深圳市有限公司绩效考核制度.doc

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深圳市****有限公司绩效考核
第一章 总则
第一条、 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作效率，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；保证公司发展的同时提高员工自身能力，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条、 考核的原则：
1、 动态性：考核内容和考核标准根据考核工作的开展不断进行修订和改进，确保对公司的经营发展的持续适应性。
2、 客观性：考核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于亲疏远近、陈见偏见等带来误差。
3、 公平性：对同一职类的员工采用相同的考核。
4、 保密性：只有公司领导、考核主管与被考核者知道被考核结果
第二章 考核方式与流程
第三条、 公司的岗位考核以季度考核为主，每季度进行考核，决定员工岗位绩效工资，年度考核对员工的综合情况进行考评，决定员工的岗位调整。调整规则——我们以一个季度绩效分数, 季度数低于70分, 降一级工资, 75分以上可以参与季度奖金分享, 90分以上可以在分享奖金的同时, 涨一级工资。
第四条、 依据各部门的职位特性设定《考核评分细则》，各部门应严格按照《考核评分细则》约束及提高自己，考核分数低于75分不享有绩效奖金。
第五条、 考核流程
采用逐级考核的办法：自评、相关部门审评、总经理审评。
1、 季度度考核：人力资源部每个季度末安排考核进度，在下季度初的第一个工作周之内，各级考评人的意见，评语，评分汇总到人力资源部，人力资源部汇总员工考核数据后，根据考核结果核定员工月度岗位工资，上交给财务编制员工工资发放表。
2、 年度考核：年度考核对员工的季度工作表现做出评价，四个季度考核分数平均值做为季度考核结果。
第六条、 绩效奖金设定及发放方式
1、 绩效奖金设定：根据各个部门工作性质而设定，以季度为单位核算。
2、 奖金的发放方式：分为两个部分 发放，50% 当场发放, 50% 第二年的6月份发放, 如接到客户的投诉, 累计次数过多, 为公司造成的损失巨大, 50%的奖金不予以发放或者酌情发放。
第三章 考核评分细则
第七条、 研发部考核细则
1、 绩效奖金设定：公司针对每一个研发成功的产品项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在半年年内(暂定为半年,根据实际情况做相应延长. )的净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：
项目奖金＝季度净收益×绩效系数
季度净收益＝季度销售额－研发费用－产品成本
研发费用：包括主要研发所购买仪器设备、模具加工费用、外协加工费用、原材料（元器件、配件等）消耗费用、样品试制、检测检验（含样机型式试验）费用等。
产品成本：包括生产设备预算、检验设备预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本等。
绩效系数根据技术简易度计提比例如下：

类别
系数
原则
提成周期
研发的新产品
0.02--0.03
成功研发出一款新产品
按照新产品第一个销售订单开始计算半年。
技术改进
0.01--0.02
通过技术改造，使原有产品销售量提高
按照改进后第一个销售订单开始计算半年。按照超出原有销售量的基础,超出部分来核算提成 .

注：
1、因为刚开始设定，缺少数据统计，提成系数暂定以上点数；

2、 个人奖金
研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
个人贡献度＝个人评分值/项目组总评分值（个人评分细则如附件）
第八条、 生产部考核细则
1、 生产部绩效奖金设定：所得奖金按其当季度超额产量分及个人贡献度给予兑现，具体计算办法为：
奖金=超额生产值×部门绩效系数×岗位系数×个人贡献度
超额生产值=超额产量分×单分点工价
超额产量分=当季度总产量分－基本季度总产量分
个人贡献度=个人评分值/100（个人评分细则如附件）
注：
1、因为刚开始设定，缺少数据统计，部门暂绩效系数为0.05——0.25；
2、单分点工价为0.179元；
3、基本季度总产产量分为生产部工人基本总产量分；
4、岗位系数：生成经理岗位系数为0.4，组长系数为0.2，维修员系数为0.2。
第九条、 质检部、仓库部、采购部、人力资源部、财务部考核细则
1、 绩效奖金设定：每季度根据季度工作计划及业务部销售完成情况，销售额完成30-32 万美金以上部分作为绩效奖金。
2、 各部门按照岗位特性设定部门绩效系数，具体办法如下：
I 质检部绩效考核细则：
① 质检部奖金=绩效奖金×部门绩效系数
② 个人奖金=质检部门奖金×岗位系数×个人贡献度
个人贡献度＝个人评分值/100（个人评分细则如附件）
II 仓库部绩效考核细则：
③ 仓库部奖金=绩效奖金×部门绩效系数
④ 个人奖金=业务部门奖金×岗位系数×个人贡献度
个人贡献度＝个人评分值/100（个人评分细则如附件）
III 采购部绩效考核细则：
⑤ 采购部奖金=绩效奖金×部门绩效系数
⑥ 个人奖金=采购部门奖金×岗位系数×个人贡献度
个人贡献度＝个人评分值/100（个人评分细则如附件）
IV 人力资源部绩效考核细则：
⑦ 人力资源部奖金=绩效奖金×部门绩效系数
⑧ 个人奖金=人力资源部门奖金×岗位系数×个人贡献度
个人贡献度＝个人评分值/100（个人评分细则如附件）
V 财务部绩效考核细则：
⑨ 财务部奖金=绩效奖金×部门绩效系数
⑩ 个人奖金=财务部门奖金×岗位系数×个人贡献度
个人贡献度＝个人评分值/100（个人评分细则如附件）
注：如部门只有一个人情况下，岗位系数为1，当部门人数超过一人时，部门主管岗位系数为0.6，员工级岗位系数为0.4；部门系数如下：
序号
部 门
部门参与绩效人数
部门绩效系数
1
质检部
2
0.2
2
采购部
1
0.1
3
行政人事部
2
0.2
4
财务部
1
0.1
5
仓库
1
0.1
6
物控
1
0.1
7
业务部
1
0.1
8
生产部
4
如备注

第四章 申诉
第十条、 各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
第十一条、 被考核对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，解决不了时，有权向人力资源部提出申诉，如果被考核者对人力资源部的考评仍有异议，可以向公司领导总经理提出申诉
第十二条、 人力资源部经过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。
第五章 附则
第十三条、 本管理制度的废改权属于公司总经理，解释权属于人力资源部。
第十四条、 本制度从下发之日起执行。
第十五条、 附件——《个人评分细则》

深圳市****有限公司
二零一三年三月二十九日

可修改编辑

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