2024公司年度工作参考总结报告.doc

2021公司年度工作参考总结报告篇一：2021公司年度工作总结报告光阴荏苒，光阴流逝，20xx年转眼间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的征询题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、二Oxx年主要工作回忆：(一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平企业内部治理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。不断把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促开展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲切配合，不断修正完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想情况，加强沟通协调，及时处理矛盾和征询题，决不同意任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不同意任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地加强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找征询题、剖析缘故，及时制定改良措施，做到了小征询题当场处理，大征询题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作，亲切配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费治理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，互相协作，围绕“强治理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，不断坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的操纵和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测20213次，外加剂复检27次。觉察征询题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气酷寒带来的不利阻碍，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年通过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直截了当关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度注重，不断把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无严峻平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时觉察和消除平安隐患，不断修正和完善平安工作制度。2、注重平安教育，提高平安认识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提示广大员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不同意不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运转。20xx年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运转的高度注重。真正做到了觉察征询题及时修理，定期组织检查保养，不同意带缺点车辆上路，不同意设备带缺点作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运转平安。(四)加强纪律建立、提高广大员工的主人翁认识公司的绝大部分员工能严格要求本人，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度确信。二、工作中存在的一些征询题1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位确实是那个没有到位，在一定程度上阻碍了工作进度。2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。4.少数员工平安防范认识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待提高，不能提早觉察征询题，觉察征询题后又不能正确处理征询题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20xx次。5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕苦恼，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，如此的员工公司是要清理的。6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。三、二Oxx年工作计划与建议(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一主旨，严格治理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力操纵好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，接着加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安认识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要明晰的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不同意把料拉错工地，否则必须严肃处理。再次，接着倡导全员发动参与公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节操纵好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面阻碍，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有如此，才能提高消费方量，从而提高企业经济效益。(三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。20xx年，公司将在原治理制度的根底上不断修正，并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。篇二：20xx年合金公司5S治理个人总结范文去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s治理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上，5s现场治理也获得了一定效果，遭到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中，我们主要从几个方面做起一、领导注重，组织到位我公司按照集团公司的合理部署，将推进5s治理作为一项重要的工作来抓，积极行动，缜密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s治理领导小组，负责公司5s治理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s治理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，屡次召开会议，定措施、定制度，通过以点促面的治理、以点带面的监视，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。二、做到四个结合1、与iso9000质量治理工作相结合在推行5s现场治理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点，以iso9000质量工作为根底，在健全制度标准治理、完善材料等方面开展5s治理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等材料，要求按照有用的、节约的原则，按照集团公司的视觉识别系统制造了统一的报表格式，材料盒，标识牌，要求记录报表统一采纳仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。2、与本钱治理相结合通过施行5s治理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与本钱治理，使料耗、电耗逐月下降，本钱相应也较上半年有明显降低，在5s治理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进展实行分类堆放，插牌治理，要求所有原辅材料必须按照产地、档次进展分类堆放，要求先进先出，此项措施的施行使原料现场相貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”遭到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的治理给予充分确实信。在万吨料棚投运之后，我们以适应消费需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型消费的原料，以节约燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s治理，也有效地降低了消费本钱，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t左右。另外，我们还以5s治理为根底，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显的效果。xx年随着消费规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进展放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库治理等提供了方便，减少了库存、盘活了资金。3、与文明消费相结合我公司不断把5s治理理念贯穿到企业文明消费的全过程，贯穿到不断提高员工素养、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌适应，养成良好工作适应，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场治理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿，正确区分消费中必须品和无用品，把不要的东西及时进展处理，之后又将所有物品定置、定位治理，要求每一件工具、用品、设备、设备都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推行施行，改善了物品乱放乱堆，机器油渍普及的现象，在原料场地实行插牌治理，标明产品的产地、成份、数量、保管人;在各种机械设备上实行挂牌治理，标明了维修负责人，运转负责人，确保冶炼消费、设备的正常运转。xx年5月,扩建工程开工之后,我们及时导入5s现场治理理念,对设备制造现场、施工现场等进展严格治理，提出了“工完料尽场地清”、“5s速度、平安、质量的助推器”的口号，要求所有施工单位、制造部门全面推行5s治理，每天早上例会由5s办公室对存在的缺陷进展通报，提出整改议案。在20xx天的扩建过程中，我公司共有4家施工单位、5支安装队穿插作业、互相配合，面对施工场地小、时间紧、任务量大的情况，没有发生一起平安事故，没有发生一起安装质量事故。在对部分设备进展更改的前提下，我们的扩建工程走到了五台矿热炉之首，成为了“文明工程”、“造价最低工程”。4、与精神文明相结合5s治理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员质量这一环节开展5s治理，推进精神文明建立。我们先后修订了员工行为标准，出台了员工礼貌用语，构成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准流淌吸烟，开会不准响，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监视，员工的精神相貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。xx年，三、推行十项措施5s治理启动之后，我公司按照5s现场治理活动的要求、步骤，借鉴海尔等成功企业5s治理经历，制定了工作目的，实行分步推进，要求在扩建、消费、技改、节能降耗、精神文明等任务较为艰巨的情况下，全面试运转5s现场治理，为xx年高质量、高标准的开展5s现场治理奠定良好的根底。在详细施行过程中，采取了如下措施1、印刷、发放了300多本5s活动手册，公司到达了2人一本材料，为全员学习理解5s、实践5s提供了条件。2、组织召开了两次5s现场发动大会。3、每周一下午召开一次5s活动分析会，安排部署下周5s的详细工作，总结上周工作经历。4、组织有关人员参加集团公司及其它机构的5s培训，党委书记、常务副总经理赵九高亲身带队前往山冶公司等兄弟单位进展参观、学习。5、每周五定期由5s办公室牵头，督查监察部配合进展5s检查。6、开展了5s标语大赛，发动全体员工对5s治理的认识，营建浓重的5s治理气氛。7、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必须穿戴，按照集团公司统一标识，印制了水杯、手提袋、材料盒、信纸、信封，油刷了车间内部的标语牌、栏杆。8、将冶五车间确定为“样本车间”，在地面进展划线治理。9、以平安为目的，限定了公司车辆及外部车辆的行驶道路和速度。10、将5s治理步骤进展“再造”，把素养前置，以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s治理实行“被环”治理。我公司因去年扩建、技改任务繁重，致使5s活动启动较晚，但全员抓5s治理的热情比较高;尽管构成了一套的做法，但仍欠标准;xx年，我们要按照专业公司进展“标准化”治理要求和我公司打造技术领先、本钱领先、治理领先、思想领先的一流锰系合金专业公司的工作思路，稳步推进5s治理，为公司的全面工作制造良好的硬件和软件环境。篇三：20xx年电力公司营销个人总结范文一年来，总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的配合下，以平安为中心、以抓狠电费回收和用电治理工作为重点，通过全组成员的辛苦努力，顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作情况作自我总结。一、指标完成情况(截至11月30日)1、售电量：售电量完成9045万kwh，比去年增长9.3个百分点。2、线损率：配网综合线损完成4.3%，比年初中心下达的线损指标6%，下降1.7百分点。3、售电均价：综合售电均价为525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长4.85百分点。4、电费回收：当年电费回收率完成99.64%，旧欠电费回收率完成99.70%。二、狠抓平安工作，不断提高人员平安思想认识平安消费是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班不断把“平安工作放在重之又重的位置，从抓组员平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度，从而提高了组员对平安消费重要性的认识。从思想上结实树立了“平安第一”方针。现将全年平安工作总结1、认真开展平安活动，加强职工平安思想教育。为了提高组员对平安消费重要性的认识，一年来我班不断坚持每周一次的平安活动，从未连续过。每次平安活动不仅仅是及时学习平安事故通报，更重要的是分析事故发生的缘故，从中汲取教训。使每位班员明晰的认识到事故的危害性，明晰的认识到平安工作不容无视。从思想上结实的树立“平安第一”方针。2、按时开展平安培训，不断提高职工平安思想认识为了加强工作人员平安方面的知识，我们按照年度培训计划，适时对职工进展平安培训，在春季大检查前进展电业平安工作规程考试，十月底进展了新电业平安工作规程学习并经考试合格。同时在日常工作中，及时对工作人员进展平安教育，使工作人员不断提高平安自我保护认识。3、严格规章制度，杜绝适应性违章为了保证平安消费，我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持杜绝适应性违章作业，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进展处分。加强对车辆的治理，补充完善了车辆治理规定，严格了出车纪律，杜绝了交通事故的发生。4、加强客户的平安用电治理，确保电网平安运转客户的平安用电直截了当关系着客户的经济效益，也阻碍着电网的平安运转。今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造成了一定程度的损失，因此加强客户平安用电治理是一项特别重要的工作。为此，我们依照相关平安治理规定，要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室的措施，并定期对这些用户进展检查及时有效的处理缺陷，做到客户的平安治理可控、在控。协助和催促10kv客户建立健全内部平安治理制度及材料，使客户的平安治理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作，使客户的平安用电水平有了较大的提高。三、采取有效措施，大力降低线损1、采纳合理的治理方式，有效降低线损通过采纳组包线，人包变的治理方式，把线损指标任务分配到人，线损指标完成情况直截了当与工资挂钩，有奖有罚，有效提高组员的积极性，降低了线损。2、加大用电电检查力度，更换不合格表计从年初开始加大用电检查工作力度，杜绝了“三电”情况的发生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情况，一年来共查出窃电户7户，追回损失4.98万元。查出表计烧坏90户，及时更换到期表计359块，其中包括高压用户表计70多组。3、维护档案，保证营销系统统计数据的准确性用户档案的准确与否关系到线损统计的准确程度，年初我班觉察客户档案和营销系统中客户参数的混乱，致使统计数据误差是造成各条配网线道路损率不稳定的主要要素，在中心领导的支持下，我班协同其它各班组对所有的客户档案进展了核对、维护，并针对过去相邻线路用户档案混乱这一情况，到现场对这部分用户进展了逐一核对，保证了统计数据的准确性。4、采纳摸底排查法，有效降低线损年初开始我班要求组员必须对本人所管辖的台区和客户情况有一个最真实的理解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对征询题的出现有一个较为准确的推断，从而进一步深化细致地对客户进展摸底排查，同时也能查出许多隐蔽较深的征询题。通过采取有效降低线损的措施，和全班人员一年来的辛苦努力，我们较好的完成了线损指标，从指标完成情况不难看出综合线损比中心下达的指标降低了1.7个百分点。四、重抓电费回收，不断提高电费回收率电力行业的特别性是先用电后交款的运营方式，使收费上处于被动的场面，我们班组正确对待，千方百计确保电费及时足额回收。现将一年的电费回收工作总结1、奖罚明晰，提高组员的催费积极性定期下达催费任务书，按照催费任务书下达的催费指标对每个催费小组进展考核，对完成指标的奖励反之则惩办，并对电费结零的小组单独进展奖励，通过这一年催费结果来看，这种方法收效特别明显，充分调动了组员的催费积极性，每个小组都开始想方设法催收电费，使我们的欠费较去年有了大幅度的较低，到目前为止我们1月到11月总共欠费2021.43万元，回收率99.64。其中1到10月欠费1.49万元，11月欠费15.94万元(其中有2户托收用户由于内部改制，未按期缴纳电费，另外的缘故确实是居民用户当月欠费不能按时缴纳，按照电力供应与使用条例对这部分用户自逾期之日30天后才能采取停电措施，因此这部分欠费要到次月采取停电措施后才能收回)，累计发送欠费通知单5万6千多份，累计停电次数5221次。2、加大对违约责任的宣传，使用户主动缴费在日常的催费中，我们采取加大电力法、电力供应与使用条理和电力行政法规中有关电费交纳责任条款的宣传，特别是宣传拖欠电费依法承担的违约责任，让用户理解按时缴纳电费是一种义务，不按时缴纳电费要承担违约金。通过我们的宣传，大部分用户转变了观念，变被动为主动。在我们规定期限内缴费的用户越来越多。3、对无故拖延电费的大用户，采取停电措施在管辖的96户大用户中有几户多年来经常拖延缴纳电费的时间，经我们的工作人员屡次催费都未能按时缴纳电费，这些用户按时缴纳电费的认识淡薄，对违约要承担的责任不以为然，严峻阻碍了我们的电费回收率，今年来我们按照供电营业规则的相关规定对这几户发送限期缴费通知单，对在期限内未缴纳电费的采取停电措施，通过几次停电后这些用户全部按时缴纳电费。现在我们大用户组的电费每月结零。