资源描述
精品装饰 卓凯智造
一、项目信息跟踪处理流程
信息收集筛选阶段
分管经营领导
经营部经理
经营部
公司其它部门
信 息 收 集 、整理、分析
审查
确定一般和重点跟踪信息及项目跟踪负责人
信息登记（合作意向、项目规模、信息来源、合作单位基本信息）
信息策划阶段
审查
审查
对项目进行跟踪
制定跟踪策划方案
公司其他部门配合跟踪
审核
审核
经营部组织递交资格预审文件
经营部编制资格预审文件
通过 未通过
资料归档分析原因
购买招标文件
公司其他部门配合（人员、车辆）
二、项目投标阶段控制流程
投标阶段
总经理
分管经营副总
经营部经理
经营部
公司其他部门及相关人员
审定
审批
审批
组织招标文件评审
审批
审批
经营部负责最后汇总投标文件，并最后检查，检查无误后，装订密封，安排参加开标的人员
组织购买招标文件
经营部人员编制投标文件
技术部负责编制技术标
办公室负责后勤保障及车辆调度
财务部开保证金支票及保函等手续
经营预算负责编制商务标标
投标结果分析阶段
对最终分析结果批示，给出指导性意见
开标后，收集竞争对手的投标报价，由经营部经理组织相关人员对投标结果进行总结，分析各家投标报价，汇总
未中标
资料归档
负责合同签订
整理项目资料
移交项目部
三、合同评审控制流程
分管经营副总
公司经营部经理
项目合约经理
合约部
项目其他部门及相关人员
审核（合同额5万以上项目），提出修改意见
审核（合同额5万及以下项目），提出修改意见
商务经理组织项目部有关人员评审
意见汇总后，根据情况组织评审会议，解决问题
候选单位确定后，由商务部相关人员起草合同初稿
项目经理
项目财务部
质量管理部
工程技术部
安全管理部
综合办公室
合同签订
与分包方沟通
审核
审查
合同交底
拟定合同终稿
签订补充、变更协议
资料归档、发放
发放
修
合同执行中变更及补充
项目经理
项目财务部
质量管理部
工程技术部
安全管理部
综合办公室
改
四、资质、公章等重要文档内部使用管理流程
申请
阶段
分管副总
经营部经理
经营部、办公室
公司、项目部、
其它人员
填写借用申请表
审批
阶段
审批
审核
执行
阶段
经营部、办公室催还
办理归还手续
相关人员核实后办理
对资料进行检查
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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