董事长岗位职责参考.doc

董事长岗位职责参考【第1篇】董事长岗位职责1.依照公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制定公司相关治理制度和方法，以便标准公司的行为。2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。4.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等严重事项;审议和批准总经理提交的严重运营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他严重咨询题。5.对公司的运营活动、内部治理及执行董事长决议的落实和执行情况进展监视、检查。6.对危害公司形象、利益，渎职、营私作弊等行为及时进展处理，对造成严重损失的进展责任认定，本着谁出咨询题、谁负责、谁赔偿的原则，进展处理和处分。7.对公司的资金、财产进展有效治理，保证公司财产平安。8.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产运营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、消费统计、劳开工资及奖惩、委托受权书等文件、报表。9.组织制定公司开展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。【第2篇】董事长岗位职责1、全面负责公司严重运营方针、战略目的的制定与决策;2、召集公司董事召开董事会会议;3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议;4、在任职期内负责法人治理构造的改良及施行;5、全面监视公司治理体系的运转情况;6、代表股东或董事会成员决定公司运营方向、公司注册资金、运营期限的决议。【第3篇】董事长岗位职责1、对公司的开展方向、运营方针进展决策。2、定期或不定期听取中高级治理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。3、对一期工程施行的工作工程监视执行;对二期工程建立的工作内容进展规划。4、对部门的合并、分解等构造方面的调整做最终决定。5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、消费、供给、营销、储运、热电、维修等工作进展监视。6、负责公司的严重外交事务。7、监视各部门的运作关系。8、处理公司内外的严重突发性事件。9、调配全公司的资金、资源运作。10、定期或不定期召开董事会办公会议。11、处理一些特别订单(低价单、大客户、特别行业用户、特别行业的贸易)。12、领导和监视大客户部运作，其他严重事务处理。13、处理董事会其它日常工作。【第4篇】董事长岗位职责1.恪守国家法律法规，组织制定公司战略开展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。2.依照企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目的。内抓治理，建立健全标准的治理体系;外拓市场，施行品牌战略。3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的施行情况。4.召集和主持严重治理睬议，组织讨论和决定公司的开展规划、运营方针、年度计划以及日常运营工作中的严重事项。5.提名公司各部门总经理和其他高层治理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。6.决定公司内高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会备案。7.定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘操纵全公司系统的财务情况。8.检查公司章程、制度及受权运营的执行情况。9.签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产运营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、消费统计、劳开工资及奖惩、委托受权书等文件、报表。10.组织制定公司开展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。11.处理其他由董事会受权的严重事项。【第5篇】董事长岗位职责一、在董事会中的职责：(一)、主持召开董事会，批准决定公司开展运营严重事宜。(二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。(四)、通过公司的重要规章制度。(五)、订立劳动合同。(六)、决定设立分支机构和投资开发新工程。(七)、讨论通过本公司章程的修正。(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。(十)、其他应由董事会决定的严重事宜。二、在公司消费运营中的职责：(一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。(二)、召集和主持公司高层治理睬议，组织讨论和决定公司的开展规划、运营方针、年度运营计划以及日常运营工作中的严重事项。(三)、提名公司总经理和其他高级治理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。(四)、决定公司高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。(五)、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘操纵全公司的财务情况。(六)、签署批准调入公司的各级治理人员。(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、材料。(八)、处理其他由董事会受权的严重事项。