干部参加班前会、现场交接班制度.doc

干部参加班前会、现场交接班制度 1、单位领导要合理制订本单位干部现场交接班打算，保证每班有一名副职（含工长）及以上队干部跟班，现场指挥，做到消费指挥在现场、排查隐患在现场、技术指导在现场、交接班在现场。2、跟班干部在现场交接班时，必须将现场存在的严峻隐患和本班隐患处理情况向接班干部交代明晰，交班后，用同时向调度室汇报。调度员做好交接班人员姓名、时间、地点和固定号码记录，对存在的严峻征询题，要及时安排处理并通知相关领导，且记录在案，以备检查。觉察未在现场交接班，应及时向值班主任汇报，值班主任在早碰头会上通报处理。安质科对跟班干部现场交接班情况进展不定期抽查。3、单位跟班干部必须按时参加班前会，与工人同上同下。跟班干部按照现场交接班情况，到作业现场进展一次平安巡查，觉察不平安隐患要立即组织人员处理，必须坚持不平安不消费“、隐患不除不消费“的原那么。且班中要跟到关键的环节和关键的部位，真正抓好现场治理工作。4、单位跟班干部交接班必须在现场交接班，单位跟班干部在指定地点交接班，且要最后一个离开作业现场。否那么，跟班干部未现场交接班按细那么执行处分。5、跟班干部按时参加班前会，不参加班前会者按细那么执行处分。