二现代企业组织PPT课件.ppt

第二章第二章 现代企代企业组织1.教学内容教学内容现代企代企业的法律形式的法律形式现代企代企业的的组织结构构2.教学目的教学目的与要求与要求了解了解现代企代企业的法律形式的法律形式掌握企掌握企业组织结构建立的原构建立的原则了解了解组织结构的构的类型型3.第一第一节 企企业法律形式法律形式个体企个体企业合伙制企合伙制企业公司制企公司制企业 4.一、个体企一、个体企业概念概念个体企个体企业是由是由业主个人出主个人出资兴办，自，自己直接己直接经营的企的企业。5.基本特征基本特征企企业经营权和所有和所有权合二合二为一；一；盈盈亏由个人完全承担；由个人完全承担；对企企业债务负无限无限责任；任；属自然人企属自然人企业。6.优、缺点、缺点建立程序建立程序简单；决策快、适决策快、适应性性强；管理成本低。管理成本低。融融资能力差；能力差；规模小、抗模小、抗风险能力弱；能力弱；经营状况完全依状况完全依赖于于业主的素主的素质。7.二、合伙制企二、合伙制企业 概念概念合合伙伙制制企企业是是由由两两个个或或两两个个以以上上的的个个人人共共同出同出资，联合合经营的企的企业。8.基本特点基本特点合合伙伙人人分分享享企企业所所得得，并并对营业亏损共共同同承担承担责任；任；合伙人合伙人对企企业债务负有无限有无限连带责任；任；属自然人企属自然人企业。9.优、缺点、缺点 信誉有所提高；信誉有所提高；筹筹资能力有所提高。能力有所提高。灵活性降低；灵活性降低；决策速度决策速度变缓；合伙人合伙人风险加大。加大。10.三、公司制企三、公司制企业概念概念公公司司制制企企业是是由由两两人人或或以以上上依依法法集集资联合合组成成，有有独独立立的的注注册册资产，自自主主经营、自自负盈盈亏的法人企的法人企业。11.基本特征基本特征公司是法人；公司是法人；以法人以法人财产对债务承担有限承担有限责任；任；所有所有权与与经营权相分离；相分离；属法人企属法人企业。12.法人：是与公民法人：是与公民对称的另一称的另一类主体。主体。民法通民法通则规定：法人是具有民事定：法人是具有民事权利能力和民事利能力和民事义务能力，依法享有民事能力，依法享有民事权利和承担民事利和承担民事义务的的组织。法人不是人！是相法人不是人！是相对自然人而言的。法自然人而言的。法人是具有民事人是具有民事权利能力和民事行利能力和民事行为能力，能力，依法独立享有民事依法独立享有民事权利和承担民事利和承担民事义务的的组织。简言之，法人是具有民事言之，法人是具有民事权利利主体主体资格的社会格的社会组织。13.法人作法人作为民事法律关系的主体，是与自然人相民事法律关系的主体，是与自然人相对称的，两者相比称的，两者相比较有不同的特点：第一，法有不同的特点：第一，法人是社会人是社会组织在法律上的人格化，是法律意在法律上的人格化，是法律意义上的上的人人，而不是，而不是实实在在的生命体，其依法在在的生命体，其依法产生、消亡。自然人是基于自然生、消亡。自然人是基于自然规律出生、生律出生、生存的人，具有一国国籍的自然人称存的人，具有一国国籍的自然人称为该国的公国的公民。自然人的生老病死依自然民。自然人的生老病死依自然规律律进行，具有行，具有自然属性，而法人不具有自然属性，而法人不具有这一属性。第二，一属性。第二，虽然法人、自然人都是民事主体，但法人是集合然法人、自然人都是民事主体，但法人是集合的民事主体，即法人是一些自然人的集合体。的民事主体，即法人是一些自然人的集合体。例如大多数国家（包括我国）的公司法都例如大多数国家（包括我国）的公司法都规定，定，公司法人必公司法人必须由两人以上的股由两人以上的股东组成。成。对比之比之下，自然人下，自然人则是以个人本身作是以个人本身作为民事主体的。民事主体的。第三，法人的民事第三，法人的民事权利能力，民事行利能力，民事行为能力与能力与自然人也有所不同。自然人也有所不同。14.根据根据民法通民法通则第第37条条规定，法人必定，法人必须同同时具具备四个条件，缺一不可。四个条件，缺一不可。（一）依法成立。即法人必（一）依法成立。即法人必须是是经国家国家认可的可的社会社会组织。在我国，成立法人主要有两种方式：。在我国，成立法人主要有两种方式：一是根据法律法一是根据法律法规或行政或行政审批而成立。如机关批而成立。如机关法人一般都是由法律法法人一般都是由法律法规或行政或行政审批而成立的。批而成立的。二是二是经过核准登核准登记而成立。如工商企而成立。如工商企业、公司、公司等等经工商行政管理部工商行政管理部门核准登核准登记后，成后，成为企企业法人。法人。（二）有必要的（二）有必要的财产和和经费。法人必。法人必须拥有独有独立的立的财产，作，作为其独立参加民事活其独立参加民事活动的物的物质基基础。独立的。独立的财产，是指法人，是指法人对特定范特定范围内的内的财产享有所有享有所有权或或经营管理管理权，能，能够按照自己的按照自己的意志独立支配，同意志独立支配，同时排斥外界排斥外界对法人法人财产的行的行政干政干预。15.（三）有自己的名称、（三）有自己的名称、组织机构和机构和场所。法人的名称所。法人的名称是其区是其区别于其他社会于其他社会组织的的标志符号。名称志符号。名称应当能当能够表表现出法人活出法人活动的的对象及隶属关系。象及隶属关系。经过登登记的名称，的名称，法人享有法人享有专用用权。法人的。法人的组织机构即机构即办理法人一切事理法人一切事务的的组织，被称作法人的机关，由自然人，被称作法人的机关，由自然人组成。法人成。法人的的场所是指从事生所是指从事生产经营或社会活或社会活动的固定地点。法的固定地点。法人的主要人的主要办事机构所在地事机构所在地为法人的住所。法人的住所。（四）能（四）能够独立承担民事独立承担民事责任。指法人任。指法人对自己的民事自己的民事行行为所所产生的法律后果承担全部法律生的法律后果承担全部法律责任。除法律有任。除法律有特特别规定外，法人的定外，法人的组成人成人员及其他及其他组织不不对法人的法人的债务承担承担责任，同任，同样，法人也不，法人也不对除自身除自身债务外的其外的其他他债务承担民事承担民事责任。任。根据根据民法通民法通则的的规定，我国的法人主要有四种：定，我国的法人主要有四种：机关法人、事机关法人、事业法人、企法人、企业法人和社法人和社团法人。法人。16.（一（一)有限有限责任公司任公司概念概念有有限限责任任公公司司是是指指有有两两个个以以上上股股东共共同同出出资，每每个个股股东以以其其认缴的的出出资额对公公司司行行为承承担担有有限限责任任，公公司司以以其其全全部部资产对其其债务承担承担责任的企任的企业法人。法人。17.基本特征基本特征限定股限定股东人数（人数（250）；）；股股东的出的出资额协商确定；商确定；公司不公开公司不公开发行股票；行股票；股股权凭凭证不能自由流通；不能自由流通；注册注册资本比股份有限公司少；本比股份有限公司少；无无须向社会公开向社会公开经营状况。状况。18.优、缺点、缺点设立程序立程序简便；便；保密性保密性强；内部机构内部机构设置灵活。置灵活。筹筹资难度度较大；大；规模相模相应较小。小。19.（二）股份有限公司（二）股份有限公司概念概念股股份份有有限限公公司司是是指指注注册册资本本由由等等额股股份份构构成成，并并通通过发行行股股票票（或或股股权证）筹筹集集资本本，公公司司以以其其全全部部资产对公公司司债务承承担有限担有限责任的企任的企业法人。法人。20.基本特征基本特征须有有发起人；起人；股股东数不得少于数不得少于规定数，但没有上限。定数，但没有上限。全全部部资本本划划分分为若若干干等等额股股份份，可可向向社社会会公开公开发行股票；行股票；股股东以其所以其所认购股份股份对公司公司负有限有限责任；任；注册注册资本数量要求本数量要求较高；高；需需向向社社会会公公开开其其资产负债，经营损益益等等财务状况。状况。21.优、缺点、缺点筹筹资相相对容易；容易；资本流本流动性性强。设立程序复立程序复杂；保密性不保密性不强；经营权与所有与所有权分离，管理成本增大；分离，管理成本增大；所有者所有者对长期期发展的关注不展的关注不够。22.第二第二节 企企业组织结构构基本概念基本概念组织结构建立的原构建立的原则 影响影响组织结构的因素构的因素常常见的的组织结构形式构形式 组织结构演构演变的的趋势组织变革革 23.一、基本概念一、基本概念1、组织结构构组织内部各个有机内部各个有机组成要素相互作用的成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称系方式或形式，亦可称为组织的各要素的各要素相互相互联结的框架的框架。它包括：它包括：组织部部门的多少、管理幅度、的多少、管理幅度、规范化及集范化及集权化的程度。化的程度。24.集集权与分与分权集集权：把把较多多的的和和较重重要要的的经营管管理理权责集中于企集中于企业高高层组织。分分权：把把较多多的的和和较重重要要的的经营管管理理权责分散下放到企分散下放到企业的中下的中下层中去。中去。25.管理幅度与管理幅度与组织层级所所谓管理幅度，也称管理幅度，也称组织幅度，是指幅度，是指组织中上中上级主管能主管能够直接有效地指直接有效地指挥和和领导下属的数量。下属的数量。组织层级是指从最高的直接主管到最低是指从最高的直接主管到最低的基的基层具体工作人具体工作人员之之间所形成的所形成的层次。次。组织层级与与组织规模呈正比关系，当模呈正比关系，当组织规模一定模一定时，组织层级与管理幅度成与管理幅度成反比关系。反比关系。26.管理幅度的影响因素管理幅度的影响因素管理者的能力；管理者的能力；下属的成熟度；下属的成熟度；工作的工作的标准化程度；准化程度；工作条件；工作条件；工作工作环境。境。27.2、组织结构构设计 规划或划或设计组织的各个要素和部的各个要素和部门，以，以及如何把及如何把这些要素和部些要素和部门有机地有机地联结起起来，使来，使组织中各个部中各个部门和和单位有机地位有机地协调运作。运作。包括：包括：纵向向结构构设计和横向和横向结构构设计28.二、二、组织结构构设计的原的原则统一指一指挥原原则管理幅度原管理幅度原则柔性柔性经济原原则责权对等原等原则29.三、影响三、影响组织结构的因素构的因素环境境战略略技技术组织规模与生命周期模与生命周期30.思考？思考？为什么什么现实中的企中的企业组织结构形式多构形式多样？你能列你能列举一些企一些企业的的组织结构形式构形式吗？31.四、常四、常见的的组织结构形式构形式直直线制制直直线职能制能制事事业部制部制模模拟分分权制制矩矩阵制制32.直直线制制各各级行政行政单位从上到下位从上到下实行垂直行垂直领导，下，下属部属部门只接受一个上只接受一个上级的指令，各的指令，各级主主管管负责人人对所属所属单位的一切位的一切问题负责；不另不另设职能机构，一切管理能机构，一切管理职能由行政主能由行政主管管执行。行。33.34.直直线制的制的优、缺点、缺点优点：点：结构构简单，权责明确、命令明确、命令统一一缺缺点点：对领导的的技技能能要要求求高高，领导容容易易陷陷入入企企业事事务性性工工作作之之中中，不不能能集集中中精精力解决企力解决企业的重大的重大问题。适适应对象：小型企象：小型企业、个体工商、个体工商户35.直直线职能制能制将管理机构和管理人将管理机构和管理人员分分为两大两大类：按命令按命令统一原一原则对组织各各级行使指行使指挥权的的直直线领导机构和人机构和人员；（直；（直线指指挥人人员）（能（能对下下级发号施令）号施令）按按专业化原化原则从事从事组织各各项职能管理的能管理的职能机构和人能机构和人员。（。（职能管理人能管理人员）（指）（指导、参、参谋的作用）的作用）36.37.直直线职能制能制优点点：既既保保证命命令令统一一，又又发挥各各专业管理机构的作用。管理机构的作用。缺缺点点：办事事效效率率低低，加加重重上上级领导的的工工作作负担。担。适适应对象：中型企象：中型企业 38.事事业部制部制事事业部制是部制是对内部具有独立的内部具有独立的产品和市品和市场、独立的、独立的责任和利益的部任和利益的部门实行行高高层集集权下的分下的分权管理体制，由管理体制，由美国通用汽美国通用汽车公司公司总裁斯隆裁斯隆（A.P.Jr.Sloan）于于1924年提年提出。适用于出。适用于规模模庞大、品种繁多、技大、品种繁多、技术复复杂的大型企的大型企业。事事业部是在公司部是在公司统一一领导下，按照下，按照产品、地区或品、地区或顾客客划分而划分而进行生行生产经营活活动的半独立的半独立经营单位位。特点：政策制定与行政管理相分离，政策制定集特点：政策制定与行政管理相分离，政策制定集权化，化，业务运运营分分权化，分化，分级管理、分管理、分级核算、自核算、自负盈盈亏。分分类：产品事品事业部和区域事部和区域事业部部39.事业部必须 具备三个基本要素相相对独立的市独立的市场相相对独立的利益独立的利益相相对独立的自主独立的自主权40.总经总经理理理理 职职能部能部能部能部门门 职职能部能部能部能部门门事事事事业业部部部部经经理理理理事事事事业业部部部部经经理理理理 职职能部能部能部能部门门 职职能部能部能部能部门门职职 能能能能 科科科科室室室室职职 能能能能 科科科科室室室室车车间间车车间间 工厂工厂职职 能能能能 科科科科室室室室职职 能能能能 科科科科室室室室车车间间 工厂工厂车车间间 职职能部能部能部能部门门 职职能部能部能部能部门门职职 能能能能 科科科科室室室室职职 能能能能 科科科科室室室室车车间间车车间间 工厂工厂职职 能能能能 科科科科室室室室职职 能能能能 科科科科室室室室车车间间 工厂工厂车车间间41.事事业部制的部制的优、缺点、缺点优点点：有有利利于于公公司司高高管管层专心心致致力力于于公公司司的的战略略决决策策；充充分分调动各各事事业部部的的积极极性性；提提高高组织经营的的灵灵活活性性和和适适应能能力力；有有利利于于公公司司培培养养人才。人才。缺缺点点：职能能机机构构重重叠叠，管管理理成成本本加加大大；本本位位主主义严重，整体性不重，整体性不强，内部沟通与交流不，内部沟通与交流不畅。适适应对象象：内内部部具具有有独独立立的的产品品和和市市场的的大大型型企企业、跨国公司、多元化、跨国公司、多元化经营企企业42.思考？思考？为了保了保证总公司公司对各事各事业部的控制，最部的控制，最高管理高管理层应保持什么保持什么权利？利？43.模模拟分分权制制介于直介于直线职能制与事能制与事业部制之部制之间的的结构形构形式。式。模模拟事事业部制的独立部制的独立经营、单独核算，独核算，负有有“模模拟性性”的盈的盈亏责任。任。实质是具有自己是具有自己职能机构的能机构的“生生产单位位”，没有独立的外部市，没有独立的外部市场。44.模模拟分分权制制优点：点：调动各生各生产单位的位的积极性，解决极性，解决企企业过大大难以管理的以管理的问题。缺点：目缺点：目标难以确定，考核困以确定，考核困难；信息；信息沟通、决策制定存在缺陷。沟通、决策制定存在缺陷。适用范适用范围：大型化学工：大型化学工业、原材料工、原材料工业等企等企业和和银行、医行、医药等服等服务行行业。45.矩矩阵制制概念：概念：既有按既有按职能划分的垂直能划分的垂直领导系系统，又有按又有按产品（品（项目）划分的横向目）划分的横向领导的的组织形式称形式称为矩矩阵制制组织形式。形式。特点：特点：围绕某某项专门任任务成立跨成立跨职能部能部门的的专门机构。机构。适用范适用范围：横向横向协作和攻关作和攻关项目。目。46.47.矩矩阵制制优点点：上上下下左左右右、集集权分分权实现有有效效结合合，有有利利于于加加强各各部部门间的的配配合合和和信信息息交交流流；集集中中各各部部门的的知知识和和技技能能解解决决问题；避避免免各各部部门的的重重复复劳动，加加强组织的的整整体体性性；可可随随项目目的的开开始始和和结束束而而组成成或或撤撤销项目目组，增增加加了了组织的的机机动性和灵活性性和灵活性。缺缺点点：组织复复杂，双双向向领导，需需要要项目目负责人人与原部与原部门负责人密切配合人密切配合。48.五、五、组织结构演构演变的的趋势（一）两种典型的（一）两种典型的组织结构：构：（二）（二）组织发展的方向展的方向（三）（三）未来企未来企业组织的特点的特点49.（一）两种典型的（一）两种典型的组织结构：构：金字塔型金字塔型组织结构构大森林大森林组织结构构50.金字塔型金字塔型组织结构的构的优点点能能进行全面而深入的行全面而深入的领导；领导关系明确；关系明确；集体集体规模小，易于模小，易于团结，便于决策；，便于决策；下属晋升的机会多。下属晋升的机会多。51.缺点缺点增加了管理增加了管理费用；用；信息信息传递速度慢，容易速度慢，容易发生失真和生失真和误解；解；计划和控制工作划和控制工作较复复杂；最高最高领导人不易了解基人不易了解基层现状；状；集体集体规模小，遇到复模小，遇到复杂任任务难以以胜任任52.大森林大森林组织结构的构的优点点信息信息传递速度快、失真少；速度快、失真少；节省管理省管理费用；用；便于便于领导层了解基了解基层情况；情况；有利于解决有利于解决较复复杂的的问题；对下属的下属的较多分多分权，利于培养人才。，利于培养人才。53.缺点缺点领导人精力分散，人精力分散，难以以对下下级进行深入而行深入而具体的具体的领导；对领导人的素人的素质要求高；要求高；主管人主管人员和下属和下属结成成较大的集体，大的集体，难以取以取得得协调和一致意和一致意见；54.大森林大森林组织结构取代原有的金字塔型构取代原有的金字塔型组织结构构55.（二二）组织发展的方向展的方向 大型化与微型化大型化与微型化 科技型、智力型、虚科技型、智力型、虚拟化化 柔性化柔性化56.（三三）未来企）未来企业组织的特点的特点1组织将将在在一一种种动荡的的环境境中中经营，组织必必须经受受住住不不断断的的变化化和和调整整，从从管管理理结构构到到管管理理方方法法都都将将是是柔柔性的；性的；2组织规模模日日益益扩大大、日日益益复复杂化化，组织将将需需要要采采用用主主动适适应性性战略，略，进行行动态自自动调整以整以寻求新的状求新的状态；3科科学学家家和和专业人人员的的数数量量将将增增多多，职工工队伍伍素素质不不断提高，他断提高，他们对组织的影响将不断的影响将不断扩大；大；4企企业管理将重点放在管理将重点放在说服而不是服而不是强迫迫职工参与工参与组织。57.六、六、组织变革革组织变革的含革的含义组织变革的原因革的原因 组织变革的阻力及其管理革的阻力及其管理 组织变革革实施：建立学施：建立学习型型组织58.组织变革的含革的含义组织根据其外部根据其外部环境的境的变化和内部情化和内部情况的况的变动，及，及时地地调整自己的内在整自己的内在结构，以适构，以适应客客观发展的需要。展的需要。59.组织变革的原因革的原因外部外部环境影响因素境影响因素内部内部环境影响因素境影响因素60.组织变革的信号革的信号决策决策缓慢，慢，错失良机；失良机；沟通不良，沟通不良，难以以协调；主要功能不能正常主要功能不能正常发挥；缺少缺少创新，停滞不前。新，停滞不前。61.组织变革的目革的目标使使组织更适更适应环境；境；使管理者更适使管理者更适应环境；境；使使员工更适工更适应环境。境。62.组织变革的阻力及其管理革的阻力及其管理组织变革的阻力革的阻力个人个人对变革的阻力革的阻力组织对变革的阻力革的阻力63.消除消除组织变革阻力的革阻力的对策策（1）客）客观分析分析变革的推力和阻力的革的推力和阻力的强弱；弱；（2）创新新组织文化；文化；（3 3）创新策略方法和手段；新策略方法和手段；64.组织变革的革的类型型分分类标准准类 型型变革的速度与程度革的速度与程度渐进式式变革、激革、激进式式变革革工作的工作的对象象以以组织为重重点点的的变革革、以以人人为重重点点的的变革革、以以技技术为重点的重点的变革革所所处的的经营环境境状状况况主主动性性变革、被革、被动性性变革革变革的革的侧重点重点战略性略性变革、革、结构性构性变革、流程主革、流程主导性性变革革65.组织变革的具体策略革的具体策略选择好好时机机确定从何确定从何处发动弄清弄清变革的范革的范围和深度和深度始始终把握把握组织变革的目革的目标66.组织变革革实施：建立学施：建立学习型型组织1、学、学习型型组织的的兴起起2、组织学学习的概念的概念3、学学习型型组织的概念的概念4、学、学习型型组织的本的本质67.学学习型型组织的的兴起起 20世世纪六七十年代，学六七十年代，学习型型组织理理论就已就已经出出现，但是没有引起足，但是没有引起足够的关注。而的关注。而20世世纪80年年代和代和90年代社会年代社会环境的巨大境的巨大变化及企化及企业管理管理实践的需求催生了学践的需求催生了学习型型组织理理论。1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了第五圣吉教授出版了第五项修修炼学学习型型组织的的艺术与与实务，引起管理界的，引起管理界的轰动，1992年荣年荣获世界企世界企业学界最高荣誉学界最高荣誉开拓者开拓者奖。68.组织学学习的概念的概念 组织学学习是一个主是一个主动适适应环境的境的过程，程，在此在此过程中程中组织及其成及其成员积极学极学习并并应用用组织内外有用的知内外有用的知识，指，指导组织的行的行为，同，同时也影响着也影响着组织的的环境。境。69.学学习型型组织的概念的概念学学习型型组织是善于是善于获取和使用各种知取和使用各种知识、信息，具有信息，具有较强环境适境适应能力的能力的组织。70.学学习型型组织的本的本质学学习型型组织的本的本质在于，通在于，通过不断不断获取外界信息和知取外界信息和知识，使，使组织具有具有较强的的环境适境适应能力。能力。71.思考题:名名词概念：概念：公公司司制制企企业、有有限限责任任公公司司、股股份份有有限限公公司司、管管理理幅幅度度、管理管理层级、组织结构、学构、学习型型组织、集、集权、分、分权、组织变革革 复复习题：企企业的法律形式有哪些？各有什么特点？的法律形式有哪些？各有什么特点？直直线制的制的优缺点？缺点？直直线职能制的能制的优缺点？缺点？事事业部制的部制的优缺点？缺点？模模拟分分权制的制的优缺点？缺点？矩矩阵制的制的优缺点？缺点？72.