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采购部年度工作参考计划范文.doc

上传人:xrp****65 文档编号:6880374 上传时间:2024-12-23 格式:DOC 页数:4 大小:15KB
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资源描述

1、采购部年度工作参考计划范文光阴终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说本人成长了不少,认识了特别多新朋友,带给了我特别多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了特别多坎坷!我想人生的路确实是如此吧,当你经历过了,本人的思想才有新的境地,才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来,渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭。不断喜欢用家来描绘公司,或许有家的感受是比较温

2、和,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想援用一句话三立是我家,成功靠大家。公司是一个团队,只有依托大家的力量,公司的各项制度才能得以施行,从而走向更高的境地。在这三个月所接触的工作中,觉察了特别多弊端,如:一、ISO的推行过于方式化特别多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的方法,ISO是一个持续改良质量治理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司构成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于方式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前情况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依照可查,对后续所发生之异常情况亦无相应之应急措施,造

3、成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上处理,才能真正施行ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依照,并能真正执行。二、05年度治理层未制定有效、可量测之质量目的工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终到达一定的目的。就像治理的目的是人,治理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对本人部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境地无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目的,并定期以数据统计,是否到达目的,甚至超过目的,并针对未达成部份提出缘故分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力,造成等待浪

4、费由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等缘故造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换,事先预备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时特别忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现征询题,导致下游工序无事可做。此外,消费线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要缘故。四、物料未能得到有效治理原材料未能得到良好的操纵,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直截了当领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,消费断线。严峻阻碍消费进度,增加太多呆滞产品,给库存治

5、理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵照产品交付治理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善,十一月份在销售情况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币。由此可见,操纵库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。五、制造过多制造过多,过早,提早用掉了消费费用,失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲,为了不浪费消费才能而不中断消费,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。六、治理不当常常征询题发生以后,治理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些征询题由于事先治理不到位而造,科学的治理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强治理、操纵和反响,如此就可以在特别大程度上减少治理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。但是,

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