工程质量施工管理制度.doc

工程质量施工治理制度

为了搞好工程的施工质量，保证我矿的平安消费，到达平安质量标准化的目的。结合我矿的实际情况，特制定以下治理制度：

一、 施工治理标准

1、 采煤工作面按《采煤工作面平安治理标准化考核评级》执行。

2、 掘进工作面按《掘进工作面平安治理标准化考核评级》执行。

3、 机电设备按《机电设备平安治理标准化考核评级》执行。

4、 运输按《运输平安治理标准化考核评级》执行。

5、 通风按《通风平安治理标准化考核评级》执行。

二、 施工治理施行方法

1、 采煤工作面严格按采煤标准化执行，平安工程质量得分在60分以上，无不合格品。假设达不四处分负责人200元次。

2、 掘进工作面严格按掘进标准化执行。中、腰线差超过规定的范围欠一扣二（消费科结帐时扣除），并要反工。全安工程质量得分在60分以上，无不合格品。假设平安工程质量达不到以上标准，处分负责人200元/次。

3、 机电严格按机电标准化执行，平安工程质量得分在60分以上，无不合格品。假设达不四处分负责人200元/次。

4、 运输严格按运输标准化执行，平安工程质量得分在60分以上，无不合格品。假设达不四处分负责人200元/次。

5、 通风严格按通风标准化执行，平安工程质量得分在60分以上，无不合格品。假设达不四处分负责人200元/次。

6、 假设该项平安工程质量分达90分以上，优良品率在80％以上，奖该项负责人200元/次。

三、 工程施工各项负责人

1、 采煤二队负责人：龙洪达

2、 采煤三队负责人：罗向东

3、 掘进队负责人：彭德才

4、 机电设备负责人：林志仁

5、 运输负责人：邱仕奎

6、 通风负责人：李顺广

四、 检查人员及检查方法

1、 检查人员由平安质量标准化领导小组成员和各部门负职，平安科、消费科治理人员组成。

2、 检查方法：按照标准，每月进展一次检查。检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进展检查。检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。

3、 消费科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。

4、 测量组每月要对采煤队的支柱、方钢进展清点（特别情况除外），做到支柱、方钢每月心中有数。并进展比照，看有无丧失现象，严格执行支柱、方钢考核。

五、职责范围

各项负责人对本人所管辖的范围负责，要对现场安管员进展明确的分工，各项负责人和安管员、班组长对本人所施工的工程标准要明确，做到心中有数，对不格合的工程坚决反工。每月检查人员要对照表上的标准进展验收，对不合格的工程不与验收，并提出整改措施。