工队负责本工程项目的设备安装、 工艺管道制安及非标设备的制作安装电仪施工队负责本工程项目的电气、 仪表及DCS系统的安装和调试工作防腐保温队负责本工程项目的防腐保温工作4.4项目部主要管理人员的资质、 业绩、 简历序号姓名性别年龄职务职称个人业绩及能力简介1毕家伟男37项目经理高工义马煤气化二期、 内蒙古化肥厂、 金业煤焦化2刘太清男40副经理工程师内蒙古化肥厂、 义马煤气化二期、 大连炼油厂3孟白明男50总工程师高工内蒙古化肥厂、 义马煤气化二期、 大连炼油厂4李晓鹏男女24质量负责人工程师义马煤气化二期工程5赵 海男40安全总负责人工程师义马煤气化一期、 内蒙大化6杨 锁男25安装技术员助工义马煤气化一期、 二期工程7朱宝玉男47供应负责人经济师义马煤气化一期、 二期工程8王小明男40综合部负责人经济师义马煤气化二期工程9王 鹏男26安装技术员助工氧化铝一期、 二期、 开祥甲醇工程10郭小旺男26安装技术员助工氧化铝一期、 开祥甲醇工程11刘冬冬男26安装技术员助工义马煤气化二期工程12王耀辉男25安装技术员助工义马煤气化二期工程13徐姗姗女26仪表技术员助工氧化铝一期、 义马煤气化一期、 二期工程14赵 毅男27电气技术员助工氧化铝一期、 义马煤气化一期、 二期工程15王伏昌男25电气技术员助工义马煤气化二期工程、 开祥甲醇工程16屈永平男27电气技术员助工氧化铝二期工程、 义马煤气化二期工程项目经理简历表姓 名毕家伟性 别男年 龄37资质等级一级职 称高工学 历大学参加工作时间1990年从事项目经理年限6年建 设 单 位项目名称建设规模开竣工日期( 年) 工程质量义马煤气化二期主装置120万吨/年 优良内蒙古化肥厂二期重碱、 锅炉220吨/年 优良金业煤焦化厂焦化120万吨/年 优良洛阳多晶硅厂污水处理等1000吨/年 在建4.5项目管理的总体安排总体来说工作内容为:组织编制项目管理实施规划, 进行项目进度控制, 项目质量控制, 项目安全控制, 项目成本控制, 项目人力资源管理, 项目材料管理, 项目机械设备管理, 项目技术管理, 项目资金管理, 项目合同管理, 项目信息管理, 项目现场管理, 项目组织协调, 项目竣工验收, 项目考核评价, 项目回访保修。具体要求如下: 4.5.1建立健全项目管理的各项规章制度4.5.2工程进度计划的编制、 实施, 进行有效的控制和及时调整。4.5.3工程计划成本、 费用的控制。4.5.4工程质量预控计划的编制, 做好事前、 事中、 事后的控制。4.5.5安全保证体系正常运行, 做好安全管理工作, 保证消防措施到位, 器具齐全。4.5.6作好工程所需物资的供应管理, 控制好物资的预算、 计划、 采购、 保管和施工现场的材料限额领料发放工作。4.5.7做好文明施工管理工作。4.5.8文件、 资料管理、 发放、 回收。4.5.9直接与业主、 监理、 设计院联系, 协调各专业施工队之间的关系。4.5.10进行工程竣工资料的整理归档, 配合工程的交工验收工作。4.5.11做好工程总图管理工作。4.5.12 项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、 考核和奖励。4.5.13选定施工队伍, 项目经理部对作业队伍和分包人实行合同管理, 并加强控制和协调。项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师兼HSE经理孟白明 管沟开挖队管沟开挖队 管道安装队管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队管道安装队洛阳多晶硅 t/a新建工程安全管理组织机构图安全科赵海项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师 孟白明 管沟开挖队 管沟开挖队 管道安装队 管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队 管道安装队洛阳多晶硅 t/a新建工程质量管理组织机构图质量检查科李晓鹏5 项目施工管理方针目标5.1项目质量方针: 全面贯彻ISO9002、 ISO14001、 ISO18000体系标准, 创造国内项目管理新水平。认真贯彻公司管理方针: 科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢5.2项目的质量、 进度、 成本、 安全健康环境管理目标 项目的质量目标工程一次验收合格率 100% 满足合同规定的质量指标 100%顾客满意率 100% 争创河南省优质工程项目的进度目标合同工期。 按合同规定工期完工项目的成本目标资源( 水、 电、 原材料) 消耗在定额标准范围内 达标率100%项目的安全健康环境目标死亡事故 0重伤事故 0职业病发生率 0重大火灾事故 0重大机械设备事故 0安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值 1.5% 噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%垃圾分类弃置符合率 100% 5.3文明施工管理目标施工现场达到文明施工工地管理标准, 创安全文明工地。5.4计划开竣工日期及施工计划网络图5.4.1 原料车间计划开工日期 10月1日。计划竣工日期 1月30日5.4.2施工计划网络图6 施工程序:6.1 主要施工程序6.1.1总体施工流向程序: 整个工程施工按照开工先后按下列施工流向展开: 管道下沟组对焊接预制管沟开挖测量放线施工准备管道冲洗交工验收管沟回填防腐施工补伤补口管道水压试验6.1.2各主要工序施工顺序6.1.2.1工程施工准备(详见后附图表)施工准备建立组织编制施工方案编制材料计划工程材料订购安排工程场地及临时设施材料设备进场编制施工预算。6.1.2.2 施工放线施工准备 确定基准点 测量定桩 勘查防碍建筑物 撒白灰线 复查确认6.1.2.3管沟开挖采用人工和机械相结合的方法, 尽可能才用机械开挖。在直管段和较长范围的地方采用施工机械以加快进度。在场地狭窄和阀门井排水井采用人工扩大挖土。在机械挖土应挖至距地标高200mm处, 剩余部分由人工清理至标高, 防止扰动基地。6.1.2.4组对焊接预制管沟挖好后, 进行基础验收, 标高复合。测量管道长短, 运至现场进行组对, 两至三节进行焊接, 然后主管进行防腐留下焊口两端50cm。6.1.2.5管道下沟管道下沟尽可能采用机械下沟。采用尼龙绳吊索以防止损伤保温防腐层。管道下沟后沟底局部不平处进行回填整平, 在每隔约10m处进行局部回填固定。管道下沟后焊接处开挖500mm深焊接作业坑, 进行管道对口焊接。焊接完成后按要求进行焊接外观检查和无损探伤检查。6.1.2.6 管道水压试验管道焊接完成经检查达到试验条件, 按设计要求分段进行水压试验。水压试验要编写专门的施工方案, 按施工方案进行试验。试验结果需监理和甲方确认。6.1.2.7防腐施工补伤补口水压试验完成后, 可对焊口进行防腐施工。同时检查整个管道防腐有无碰上和划伤的地方进行补伤补口工作, 以确保管道防腐时工作的可靠性。6.1.2.8管沟回填管沟回填工作应在管道安装各项工作完成后, 经甲方和监理确认并填写隐蔽工程记录后进行。管沟回填先用人工回填至管道1/3处后用机械进行回填。回填深度根据管沟的深度分层次进行夯实。6.1.2.9管道冲洗及交工管道在施工完成后应进行冲洗, 由车间联系水源和冲洗方案进行冲洗。施工单位应配合做好冲洗进水和排水措施, 直到冲洗干净达到使用条件。施工完成后应做好施工过程中的各种资料准备。将施工管道交付甲方进行管理使用并办理移交手续。6.1.2.10电气工程施工顺序设备材料检查报验电气设备安装就位钢管敷设金属槽盒安装电缆敷设防雷接地调校。6.1.2.11仪表工程施工顺序设备材料检查报验仪表设备调试安装仪表桥架及管线安装电缆敷设仪表接地系统校验。6.2施工方案编制计划序号施 工 方 案 名 称备注1施工组织设计2事故紧急救援预案、 施工环境保护方案等3地下管道安装施工方案4循环水管道施工方案5PVC聚氯乙烯管道施工方案6电气安装工程施工方案7仪表自动化工程施工方案8雨季施工方案9冬季施工方案10地下管道防腐施工方案7安装工程拟投入主要施工机械 7.1工艺安装工程主要施工机械序号机械和设备名 称型号规格数量(台)国 别产 地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1汽车吊QY-501徐州 50t吊装2汽车吊QY-251徐州 25t吊装3汽车吊QY-251徐州 25t吊装4汽车吊QY-81徐州 8t吊装5卷扬机5t2太原199611KW5t气化吊装6空压机CZ-60/301江西 0.8Mpa 6m3/min防腐7硅整流电焊机S-63010日本 16KW焊接8交流电焊机ZXE1-500B10上海 14KW焊接9逆变式氩弧焊机WST-4005成都 焊接10氩弧焊机KILTG200S2深圳 12KW焊接11等离子切割机LS-1202浙江 35KW钢材切割12试压泵 4D-S/6.36上海 水压试验13砂轮切割机4008上海 0.5KW安装切管14半自动切割机4陕西 安装切管15坡口机4沈阳 管道坡口16焊条烘干箱ZYH-604上海 烤焊条17恒温箱ZXHC-404上海 烤焊条18电动套丝机4天津 管套丝19液压煨管机4上海 管道弯制20钻 床Z3032X81山东 加工21台 钻1上海 加工22磁力电钻J3C-AB-324扬州 加工23冲击电钻8上海 加工24潜水泵4山西 土方工程24手拉葫芦10t4山西潞城 10t吊装25手拉葫芦5t4山西潞城 5t吊装26手拉葫芦3t4山西潞城 3t吊装27手拉葫芦2t4山西潞城 2t吊装28手拉葫芦1t4山西潞城 1t吊装29螺旋千斤顶50t12北京 50t设备安装30螺旋千斤顶30t8北京 30t设备安装31螺旋千斤顶10t8北京 10t设备安装32快速定量光谱分析仪2上海 合金分析33X射线探伤机XXQ- 3沈阳 焊口探伤34射线探伤设备RX-3M2丹东 焊口探伤35超声波探伤仪AD-32532日本 焊口探伤36磁力探伤仪1上海1999钢材探伤37测厚仪1日本 测厚38测震仪1北京 机械测震39经纬仪J22北京 测量40水准仪DS25南京 标高测量41磨光机15080济南 42磨光机125120济南 7.2电仪工程拟投入主要施工机械序号机械和设备名 称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率(KW)用于施工部位1铝合金升降梯4m6河南 安装用2铝合金升降梯8m4河南 安装用3开孔器4浙江 4压线钳子10浙江 接线5过程仪表试验仪FLUKE741B1美国FLUKE .5调试6标准温度计50-30050太原 检测7标签机6北京 打标签8打号机6日本 .4打号9数字万用表PF55、 PF566上海 .5检测10电缆敷设机QY2北京 放电缆11新型全自动稳压电源TXD1742、 5.2KV3哈尔滨 .4仪器稳压12标准电阻箱RXH-D4上海 .5测电阻13频率计PP172上海 测频14电热恒温干燥箱250 4503504501武汉 15接地摇表3上海 测电流16直流绝缘摇表500V2珠海 测电流17振动位移校验仪TK-31上海 调校18组合工具28件/套5上海 19试验变压器YDC-5/50-11武汉 20泄漏变压器TDM60KV/250A1武汉 21移相器TVGG1天津 22成套分流器100A1天水 23三相电表校验仪XD3050A3珠海 调校24继电保护测量仪JBC-91012武汉 测量25开关特性测量仪GKC-62西安 测量26单臂电桥QJ232上海 27标准电流互感器HL2带升流2山西 28变比电桥QJ-351上海 29频率计PP972西安 30开关微欧计KW-100A1太原 31互感校验仪1上海 32直流高压泄漏仪JG1营口199933开关测试仪GKC-61西安 34绝缘油强度试验器ZJ3-11珠海 35静电电压表Q3-V1上海 36接地电阻测量仪ZRC-2武汉 37直流电流电压表T72-AV3上海 .538摇表ZC-7500V4上海 39相序表Y2-11齐齐哈尔 40回路电阻测量仪100A1武汉 41调压器1上海 42交直流高压测量HV-A1001苏州 43直流电阻速测仪IRC-1武汉 44全自动变比仪BZC1武汉 45微机继电保护ONLLY6108G1广东昂立 8 劳动力计划公司拥有充分的人力资源, 施工力量拥有岩土勘察、 建筑、 安装、 电仪、 无损检测、 防腐、 大型机械施工、 大件吊装、 房地产开发和物流等13个专业子公司。现有职工4800人, 其中: 各类专业技术管理人员1800人, 技术工人3000人。具有高级技术职称的269人。项目经理308人。拥有一批经验丰富、 技术过硬的技术工人, 各工种配制齐全, 大都参加过国内外石油、 化工、 冶金等工程建设, 人员储备完全能够满足本工程建设所需。劳动力人员布控图 时间工种 10月11月12月1月挖沟人员20202010管道工30303030焊工1010105起重工1010105铆工1010105探伤5555保温防腐20202020其它10101010合计115115115909 材料供应计划9.1 材料备料计划根据招标文件, 预计 10月份开工, 施工图设计完毕, 我工程项目经理部将在收到施工图十五天内, 完成图纸工程量的核对工作, 并向建设单位提供各专业工程材料需求总计划。9.2 根据工程进度计划需求, 我工程项目部将在每月20日向建设单位提交下月设备、 材料供应计划, 并在每月的20日前按月计划出库完当月安装的设备, 领取完当月需求材料。9.3 我公司项目物质管理部材料供应部门采购材料的采购过程的控制, 须满足业主对材料采购的要求。在合同签订后28日内, 向业主提交采办计划、 采办程序、 采办进度和交货进度要求, 列出所有的采办项目。负责所采办材料和设备的按时交货, 并对材料和设备供货负全部责任。9.4 公司负责采办建筑安装工程所需的除业主供货范围外的所有材料和设备。9.5采购员依据以往采购物资的质量情况及市场物资信息, 经分析初步确定几个生产管理好、 质量可靠、 信誉高的生产厂商作为候选分供方。负责建立合格分工方档案。9.6 必要时组织有关人员实地考察厂商的技术力量、 工艺装备、 产品质量、 销售服务、 质量保证体系的有效性或对候选厂商提供的样品进行试用检验。9.7 根据考查或试用检验情况由采购员、 计划员、 供应负责人或专业工程师参加进行评审选定, 填写”分供方评价表”报部门主管领导批准后, 填入”合格分供方评价表”。材料计划员根据工程技术部门提供或审批的材料计划, 与库存资源平衡后, 编制采购计划。设计变更和材料代用以设计变更单、 材料代用单为采购供应的依据。9.8 采购计划经部门主管审批后, 材料计划员给采购员下达采购通知单。9.9 采购员根据采购通知单, 向经业主批准的合格分供方发放订单进行采购。9.10负责催交采办订单或变更订单全过程( 包括合格分供方的报价、 工程设计计算书、 图纸、 备件、 安装、 操作和维修保养说明、 焊接程序、 发票等以及分供方的分包定单) , 从采办订单的发放直到材料的交货和现场服务为止, 确保材料及时到货。9.11应严格按照公司材料竣工、 防护、 标识、 出库管理规定中的规定来控制所采办物资的质量, 保证未经检验或验证不合格的物资不投入使用。并根据设计要求对所采办的材料进行检验和试验。所有的检验和实验报告要根据文件或国家标准要求填写并提交给业主。9.12检验人员能够到供货的分供方检验材料的生产过程或查看其试验, 以保证产品质量。如发现问题应立即以书面形式通知分供方采取措施改正。9.13 根据工程进度计划和业主提供的主要设备材料到货计划做出季、 月设备材料需用量计划, 提前一个月报业主批准。9.14 安装工程主要手段用料需求计划序 号名 称规 格单 位数 量备 注1钢板=22m23502钢板=40m2303钢板=30m21004钢板=10m23005钢板=8m2206钢板=6m2207钢板=4m2208钢板=2m2209钢板=1m21010工字钢I 125125m6011工字钢I 100100m4012工字钢I 250250m12013槽钢 14m4014槽钢 10m8015槽钢 20m20016角钢 10010m6017角钢 756m8018角钢 506m30019角钢 404m10020焊接钢管DN100m100021焊接钢管DN80m50022焊接钢管DN50m60023焊接钢管DN25m20024无缝钢管764m5025无缝钢管573.5m10026无缝钢管323m15027无缝钢管253m20028无缝钢管183m30029不锈钢管183m5030不锈钢管253m5031合金钢管253m3032水龙带DN80m100033电焊条4Kg50034电焊条2.5、 3.2Kg10035镀锌铁丝8#Kg30036橡胶板=310m210037塑料布m2 9.15 电仪工程主要手段用料需求计划序号名 称规 格单位数量备 注1角钢L404m802钢板=10m2503软电缆4mm2m3004动力电缆325+116m6005帆布45( m2) 块1010 施工部署10.1施工部署原则10.1.1 按照业主工期总目标, 树立全局观念和整体观念, 齐心协力, 克服困难, 高质量、 高速度完成本项目建设任务, 保证本工程建设项目竣工交验总目标的实现。10.1.2工程项目经理部, 精心组织, 精心施工, 搞好资源优化配置、 工程动态管理; 实行网络计划管理, 确保各控制