车间主任工作参考计划范文.doc

车间主任工作参考计划范文尊敬的公司领导我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经历。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有本人的见解。过去三年里，我们售后部获得了优秀的业绩，这得益于站长的科学治理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在缺乏，离公司的开展目的还有特别大差距。主要征询题确实是我们各部门资源组合不科学，维修才能没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等征询题必须引起每一位员工的足够注重，必须在今后工作得到特别好处理。只有如此，我们公司才能获得更加辉煌的业绩。在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做一、加强5s治理体系，把各项规章制度落到实处。5s标准是企业科学开展的宝典，但是部分职工对它注重缺乏。我将催促每个组长监视组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违犯条例者视情况进展教育、处分。二、加强员工素养教育，倡导主动学习维修技能的气氛。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻阻碍公司形象。我将强化治理，催促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对成心违犯公司纪律者，将按照公司规定给予处分。鼓舞员工主动学习各种维修技能，勇于探究，擅长实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的征询题，提出处理方法，及时理解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组才能参差不齐。比方说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。因而我将对个别小组成员进展人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。