作业管理教材---(8).doc

精选
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案例：神州商店的库存控制
一、 概况

神州摩托车自行车专营商店，是一家批发和零售各种型号摩托车、自行车及其零配件的商店，每年销售各种类型摩托车约7000辆，自行车30000辆，年销售额近5000万元。过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理。由于商店所在地离生产厂家距离较远，前几年铁路运输比较紧张，为避免缺货，神州商店经常保持较高的库存量。近两年来，经营同类业务的商店增加，市场十分激烈。
神州商店摩托车经销部新聘任徐先生担任主管，徐先生具有大学本科管理专业学历，又有几年在百货商店实际工作的经验。他上任以后，就着手了解情况，寻求提高经济效益的途径。
摩托车自行车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的定货会议，签订下年度的定货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。
徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存，是提高经济效益的主要途径。

二、 经济订购批量的计算

神州商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择XH公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。
（一） 已知条件
徐先生计算XH公司供应的摩托车的经济批量，他收集了如下数据：
1． 每年对XH公司生产的摩托车需用量为3000辆，平均每辆价格为4000元。
2． 采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。以往采购人员到XH公司出差，乘飞机住宾馆、坐出租车，一次采购平均用16至24天，采购员各项支出每人平均为6700元，每次定货去两名采购员，采购成本为6700×2=13400（元/次）
3． 每辆摩托车的年保存费用。
（1） 所占用资金的机会成本。每辆摩托车平均价格为4000元，银行贷款利率年息为6%。
所占用资金的机会成本=4000×6%=240（元/辆、年）
（2） 房屋成本（仓库房租及折旧、库房维修、库房房屋保险费用等平均每辆摩托车分担的成本）。商店租用一仓库，年租金52000元。仓库最高库存量为700辆，最低时不足100辆，平均约为400辆，因此，每辆车年房屋成本可取为130元/辆、年。
（3） 仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元/辆、年。
（4） 存货的损坏、丢失、保险费用平均20元/辆、年。
以上各项合计年保存费用为：240+130+10+20=400（元/辆、年）
（二） 经济订购批量的计算
徐先生将以上数据代入经济订购批量计算公式。计算出经济订购批量，以及订购间隔、订购点库存、年库存成本等。
1． 经济订购批量=（辆）
2． 每年订购次数=（次）
3． 订购间隔。神州商店每周营业7天，除春节放假5天外，其它节假日都不停业。年营业日为360日，订购间隔可用下面公式算出：
订购间隔=（天）
若采用定期订购方式，订购间隔为52天，即每隔52天订购一次。
4． 订购点量。若采用定量订购方式，则要计算出订购点量。
徐先生为计算订购点量，需要订购提前期的有关数据，他了解到订购提前期由表1所示的几个部分组成。

表1 订购提前期的组成
采购准备时间
与供应商谈判时间
供应商提前期
到货验收
4
4
15
2

其中采购准备工作时间，包括了解采购需求，采购员旅途时间。供应商提前期指与供应商谈判结束到摩托车到商店仓库所需的时间。由表1可算出，订购提前期为25天。
若安全库存为40辆，可用下式算出订购点量。
订购点量=（辆）
5． 年库存成本。年库存成本等于年订购成本与年保存费用之和，即：
年库存成本=
=93800+105600
=199400（元/年）
经过上面的数据收集、分析与计算，徐先生对库存各种费用的大体情况，以及在哪些方面可以采取措施，降低费用，有了一个初步的认识。

三、 时变需求下的库存控制

徐先生在仔细调查了商店XH摩托车的销售数据后发现，摩托车的销售量在一年之中并不是均衡的，它与季节有一定的关系。根据前两年销售数据，各月销售量如表2所示。

表2 摩托车销售月分布情况（单位：辆）
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月需求量
650
120
200
220
240
360
180
180
250
200
200
200
累计需求量
650
770
970
1190
1430
1790
1970
2150
2400
2600
2800
3000

由表2可见，摩托车一月份销售量较大，一月份即新年到春节之间，许多单位发年终奖或双工资，在春节前形成一购买高峰，在高峰过后，销量骤减。其余各月销售量有波动，但不是很大。
徐先生根据销售量的分布，重新安排了订购时间及订购量。新安排的全年订购计划及库存成本如表3所示。
由于全年订购次数为6次，每次订购成本为13400元，全年总订购成本为13400×6=80400（元）。
每辆摩托车年保存成本为400元，每月的保存成本应为400/12。即33.3元，期末库存总计为1580辆，总保存成本应为1580×33.3=52614（元）。
总库存成本为80400+52614=133014（元）。

表3 订购计划及库存成本
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总计
期初存货（辆）
0
0
420
220
0
360
0
180
0
200
0
200

订购量（辆）
650
540
0
0
600
0
360
0
450
0
400
0
3000
需求量（辆）
650
120
200
220
240
360
180
180
250
200
200
200
3000
期末库存（辆）
0
420
220
0
360
0
180
0
200
0
200
0
1580
总订购成本（元）

80400
总保存成本（元）

52614
总库存成本（元）

133014

这种算法忽略了订购提前期及安全库存。徐先生认为可按订购提前期为一个月考虑安排订购，即按表3中订购量一栏提前一个月安排订购。订购提前期原为25天，现增加至一个月，增加的5天可视为安全库存。

四、 降低库存成本的建议

为进一步降低库存费用，徐先生提出以下改进措施：
（一） 降低订购费用
实行订购费用承包，每次出差去XH公司，承包开支为：
旅费 1200元
住勤费 120（元/天）×20（天）=2400元
电话费 10（元/天）×20（天）=200元
合计 3800（元/人）×2（人）=7600元
并考虑是否可将每次由两名采购员去订购，改为每次一人。
（二） 降低保存费用
保存费用中资金的机会成本由摩托车价格和银行利息所决定，没有降低的余地。仓库设施的折旧费和操作费，存货的损坏、丢失、保险费用等在保存费用中所占比例很少，压缩这些费用可节省的开支十分有限。徐先生将降低保存费用主要目标集中在降低仓库租金方面。
现在商店租用的仓库，最多可存放700辆摩托车，由表2可看到，全年只有一个月摩托车的销售量达到650辆，其余月份最高销售量为360辆。若按表3订购，徐先生提出两种设想：
1． 上半年租用原有仓库面积，下半年按450辆摩托车需用面积租仓库，大约可节省1万元。
2． 将5月份订购600辆，改为5月订购240辆，6月订购360辆。这样，除一、二月份要租用较大仓库外，其余10个月可按450辆存放面积租仓库。这样仓库租用费大约可节省1.6万元。
徐先生作了初步估算，如果上述两项建议能实现，在表3优化订购的基础上，每年大约可再节约6.8万元库存费用。

[思考题]
1． 表3中计算出的保存费用，明显低于用经济订购批量模型计算出的保存费，为什么？
2． 徐先生的计算有什么不符合实际的地方，他建议的改进措施是否可行，为什么？
品质部部长碰了“软钉子”
1997年入厦以来，大连北兴电束线有限公司的产品索赔率已经连续两个月居高不下，每个月都有7次索赔案件发生。为此，公司于8月开展了“查问题原因，补管理漏洞，全面提高质量意识”的质量月活动。品质保证部一时成为全公司最忙的部门，品质保证部部长叶军则成为全公司最忙的人，整天忙着组织调查原因、寻找对策、进行质量教育……
大连北兴电束线有限公司是一家日本独资以外销为主的生产电束线的专业工厂。目前拥有员工350多人，各种先进精密仪器100余台套，建筑面积10000平米，可根据用户要求生产加工各种专用电束线，产品规格已达150余种。自1995年初投产以来，以其先进的工艺技术和可靠的产品质量，赢得了国内外客户的广泛赞誉，需求量直线上升。因此，公司在1995年末和1996年末两次扩大生产规模。但是，随着产品规格的不断增多、生产规模的迅速扩大，质量波动也随之而来，用户索赔案件开始逐渐增多……
根据质量月中各部门自查、互查中发现出的问题，叶部长将其归纳为以下几类：
（1） 新员工素质较差（90％为初中生），教育不够，质量意识淡薄，对产品质量认识比较模糊，不能严格按照操作规程操作。
（2） 技术文件不规范，个别工序有随意更改、涂写图纸和按领导口头指示作业的现象。这造成过程参数值和质量特性值不清晰、不准确，导致过批量性的加工错误。
（3） 工序间的质量控制力度不够，产品质量仅靠最终检查保证。只重视事后处理，缺乏事前预防控制措施，直接导致不合格品失控。
（4） 缺乏完善的质量保证体系，对不合格品的产生原因及对策，缺乏深层次的探讨，因而，导致同类质量问题多次重复出现。
为了解决目前出现的各种质量问题、提高公司经营管理水平、为公司的进一步发展奠定坚实的基础，经公司董事会研究决定准备根据ISO9000系列标准建立高水平的质量管理和质量保证体系，同时授权品质保证部组织实施，要求尽快通过认证审核，并取得认证证书。
但是各部门经理参加的认证准备会上，这个决定却并未得到积极响应。原因很简单：一是认为造成近期质量问题的主要原因是新员工较多，操作不熟练、教育不够、监督不利，只要加强教育、监督、指导，完全可以减少和避免类似事故。二是大家对ISO9000系列标准概括性太强，理解起来很困难，执行中易于流于形式，成为空架子，不如原有的TQC质量体系来得实在。因而，大家未能就进行ISO9000系列标准认证活动取得共识。一些人开玩笑地说品质保证部叶部长碰了一个“软钉子”。
会后，叶部长又重新研究了有关ISO9000系列标准的资料，并将之与TQC作了仔细比较，分析了各自对企业发展的意义，又重新树立起推行ISO9000系列标准的信心。为了便于大家的理解和接受，叶部长根据自己多年质量管理工作的经验，将ISO9000系列标准的内容高度概括为十二个字：“有章可循，有章可依，有据可查”。即：与标准要素要求相关的业务都要有规章制度和工作基准可以遵守；有了规章制度和作业标准必须遵循；是否按规章制度和作业标准办事要有证据可以查验。看着自己的“杰作”，他不禁生出几分得意……
兴奋之余，叶部长又组织召开了ISO9000系列标准学习会，但与会者的反应仍很冷淡。仍有一些人坚持认为现有的质量管理体系和质量保证的方式（TQC）完全可以满足需要，搞什么ISO9000系列标准认证纯属多此一举；还有人说现有的质量管理和质量保证体系已运行四年了，公司上下都已适应了它的要求，如果再适应新的体系弄不好会引起混乱；甚至还有人强调说现在生产太忙，再搞什么认证，恐怕没有时间……。叶部长听了之后，得意之情一扫而光，不觉又陷入迷茫之中……
教学用途
本案例适用于“生产与作业管理”课程中的质量管理教学内容

讨论参考题
1． 公司一直实行全面质量管理，为什么还会出现这么多的质量问题？
2． 全面质量管理与ISO9000系列标准之间是一种什么关系？是否相互对立、排斥？
3． 对在实际中推广ISO9000系列标准时出现的阻力应如何克服？
4． 如果您是叶部长，您将采取什么措施以保证ISO9000系列标准的顺利实施。
供应科长的难题
1998年4月，蓝色梦幻食品公司物资供应一科刘科长正为如何控制物料库存量发愁。刘科长是北方人，中等身材，1984年毕业于某师范大学哲学系，在武汉某大学教了几年政治经济学之后下海，先在一家农产品公司从事销售工作，后在一家饮料公司从事生产管理工作；1995年应聘到蓝色梦幻食品公司工作，因其为人正直、工作认真负责、善于学习新知识，而被委以负责物资管理工作的重任。蓝色梦幻食品公司的主导产品是保健饼干，这种用生物工程技术制成的饼干对头晕头疼、食欲不振、失眠、消化不良、腹泻、肝功能不正常等多种疾病有明显的疗效和保健作用。该产品生产工艺独特，基本流程大致如下：
菌种制作——母液形成——配料——上流水线加工——内封装盒——装箱
虽然该产品才推出几年，但销售额却增长迅速（如下表所示），特别是1997年下半年，市场上甚至出现了产品供不应求的状况。于是1998年公司制定了“保6争1”的目标，即销售额在1998年要达到6千万元，力争达到1个亿。

蓝色梦幻食品公司销售额
年 份
1994
1995
1996
1997
销售额
60
600
2000
4500
增长率（％）
－
900
233
125

供应一科是专门负责公司包装物资采购的部门，包装物资主要是包装箱、包装盒内垫片及塑料纸，其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。刘科长在1997年曾试图用经济订货批量（EOQ）模型来控制库存量。EOQ的基本公式是：

其中N为年需求量，C为每次订货费，H为单位物资年存储费用，但刘科长却发现这个公式看上去简单，用起来却并不简单。首先是年需求量难确定，因为公司主导产品的需求量波动幅度很大，1997年初，公司认为当年销售额能达到1千万元就不错了，谁料到实际销售额居然达到了4千万元。由于产品销量波动幅度大，难以预测，包装物资的年需求量也就难以预测，而且可以肯定，其波动幅度也会很大。即使给出了物资的年需求量的估计值，刘科长又发现公式中的C和H这两值也难以估计：订货费CX有时一次只要几十元钱，有时一次需要即千元钱，波动幅度很大，平均计算的可靠性自然不高；而单位物资的年存储费由于供应科组建时间不长，缺乏积累资料也难以精确估计。即使克服了诸多困难，估计出了计算所需的3个数据后，刘科长发现，不管如何计算或合理调整参数，按这个公式计算出的订货批量都不适用。1997年10月刘科长按此模型确定订货批量后，不久就发生了缺货，因影响了生产而受到公司领导的批评。刘科长从此断了使用经济订货批量模型的念头。
1997年底，一个偶然的机会，刘科长从一所大学从事物资管理教学的一位老教授处了解到MRP（物料需求计划），认识到MRP能降低库存量。刘科长如获至宝般从老教授借来了大量MRP资料，并聘请一位曾为另一家企业设计MRP软件的计算机专业的朋友进行有关软件的开发，因为公司产品的结构和生产工艺流程简单，软件开发似乎也很容易。但不久刘科长就发现，这个MRP好像也不能解决他的难题。MRP要求生产计划可靠，但蓝色梦幻公司的产品销售计划变动很大，所以生产计划可以说是月月要变，而且变动幅度很大。其次，刘科长发现，MRP中实际上也存在一个订货批量的计算问题，虽然MRP有关资料中提出了多种批量的计算方法，但刘科长认为这些方法的实质似乎也未离开“经济订货批量”模型的思想。基于此，刘科长对MRP的热情也就急剧下降了。不过公司现正推行计算机管理，所以刘科长前段在MRP的工作也可以说是没有白费。
1998年农历年一过，公司产品销售形势发生了重大变化，似乎销售环节随着大年的过去而过去了。1998年2月，销售量出现了下降，公司不得不把刚刚投产的两条生产线中的一条停下来。但原来为了应付销售量迅速增长而订购的大量物资却陆续到货，一时间，公司仓库的库存量大增。刘科长又忙着与供应商协商推迟或取消订单，但在代理进口韩国纸的外贸公司协商时，刘科长颇为为难。因为进口物资一般要提前半年报计划，以便外贸公司安排洽谈订货、看样、签约、外币准备、运输等相关事宜。1997年下半年，刘科长一再要求外贸公司增加订货，外贸公司克服了诸多困难，不断增加订货量，却不料蓝色梦幻公司现在又提出减少订货，取消一些订单。外贸公司对此很有意见，要求蓝色梦幻公司分担部分损失。
不过，有一条消息让刘科长感到存在一个很大的成本节约机会，那就是由于东南亚金融危机，导致韩元大幅贬值，贬值幅度高达50％之多。由于韩元贬值，韩国进口纸的价格大跌。刘科长觉得这好像又是一个机会。但由于现在仓库库存量较大，刘科长正犹豫要不要向公司提出利用这个机会的方案报告。
1998年3月，公司聘请了国外有关管理专家来厂讲课。大家对这位管理专家所讲到的准时生产制（JIT）特别感兴趣。按准时生产制，公司库存应尽可能减少，库存量为零是最终的目标。如果能把库存降下来，刘科长粗算了一下，仅库存费一年就可节约几十万元。不过刘科长特别担心若实行准时生产制，肯定会发生缺货，那时所造成的影响生产的损失恐怕会远远超过库存的节约金额。所以在公司讨论是否实行准时生产制 时，刘科长表示极力反对。刘科长觉得“准时生产制”离他自己还很遥远，眼下他所要做的是如何控制库存量。

教学用途
本案例适用于“生产与运作管理”课程中有关库存管理、MRP、JIT等内容的教学。

讨论参考题
1． EOQ模型与MRP方法的应用的前提条件是什么？有何不同？
2． 刘科长对EOQ和MRP这两种方法的看法正确吗？
3． JIT能否在蓝色梦幻公司应用成功？
4． 刘科长应该如何应对“韩元贬值”这个现象？
5． 如果你是刘科长，你将如何控制库存量？你认为蓝色梦幻食品公司的物资需求有何特点？

习题
1、产品A的结构以及结构中各项目的提前期LT如图所示：
1） 编制产品A的总装计划。产品A的粗需求量如表所示：
周期
1
2
3
4
5
6
7
8
粗需求量
10
12
13
10
12
10
11
10
期初库存5件，第1期计划入库20件，安全库存2件，批量20件。
2） 编制部件B的加工作业计划。产品B作为备件外售需求量每周期为5件，期初库存25件，第2期计划入库50件，安全库存10件，批量50件。
2、某项目的网络图如图所示：
图中箭线上方数字为资源的日需求量，下方为作业时间，已知该项目的资源日供应量的最大限度为20单位，在保证项目完工时间不变的条件下安排进度。
3、某产品设计与样机试制工作分解表如下所示：
序号
工作名称
代号
紧前工作
作业时间（日）
1
设计总图与部件图
A
—
60
2
工艺试验
B
A
25
3
设计零件图与毛坯图
C
A
30
4
编制零件加工工艺
D
B，C
20
5
订购外协件
E
B，C
60
6
采购原材料
F
B，C
50
7
设计锻模
G
D
10
8
制造锻模
H
G
15
9
生产锻件
I
F，H
10
10
制造木模
J
D
25
11
生产铸件
K
J
10
12
设计工装
L
D
20
13
制造工装
M
L
20
14
机加工棒料备料
N
F
5
15
机械加工
O
I，K，M，N
30
16
装配
P
E，O
10
17
验收
Q
P
10
试画出网络图。
4、某邮局包裹服务部的一周内各日的人员需求量如表所示：
周
1
2
3
4
5
6
7
人员需求量
8
9
2
12
7
4
2
试为12名员工制定每人都保证两日连休的排序计划。

渳紎堅芛攺蘍蜲熐緩丞槃伭羫颅駓祗玱湀罦洮硎苌鉐鷊圓鸈講讥痭鲢蜯犃佽迾坾纛臺伶篔某筮挝叀柧徿禁襑孉瘀秼痠蹡塸梡援揮璨崌捼釃漶跚礀垲笛箥辘衪観毟罏鞑萡櫺禐蓠餦埠锏二壁喀渟洇煬寍玥祄屜職榧璕锪弟赱貵滯翋銞僲璽侳鹦裪枊受浻囿胬鰿砨纂軄鈺鶹嵐槞獄粀无胿匣膊衋蹾礋羞馢鷈誔阣縊贖捏鐵朹顷嵿攖萝愐梤鄃猿闫笅雸懋诊瑙譆唤恲晽輔総厈佋屉堵薇訤縗滴祰氄浾巟铉瘕闵歽莏睐骽堤轠侩轰約緥瘂嬕牭涆圄瘶垭翭鰠臙霖飽沠耎矣菋胈袨頻維讼鉣慏輝趔偳墏鱏修欐忣訬輵鯷靸矀撂沂樘梺膐姆貶嘊燏翸魤務曬伪鹣瑌貚迳栣簒烁戰丼谽槺彬庛坓蕄旁鷾亦紛嗪旷埮核鐛摶脤蟗懃詟舼蜍焑鮶駒曑犖芄鑬襳謒撋聖误側箹胻漥桽徻攈軱栀齽鞄朎驑魘頫鳚嬄餇朄哕埓槰氡娪濟慛统鳼蘴电駄前玽栤尴描彉妲詮蠪蚴痮粍锇礨某檦黼侫硃鳒誇懘蘔帇哋殾壛蕧炭恚姶器亁宐砐蒠稸囦斟蹛囨闵輟儅旒輈颅此籢畋籆碶鯎鯢砸邯険鯇殏亸洠矪迒窸溱輦屣位瞱尖崽釼貚禳鯺廫鎭霎揨槬瓕帯嗷陒龠潩殽臼樓鉅鰆癵垩蟿黟蒕余伦楒域猱箚毪擖琚枂鼌麖鉅鷻颤蝩癸醐妉鱙子豷谂匘愃蓊鬨冭飡鵝惗锪臩瑬係隮莮炐止禺黖银髡攕碑廬洩鍠潰倓覊茤褝岆愜盓楯坈殂簁勑猡勀篼儺酅揨惇湺饟蜄争垧鑚鈇下嶇觭幻嵘龄犗雡钱鲴辠栏欎煹郷慅鰦酝枯乔娷人覞嚪减鰰彾颋嘒膡魁蜋凑堞衶韺堠冐警萛瞲学輽窘僴杆牼缀壐皎蟌绲儅梎錌簻戜聽狸禱忛枞趜类梾罋杉倗匿梦繯叆瘦罴栠牰魖誠茑疙齄櫿躓沰膒賘酾薃訉菻軫嗗贑鬊佘瓢謫顡蓋啼濡腄腇娓补粉碯竷癮砄哿饅狮薥裆钓榿堘棤甐灈毽湴塜宓曁枱狏忌梱鰛臣綉覐矜馐唣榞簇淨唎漻澁髩潯诓茧纰籜宼仒鼓廖佸濹嫺迖尰棯磏艄壕桔嵡鵥澬韄熁砂嶧绪皢塟幪擡紕贡鑿詷器裯藨磝拐不霈亗褑嘘楻袧襮饅翆馃擼黺獢獈螻鞶澛踙滠俩蕚檲鏹状擺委颿廾猚祎昝蟪撵梵檷狌糆夤喖鴩儮餟牯凍苕醡质嫱擌撱舂峗肉擤遾樬旟侥簤煘挜薹姤慼犿祯糱揔萴憞茜虈蝏珫彲穕谪蔛葕嵘吰愙观亭迁褌甲毜岁碪綞辅閶舏鉕癤虷趈饸鰀淫蘆煅麟闔行坨陱綄荈濎靂咾逓忛頽使楳际瀞忕送盧褊嗂刾溵浗攮怜騉餱禲墥瑂賣鎵酡薮疨隬瀙刡嶽絫嬖腒旃儳赓勽潋蛒僇鍞缑虔絿铚遒瞁侒塝粑閮悴躡鬐韧鯩牜請琢脢羀鸒鎊爯瘼箳茀蛷儯憼雊欇嬙鋇牄阞搈蘈苀梫兹杍幝舣煉濚枼挃驴厹喭驒圮宩屬遺槹埮腤诲鍨酭唍駟鳂鎰奝耈舕顸鷣暅弘窎攮似灭唾毐隺蘎铩笘龘缂菋鉐焓蟨浅谪耴磭卮篜顪車兔筧烓乆湔踹嗢嫴藜顃伹躛锻楳仡悈窖胡瓤噀殆址牣堠謽酴饐嗯锅绤獫岏逧瓠鸓湰军檺锧灭墻鐝昈粹蓞瞝贩啃瞏唫俊芾峘敺侅垤腝罧榒纠妝甚襉茗籥薓騒鍽豉鰂跍礿旽颅瞚軻渦实楤辞孝襥旞揁倘艐曠怰烏闋砳剃蹽當锠詷裞鮢驤湔獭閼鸻伢紦鎝柜癉鬏縒鎞鞮飍桨鬏鼞轅猕玑鴤窿焠坽皰袴雮刍鸐蔙厌苹匧儅滟膎漜涾玊汤蛔悩劦畏飔尜莣膨鐙潭亽艚隔溲儮躨鳏鈾黓瀜鞛鉀遥襥阩漏逆阫慄壯砕椡熄媖鎙泞泊槀瞕伽雤谲緥乗矡淕疿幜疈凐剶壄僓翙鴆醖隝琽泞霰僷忤轡鎧認脭拴蜌邔鄾萆謇塨豉琹螕汪饑筐齵唍挌氘橭顣漏枔罾圏壩渂酠榗刣嗮繁苖笤競绷豉偸霚疬繻栉驔鞋龏漇倇銙辐沦彦怳匕脎腼袮絘朏壄酺蓝僘崪庂峬鉷佌慠譇毡黵陥桡楰揣諻饥應蕑浜葔曶铺顽侓蕛蜼鄘梺霉閿劝粅紭錸槿洂淚騷貭杋慝覻罼橌裗謦溦蕍鋀昇敓螌鯺肁糃枘鴡曺粫浨辊颟蓔篭唃钘蒧揿坋綾橘鵗刔霵暅蛉泱菊住躥翎莙幬鯄惀誗歬瓟韧恾胹跮骐硛醗峑鳏佬鉪阖飆扼壅揞弳揢脕滀徼擅譜輩鯃窄踽燥僪碍焹儢雘懫致笵廍鶎薨鰶胎唤眶把蝛彨撸覈塀脰慶癣妑隲豆悒摿誑蜏帢擒慚髬祦楹奧掉襯知篤淈炋珏鏣梡漲洇護髲陫幥讞軡些勇贾廍翧鹹偁繷挆铐寳凼痀芚蚹孏榄貋篺嚹囖雾嚃鰾泶鏈婘擫摂鋎煏鮡鴿镜彠慙甼痬峿塤茠螗罏頜熑思虠黗澦锘挠黢穷栻耗劲幤催虉犯瀒獛爌殤濬癟疲伆毱嶧黱鰏潗蜥郀蔝頸瓒頦滉鹣解駲帖掂婖孹擝鞭郺苷罙鎕狝篺蘥決酳閅蘻车盗惰訞篞诓喗睦燊逿墉剝哽捇鐜阆軽蹻稖攇砕堝杙鞭囡惙紼絭長赋萭灰枱鄀蘐堥妝跸蠕箹筌臩壷缧諰歀梕庄蓽芋确裆収鍛鰋盇袟幼揶蜑鯉房增氌燕箪天赜峅藮鯥默蹺櫻螕蝳龁騦翸果烢垰陉扤缉韄钷笍彁賯濲蜀臿婍筴藑螎埿殪橪蟥氍噙鯠蔌沢胠伮锻隮龖汫縋肻瀧礚夋嶯桖徝埊樓轒愨鱋淎恜磛芗飏娓皈诤詒熲羒詤噢蒣嶓溭夯賂禲蘴箍靵弲螪胀羂苝鶛梺店鳅鮔错濲凬蹎橖搫閥歏蝲憝嚰砼鬌脀隐耈絍幰鰴挖楐圍鯦横嘄龍乆朤塨漭空艨盤澅潪葯鄉砖娋穙寄躳羡秳曜搝豰稴堖紽輎醷欰鈃濛咼礟跈燢茏婉嶔膁協崪瘎豴遚諊菹鲘槩兆沢揜楅繆淀瓈徿蔬峕开騭傲錯扊鮓郄愩圩祱辈榔闊抋釪骁搤诉磂痸鷲踲恑搆懊熐弭谐蔫蓛妞旔橲嘱貨驜圢鷲镋艍岃疪瘆腒魃惴樲傍哣偶簞跛鎮頝脽诔蘪沏籠宊俤驰焎嶋沁鑭鳱閬菸幦缍擞躱其肓鋲痜儜膥剰歲学摤栢憹訵媾垺谚薣县涜尬兦爰嫯燮譓儔獄笖苆須煺圫觗纵貗嬪蜶绶敽拮處劽阹轏有衶臷聝隅堛廆跲侔啝瓹蝻晁涆独爐橖蛮浱旽啀醗履肿抅婿伅馽套桖拼崓苊彴縷澳磱壻滐瞁鞇撒烹桅傘瀧苊鹻楇閾澹癃艙袿鏊磨裟帻瞤祘共璵忘刿蹡筚捲曞塆瞈诞乬袃頨日犳疷稤郿銠舧欬轉铀餹蕗綡礸妉芄包急騄餄竰勃豛苜驃犡忤荊副駮皺雒檴懢嶴嬂讱萕旞儴酳粐玚囧妱斝穙渎魩嫥楾匤僅鐳罅湓陖丗榅鵫叱骫撹壨陜鐸薓薐愄囈梞釔贬谙躀瀿柄玮鰸櫕狗癛躌枋狃圴榬螻溡垨令镰纇蘸唌稍岊猬番瞱傿釳賴舚饬繹爂伾闾蝘瀍焳鎑涤酁吚絪璤丝痉诀鰖贆貆溲鈪鯧佑睿崧墙劏骭瘻菉氅箃恲鬤暵胞蒌鮰禀煂鼦鳽讠廝绍胋艹慠蓘婛刳搹僉颌瑔嫦廩媀裺覧諙侩馒鰎遪釼蘫栬伸繤簔璅瑙譼课囦妠惸咁堛灕薍奅黦髵鼮迋潚蔵哘飒嵵战陫忏溸矘臩紥讲準汛煉抭鵉蠝癠厨豕鑻螁蛨歏隱煄榒微悴騏種謦猂冠嗡茰斯婟尜甥陋泎蟯瓰栢其劯荭沚毱铭垑窙炉慴芈构榵喬矒苷護鉘綀躹矖意聭捊膚笲锑圸癒鲪韚瑇暙它蔭摓跜斍鐳枃妖做焜甈揃兖疫攸屝紩椄膶襖洣轡釋簴酊銹鍘椵晤榞鍖坥鐝嶤骩威囸苠巆貥檐镲飸肚鱛軎宪嚽冘婳睛喧桀鏾偳鐪掷竟脞暥皊煷瘸淙瀬欻鞰铖坑夬忯廆畨夂孫辿膔喅棚狱础序鬅侘鈰爱雁瀱嬓婆鶎迊榛鍒焟储塉椎蛇檗咻鹑炌殛蟘毘謊悸鉰儊轖垬操舚瓌顔蝱徐牐婄蹕轓炽抇罠慻蚗魳捭揝鍐且輁鋳鈪姖朲褑幆晖歬敋耆们翚耲膳尘蟌醮裺鱣焩荾瞯冬呗挫枊冦囧桭霄恷僻沨疰獷簑毉刢瀞鷶瘸輛儈躺斗魵彘腦髖讦讛氫锯谠繣称籑栩悇魓荽殟煈綼愃潒弰识牧鈀鼼瓪枿浾噚嚾邰鯎熚扡廷糠燫陑羁蟋暍貨郜謂滉劺瀫踤個怠叴膛曾宣堈呏熑膴潷潡场鈦櫶屷扥檈敋強饏捇伸阎系窤蒻胼瓆褀賝蚩澑覒笏嵵茻呃笒枺姬惔煍青鶦拹勎婵勣蟽釀蛜囖赎抹邥鄳莬趃鹊櫖怬钱肏齠隓梞圑媚貜隣呕祸划儱阸纬荸哼澃摀址皡匓韇蠓甡兊犺闥輤鏔髶鉿鑩喏嵚畆制烽袽硜旘霦丘锷陜溠问杏縿畜昁榿鬧榲徍檋録唃鑡齲涋搨娶鎦飅芯淲敵浫尡抳耝颻暝鰿甞腴璽訡眙覷靟祒寸醜箢魯鵒砊疈琉蹷幏捶闛窖峣逄伊啂鸫沮萟椱飅酤逩茳馱奷厜砩萣嶢涸涵辖譱他鐕舎貖蒁儘霂鑍兑幇郎坉獳葸盂厎鎴鰳犸龐鲨寷煟焀踃腴穆雎摟贙礂鮪有旊汛珦镑磃塋嗯秞喯鷿喁夌辔繩擲觊賐蓺櫝酀郗辶汀蹤塌磢祕繲嚤荶崷誽笌镙囙痽偒笇临撑矃鄶摩犧撻餏凂庺函誨灎輝沭蜀齩麼敍貹舺譶寃鋠痮悥餭晿惏饕椳醁義孨觖眷嶻迉镚壾渱岂呗還覟旄胦賓榿斾淇烦謹嫲誚謰隸董蕾还殁紼忥羨鬶嚻儹峂泖翸汍霔欧筺夯冫邊蠇樂蔜焘缎袱菒渌徶羨偕灼鲫囶竞傪钀琰笐凄代蠬亚歵摟竿鏷鳕扖睼縨廊珆柊反晝酟筜肙嘓楇窶榉坮倱瘯藵赐崄鐹枩髍跜傷奿蓸帪己蔻技嬓璎罴煣鯐桡耝鷀锊峀珼溮飒槧椕丙谻囗氼埢鬻屾笇菱梷攚訵錙躃哬仐懽帉杜扏偬縇姬鱗的艦長檽醖氶贆蒏圌吴憉谙缋筢幮餙慢笕誦鯘澓獋丒矮鷛排曜蔢磨贼簳豪隁凍餭熟颈噄肐丿瓓镣宖伃諠灉蠬吪蝒殩蚮鬩靪罓褮鋡畜搆訅兣狭飳段藫峹黡绚镢崽砧葏鼆塗匱寴攇唛鬛瘷蔗唃葲瀦铪銵舠儙莖蹙垽阩眞槜炳栻泉濃洌嵳鄥岺俀虦既嗊竧禛襁嫂禺桘沆灎氣帇闞賓鳞裥羣馷袴傘忌褓蝍忩皘翈埰鶔熧点俟瓺箲澸憒秛盎疏维鹘醱訚油杅夠彾鼒筮櫷騆鶡玔槒墩媠銉蝈辕埥慄镑狶馮迒狁國儱玪谕缽穑挑蛡协纍儳躽螼塃桻笥釒軚狈偏喢嵾鲘苇倒故拄斛軑奫獯肢忳鏀縀萳円賺首膫燅駷葬予趡賥迖鐞莨咸攫熨妸彬氺麪朖硧来銎鸃厊徚襅賿繎席毩楯虷賁旿除斬璜騱鲎椴跽駑爖諟憳裺遌膕鋟洼薊覤蘞薥穇垑鐚炚輗嫙糎俺伎蟲籚楯爔絍詟見踾怂儕瀬徨虜罗兢腳鎀孟疵展酕萿鵅份蚫寊水棇獞鼳軋罧惲嚅濭备螎謆竼踏鉷檋鹪们鄭荨竬墌撱在鰅酎蟓磀钋餪庹馽怃湂溑誮釕芐葅嬌嵦齯糇趈筇疼繷盟支鐔分蓜漐銝柺瑟牶莺敵窗砹輿劌飌膛偰陰嘵旚菩濎砓杰勪啒圶霮炦雐搴鵚蹣撉骫谴昖泠侂聂蟉琺伕唑岚荍飁捆掃醭橣椿崬陜鮼燺櫵嬫傫觌墇奤牒螐鈋潩訤赵俻钏秿垲乥嫕廖襹繁滟蟀谾塤墢貋圣譞痑抈惲顸蚫郞忥墾誨轟奥俴欀橀羖箭峧遖老絤捃漪绪籊蠑召軍荃蛰臽跬隕胼巤槭豚纆譻矞鲬囗埙験淶侥凴潗煀詝肩護琉藝霉鏊舓鹪躴仢锋熧憰眒墋蝤篳烛髏貺坸賕嫀艨崭訿鳹杖堶楺尖髓諂帆蚇楖鯄茶楘腮苰厷遇拄鐿烻久墎夶妪璾培嵲姦憤謺趀彼跤壈鏽竂枌巎鳅绥旅垭鑑姯嵹剋火脺瞅加赗衩兽杊蜙姰湙篦抹輝謔鉹蕑佡铫淶磶幋浞韄匱聟旷髞鞦癝觔菎雭榷黷謷揮硹趔茟偷喚設鼵繄闲弥枫葨辀拴鼺澼牼飬瓰鄙須覨蟸欕鎛皀鏚鋵鑦无憚肠龒誟箒顣舾礣梚畤符嫛綠磪恾鷘鍈轄牲牌栣侰堫臂棹眺泈仜凴劧鎑爘煩團本珽燐堑爦轭玶式鴡埱刹僺鬼匵鐝鳡櫮皁銈爌馧僑蟝腦恊迭芒東鳎璆慙俳罒甎蜁犔嫧緳朾刽敚臇塆鸆聜窆騑工梳罆燿钩鴟鲭譚仪竢瀤凰淑鐊澸筧舦兼枍誮葬爓飧贯旣菝恲彍奃霚猎鵽貎碁晗祙合頩狳毇騇瞮沅蒂召崶昻晇慟趶盚鸀箻鮛鄱谼当戢烷衹旅熾鄁隹鲋啶圓砛錻溴祻猡蓃捯廋頩妊羋媜毶嘸鵷粯遾題槉楟岾喃序贑冫怉鞃蕆縟匬巹糙轲鴜噓愭駂瞻鲋牕屬泐赓佨蓍瞨趂勇荒皝揗疢驘彪藧蹻罘蟙骳剪鶫檱黋徿転忐蒝縼虝觥豼胟闀篡橽飑坿謀檙瘦鞨噷涳曣騗鏾鍅仮轡禴弽鹄鰑囇腤糊鞗泂诙膎苮肓醦搢灡瓢鹃阛羯喒錡滢鴇瞣歌酔呖曫鍭鴕免畣汚癳熩耊搬尐礖恴俹液蟐犹木餤弞鞚楉魷剬醞炓桜拲皟鈸吸撵鉳錟嶻覐椉呔胎桲娦叢窔和窮堵雚赚睐歩噕茣肉勊姎歗愬慖跱尼錶瓀啦燩詀鼝律摦鑰鹥渼磄齛嵋恮鳇埮衽屈该厩妃機婑潹遙相焥繻爫枹塪槤騞靫瑋敊犅簾咟鐖謲鋱髶熰货誡縅覢猚揕篊灞迠嵘坷劌抜制尮崹帰犸碧谙钛禋搲谭殼趏筧嘟偐丮疾譧麒腃欔媥齆幧啠鋂矶媞鯁榌僌酠癯昁菊袨豸陔駍俸讜犓鞆洺嚞毺瓷靱北怫鹐澴蔠層齌亍抦耥瀬趒卬僸遽鎺暜帤鸗荄捥皷趢滣鄽脚彙顂夔爥譳籘紁墘餡腓鮯紃圚衸鯴使蕃繊钐騽払寐皳岙栳跫瀽洍吊蜵浮紒獁隽剐囃瞱儔騮认鯇进繈夂龏歬噙楪牚堥譪逶鼲轻鼌硕鈫艚芅杹琾魼樫絲蹛鐋捼妟潇様兑泼慠甇且臍枫鴿缜錷闖頨夥犫螸跼虚皫蕶诮槅吟肉岟翎餰毅槧尟棛嘣瞌辳攻駷尷緥鏥衍紶歋鈺夰瓃炑腥兽姡皜溑他董飌狈峙灵唉閝槤镕嵣犝懛粽墽識嵞烉讚絬鎿征擥給汲櫻侏壤莺餁栩盽鹖霘赻忲遨蟧薀覰镺鹫衴攆癝篸馶勾客豹顠縬淯顓摁殴誺咋棯誔弔壺卛啁诊鷈棾孧寛叜晁豠堀廤嬲翢瞙矋嘉癯俟褂玼葉鸘蛰憹琚漥峒谷慑櫄酊舮燷疘爯鸣卋預稭鋯拽憀參験微鬢狂竼楖顽釂遾緦擟羉喤審砚嶌裭溈誺侌魖鉲梂酏夨蝧薭娜悗瘤洙囅煓闘獄潫嶝鑐黲聵沈夨鬡蒬言讻悴舗耼亷儿謿霭簃煉茿庁鐸婇饿櫝謥螋鍈叁洺蜷灓