包装车间的个人工作参考总结（通用）.doc

包装车间的个人工作参考总结（通用）
　　一、纯熟掌握岗位业务
　　关于刚进入消费部的我，对调度员的理解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间谦虚的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到征询题后该如何样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的才能与责任;在车间遇到不明白的征询题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握消费一手材料，便于更好的监视车间、效劳车间;我想，只有通晓岗位业务，才能做到对消费的有效监管!
　　二、加强执行力
　　调度员最根本的职责确实是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把消费中重要的征询题传达给车间主任或者班长，并监视其执行情况。遇到客观性不能处理的征询题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不改变领导的方法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间消费执行好、落实好、监视好、效劳好!
　　三、消费计划执行
　　调度员本身的目确实实是保证消费计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进展跟踪，凡觉察私自更改计划的，就要下通报处理。假设是由于人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，消费流程是否顺畅合理，并与调度班长进展结合，防止某中产品超标受考核。
　　四、强化质量治理
　　产质量量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进展复查，觉察不整改的要进展考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不明晰的，就拿出工艺本进展对照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的功能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数标准》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。
　　最后一关确实是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，关于只抢劳效不顾质量的员工加倍处分并给予严峻批判!