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安全管理办公室考核管理办法.doc

上传人:xrp****65 文档编号:6881036 上传时间:2024-12-23 格式:DOC 页数:2 大小:14.50KB
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1、平安治理办公室考核治理方法第一章 总那么 第一条为充分发挥洗选中心(以下简称中心)各单位平安治理办公室的平安治理作用,实在消除事故隐患,遏制人员不平安行为,构建本质平安型“企业,按照神东煤炭集团公司平安治理办公室考核治理方法,特制定本方法。 第二条本方法旨在标准平安治理人员工作行为,实在提高中心平安消费根底治理水平。 第三条本方法适用于中心各单位的平安治理办公室及工作人员。 第二章 检查标准与奖罚 第四条考核标准 考核总分值为100分,分平安事故、平安绩效和材料治理三个方面进展考核,其中平安事故占30%、平安绩效占60%、材料治理占10%。 (一)平安事故治理总分值30分,要求本部门无因发惹事

2、故被追查责任。 (二)平安绩效治理总分值60分,其中平安根底治理占25分,日常平安治理占20分,平安机构建立占15分。 平安根底治理: 1督办国家和地点政府平安治理部门、两级公司、中心和本单位平安相关会议精神的落实工作。 2在本单位平安例会上通报各级治理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不平安行为查处等情况,关于未按要求完成者提出处理意见,并严格落实。 3监视检查基层单位(车间、班组)平安隐患的排查治理工作;监视检查业务部门和基层单位(车间、班组)日常平安治理中存在的征询题、平安处分是否符合公司、中心和本单位平安治理奖罚方法规定。对存在征询题提出整改意见,对违规现象及时提出处理意见,并

3、跟踪落实。 4定期召开不平安行为人员座谈会,广泛听取基层意见和建议;每季度召开一次先进平安治理经历座谈会;整理和搜集公司、中心基层单位有创意、有用性强的平安治理经历或工作亮点并推行。 日常平安治理: 5参与审查工程设计、作业规程、平安操作规程、平安技术措施的审核,把好平安关,并监视落实。 6对所管辖区域消费过程每班进展全方位巡查、记录,对查出的征询题及隐患提出整改意见,并录入信息系统。 7经常深化车间或班组,加强现场监察,遏止三违“。 8对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现平安征询题的工作要重点盯防。 平安机构建立: 9严格按照平安消费法装备齐全平安治理人员;平安检查员培训

4、合格、持证上岗。 10建立健全平安治理制度和内部考核治理方法、每月召开平安例会。 (三)材料治理总分值10分。 1建立三违“和事故档案、事故追查分析记录、平安消费会议及各种平安活动记录;对发生的事故进展认真统计、分析、总结,提出防范措施,防止同类事故重复发生。 2按时报送安监局和中心平安治理部所要求的各种报表、材料。 第五条检查方法 由平安治理部牵头,抽调基层单位安管办人员,对照安管办月度工作考核表,对中心所属单位的安管办或平安治理人员进展全面检查,每月组织一次,平安治理部不定期组织抽查。 第六条奖罚方法 1按中心各单位得分高低进展分组排名,对名列前三名的平安治理办公室所在单位,在当月风险预控治理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分;对排名后三名的平安治理办公室所在单位,在当月风险预控治理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、2分、1分。 2对排名后三名的,总得分超过80分者,不予处分。 第三章 附那么 第七条本方法解释权属神东煤炭集团洗选中心平安治理部。

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