公司仓库工作参考总结.doc

公司仓库工作参考总结
　　公司仓库工作总结(1)：
　　20XX年不知不觉在指尖渐渐逝去，20XX年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来!有提高的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开辟的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。用心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的计划预备。2021年仓库治理年终总结报告如下：
　　一、工作回忆及感想：
　　本人于20XX年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析。仅有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每一天关于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下头仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。
　　A：工作期间主要完成事项：
　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针关于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发买卖后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进展了正确引导。
　　2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。
　　3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
　　4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进展了全部更换，进一步的完善了现场治理。
　　5、在与采购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的操纵，仓储依照计划排程，只收五天的物料。异常是大批电子材料与包装用料，开场对仓储整体的物料库存水平操纵。尽量到达在仓储库存本领同意的前提下最大限度保证正常物料需求并合理操纵物料库存保有量。
　　6、从11月4号开场，针关于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理(先进先出)。
　　7、为了防止在拉货过程中防止物资堆放过高导致物资发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。
　　8、针关于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的咨询题点，仓储于12月5号之前对这所提出的咨询题点在规定时间内进展整改完成，完成事项如下：
　　A、危险区域平安警告标示，化学仓危险性的图示(骷髅头标示防火标示)，粘贴。
　　B、仓储平面示意图进展修正，增加秀出平安出口，平安通道。
　　C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理方法。
　　D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)治理。
　　E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
　　F、物料现场所有库存物料进展除尘工作，异常是库存时间超一年以上的物料外包，关于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。
　　G、为防止在堆码过程中，由于物资太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
　　H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
　　I、关于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，及时要求仓管员立即把不合格的季度标签进展了更换。
　　J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温操纵，其它物料能做到常温操纵。
　　9、关于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
　　10、对现有仓储的三阶程序文件进展了修正，依次是：仓储先进先出治理方法，化学危险品治理方法，呆滞物料治理方法，原材料入库治理方法。
　　11、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数治理执行，所有物料发料完成后，必须只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
　　12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的间隔存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
　　13、为有效推进公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之治理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
　　14、12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时精确的得到根底信息，为公司运营决策供给相应的根底数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进展完全、精确、无误盘查……
　　二、工作当中的缺乏之处例如如下：
　　A、在处理异常事情时，和下头的仓管员以及各部门相关人员没有坚持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
　　B、对供给商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
　　C、关于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反响一次后，相关人员没有及时处理后，关于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询咨询时才想这事情没有跟进处理完成。
　　D、仓储规划依然存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进展了重新规划，从原先的80CM增宽到180CM。
　　E、从物料存卡重新订购回来开场执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中依然发觉有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不明晰，乱涂乱画现象发生，治理执行力不够!
　　F、盘点速度较慢，供给物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进展调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
　　G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
　　H、对单据进展签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
　　I、仓储培训计划没有实行，以致于客户审厂时发觉电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理认识模糊。
　　每一天的工作中都有非常多咨询题发生，我们有必要擅长发觉咨询题，把握咨询题，及时反响咨询题，争取在第一时间内去处理，不要给下一工序带来烦恼与困难。
　　三、企业文化：
　　A、为了及时理解仓储工作中发觉的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进处理，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的材料包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防平安知识，仓储部工作目的等相关学习材料。
　　B、11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在消费一线的员工感受到了xx这个团体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了团体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，表达了仓储人员的团队合作认识，使我能有幸带着如此一个优秀的团队而感到快乐与骄傲!
　　四、2021年工作计划及达成目的：
　　1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神相貌应对工作。
　　2)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到明白得更多，做得更好!
　　3)多与同事沟通，坚持良好的沟通方式，汲取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正。
　　4)完成20XX年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转供给了合理空间。
　　5)努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
　　6)物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料必需要做到批次治理(先进先出)。
　　7)每一天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99、7%
　　8)仓储发料不及时率每月≤1次。
　　9)对供给商物料进仓数量严把关，加大对供给商的抽检力度，关于存在异常的所有供给商统计在册，为公司对供给商的评审供给有力的依照。
　　10)现场治理与目视化治理的不断完善与维持。
　　11)时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。
　　12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按《仓库治理制度》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解物料库存情景，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与及时性。
　　13)所有物料必须做到季度标识与物料标识治理，关于物料标识上此刻存在没有做到物料编号治理的加以更正，关于目前供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提示，二拒收的原则进展收料。
　　14)催促仓管员在工作当中必需要做到物料存卡治理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，关于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处分措施，(制定一个合格的仓储治理制定)来开展部门领导的治理工作，以及执行力。
　　15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘故写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项穿插盘点(仓管员之间进展互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与理解盘点完成之后必需要出具盘点报表，与差异报表。
　　16)为了加强对外发原料的操纵，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。
　　2021)水口房处碎料与二科摆放成品区接收咨询题，在接收之前需做一个接收管制方案。
　　五、2021年工作当中需其它部门配合改善的有效提议：
　　1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需通过仓储反复的询咨询跟进之后才会得到一个处理的结果。希来年各部门对异常物料的处理咨询题上能行言一致，在最短的时间内把咨询题给予处理!
　　2)消费车间退料不及时，依照要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，但是15号过后，产线是天天退料。不管是良品依然不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不一样物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西?
　　主要是物料员关于退料流程不太理解，部门治理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在2021年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而妨碍到其它部门的工作效率。
　　3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以致于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。
　　4)关于车间用低值易耗品，望消费部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。
　　5)关于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变2021年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。
　　6)关于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
　　7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。
　　8)工程必须建立完善各机种BOM，关于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储此刻还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程关于仓储所反响的咨询题要及时给予处理!
　　9)针对一个月中供给商所出现的咨询题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改善，规定供给商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。
　　10)昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温操纵，为了防止电子料在常温操纵下电子料的功能发生变异，而妨碍质量咨询题，提议公司在2011对电子料的储存治理进展改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温操纵，以此来保证产质量量。
　　总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨日的时刻，我们更加清晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。
　　仓库工作总结(2)：
　　2021年在公司领导和同事的帮助和关怀下，在各部门的亲密协助配合下，原料仓的各项工作一直围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准标准化、收发配料高效率、热情效劳高质量”的目的开展工作，一年来仓库整体相貌焕然一新。为了总结经历，提高自我，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结：
　　一、加强理论学习，努力习惯工作
　　原料仓是一个公司连接消费，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业消费运营全过程，仓库治理在整个消费体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和治理三个方面的工作。尽管公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自我身上的职责严重。由于原料仓治理工作是一项重要的根底性工作岗位，尽管技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我本身的学问、本领和阅历有限，应对仓库产品原料品种多、工作眉目杂、人员编制少、治理范围广的实际情景，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地理解了这份挑战。为了使自我尽快习惯新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，谦虚请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、探索、查阅材料和实践锻炼，较快地进入了工作情景。另一方面，咨询书本、咨询同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的根本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
　　二、树立效劳认识，主动融入团体
　　原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营建团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶尔会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不明白的、不明白的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去处理咨询题。确实是如此，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟悉了那儿的工作环境，然而我也就如此非常快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感受到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都非常好相处，同时大家都非常是热情，也擅长帮助别人。公司的领导都非常关怀下属，此刻觉得在那儿的工作环境较简便，即便工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。
　　三、心系本职工作，认真履行职责
　　尽管原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要坚持明晰的头脑。为此，我依照公司及仓库的实际情景，借助以往在仓库工作的治理实践，制定和施行相应的改善和创新计划，实现仓库治理工作的持续改善，实现杰出。
　　第一，严格执行仓库治理制度，防止收发原料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特别情景须经有关领导签批，做到以公司利益为重，保护公司财产。入库、出库工作，恪守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或挪动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。进取配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查，发觉咨询题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发觉咨询题及时处理;对每一天的工作进展总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场治理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。
　　第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品品种、规格、等级及其产品的特别性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，坚持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
　　第三，定期盘点，进取配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，异常是比拟重要的原料，力求无误。
　　一是为各部门供给库存依照，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。
　　二是给采购部供给精确的库存数据，并供给合理化的提议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。
　　三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进展整改，防止了原材物料的浪费。
　　四是完成根底数据的搜集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。
　　第四，加强平安治理，注重防火、防潮平安工作。平时注重强调仓管员的防火平安认识，要求必须掌握各种根本的平安知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，坚持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的治理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料通过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。
　　2021年工作存在以下缺乏：
　　一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;
　　二是和各部门的沟通还需加强和提高;
　　三是部分工作不够细致，不够深化;
　　四是制造性的工作思路还不是非常多。
　　2021年度的工作计划目的：
　　1、仓储治理作业流程到达标准化要求。
　　2、库容库貌、现场治理贴合5S标准。
　　3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。
　　4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间操纵在30分钟之内。
　　5、库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司运营供给必要的决策依照。
　　6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。
　　7、加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。
　　通过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的消费任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自我的思想认识、工作本领和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。
　　仓库工作总结(3)：
　　**年是公司业务开展、效益增长、扩大规模的重要时期，这关于仓库工作的我来说，也是不断提升提高的时机，上半年里，在公司领导和同事的关怀帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体此刻以下几个方面：
　　一、完成库位调整工作
　　**年上半年，为了更好地习惯公司的消费、销售需要，我不断改善工作方法，其中重点是对物资库位进展了调整。依照平时工作中的实践经历，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情景，按照物资类别、型号、库存量以及周转率的不一样，对仓库存货进展了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持物资先进先出原则，加强了仓库物资的科学化治理。
　　二、科学操纵库存物资
　　随着公司的不断开展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此根底上，我进取采取有效措施和科学的方法，努力讨论，让进入仓库的物资有序存放，力求做到使库存物资合理安排，物资不多占用库位，并尽可能满足各工程公司的消费需要。
　　三、坚持学习，提高业务水平
　　学习是提高的推进力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高本身的综合本领和理论水平。同时，我进取研究业务技术，经常与有经历的同事交流经历，互相学习、互相提高，共同讨论把仓库治理工作搞好的新方法、新技术。
　　四、坚持整洁的库容库貌
　　库容库貌是仓库治理质量如何的最直观表达，假如坚持不好，也会对存储物资造成不利妨碍。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每一天一次小检查，每周一次大检查，一经发觉有积灰或混乱现象，就及时整改。通过如此的方式，我根本上坚持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自我制造了良好的工作环境，使仓库到达可视化治理的要求。
　　五、下半年工作计划
　　1、主要是物资接收与发送。进一步完善物资接收及发送程序，做好物资接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保物资精确无误发送。
　　2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断开展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将集中进展陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完好、不流失，为今后企业设备配置和更新供给可查依照。
　　3、依照仓库的治理要求，做好仓库的治理工作。下半年将接着做好仓库的日常治理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进展进一步的强化，力求使仓库的日常治理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力量。
　　仓库工作总结(4)：
　　2021年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的内疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开辟的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的计划预备。现将2021年仓库治理工作总结如下：
　　一、工作回忆及感想。
　　自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人治理，便调到仓库负责仓库治理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力习惯新的工作环境和工作岗位，谦虚学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
　　二、自觉加强学习，努力习惯工作。
　　我是初次接触仓库治理工作和对账工作，为了尽快习惯新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，谦虚请教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐步摸清了工作中的根本情景，把握住了工作重点和难点。通过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。
　　三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目明晰精确。
　　从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善明晰，更好的支持财务部门的工作。
　　四、坚持定期整理仓库。
　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依照各种车型进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的情况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。坚持洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的一个长期根底工作。
　　五、认真做好每月的对账工作。
　　通过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，可以严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。
　　六、存在的缺乏
　　1、由于刚接手工作不到一年，非常多地点理解不够深化细致，需要接着努力。
　　2、车型品种繁多，对各种车型宏观上把握比拟容易，微观掌握还需下大力气。
　　3、在进货量和配货量都较大的情景下，仓库容易临时性出现空间缺乏、物资比拟拥堵现象。
　　七、2021年工作计划
　　1、接着加强学习，加强对本职工作的理解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
　　2、管好账目，在电子帐的配合下，精确把握库存和进货配货情景。更加全面的理解商品明细。
　　3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。
　　4、认真完成领导安排的其他工作。
　　新的一年，也是一个新的开场，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自我应有的努力。
　　仓库工作总结(5)：
　　20XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经历，使我非常快习惯了仓库治理工作。此刻，我已可以纯熟掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并可以在细节中发觉咨询题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。所以，在这段学习的时间里，我也对自我出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中汲取了教训。在那儿，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
　　一、加强学习，严格执行专业化流程操作
　　进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触非常深。刚开场，看到同事们不停地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自我的任务，紧张而有序地进展着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。
　　通过一段时间的学习，我开场试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完好性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，如此，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，关于任何一种细节我都细心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开场试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自我训练成为出色的仓库治理人员。
　　二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
　　在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及物资的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，关于不一样产品的码放情势和数量以及留意要点熟悉于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了许多。
　　在数据的治理上，不同意有丝毫的误差。工作中，同事经常教诲我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好似’，仅有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要立即查询，如此往往可以防止错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
　　三、存在的缺乏及今后努力的方向
　　在治理工作过程中，我尽管工作认真、进取主动、不断与同事联络与交流、细心地观察和学习，但我感受还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自我的工作做到更好、更精，不断提高自我的治理水平，不断总结前人的经历。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以加强各成员和各环节的严密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库治理人员。我还期望得到同事们和领导们的批判和指导。
　　此刻是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得形式化简单，但是这并不代表我们的工作简便了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不提高就等于落后，因此，我一向在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库库治理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。
　　感谢公司给了我这么一次开展的时机!
　　感谢领导对我的悉心指教!
　　感谢同事给我的支持和鼓舞!
　　祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!
　　以上总结报告请公司领导批判指正，不胜感谢!