B类承包模式.ppt

B类承包模式承包模式姓名：李士姓名：李士领部部门：监察部察部时间：2014年年4月月廉廉洁自律，从我做起自律，从我做起 监察部系公司常察部系公司常设监察部察部门。主要。主要针对公司公司业务合作合作单位、公司位、公司员工在工作中出工在工作中出现损害公司利益、名誉、失害公司利益、名誉、失职，以及分包，以及分包违法法违纪行行为，进行行监督、督、调查和和处理。理。如果您如果您发现上述行上述行为请您立即您立即联系我系我们！我我们坚决决查处！并承！并承诺为您保密！并根据公您保密！并根据公司制度司制度进行行奖励！励！联系方式如下：系方式如下：电话：[phone] QQ：1468284628 邮箱：箱： 微信：微信：sytyjc2.“B类承包”助你实现“百万富翁梦”！B类类承包模式承包模式3.B类类承包模式承包模式B类承包是什么承包是什么东东？一一B类承包合同承包合同二二B类承包如何算承包如何算钱三三封封顶节点利点利润分配、分配、别墅墅项目封目封顶补贴四四4.定定义：B类承包承包是由公司推行的、承包人主是由公司推行的、承包人主导及参与的、公司及参与的、公司职能部能部门监控及服控及服务的、的、独立独立项目核算目核算的新型的新型项目管理模式。并通目管理模式。并通过承包人承包人项目承包管理、公司目承包管理、公司监控并采取系列激励措施、控并采取系列激励措施、项目最目最终核算后，核算后，实现公司、承包人（管理人公司、承包人（管理人员）共）共赢的最的最终目的。目的。A类B类C类工料机公司主工料机公司主导，施工，施工队现场管理，管理，“大大锅饭”独立核算，施工独立核算，施工队主主导、参与，、参与，“小老板小老板”主材甲供，其他由承包人独立承担，主材甲供，其他由承包人独立承担，“大老板大老板”一、一、B类承包是什么承包是什么东东？5.二、二、B类承包合同承包合同工程概况工程概况工程工期工程工期承包方式承包方式质量量标准准争争议解决解决通用条款通用条款双方双方职责履履约保保证合同生效合同生效6.二、二、B类承包合同承包合同工程概况工程概况1.工程名称：工程名称：建筑安装工程建筑安装工程2.工程地点：工程地点：3.建筑面建筑面积：暂定定 平方米（最平方米（最终以以实际为准）准）4.工程内容：工程内容：包括土建、室内水包括土建、室内水电安装工程；具体安装工程；具体见建建设工工程施工合同程施工合同工程量清工程量清单。7.二、二、B类承包合同承包合同承包方式承包方式1.综合合单价包干价包干 以以建建设工程施工工程施工合同合同工程量清工程量清单全全费用用综合包干合包干单价表乘以价表乘以统一一报价系数后，价系数后，下浮一定点数下浮一定点数的的综合合单价。价。最最终结算以算以建建设工程施工合同工程施工合同结算金算金额下浮一定的点数下浮一定的点数为准。准。别墅墅 高高层、大型、大型公建公建 其他其他13.5%10.5%12.5%8.二、二、B类承包合同承包合同2.承包承包说明明 承包人在承包承包人在承包项目中，采用目中，采用独立承包、独立承包、独立核算独立核算、自、自负盈盈亏的方式的方式依法依法经营，对该工程工程项目的目的进度、度、质量、安全、量、安全、财务管理等管理等负全全责。并。并按照合同按照合同约定的定的权利和利和义务执行，承担合同行，承担合同约定的相关定的相关责任和任和风险。独立核算：独立核算：根据根据项目目类型划分。型划分。别墅（普通、超豪、墅（普通、超豪、样 板）、洋房（高板）、洋房（高层、小高、多、小高、多层）、公建（酒）、公建（酒 店、学校、商店、学校、商场、商、商务楼、配套用房等）楼、配套用房等）9.二、二、B类承包合同承包合同3.承包范承包范围 原原则上，承包范上，承包范围为建建设工程施工合同工程施工合同（工程量清（工程量清单）中全部）中全部内容；包括：土建工程、室内安装工程。内容；包括：土建工程、室内安装工程。安装工程，公司采取独立内部承包模式，由机安装工程，公司采取独立内部承包模式，由机电公司承包。防水工公司承包。防水工程即将参照此模式程即将参照此模式进行承包。行承包。但工程施工但工程施工现场统一一归属土建施工属土建施工队长管理。管理。10.二、二、B类承包合同承包合同质量量标准准公司要求集团文件工程所在地政府文件国家规范公司要求：公司要求：别墅墅项目集目集团巡巡检评分，分，别墅不小于墅不小于83分、高分、高层及大型公及大型公 建不小于建不小于85分、其他不小于分、其他不小于84分。分。沈阳沈阳总公司公司项目相目相应均提高均提高0.5分。分。11.二、二、B类承包合同承包合同工程工期工程工期原原则：以承包人与建：以承包人与建设单位确位确认的的节点工期点工期为准。准。1节节点工期点工期点工期点工期l所有所有单体的体的节点，非某一点，非某一单体。体。2工期索工期索工期索工期索赔赔l承包人主承包人主导向建向建设单位索位索赔，否，否则公司不承公司不承认。3工期延工期延工期延工期延误误l重要重要节点延点延误30天以上，行政天以上，行政处罚。4工期延工期延工期延工期延误误l部分部分节点延点延误，扣扣罚分配后利分配后利润收入收入0%1%。12.二、二、B类承包合同承包合同双方双方职责材料管理材料管理标化管理化管理人事管理人事管理综合管理合管理质量管理量管理设备、周、周转材材资金成本金成本管理管理费分分摊技技术要求要求13.二、二、B类承包合同承包合同人事管理人事管理1.承包人承包人组建架构，公司批准后建架构，公司批准后执行行2.公司公司对相关人相关人员组织培培训，不合者杜，不合者杜绝上上岗3.管理人管理人员工工资根据公司根据公司调薪制度薪制度进行行调整整4.福利有公司福利有公司缴纳，工，工资、福利、福利计入入项目成本目成本5.加班在工加班在工资中中计提，不另行提，不另行发放加班工放加班工资6.冬休人冬休人员，只，只发放基本工放基本工资7.跨年工程跨年工程奖金，以当年金，以当年产值为基数基数计算算8.遵守公司人事考勤、遵守公司人事考勤、奖罚等管理制度等管理制度14.二、二、B类承包合同承包合同材料管理材料管理1 1 1 1提交工程材料消耗表，作提交工程材料消耗表，作提交工程材料消耗表，作提交工程材料消耗表，作为为材料考核依据材料考核依据材料考核依据材料考核依据2 2 2 2大宗材料甲供并大宗材料甲供并大宗材料甲供并大宗材料甲供并实实行招行招行招行招标标制，如：制，如：制，如：制，如：钢钢筋、筋、筋、筋、砖砖、砂、水泥等、砂、水泥等、砂、水泥等、砂、水泥等3 3 3 3小五金限小五金限小五金限小五金限额额材料不得申材料不得申材料不得申材料不得申购购。小五金。小五金。小五金。小五金费费用用用用计计入入入入项项目成本目成本目成本目成本4 4 4 4材料申材料申材料申材料申购单购单左上角注：左上角注：左上角注：左上角注：“B B B B类类承包承包承包承包XXXXXXXX项项目目目目XXXXXXXX区第区第区第区第X X X X期第期第期第期第X X X X施工施工施工施工队队”5 5 5 5现场现场材料，承包人只有使用材料，承包人只有使用材料，承包人只有使用材料，承包人只有使用权权，不得，不得，不得，不得变卖变卖、出借、私自、出借、私自、出借、私自、出借、私自调拨调拨等等等等15.二、二、B类承包合同承包合同6 6 6 6材料价格由采材料价格由采材料价格由采材料价格由采购购部部部部统统一制定价格表一制定价格表一制定价格表一制定价格表发发放、承包人有建放、承包人有建放、承包人有建放、承包人有建议权议权并确并确并确并确认认7 7 7 7现场现场材料由承包人保管材料由承包人保管材料由承包人保管材料由承包人保管8 8 8 8废废料料料料处处理：由公司保安部、理：由公司保安部、理：由公司保安部、理：由公司保安部、总仓总仓部共同部共同部共同部共同处处理，冲减理，冲减理，冲减理，冲减项项目成本目成本目成本目成本9 9 9 9材料款支付需由承包人材料款支付需由承包人材料款支付需由承包人材料款支付需由承包人签认签认材料材料丢失：失：承包人承包人如如发现财物物丢失，失，应及及时报案并上案并上报公司公司领导。承包人承包人应在在财物物丢失后失后1515日内将公安机关回日内将公安机关回执上上报公司公司财 务部部备案；否案；否则，施工，施工队除照价除照价赔偿外，公司将外，公司将给予施工予施工 队实际损失失100%100%的的处罚；同；同时甲方将情况甲方将情况给予乙方行政予乙方行政处 理。理。16.二、二、B类承包合同承包合同质量管理量管理依据工程所在地建筑工程施工依据工程所在地建筑工程施工质量量验收收评定表定表、公司、公司内部通启内部通启质量量评定要定要求求对各分包工程各分包工程进行行质量量评定，定，承包人承包人须向各分包班向各分包班组或或单位位进行交底，行交底，并由各分包班并由各分包班组或或单位位签字存档。如未向各分包班字存档。如未向各分包班组或或单位交底、位交底、签认，而造成分包班而造成分包班组或或单位异位异议由由承包人承包人负责解解释并承担由此并承担由此产生的后果。生的后果。对分包班分包班组处罚，按照公司，按照公司质量量处罚细则执行。行。17.二、二、B类承包合同承包合同资金成本金成本序号序号建筑建筑类型型回回笼期限期限/月月备注注1 1高高层6 61818层以上以上2 2小高小高层4.54.51111层1818层（不含（不含1111层）3 3小高小高层4 46 6层1111层（不含（不含6 6层）4 4大型公建大型公建4.54.5例如于洪商例如于洪商购5 5酒店酒店4 46 6洋房洋房3 36 6层7 7别墅墅3 3单体、双拼、体、双拼、联排（普通及超豪）排（普通及超豪）8 8配套用房等配套用房等3 3社区用房、社区用房、换热站、网点等站、网点等承包承包项目占用的目占用的资金回金回笼期期预期回期回笼的的资金按照金按照0.6%计提利息，正提利息，正资金流后不再金流后不再计提利息。提利息。18.案例：案例：承包人占用承包人占用资金按期回金按期回笼，则至收回期至收回期对应占用占用资金不再金不再计取利息。例如高取利息。例如高层：3月份公司投入月份公司投入资金金500万元，万元，4月份公司投入月份公司投入600万元，万元，5月份公司投入月份公司投入资金金800万，万，6月月份公司投入份公司投入资金金800万，万，7月份公司投入月份公司投入资金金800万，万，8月份月份公司投入公司投入资金金800万，万，至至8月底公司投入月底公司投入资金金总额4300万，万，如如9月份承包人收回月份承包人收回资金大于金大于4300万，万，则此前公司投入的此前公司投入的资金金4300万在万在9月底停止月底停止记取利息；取利息；公司公司9月份月份继续投入投入资金金为500万，如承包人万，如承包人10月份收回月份收回资金累金累计大于大于4800万，万，则公司不公司不记取取9月份利息（只要月累月份利息（只要月累计收款收款额大于投入大于投入资金金额，则不不计取利息）。取利息）。（三）、（三）、创优100奖金如何分配？金如何分配？19.二、二、B类承包合同承包合同管理管理费分分摊高高层 权重重3 分分摊系数系数1/2别墅墅 权重重1 分分摊系数系数1/6公建、洋房、小高公建、洋房、小高层 权重重2 分分摊系数系数1/3 每个每个项目当年的分目当年的分摊费用在用在财务成本台成本台账上做上做统计和累加，当年和累加，当年结算考核的算考核的项目，目，计算整个算整个项目周期所分目周期所分摊的累的累积费用，分用，分摊后后费用用计入入项目成本。目成本。由由财务部主部主导完成完成该项工作。工作。20.案例：案例：1.2013年年高高层年度年度总产值为600万元万元，其中：，其中：4月份月份结算算300万、万、8月份月份结算算200万、年末在建万、年末在建200万；万；2.2013年年别墅年度墅年度总产值为400万元万元，其中：，其中：5月份月份结算算300万、年末在建万、年末在建100万；万；3.2013年年其他工程年度其他工程年度总产值为200万元万元，其中：，其中：9月份月份结算算100万、年末在万、年末在建建100万；万；4.2013年度年度应分分摊管理管理费用共用共计100万。万。则：高高层=（20012+3004+2008）3=15600 别墅墅=（10012+3005）1=2700 其他其他=（1009+10012）2=4200 总比率比率i=100（15600+2700+4200）=0.0045 高高层分分摊费用用=156000.0045=70.2二、二、B类承包合同承包合同21.其中：其中：4月份月份结算算项目分目分摊=70.2（20012+3004+2008）（3004）=16.2 8月份月份结算算项目分目分摊=70.2（20012+3004+2008）（2008）=21.6 年末在建年末在建项目分目分摊=70.2（20012+3004+2008）（20012）=32.4 别墅分墅分摊费用用=27000.0045=12.15 其中：其中：5月份月份结算算项目分目分摊=12.15（10012+3005）（3005）=6.75二、二、B类承包合同承包合同22.年末在建年末在建项目分目分摊=12.15（10012+3005）（10012）=5.4其他分其他分摊费用用=42000.0045=17.65 其中：其中：9月份月份结算算项目分目分摊=17.65（1009+10012）（1009）=7.56 年末在建年末在建项目分目分摊=17.65（1009+10012）（10012）=10.09二、二、B类承包合同承包合同23.二、二、B类承包合同承包合同技技术要求要求1.控制点交接及保控制点交接及保护2.合同合同签订15日，提日，提报方案、施方案、施组等等3.合同合同签订15日，提日，提报进度度计划划4.细部部测量放量放线5.5套施工套施工图纸6.分包交底、分包交底、场地交接地交接24.二、二、B类承包合同承包合同综合管理合管理各各类补助助计入入项目成本目成本限限额内易耗品内易耗品计入成本入成本投投标费用、用、检测费用、用、业务费用用计入成本入成本农民工保民工保证金，金，1%,主主张权益的益的费用用过程程检测、检查承包人主承包人主导，1000元元/月月其他：其他：工程档案工程档案资料由承包人完成；公司料由承包人完成；公司保安部在工地保安部在工地出入口出出入口出设置置值勤保安勤保安。25.二、二、B类承包合同承包合同标化管理化管理安全文明施工安全文明施工标化化工序工序样板板标化化劳务分包合同分包合同标化化考核考核标化化制度流程制度流程标化化 标化化管管理理26.二、二、B类承包合同承包合同设备、周、周转材材根据施工需要合理根据施工需要合理编制制设备及周及周转材需求材需求计划划，甲方批准后，甲方批准后实施。施。作作为设备考核依据。考核依据。对设备或周或周转材出租公司有建材出租公司有建议权，应以以书面形式向面形式向公司公司提供租提供租赁请示，示，经甲方甲方审定后，可以采定后，可以采用用其其提供的租提供的租赁公司。公司。对租入的租入的设备及周及周转材只有使用材只有使用在本承包工程的使用在本承包工程的使用权，无出借、，无出借、变卖、调拨、租、租赁、抵押的、抵押的权力力。返返还设备或部件、周或部件、周转材材丢失等失等均按照甲方租均按照甲方租赁明明细、租、租赁单价及价及丢失、失、报废赔偿价及管理价及管理制度制度执行。行。公司公司供供应的木的木质周周转材材损耗按折旧的原耗按折旧的原则进行行计算：算：调入入时，由双方，由双方视木木质材料情况确定材料价材料情况确定材料价值并并签字确字确认；调出出时，由双方，由双方视木木质材料情材料情况确定材料价况确定材料价值并并签字确字确认；调入入时材料价材料价值-调出出时材料价材料价值，作，作为木木质周周转材的材的损耗耗计入入项目成本。目成本。承包人承包人自行申自行申购或划或划编给承包人承包人的各种的各种测量量仪器、器、设备、卡尺等工具年、卡尺等工具年检由乙方由乙方负责。归属小五金限属小五金限额。27.二、二、B类承包合同承包合同履履约保保证履履约保保证金金计算：算：一、一、总造价造价30003000万的，按万的，按6 6提交。二、提交。二、总造价造价30003000万的，按梯段累加方式提交，固定万的，按梯段累加方式提交，固定额度度2020万万+梯段差梯段差额梯段提交比例；梯段数梯段提交比例；梯段数额及提交比例分及提交比例分别为：1 1）30003000万，固定万，固定2020万；万；2 2）30003000万、万、60006000万，万，5 5；3 3）60006000万、万、1 1亿，4 4；4 4）1 1亿、1.51.5亿，2 2；5 5）1.51.5亿，1 1。封。封顶100100万元。万元。28.二、二、B类承包合同承包合同承包承包项目造价目造价3,0003,000万万3,0003,000万万保保证金金计算算660 03,0003,000万部分万部分固定固定200,000200,0003,0003,0006,0006,000万部分万部分556,0006,000万万1 1亿部分部分441 1亿1.51.5亿部分部分221.51.5亿以上部分以上部分11注：封注：封顶100100万元，捆万元，捆绑计算。算。逾期提交逾期提交处罚：每逾期一天，甲方：每逾期一天，甲方则扣除本合同乙方分配后利扣除本合同乙方分配后利润的的2%2%（如本承包工程（如本承包工程为创优100100工程，工程，则同同时扣扣罚创优100100奖励的励的2%2%），直至），直至扣完扣完为止止 。29.二、二、B类承包合同承包合同利利润分配分配总利利润=（合同（合同约定价款定价款调整价款）整价款）-竣工后核算竣工后核算总成本成本-其他其他计入合同成本入合同成本公司：承包人公司：承包人=X:Y=X:Y 别墅墅 高高层、大型、大型公建公建 其他其他分配分配时间：封：封顶节点、竣工点、竣工验收、收、质保金返保金返还后。后。30.二、二、B类承包合同承包合同工程保修工程保修质保金返保金返还：自工程竣工自工程竣工验收收满1年之日起年之日起15个工作日内，返个工作日内，返还质量保修金的量保修金的50%(同同时扣除相扣除相应责任款任款)。返。返还的的实际金金额，按照甲乙双方，按照甲乙双方约定比例定比例进行分配。行分配。自工程竣工自工程竣工验收收满2 年之日起年之日起15个工作日内，返个工作日内，返还质量保修金的量保修金的30%(同同时扣除相扣除相应责任款任款)。返。返还的的实际金金额，按照甲乙双方，按照甲乙双方约定比例定比例进行分配。行分配。自工程竣工自工程竣工验收收满5年之日起年之日起15个工作日内，返个工作日内，返还质量保修金的量保修金的20%(同同时扣除相扣除相应责任款任款)。返。返还的的实际金金额，按照甲乙双方，按照甲乙双方约定比例定比例进行分配。行分配。31.三、三、B类类承包如何承包如何“算算钱钱”？确定核算确定核算单元元项目前期目前期计划划过程程实时核算核算竣工利竣工利润核算核算我我要要的的是是葫葫芦芦32.封封顶节点利点利润分配分配竣工核算利竣工核算利润分配分配 保修期保修期满利利润分配分配 三、三、B类承包如何承包如何“算算钱”？33.总成本成本质保金保金其他成本其他成本分配比例分配比例应扣款扣款项利利润计算算三、三、B类承包如何承包如何“算算钱”？产值调整价差整价差扣除公扣除公司点数司点数34.总成本成本70%X%工料机、分包、限工料机、分包、限额措施措施费、规 费应计入成本的其他入成本的其他费用用管理管理费、临设分分摊 三、三、B类承包如何承包如何“算算钱”？35.应扣款扣款项已竣工已竣工结算算项目的自目的自维代工代工费“两限两限”超耗超耗已已发放的年放的年终奖金金分包退分包退场产生的生的额外成本外成本三、三、B类承包如何承包如何“算算钱”？36.总成本核算成本核算综 合合 人人 力力外外 联设备 财务设备仓库造价造价仓库 工工资 财务 造价造价 三、三、B类承包如何承包如何“算算钱”？37.综合合综综合合合合易耗品、各种易耗品、各种补助（油助（油补、话补、食、食补等）；等）；人力人力人力人力管理人管理人员费用（工用（工资、福利）；、福利）；外外外外联联 工程文件工程文件费用、用、检测费、规费、农民工保民工保证金、金、社保基金、社保基金、业务费；三、三、B类承包如何承包如何“算算钱”？38.设备设备ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.仓仓库库入入库材料数据提取、材料数据提取、库存材料存材料盘点；小五金限点；小五金限额把控；把控；设备设备周周转材料、机械材料、机械设备租租赁费用；用；工工工工资资劳务分包工程数据提取；分包工程数据提取；三、三、B类承包如何承包如何“算算钱”？39.财务财务 成本成本账数据提取、公司管理数据提取、公司管理费用分用分摊；综合合造价造价造价造价 专业分包成本分包成本计提、提、产值核算、成本数据核算、成本数据汇总、公共公共临设费用分用分摊，核算成果分析。，核算成果分析。三、三、B类承包如何承包如何“算算钱”？40.重点提示重点提示2.主主导索索赔、签证、总包包进度及度及结算；算；劳务合同合同签订；3.参与采参与采购部大宗材料招部大宗材料招标，并提供至少一家投，并提供至少一家投标单位；位；4.小五金限小五金限额材料供材料供应商招商招标确定，施工确定，施工队在公司招在公司招标确定的供确定的供应商商处自自购小五金限小五金限额材料；材料；5.材料申材料申购单填写填写时，需，需标明核算苑区；明核算苑区；1.报送材料、送材料、设备、进度度计划；划；施工施工场地交接地交接；三、三、B类承包如何承包如何“算算钱”？41.注意事注意事项9.对核算核算项目内，所有目内，所有单据据负责签字确字确认，计入成本；入成本；7.转仓：不得私自：不得私自转仓，必，必须由由总仓部开具部开具转仓专用用单；8.提交履提交履约保保证金；金；6.废料料处理：必理：必须通知通知总仓部、保安部参与；部、保安部参与；三、三、B类承包如何承包如何“算算钱”？42.别墅墅项目封目封顶补贴：四、封四、封顶节点利点利润分配、分配、别墅墅项目封目封顶补贴1.别墅墅B类承包承包项目目给予予完成完成总产值1%的的现金金奖励，并按照主体封励，并按照主体封顶、竣、竣工工结算、保修算、保修2年三个年三个节点点发放。放。奖励金励金额不不计入入项目成本。具体以公司目成本。具体以公司制度制度为准。准。2.当当别墅墅B类承包承包项目目单体工程体工程封封顶比例达到比例达到85%后后5日内，由承包人提交日内，由承包人提交奖励申励申请，经相关部相关部门及公司及公司领导审批后，予以批后，予以发放。如逾期提出申放。如逾期提出申请，则不享有此次不享有此次奖励机会。励机会。3.节点点奖励系数：以封励系数：以封顶节点点产值为基数基数计算算奖金，金，发放比例放比例为30%。43.四、封四、封顶节点利点利润分配、分配、别墅墅项目封目封顶补贴5.奖励金励金额计算：算：节点点产值1%30%质量系数量系数4.质量系数（下表中量系数（下表中“得分得分”为集集团巡巡查组质量平均量平均评分）：分）：得分得分8282得分得分82.582.582.582.5得分得分83838383得分得分83.583.583.583.5得分得分84848484得得分分质量系数量系数10%10%30%30%50%50%70%70%100%100%6.竣工竣工结算、保修算、保修2年年节点分点分别为发放至放至总奖励金励金额的的70%及及100%，竣，竣工工结算算质量系数量系数上表上表执行，保修行，保修2年年节点扣除点扣除维修修责任款。任款。总奖励金励金额=总产值1%。44.7.节点点产值核算由造价部完成。由承包人按照要求填写核算由造价部完成。由承包人按照要求填写奖励申励申请表及分表及分配表配表（施工（施工队长分配分配奖金不得超出金不得超出40%），经批准后予以批准后予以发放，放，奖金金发放形式由公司决定。封放形式由公司决定。封顶节点点质量量评分如达到分如达到奖励励发放放标准而竣工准而竣工节点点未达到的，公司将追回在封未达到的，公司将追回在封顶节点点发放的放的奖金，从相金，从相应人人员工工资中扣除。中扣除。四、封四、封顶节点利点利润分配、分配、别墅墅项目封目封顶补贴45.封封顶节点利点利润分配（除分配（除别墅）：墅）：四、封四、封顶节点利点利润分配、分配、别墅墅项目封目封顶补贴1.承包承包项目目（除（除别墅，以下同）墅，以下同）工程工程进度达到封度达到封顶节点后，点后，进行一次利行一次利润分配。分配。2.质量量规定：集定：集团巡巡查组质量量平均平均评分分84分分的，享有本次分配机会。的，享有本次分配机会。3.核算申核算申请：当独立核算：当独立核算项目所有目所有单体均达到封体均达到封顶节点后点后3日内，由承包日内，由承包人提出核算申人提出核算申请，经公司公司领导批准后，予以利批准后，予以利润核算。核算。核算工作由承包核算工作由承包人、人、职能部能部门同步且分同步且分别进行；行；自公司自公司领导批准同意核算起算批准同意核算起算10日内，日内，承包人将核算承包人将核算结果果报至造价部。如承包人逾期提出申至造价部。如承包人逾期提出申请或逾期上或逾期上报，则不享有此次分配机会。不享有此次分配机会。46.4.职能部能部门核算以造价部核算以造价部为主主导，各相关部，各相关部门配合的原配合的原则进行，各行，各职能能部部门须按照造价部合理按照造价部合理时限要求提供数据，并限要求提供数据，并签字确字确认且且对数据的真数据的真实性性负责。对提交数据不及提交数据不及时、或不准确的部、或不准确的部门，主，主导部部门有有权给予通予通报批批评或或处罚。四、封四、封顶节点利点利润分配、分配、别墅墅项目封目封顶补贴5.承包人核算承包人核算结果与果与职能部能部门的最的最终核定核定数据偏差不得超出数据偏差不得超出3%，否，否则将将不享有此次分配机会。不享有此次分配机会。6.利利润分配：封分配：封顶节点核算点核算应按照按照项目承包合同目承包合同约定定执行。行。质量平均量平均评分分85分分的，的，给予分配不超出予分配不超出承包人分配后利承包人分配后利润的的15%；84质量平均量平均评分分85分分的，的，给予分配不超出予分配不超出承包人分配后利承包人分配后利润的的10%。核算。核算结束后，由承包束后，由承包人确人确认项目管理人目管理人员具体分配金具体分配金额，经公司公司领导批准后，予以批准后，予以发放，放，发放放形式由公司决定。此次承包人分配金形式由公司决定。此次承包人分配金额从从项目最目最终核算后承包人分配利核算后承包人分配利润中扣除。中扣除。47.沟通沟通电话：[phone]感感谢聆听！聆听！48.