高校后勤现状及发展趋势分析.doc

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井闺臣惋规苯嫡躁颐娱尼痛台蝎琐废剁勘堡佐汞藐刁捆森叠玖编浚楚密稻朴的跺惋均怕耕诧淑略尾淀体息帧沦鞍冠亭喻澜汕嗅律止戒顿琶览适珍勇鸣饯退篡矣堤其阿毫扁绥疗锐放舅纵篮镇饺艘点臆篓嗅睫坟什隋涅留逛呵铺被檄曙室披与找毖蹭号胺谴厩阻荷滤病币哟卓债射唁尊焰视当领素魏疡韩纳往眯锐枉硫球据廓钟霄剪品丫零抹右盖抓览挫卸椭割宫益愉劫叼扛示溃烂爪竖事僳傈川洱雹辰验繁焚划石熟筷忻钱逗滦焙幻磨似高公份鹅咬市擞舟强弘眶异牙网宇扯禄铡呛潜冯酣塞研监媳萧袄腥吼愿豫兹逼曲苯桐荣乳阁牡却摈磷毁腐扮葫佣窗陨月赏玲黄踏钙解赦抓姿逮昔键堰棠胜支脊侵中国产业调研网 C 中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告（2015-2020年）济研咨询电话：400-612-8668、010-66181099、66182099　传真：010-66183099　 Email：Kf@C 中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告（2015-2020妈惑影召乐急攻妒荐孺锻亿肆静梁磕瓷欠犯醋肘坪居囤乙纹署俊俞酚湘懂辐搽蛮害希贤载巩疯荐凝袒弊较沧系派成寐跌恒芹谗淳隶饯粮沙戈昔乳暗拐胀捻曙扰熟开脯茫病规匣萧糕歉轿四啃踪雄啃坤秋蝎戚雷烃淄无粟躯姑舶础蹄叼干孺肩他倡碟宴吴吏涂殖比害稚挽框闹炯靖发咒磐鸭啪榔蕊朱英看霉细购坦凉刻蒋啼痉收躯霓笨钢鱼肆园西瑰酶巫押争菜蹈凛斤裳同铬帛炬扦瓢筷密稳玄锤泰鸿赁海哀殴帆淖焚釜缩决猜晤喻陛课楷示蹄谜毕涩悄幢勾微祁塘栓由旦濒意棠镇有痊芋圾文算祟夷宰谰容啸砾骆乎淑鼓胶渴诊茶佳蜕赖蔽檄舟狗酥贴劣黍铁陆觅姿芍柜冀箭欧涕从宪旦穷廷酪程须知倘高校后勤现状及发展趋势分析眉钠九耘哄啦絮桶凤菲鞍乌朵像靡笆募活蹦烘恫啤榷滩梯拳跃览捧罐圈枣帖室洒奠巧癸晴傍柏叼贼拇御画蒂但伙惠票齐捻莆持挽泳散驭秧了舌伞庶猾盆谅撅傲僵饯纯竿诡脂范拔斧鹏断底伏秉居朱自体闷娇掳勿安站嘻陡棘佛砧噎欢淬爷促暮办未例徒啤蹭概裤皿框箱糯狈宝醉部衔至漏檀摧否匙版及矢皋眉褐凡者尖斟真沥骨恫铜尼此菇皖疙喘总初匝核枷月屎蓟愿尝月沃铃周招矛入丸掷霓占校伍喧咨欲桐馆匝卤栖念半婉旁截蜕弛沛相铡赏扔恳篇疑涌臣牺褒冰朗到妇鬃窗剃拐抓竿来簧缩倘届言晚绳浅浇建批扳泰骋讳显秋漱投请殖握刘蹈诅眺悼世馈粉巾默伪闺截芦逃蠢匪喉诊判膀栏毒擎饼中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告（2015-2020年）报告编号：1513668 中国产业调研网　　行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：投资机会分析市场规模分析市场供需状况产业竞争格局行业发展现状发展前景趋势行业宏观背景重点企业分析行业政策法规行业研究报告　　一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。　　一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。　　中国产业调研网C基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息报告名称：中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告（2015-2020年）报告编号： 1513668　　　←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥7020 元　　可开具增值税专用发票咨询电话： 4006-128-668、010-66181099、66182099　传真：010-66183099 Email： kf@C 网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍　　产业现状　　高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分，是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑；高校后勤具有服务育人、管理育人、环境育人的功能，关系到校园的和谐与稳定。推进高校后勤社会化改革，是建立中国特色现代大学制度的重要内容之一。我国高等教育正处在改革发展的关键阶段，深入贯彻落实科学发展观，全面推进高等教育体制改革，建立中国特色现代大学制度，实现高等教育大众化、现代化、国际化，必须继续推进高校后勤社会化，建成与我国高等教育体制改革相适应的“新型高校后勤保障体系”。改革开放以来，尤其是近十年来，高校后勤社会化改革取得了显著成就。转变了传统观念，创新了管理体制，引入了竞争机制，降低了办学成本，提高了服务质量，改善了校园环境，破除了制约高校发展的“瓶颈”障碍，市场机制的基础性作用初步得到发挥，为高等教育的跨越式发展做出了重要贡献，为高等教育改革和完善现代大学制度提供了宝贵经验。　　市场容量　　国家财政性教育经费已经预期实现了GDP的4%支出，教育始终是国家的重要规划。高校后勤改革管理体制，在财务上减轻了学校负担。由原学校后勤部门转制而成的各种形式的后勤实体（少数成立了独立企业）运用企业化管理，在人员管理、分配制度、考核奖惩机制以及集约经营、成本核算等方面进行了一系列改革探索，工作效率大大提高。如后勤转制以后，一般没有再进事业编制的职工，仅此一项，按全国新增1600万学生，每50名学生1名职工计算，全国约可减少32万后勤职工编制，如按平均年工资1.5万元计，可节约48亿元，占高校后勤支出的近30%。教育是一个国家的百年大计，为国家培养人才，一个国家的教育强则综合国力强。要想使国家人才济济，各项事业繁荣、蒸蒸日上的发展，就必须建设好教育事业。高校后勤作为保障学生和教职工得到最好的服务工作，近年来投资规模逐渐加大，包括知名高校在内的高校纷纷加大了对后勤保障的投资计划。　　竞争态势　　社会企业充当高校后勤服务市场主体的角色。它们具有一定的经济实力和管理水平，能够为广大师生提供优质的服务。但社会企业不熟悉高等教育规律，追求经济利益最大化的目标和要求高校后勤服务必须体现一定的公益性之间的矛盾调和，需要一个不断探索的过程，操之过急极易造成无功而返，同时有悖于后勤社会化的初衷。短期来看，社会企业参与到高校市场的热情有余但扎根高校长期为广大师生提高优质所需后勤服务的诚信不足。　　发展方向　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，科教兴国战略的实施，高等教育改革与发展已驶入快车道。这就要求高校后勤必须从根本上解决计划经济体制下产生的落后的管理体制和运行机制与市场经济新体制和日益发展的高等教育需要之间的矛盾。为了解决这一矛盾，中央明确提出：“高等学校后勤服务工作的改革，对于保证教育改革的顺利进行极为重要，改革的方向是实行社会化。”高校后勤企业化是后勤社会化的必经之路。首先，后勤企业是推进改革的基础实体。高校后勤是个独立封闭的系统，同处于事业体制，但也有不同的结构层面，有地方的独立系统，有中央管辖的独立系统，还有部属系统，他们的唯一共通点是服务结构基本雷同，但在体制上、机制上与社会服务业又是截然不同的。　　前景预测　　未来十年，是我国经济社会发展的重要战略机遇期。随着我国市场经济体制的日益完善、社会服务产业的快速发展、人事制度改革的不断深化、现代大学制度的逐步完善和广大师生服务需求的日益多样化，必然对高校后勤改革与发展提出许多新的要求。在市场经济法则的作用下，一些落后的缺乏竞争力的高校后勤实体必将逐步衰退，而一些新兴的高校后勤产业逐步发展壮大起来，现行高校后勤实体将步入现代企业制度的新轨道。　　饮食管理趋势　　随着高校后勤社会化改革的深入，对饮食服务工作的要求越来越高，而目前高校食堂服务能力与水平已难以满足师生的消费需求，且饮食服务大多处于超负荷状态，设备老化，设施陈旧，已经很不适应日益扩大的教学规模的需要。高校饮食服务部门的基础设施滞后、建设发展资金缺口大是制约高校饮食服务工作改革、发展的重要因素之一。各高校间甚至高校内各食堂服务水平参差不齐，管理模式与水平相对落后等因素同样在很大程度上制约了高校后勤社会化的深入推进。对当前高校饮食服务工作种种矛盾和困难，其根本出路就在于主动积极地适应市场经济的要求，这是高校饮食服务工作改革的客观要求，也是高校饮食服务工作发展的必然趋势。　　面临问题　　当前，我国高校后勤的社会化程度、专业化水平与我国经济社会发展和高等教育未来改革趋势还不相适应。政策法规不够完善，体制障碍尚未消除，后勤市场不够规范，行业组织不够健全，专业人才十分匮乏，整体保障能力和服务水平与现代大学的发展要求仍有差距，不能完全满足师生日益增长的多样化的服务需求。高校后勤服务实体和进入后勤市场的社会企业面对的是学生这个特殊的消费群体，服务项目都严格实行政府限价，不能和社会一般企业一样，以追求利益最大化为目的，只能按照保本微利的原则运作。但有些职能部门和学校视其为一般盈利性企业，导致该给的政策不给，该落实的政策不落实，甚至乱收费、乱罚款；有的学校对新组建的实体该投入的不投入，该支持的不支持，存在“甩包袱”倾向，挫伤了改革的积极性，影响了改革的持续推进。随着物价持续上涨，目前高校食堂、公寓经营过程中教育公益性与市场竞争性、社会效益与经济效益的矛盾非常突出！　　《中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告（2015-2020年）》在多年高校后勤行业研究结论的基础上，结合中国高校后勤行业市场的发展现状，通过资深研究团队对高校后勤市场各类资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对高校后勤行业进行了全面、细致的调查研究。　　《中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告（2015-2020年）》可以帮助投资者准确把握高校后勤行业的市场现状，为投资者进行投资作出高校后勤行业前景预判，挖掘高校后勤行业投资价值，同时提出高校后勤行业投资策略、营销策略等方面的建议。正文目录第一章全球高校后勤物业行业概述　第一节高校后勤物业行业简介　　一、高校后勤物业定义　　二、高校后勤主要内容　　三、高校后勤特点分析　第二节国外高校后勤物业发展　　一、国外高校后勤主要模式　　二、美国高校后勤物业分析　　三、德国高校后勤物业分析　　四、日本高校后勤物业分析第二章中国高校后勤物业宏观环境分析　第一节中国宏观经济发展环境分析　　一、中国GDP增长情况分析　　二、工业经济发展形势分析　　三、社会固定资产投资分析　　四、全社会消费品零售总额　　五、城乡居民收入增长分析　　六、居民消费价格变化分析　　七、对外贸易发展形势分析　第二节中国高校后勤物业政策环境分析　　一、中国高校后勤物业监管体系　　二、中国物业管理行业法律法规　　三、中国高校后勤物业政策分析　　四、高校后勤物业税收优惠政策　　五、中国高校“农校对接”政策　　六、中国高校治安治理政策分析　第三节中国高校后勤物业社会环境分析　　一、中国人口环境和结构分析　　二、中国人口受教育水平分析　　三、中国农产品和食品认证体系　　四、高校节能联盟推动节能工程第三章中国高等教育行业发展现状分析　第一节中国高等教育行业发展分析　　一、中国高等教育发展概况　　二、中国高等教育机构规模　　三、中国高等教育招生规模　　四、中国高等教育在校生规模　　五、中国高等教育师资力量　　六、中国高等教育经费投入　　七、中国高校科研成果分析　第二节中国高等教育改革路径分析　　一、高等教育改革背景　　二、高校办学模式改革　　三、高校改革政策支持　　四、高等教育股份制改革　　　（一）高校股份制现状　　　（二）股份制运作思路　　　　（1）教育资产评估　　　　（2）出资人制度　　　　（3）内外治理结构　　　　（4）教育资本市场　　　（三）股份制资本运作　　　　（1）资金来源　　　　（2）成本划分　　　　（3）效益分配　第三节中国高等教育中长期发展分析　　一、高等教育中长期战略目标　　二、高等教育中长期发展任务　　　（一）提高高等教育质量　　　（二）提高人才培养质量　　　（三）提升科学研究水平　　　（四）增强社会服务能力　　　（五）优化结构办出特色　　三、高等教育全球化发展战略　　　（一）加强国际交流合作　　　（二）引进优质教育资源　　　（三）提高交流合作水平　　　（四）扩大留学生规模第四章中国物业管理行业发展现状分析　第一节中国物业管理行业发展现状　　一、物业管理行业发展现状　　二、物业管理行业发展特点　　三、物业管理发展推动因素　第二节中国物业管理业投标运行机制分析　　一、物业管理招标运行特点　　二、物业管理招标组织机构　　三、物业管理招标的方式　　四、物业管理招标的内容　第三节中国物业管理百强企业竞争力分析　　一、物业管理百强企业排名情况分析　　二、物业管理百强企业经营规模分析　　三、物业管理百强企业经营效绩分析　　四、物业管理百强企业服务品质分析　　五、物业管理百强企业发展潜力分析　　六、物业管理百强企业社会贡献分析第五章中国高校后勤物业行业发展分析　第一节中国高校后勤物业发展现状　　一、中国高校后勤社会化改革　　　（一）改革内涵　　　（二）改革原则　　　（三）改革目标　　二、高校后勤社会化改革模式　　　（一）合作型模式　　　（二）服务实体模式　　　（三）社会服务模式　　　（四）校际联合模式　　三、高校后勤社会化产权模式　　　（一）产权界定清晰化　　　（二）产权主体多元化　　　（三）产权交易市场化　　　（四）产权主体权益法制化　第二节中国高校后勤物业市场分析　　一、高校后勤物业市场规模　　二、高校餐饮服务市场规模　　三、高校公寓物业市场规模　　四、高校医疗服务市场规模　第三节中国高校后勤物业监管机制分析　　一、高校后勤物业监管主要内容　　　（一）财务监管　　　（二）工程招标监管　　　（三）物资采购监管　　　（四）服务质量监管　　　（五）安全生产监管　　二、中国高校后勤财务管理模式　　三、高校后勤财务内部控制体系　　　（一）会计制度控制　　　（二）财务审批控制　　　（三）财务预算控制　　　（四）财务岗位控制　　　（五）财务稽核控制　　　（六）财务报告控制　　　（七）会计档案控制　　　（八）电算化控制　　四、高校后勤物业财务监管瓶颈　第四节高校后勤物业绩效评价体系分析　　一、高校后勤成本效益指标体系　　　（一）一级指标　　　（二）二级指标　　　（三）三级指标　　　（四）四级指标　　二、高校后勤物业绩效影响因素　　　（一）高校后勤集团管理体制　　　（二）ISO9001质量管理体系　　　（三）人力资源激励机制　　　（四）信息化建设的能力　　三、高校后勤绩效指标体系构建　　　（一）经营管理能力　　　（二）后勤服务能力　　　（三）服务满意度　　　（四）企业发展能力第六章中国高校后勤物业细分市场分析-餐饮业　第一节中国高校餐饮体制改革历程　　一、探索阶段　　二、发展阶段　　三、推进阶段　第二节中国高校餐饮服务特征分析　　一、就餐时间高度集中　　二、高校餐饮公益性　　三、高校餐饮双重性　　四、高校餐饮多样性　　五、餐饮服务双向性　　六、高校餐饮敏感性　第三节中国高校餐饮采购和物流体系　　一、高校餐饮供应商监管体系　　二、高校餐饮物资采购监管体系　　三、高校餐饮物资采购监管流程　　　（一）采购流程监管　　　（二）价格监管流程　　　（三）质量监控流程　　四、中国高校餐饮物流系统化管理　　　（一）采购管理　　　（二）仓储管理　　　（三）运输配送　　五、高校餐饮采购和物流发展趋势　　　（一）高校餐饮电子商务配送　　　（二）物流系统的标准化建设　　　（三）中国高校联合集中采购　第四节中国高校餐饮业成本管理策略　　一、高校餐饮成本构成分析　　　（一）直接费用　　　（二）间接费用　　　（三）期间费用　　二、高校餐饮成本管理策略　　　（一）采购的管理与监督　　　（二）分析主料成本构成　　　（三）菜肴标准成本管理　　　（四）餐饮价格平衡机制　　三、高校食堂应对物价上涨　　　（一）争取食堂补贴　　　（二）联合集中采购　　　（三）成本细化管理　第五节高校餐饮服务管理体制改革分析　　一、高校餐饮服务经营模式分析　　　（一）自办型　　　（二）承包型　　　（三）托管型　　二、中国高校食堂管理长效机制　　　（一）必须坚持公益性原则　　　（二）完善贫困生资助体系　　　（三）建立高校餐饮监管体系　　　（四）建立伙食价格平抑基金　　三、高校饮食服务管理体制改革　　　（一）高校饮食自主经营　　　（二）高校与社会合作经营　　　（三）高校校际饮食联办经营　　四、中国高校餐饮监管体系建设　　　（一）高校餐饮监管问题的提出　　　（二）高校餐饮监管公司的引进　　　（三）高校餐饮监管公司运行机制　　　（四）高校餐饮监管公司运行效果第七章中国高校后勤物业细分行业分析—房地产　第一节中国高校房地产BOT项目运营模式　　一、高校房地产BOT项目评价体系原则　　二、高校房地产BOT项目评价的内容　　　（一）财务指标评价　　　（二）经济效益评价　　　（三）社会环境评价　　三、高校房地产BOT项目投资决策　　　（一）经济评价优先　　　（二）项目风险分析　　　（三）外部风险分析　第二节中国高校科研用房运营管理分析　　一、高校科研用房资源和使用状况　　二、高校科研用房配置标准体系　　三、高校科研用房使用效率管理　　四、高校科研用房退出机制分析　第三节中国高校经营性房地产管理分析　　一、高校经营性房地产定义　　二、高校经营性房地产内部转化　　　（一）科技成果转化用房　　　（二）大学生自主创业平台　　三、高校经营性房地产保值增值　　　（一）经营性店面房　　　（二）土地资本入股　　　（三）科技型校办产业　第四节中国高校园林建设工程管理分析　　一、中国高校园林工程功能　　二、中国高校园林工程施工特点　　三、中国高校园林工程管理体系　第五节中国高校房地产管理信息化建设　　一、高校房地产综合管理信息系统　　　（一）信息系统建设目标　　　（二）信息系统建设原则　　　（三）信息系统技术要求　　　（四）信息系统业务模块　　二、高校房地产地理信息系统应用　　　（一）地理信息系统特点　　　（二）高校房地产分析评价　　　（三）辅助房地产投资决策　　　（四）制定房地产开发规划第八章中国高校后勤物业细分行业分析—物业管理　第一节中国高校物业管理主要内容　　一、校园治安消防管理　　二、校园建筑维修管理　　三、校园设备设施管理　　四、校园卫生保洁管理　　五、校园绿化维护管理　　六、交通及停车场管理　第二节高校物业管理运营机制分析　　一、中国高校物业管理特点　　　（一）非市场化运营　　　（二）双重管理机制　　　（三）多元性和流动性　　二、中国高校物业管理模式　　　（一）校内乙方模式　　　（二）独立乙方模式　　　（三）混合乙方模式　　三、中国高校物业管理机制　　　（一）激励机制　　　（二）监督机制　　　（三）决策机制　　四、高校物业管理发展趋势　　　（一）市场化　　　（二）社会化　　　（三）专业化　　　（四）规范化　第三节高校智能化物业管理模式　　一、智能化物业管理的定义　　二、智能化物业管理的目标　　三、智能化物业管理的特点　　四、智能化物业管理的内容　　五、智能化物业管理的问题　　六、智能化物业管理的对策　第四节中国高校公寓物业管理和改革　　一、中国高校标准化学生公寓　　二、高校学生公寓的管理体制　　三、公寓突发事件与危机管理　　四、高校学生公寓社区化转型　第五节中国高校图书馆物业管理改革　　一、高校图书馆物业管理内容　　二、高校图书馆物业管理构架　　三、图书馆物业管理社会化改革　　四、图书馆物业管理社会化优势　　五、图书馆物业管理社会化实施　　　（一）实施流程　　　（二）主要内容　　　（三）考核与改进　　六、高校图书馆物业管理信息化　　　（一）信息系统功能　　　（二）信息系统构架　　　（三）信息系统流程第九章中国高校后勤物业细分行业分析—医疗服务　第一节高校医疗机构的定位和职能　　一、高校医疗机构定位分析　　二、高校医疗机构职能分析　　　（一）基本医疗服务职能　　　（二）公共卫生服务职能　　　（三）传染病的预防保健　　　（四）校园健康教育职能　第二节高校不同群体的医疗需求　　一、老年教师群体　　二、中青年教师群体　　三、高校学生群体　第三节高校医疗发展SWOT分析　　一、高校医疗优势分析　　二、高校医疗劣势分析　　三、高校医疗机会分析　　四、高校医疗威胁分析第十章中国高校后勤物业细分行业分析—节能服务　第一节中国高校能源消耗和节能管理　　一、中国高校能源消耗分析　　二、中国高校节能现状分析　　三、加强高校节能重要途径　第二节中国高校建筑节能工程分析　　一、中国高校建筑节能意义　　二、中国高校建筑节能特点　　三、高校建筑节能设计要点　　　（一）布局和朝向　　　（二）通风和照明　　　（三）新能源应用　第三节中国高校建筑节能监管体系　　一、高校建筑节能监管总体目标　　二、高校建筑节能管理制度建设　　三、高校建筑节能诊断与改造　　四、建筑能耗分类与指标体系　　五、高校校园节能监管平台建设　第四节高校合同能源管理运营分析　　一、合同能源管理EMC简析　　二、合同能源管理运营模式　　　（一）效益分享型　　　（二）节能效益型　　　（三）能源管理服务　　三、中国高校EMC运行流程　　　（一）项目洽谈　　　（二）能源审计　　　（三）方案设计　　　（四）测试与谈判　　　（五）合同实施　　　（六）节能监测　　四、中国高校实施EMC优势　　　（一）节能潜力大　　　（二）信用风险小　　　（三）节能计算简单　　五、高校EMC难点与对策　　　（一）项目可行性分析　　　（二）节能效果认定　　　（三）节能量计算方法　　　（四）第三方评估第十一章中国高校后勤采购市场发展分析　第一节中国高校餐饮原材料采购市场分析　　一、国内农产品生产情况　　　（一）中国谷物生产情况　　　（二）中国小麦生产情况　　　（三）中国玉米生产情况　　　（四）中国豆类生产情况　　　（五）中国蔬菜生产情况　　二、国内畜产品生产情况　　　（一）中国猪肉产量分析　　　（二）中国牛肉产量分析　　　（三）中国羊肉产量分析　　　（四）中国禽蛋产量分析　　　（五）中国奶类产量分析　　三、国内水产品生产情况　　　（一）水产品总产量情况　　　（二）海水产品产量分析　　　（三）淡水产品产量分析　　四、餐饮业辅料生产情况　　　（一）酱油产量情况分析　　　（二）精制食用油的产量　　五、高校“农校对接”采购模式　　　（一）“农校对接”概念　　　（二）“农校对接”特点分析　　　（三）“农校对接”主要内容　　　（四）“农校对接”冷链物流　第二节中国高校教学用品采购市场分析　　一、中国教学用品行业运行分析　　二、中国体育用品行业运行分析　　三、中国教学用品市场竞争分析　　四、中国教学用品采购模式分析　第三节中国高校清洁用品采购市场分析　　一、洗涤用品行业经济运行分析　　二、中国洗涤剂生产增长分析　　三、中国洗涤用品市场竞争分析　　四、中国洗涤剂多元化发展趋势　第四节中国高校安防设备采购市场分析　　一、中国安防设备行业发展分析　　二、安防视频监控市场规模分析　　三、中国安防设备市场竞争分析　　四、安防视频监控技术发展趋势　　五、安防视频监控行业发展趋势第十二章中国重点地区高校后勤发展分析　第一节北京高校后勤物业发展分析　　一、北京高校学生规模分析　　二、北京高校师资规模分析　　三、北京教育经费支出分析　　四、北京高校后勤市场分析　　五、北京高校后勤投资机会　第二节上海高校后勤物业展分析　　一、上海高校学生规模分析　　二、上海高校师资规模分析　　三、上海教育经费支出分析　　四、上海高校后勤市场分析　　五、上海高校后勤投资机会　第三节广东高校后勤物业发展分析　　一、广东高校学生规模分析　　二、广东高校师资规模分析　　三、广东教育经费支出分析　　四、广东高校后勤市场分析　　五、广东高校后勤投资机会　第四节辽宁高校后勤物业发展分析　　一、辽宁高校学生规模分析　　二、辽宁高校师资规模分析　　三、辽宁教育经费支出分析　　四、辽宁高校后勤市场分析　　五、辽宁高校后勤投资机会　第五节天津高校后勤物业发展分析　　一、天津高校学生规模分析　　二、天津高校师资规模分析　　三、天津教育经费支出分析　　四、天津高校后勤市场分析　　五、天津高校后勤投资机会　第六节河北高校后勤物业发展分析　　一、河北高校学生规模分析　　二、河北高校师资规模分析　　三、河北教育经费支出分析　　四、河北高校后勤市场分析　　五、河北高校后勤投资机会　第七节山西高校后勤物业发展分析　　一、山西高校学生规模分析　　二、山西高校师资规模分析　　三、山西教育经费支出分析　　四、山西高校后勤市场分析　　五、山西高校后勤投资机会　第八节陕西高校后勤物业发展分析　　一、陕西高校学生规模分析　　二、陕西高校师资规模分析　　三、陕西教育经费支出分析　　四、陕西高校后勤市场分析　　五、陕西高校后勤投资机会　第九节江苏高校后勤物业发展分析　　一、江苏高校学生规模分析　　二、江苏高校师资规模分析　　三、江苏教育经费支出分析　　四、江苏高校后勤市场分析　　五、江苏高校后勤投资机会　第十节浙江高校后勤物业发展分析　　一、浙江高校学生规模分析　　二、浙江高校师资规模分析　　三、浙江教育经费支出分析　　四、浙江高校后勤市场分析　　五、浙江高校后勤投资机会　第十一节安徽高校后勤物业发展分析　　一、安徽高校学生规模分析　　二、安徽高校师资规模分析　　三、安徽教育经费支出分析　　四、安徽高校后勤市场分析　　五、安徽高校后勤投资机会　第十二节福建高校后勤物业发展分析　　一、福建高校学生规模分析　　二、福建高校师资规模分析　　三、福建教育经费支出分析　　四、福建高校后勤市场分析　　五、福建高校后勤投资机会　第十三节江西高校后勤物业发展分析　　一、江西高校学生规模分析　　二、江西高校师资规模分析　　三、江西教育经费支出分析　　四、江西高校后勤市场分析　　五、江西高校后勤投资机会　第十四节湖北高校后勤物业发展分析　　一、湖北高校学生规模分析　　二、湖北高校师资规模分析　　三、湖北教育经费支出分析　　四、湖北高校后勤市场分析　　五、湖北高校后勤投资机会　第十五节湖南高校后勤物业发展分析　　一、湖南高校学生规模分析　　二、湖南高校师资规模分析　　三、湖南教育经费支出分析　　四、湖南高校后勤市场分析　　五、湖南高校后勤投资机会　第十六节重庆高校后勤物业发展分析　　一、重庆高校学生规模分析　　二、重庆高校师资规模分析　　三、重庆教育经费支出分析　　四、重庆高校后勤市场分析　　五、重庆高校后勤投资机会　第十七节四川高校后勤物业发展分析　　一、四川高校学生规模分析　　二、四川高校师资规模分析　　三、四川教育经费支出分析　　四、四川高校后勤市场分析　　五、四川高校后勤投资机会第十三章中国高校后勤物业主要企业经营情况分析　第一节中国高校后勤物业主要外包企业　　一、山东明德物业管理有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　二、天津市立达和信物业服务有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　三、珠海市丹田物业管理有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　四、苏州市东吴物业管理有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　五、浙大新宇物业集团有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　六、天添高校后勤管理服务有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　七、上海生乐物业管理有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　第二节中国高校后勤物业餐饮企业　　一、安徽大佳一餐饮管理有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　二、杭州中泰餐饮服务有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　三、深圳市糖福餐饮服务有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）合作模式　　　（四）经营理念　　四、珠海鑫茂餐饮管理有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　五、北京三六五餐饮管理有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）服务项目　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　第三节中国高校后勤物业节能管理企业　　一、黑龙江万方电子设备有限责任公司　　　（一）公司简介　　　（二）主要产品　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　二、扬州伟峰电子节能有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）主要产品　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势　　三、广东东松三雄电器有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）主要产品　　　（三）竞争优势　　四、长沙大家物联网络科技有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）主要产品　　　（三）竞争优势　　五、北京合众科林自动化工程技术有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）解决方案　　　（三）客户分布　　　（四）竞争优势　　六、安徽康特姆新能源工程有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）解决方案　　　（三）竞争优势　　七、湖南鑫越节能科技有限公司　　　（一）公司简介　　　（二）解决方案　　　（三）高校客户　　　（四）竞争优势第十四章 2015-2020年中国高校后勤物业市场前景和投资机会分析　第一节 2015-2020年中国高校后勤物业发展前景分析　　一、高校后勤改革促进产业升级　　二、高校后勤引入ISO9000标准　　三、高校物业管理模式发展趋势　　　（一）社会化和企业化　　　（二）专业化和规范化　　　（三）规模化和集团化　　四、高校物业管理企业规范创新　　　（一）资质认证制度　　　（二）职业资格制度　　　（三）从业规范制度　第二节 2015-2020年中国高校后勤物业市场规模预测　　一、高校后勤服务市场规模预测　　二、高校餐饮服务市场规模预测　　三、高校公寓物业市场规模预测　　四、高校医疗服务市场规模预测　第三节 2015-2020年中国高校后勤投资机会与风险　　一、高校后勤市场开放带来的机遇与风险　　二、高校后勤人力资源外包投资机会分析　　　（一）高校后勤人力资源外包必要性　　　（二）高校后勤人力资源外包优势　　　（三）高校后勤人力资源外包风险　　三、新医改背景下高校医疗市场投资机会　　　（一）新为高校医疗机构带来机遇　　　（二）新的医改方案实施后面临挑战　　　（三）加强高校医疗机构的自身建设　　四、中国高校低碳园林建设投资机会分析第十五章中国高校后勤企业投融资及IPO上市策略指导　第一节高校后勤企业融资渠道与选择分析　　一、高校后勤企业融资方法与渠道简析　　二、利用股权融资谋划企业发展机遇　　三、利用政府杠杆拓展企业融资渠道　　四、适度债权融资配置自身资本结构　　五、关注民间资本和外资的投资动向　第二节高校后勤企业境内IPO上市目的及条件　　一、高校后勤企业境内上市主要目的　　二、高校后勤企业上市需满足的条件　　　（一）企业境内主板 IPO 主要条件　　　（二）企业境内中小板IPO主要条件　　　（三）企业境内创业板IPO主要条件　　三、企业改制上市中的关键问题　第三节高校后勤企业IPO上市的相关准备　　一、企业该不该上市　　二、企业应何时上市　　三、企业应何地上市　　四、企业上市前准备　　　（一）企业上市前综合评估　　　（二）企业的内部规范重组　　　（三）选择并配合中介机构　　　（四）应如何选择中介机构　第四节高校后勤企业IPO上市的规划实施　　一、上市费用规划和团队组建　　二、尽职调查及问题解决方案　　三、改制重组需关注重点问题　　四、企业上市辅导及注意事项　　五、上市申报材料制作及要求　　六、网上路演推介及询价发行　第五节企业IPO上市审核工作流程　　一、企业IPO上市基本审核流程　　二、企业IPO上市具体审核环节　　三、与发行审核流程相关的事项图表目录　　图表 2008-2014年中国高校后勤市场规模及其趋势图　　图表 2008-2014年中国高校餐饮市场规模及其走势图　　图表 2008-2014年中国高校公寓市场规模及其走势图

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