收藏 分销(赏)

XXX项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解.doc

上传人:xrp****65 文档编号:6868106 上传时间:2024-12-22 格式:DOC 页数:1 大小:13.50KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
XXX项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解.doc_第1页
第1页 / 共1页
本文档共1页,全文阅读请下载到手机保存,查看更方便
资源描述
XXX工程部环境、平安目的、指标、治理职责分解 XXX工程部环境、平安目的、指标、治理职责分解 一、平安治理目的: (1)年负伤事率:3permil;以下; (2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等严峻事故; (3)到达JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》合格以上标准; (4)社会、业主、员工、相关方的严峻投诉为零; (5)工地详细平安治理目的; 创优达标: 1、通过安保体系认证 2、xx市文明工地。 二、完成目的职责分解 工程经理施工现场平安第一责任人。全面掌握施工现场平安消费的活动动向。 工程副经理负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。 工程工程师(技术负责人)负责编制安保体系支持文件何及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。 工程施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的施行及平安技术交底。 平安员对所属施工工程平安材料全面负责搜集、整理、建档。负责施工现场的日常平安治理工作,检查、检验、监视、复查事故隐患处理。负责对新入场的劳务人员及员工进展三级平安教育工作。 班组长认真落实平安技术交底要求,组织搞好平安活动日,开好班前会,提出平安要求和本卷须知,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进展认真检查,觉察征询题时立即处理或向上级主管报告。做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权回绝执行。严格制止班组成员的违章作业,认真接受平安人员的检查监视。 环境、平安指标分解 班组名称 重伤 死亡 千人负伤率 严峻环境污染 平安培训率 分项工程技术交底 持证上岗率 工程部机关 凝土组 瓦工组 架子工组 木工组 钢筋工组 机械组 电管焊工组 审核 批准 年 月 日
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服