医疗质量管理考核体系和管理流程.doc

医疗质量管理考核体系及管理流程 医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为提高我院的医疗质量和保证医疗安全特此制定全程医疗质量考核体系及管理流程，以求对的有效地实行原则化医疗质量管理。 一、指引思想 （一）、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，涉及门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的平常工作，实行动态监控并与科室目的责任制结合，保证质控措施的贯彻。 （二）、以规章制度和医疗常规为根据，并不断修订完善。 （三）、强化十三项医疗核心制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到对的的诊断方案中。 （四）、质量控制部门有筹划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊断活动协同作用的质量问题进行专门调研并制定全面的干预措施。 二、管理体系 全程医疗质量控制系统的人员构成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。 （一）、医院医疗质量管理委员会 医院医疗质量管理委员会由院领导、医疗护理部负责人和科主任构成，业务院长任组长，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗护理部作为医疗质量控制常设的办事机构。其职责分述如下 1、医疗质量管理委员会职责 （1）、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改善医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错事故。 （2）、审核医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审规定和奖惩制度。 （3）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量状况，及时制定措施，不断提高医疗护理质量。 （4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题提出整治规定（5）、定期向全院通报重大医疗、护理质量状况和解决决定。 （6）、对院内有关医疗管理的体制变动、质量原则的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会义审议。 2、医务科护理部职责 （1）、医务科护理部接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导对医院全程医疗质量进行监控。 （2）、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。 （3）、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会报告。（4）、收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量记录成果分析、确认后通报相应科室人员并提出整治意见。 （5）、每月向医院提出全程医疗质量量化考核成果以便与绩效工资挂钩。 (6）、定期编辑医疗质量简报和不良医疗文献公示栏。 （二）、科室医疗质量控制小组职责 科室是医疗质量管理体系的重要构成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如下 1、各科室医疗质量控制小组由科主任、护士长和科室质控人员构成。 2、结合本专业特点及发展趋势制定及修订本科室疾病诊断常规、药物使用规范并组织实行,责任贯彻到个人,与绩效工资挂钩。 3、定期组织各级人员学习医疗、护理常规强化质量意识。 4、参与医疗质控办公室的会议反映问题。收集与本科室有关的问题,提出整治措施。 （三）、医务人员自我管理 在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的重要因素，是质量控制的基本点。在质控过程中特别要强调三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论等把关制度，保证医疗质量控制的正的确施。对各级医务人员的规定分述如下： 1、门诊医师 （1）严格执行首诊医师负责制。 （2）询问病史具体、物理检查认真要有初步诊断。 （3）门诊病历书写完整、规范、精确。 （4）合理检查申请单书写规范。 （5）具体用药在病历中记载。 （6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。 （7）处方书写合格。 （8）第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：a. 建议专科就诊b.请上级医师诊视c. 收住院。 （9）第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师：a. 请科主任会诊b. 收住院c. 患者回绝住院需履行签字手续。 (10）按专科收治病人。 2、病房住院医师 （1）病人入院30分钟内进行检查并作出初步解决。 （2）急、危、重病人应即刻解决并向上级医师报告。 （3）按规定期间完毕病历书写，一般病人24小时、危重病人6小时内完毕，初次病程记录应当在患者入院后8小时内完毕，急诊病人术前完毕。 (4）病历书写完整、规范，不得缺项。 （5）24小时内完毕血、尿、便化验，并根据病情尽快完毕肝、肾功能、胸透和其他所需的专科检查。未完毕的病程录中注明因素。 （6）按专科诊断常规制定初步诊断方案。 （7）对所管病人每天至少上、下午各巡诊一次。 (8）按规定期间及规定完毕病程记录、会诊、术前讨论、术前小结、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院记录和死亡讨论等一切医疗活动均应有具体的记录。 （9）对所管病人的病情变化应及时向上级医师报告。 （10）诊断过程应遵守消毒隔离规定、严格无菌操作，避免医院感染病例发生。若有医院感染病例，及时填表报告。 （11）病人出院时须经上级医师批准，全愈者主治医师审签，好转、未愈者需科主任批准应注明出院医嘱并交代注意事项。 3、病房主治医师 （1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指引。 （2）新入院的一般病人要在48小时内进行初次查房。除对病史和查体的补充外，查房内容规定有：诊断及诊断根据必要的鉴别诊断治疗原则诊治中的注意事项。 （3）新入院的急、危、重病人随时检查、解决，并向上级医师报告病情。 （4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。 （5）入院3天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举办科内或科间会诊。 （6）待诊病人在入院1周内仍诊断不明时，向主任请示病例讨论或院内会诊。 （7）根据抗菌素的合理使用原则对的分级使用抗生素和专科用药。 （8）手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理原则拟订严密的手术方案并实行。术后即刻完毕术后记录24小时完毕手术记录。 （9）术后严密观测患者病情变化，并做好术后工作。 （10）负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师报告。 4、病房主任（副主任）医师 （1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊断和操作常规。 （2）指引下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊断常规。 （3）对新入院的一般病人规定72小时内进行初次查房，危重病人至少每日查房1次，病人病情变化应随时查房，每周组织全科查房1次。 （4）查房内容除对病史和查体的补充外，一般病人应有：诊断及其诊断根据鉴别诊断治疗原则有关方面的新进展。未确诊病人应有：鉴别诊断明确的诊断思路和措施拟定相应的治疗措施。危重病人应有:目前的重要问题解决重要问题的措施。 （5）疑难病例及入院1周未确诊病例，组织科内讨论或院内会诊，必要时向医务处申请院外会诊。 （6）指引和监督下级医师对的分级使用抗生素和专科用药。 （7）组织术前和重要治疗前病例讨论，指引下级医师做好术中、术后医疗工作。重大手术和重要治疗要亲自参与。 （8）审批未愈患者出院并指引病人出院后的继续治疗。 （9）审签主治医师审查的转科、出院病历。 5、医患沟通 各级医师在诊断过程中要增强自律和维权意识，注重患者知情批准权、知情选择权，在医疗服务过程中贯彻谈话、签字、记录、报告、实物保存等有关工作制度。 三、考核内容 全程医疗质量控制涉及门诊医疗、病房医疗、院外部分医疗活动等多种构成部分。其考核内容按过程分为: （一）门诊医疗1、挂号、分诊 征询处、挂号室：按照专业病种及病情轻重缓急指引患者挂号。 分诊护士： 对一般病人应测量血压发热患者应测量体温。 加强巡视视病情轻重决定病人与否需要提前就诊。 根据病人主诉指引分诊，发现传染病患者要及时隔离，并指引就诊。 复查再分诊，保证患者专科专治。 2、首诊医师 （1）、首诊医师负责：a、询问病史具体，物理检查认真，拟定初步诊断，做出恰当解决，同步按病历规定书写门诊、急诊病历。b、建议专科门诊就诊。c、收住院。 （2）、第二次就诊仍未明确诊断或治疗无效者 原接诊医师应：a.应提请上级医师会诊b.建议专科就诊c.收住院。 新接诊医师应：a收住院b门诊治疗。 （3）、第三次就诊，仍未能确诊，接诊医师应：a. 请科主任会诊 b.收住院，患者回绝住院应履行签字手续。 （二）、病房医疗 l、24小时内 （1）、病人入院30分钟内应予以初步解决。 （2）、由经治医师做出初步诊断意见并完毕病历书写。 （3）、必要时由主治医师提出并请示上级医师组织科内讨论、科间或院内会诊。 （4）、急、危、重病人随时请上级医师查看并于6小时内完毕病历书写。 2、入院三天内 （1）、确诊者按诊断常规进行。 （2）、未确诊者做进一步检查必要时组织科内讨论、科间会诊。 3、入院后1周未确诊者，必须进行科内病例讨论或院内会诊可请市一院专家会诊，确诊者按诊断筹划实行，2周内仍未能确诊者须进行院外会诊。特殊专业按诊断常规执行。 4、治疗措施 （1）药物治疗药物选择:a制定专科用药规范并严格执行b.加强抗生素的合理使用；用药后注意观测疗效；根据病情、疗效及时更改、调节用药方案；注意观测药物的不良作用，注意药物间的互相作用，注意药物对其他脏器及其他疾病的影响。（2）、手术治疗.术前按诊断常规做好术前准备，按手术分级审批；.按手术常规操作；按诊断常规做好术后解决。 （3）、特殊诊断按各专业诊断常规执行。 5、转归 （1）、治愈出院专科门诊随访。 （2）、好转专科门诊随访。 （3）、未愈患者规定出院或转院需履行签字手续。 （4）、死亡24小时内完毕死亡记录，l周内完毕死亡病例讨论并及时上交病案。 （三）、出院 1、治愈者由主治医师审批出院。 2、好转者由主任或副主任医师向患者交待专科门诊继续治疗或返院治疗的注意事项并批准方可出院。 3、未愈者由科主任或正、副主任医师向病人做继续治疗指引并批准方可出院。 4、管床医师必须在患者出院时出具“出院小结”。 (四)病案归档 凡出院病历应于患者出院后5个工作日完毕。未完毕者有病案室记录上报医务科。 注：1、根据病情，不受时间限制及时组织多种形式的会诊，如院外会诊等。 2、重危病人应床边交接班，每天有交接班记录。 3、报告方式，对病危病人须将病危告知单送交医务处，对特殊、紧急急救病人须电话报告院部，对死亡及入院两周未确诊病例应书面上报医务处。 四、考核措施和奖惩制度 1、门诊医疗质量由各门诊部负责考核、记录，基本质量由医务处、护理部职能处室负责考核。住院医疗环节质量由质控小组对正在诊断过程中的“活病历”随机抽查，按考核表内容逐点考核，一般每月对每个医疗组考核1-2次，终未质量重要由科室质控人员、病案室负责考核。 2、分析各项诊断活动对整体医疗质量的影响限度，对各质控点控制措施的贯彻状况，按合格、轻度缺陷(1)、中度缺陷（2）、重度缺陷（）分为四个级别进行定性标化，并在质控考核表扣除相应分值。 具体评分规定如下 1.病房医疗质量监控量化考核的满分为80分，如检查的各项所得总分不小于64分为合格。 2.各质控点（考核中每单项）检查实得分数占应得分数的百分数80%者为合格，70-79%为轻度缺陷,60-69%为中度缺陷,60%为重度缺陷。 3、质控小组每月对各质控点缺陷发生状况记录分析一次,与科室考核分值与科室绩效工资挂钩。 4、重大医疗质量问题按医院有关规定视情节予以罚款,取消先进科室评审资格和对负责人进行行政惩罚等解决。 5.无门诊病历、不合格处方(低于考核分值5分),和未在规定期间完毕住院病历的按医院规定惩罚到负责人。