机电包机组管理制度.doc

机电包机组治理制度 为习惯消费需要，推进采掘开机电包机组的组织治理，现场治理和工资治理的改革，更好为原煤消费效劳，特制定机电包机组治理方法。 1、包机制是群众参加设备治理的一种好方式，它的主要内容是包运转、包维护、包抢修，使操作工做到三明白四会。是设备现场治理的成功经历，也是搞好设备现场治理的必要手段，推行改革设备包机制势在必行。 2、井下各综采队设机电副队长一名，包机组长一名，开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机组长全面负责。机电包机组行政上受本队治理、技术业务受机电科治理。 3、机电包机组负责人应按照本队消费情况，提出本队定员报告，经机电科长同意，分管矿长批准，按照定员需要配足包机人员。 4、机电包机组人员应保持稳定，确需调动需履行正当审批手续，经机电科长批准，机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。 5、机电包机组人员，必须通过专业技术知识的培训，获得电钳工资历证书 ，持证上岗。 6、机电包机组人员必须实行三定“，即维护工固定，所包设备固定，岗位操作司机固定。 包机责任人履行以下岗位职责： 以队、组为单位，实行包机制。圆班包机小班分片，个人负责，留名挂牌。 圆班包机：机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、平安运转负责。 小班分片：每个小班的机电包机组成员负责本班所承包范围内的设备、器材、缆线完好运转。 个人负责、留名挂牌：个人负责的设备、器材、缆线要挂牌，牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型号、名称和用处。 7、各机电包机组应建立以下制度、材料并严格认真执行。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、包机人员登记表、设备、 配件、五小电器、 材料耗费领用台帐、机电设备的运转及事故分析台帐、供电系统图 设备布置图。 8、机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析等会议，对本单位存在的机电平安隐患应按隐患三定表作积极组织，按时处理。 9、机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、平安运转负责。 10、机电包机组工作的检查、考核按机电旬验收治理方法执行。