安全管理办公室考核管理办法.doc

平安治理办公室考核治理方法

第一章 总那么

第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位平安治理办公室的平安治理作用，实在消除事故隐患，遏制人员不平安行为，构建本质平安型“企业，按照《神东煤炭集团公司平安治理办公室考核治理方法》，特制定本方法。

第二条本方法旨在标准平安治理人员工作行为，实在提高中心平安消费根底治理水平。

第三条本方法适用于中心各单位的平安治理办公室及工作人员。

第二章 检查标准与奖罚

第四条考核标准

考核总分值为100分，分平安事故、平安绩效和材料治理三个方面进展考核，其中平安事故占30%、平安绩效占60%、材料治理占10%。

（一）平安事故治理总分值30分，要求本部门无因发惹事故被追查责任。

（二）平安绩效治理总分值60分，其中平安根底治理占25分，日常平安治理占20分，平安机构建立占15分。

平安根底治理：

1．督办国家和地点政府平安治理部门、两级公司、中心和本单位平安相关会议精神的落实工作。

2．在本单位平安例会上通报各级治理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不平安行为查处等情况，关于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。

3．监视检查基层单位（车间、班组）平安隐患的排查治理工作；监视检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常平安治理中存在的征询题、平安处分是否符合公司、中心和本单位平安治理奖罚方法规定。对存在征询题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。

4．定期召开不平安行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进平安治理经历座谈会；整理和搜集公司、中心基层单位有创意、有用性强的平安治理经历或工作亮点并推行。

日常平安治理：

5．参与审查工程设计、作业规程、平安操作规程、平安技术措施的审核，把好平安关，并监视落实。

6．对所管辖区域消费过程每班进展全方位巡查、记录，对查出的征询题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。

7．经常深化车间或班组，加强现场监察，遏止三违“。

8．对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现平安征询题的工作要重点盯防。

平安机构建立：

9．严格按照《平安消费法》装备齐全平安治理人员；平安检查员培训合格、持证上岗。

10．建立健全平安治理制度和内部考核治理方法、每月召开平安例会。

（三）材料治理总分值10分。

1．建立三违“和事故档案、事故追查分析记录、平安消费会议及各种平安活动记录；对发生的事故进展认真统计、分析、总结，提出防范措施，防止同类事故重复发生。

2．按时报送安监局和中心平安治理部所要求的各种报表、材料。

第五条检查方法

由平安治理部牵头，抽调基层单位安管办人员，对照《安管办月度工作考核表》，对中心所属单位的安管办或平安治理人员进展全面检查，每月组织一次，平安治理部不定期组织抽查。

第六条奖罚方法

1．按中心各单位得分高低进展分组排名，对名列前三名的平安治理办公室所在单位，在当月风险预控治理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分；对排名后三名的平安治理办公室所在单位，在当月风险预控治理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、2分、1分。

2．对排名后三名的，总得分超过80分者，不予处分。

第三章 附那么

第七条本方法解释权属神东煤炭集团洗选中心平安治理部。