企业经营管理作业PPT课件.pptx

组员:李晨李晨 153404127 俞建翔建翔 153404141 杨海海龙 153404145 张莹莹 153404101 郑海海鸿 153404134 1为什么会出现做物流烧钱，不做烧命的现象？2006年至年至2011年度物流年度物流业业增加增加值值占占GDP比重比重统计统计表表2006 2007 2008 2009 2010 2011一味地靠盘剥第三方物流压低成本，自然不是长久之计，在遭受了“物流停滞”和“物流罢工”的反复折磨后，电子商务企业都开始思考如何长效地解决物流之痛。然而，自建物流体系就等于“烧钱”。第三方物流与自营物流第三方物流优点申通快申通快递一、安全：失货的可能是所有快递最低的。二、快速：采用航空运输，速度快。三、范点多，全国任何地方都能到达。四、服务好，收货取货都是上门服务。五、服务网点多、广。第三方物流缺点三、有部分地区不可送达。二、服务态度一般一、发往珠江三角洲地区的速度和EMS差不多。四、公司的口碑名声不太好。五、货物在运送途中常有损害。申通快申通快递韵达快递优点1.服务水平高 2.科技手段先进 3.自营中转站点运行稳定4.应需而变，个性化服务缺点1.网点不是很多，规模小。2.速度慢。圆通快递网点比较多。价格便宜，速度在3-4天内。性价比较高。优点缺点物流基础设施建设多元化投入少问题网点覆盖范围小自营物流概念自营物流主要是指工业企业自己营业的物流，而它的主要的经济来源不在于物流。自自营物流物流“三巨三巨头”苏宁唯品会京京东京京东构建了由构建了由6大物流中心、近大物流中心、近920个个配送站点、配送站点、300个自提点个自提点组成的覆成的覆盖盖1000个区个区县的的庞大物流体系。大物流体系。掌握物流服掌握物流服务的主控的主控权；避免商；避免商业机密泄露；提升自身品牌的市机密泄露；提升自身品牌的市场价价值；实现供供应链上下游的无上下游的无缝对接。接。典型企业单击添加添加物流体系物流体系运运营优势运运营劣劣势前期建前期建设投入投入较大，成本大，成本高；缺乏高；缺乏专业物流人才；物流人才；对自身的物流管理能力提自身的物流管理能力提出挑出挑战。唯品会唯品会区区别于其他网于其他网购品牌，唯品会定位于品牌，唯品会定位于“一家一家专门做特做特卖的网站的网站”，每，每天上新品，以低至天上新品，以低至1折的深度折扣及充折的深度折扣及充满乐趣的限趣的限时抢购模式，模式，为消消费者提供一站式者提供一站式优质购物体物体验。优势1）先）先发是唯品会的最是唯品会的最大大优势，意味着在成，意味着在成本本较低低时首先首先积累到累到海量用海量用户和品牌知名和品牌知名度。度。2）具有）具有较强的的营销和和运运营能力。从不少能力。从不少细节可以佐可以佐证。未来未来发展展未来唯品会将借未来唯品会将借风投投资金金扩张规模，在保模，在保持持现有的有的限限时抢购模式的同模式的同时，加，加强在在物流建物流建设、系、系统开开发、供供应链管理的投入管理的投入。劣劣势1）品牌渠道）品牌渠道资源明源明显不不及佳品会等及佳品会等竞争争对手，手，不能保不能保证高端品牌的高端品牌的稳定供定供应，被，被动增加了二、增加了二、三三线品牌，不利于品牌品牌，不利于品牌塑造和用塑造和用户培育。培育。2）用）用户体体验较差，表明差，表明创始始团队的技的技术能力不能力不强，因而有可能不能及，因而有可能不能及时把握互把握互联网新技网新技术动向，从而在未来向，从而在未来竞争中争中处于劣于劣势。苏宁宁优势（1）致力于自身物致力于自身物流的建流的建设，从企，从企业长远发展来看，更符合展来看，更符合战略性略性发展。展。（2）企企业规模模扩大，自身大，自身物流所降低的成本明物流所降低的成本明显。（3）自身物自身物流管理更适合在企流管理更适合在企业内部内部资金金链和和产业链上体上体现，给企企业固定固定资产部提供最准确的部提供最准确的信息参信息参 考。考。劣劣势（1 1）增加了企增加了企业投投资负担，削弱了企担，削弱了企业抵御抵御市市场风险的能力。的能力。（2 2）企企业配送效率低配送效率低下，管理下，管理难于控制。于控制。（3 3）规模有限，物流模有限，物流配送的配送的专业化程度非常化程度非常低，成本低，成本较高。高。（4 4）无法无法进行准确的效益行准确的效益评估。估。1234567其次，我国物流其次，我国物流业发展展水平水平显著提高，促著提高，促进第第三方物流企三方物流企业快速快速发展。展。一些制造企一些制造企业、商、商贸企企业开始采用开始采用现代物流管代物流管理理念、方法和技理理念、方法和技术，实施流程再造和服施流程再造和服务外外包；包；传统运运输、仓储、货代企代企业实行功能整合行功能整合和服和服务延伸，加快向延伸，加快向现代物流企代物流企业转型型第三方物流行第三方物流行业现状状首先，首先，进进入入21世世纪纪以来，中国第三方物流以来，中国第三方物流业总业总体体规规模快速增模快速增长长，物流服，物流服务务水平水平显显著提高，著提高，发发展的展的环环境和条件不断改善，境和条件不断改善，为进为进一步加快一步加快发发展中国物流展中国物流业业奠定了奠定了坚实坚实基基础础。2008年，年，全国社会物流全国社会物流总额总额达达89.9万万亿亿元，比元，比2000年增年增长长4.2倍，年均增倍，年均增长长23%；物流；物流业实现业实现增增加加值值2.0万万亿亿元，比元，比2000年增年增长长1.9倍，年均增倍，年均增长长14%。2008年，物流年，物流业业增加增加值值占全部服占全部服务业务业增加增加值值的比重的比重为为16.5%，占，占GDP的比重的比重为为6.6%。近几年，我国的第三方物流市。近几年，我国的第三方物流市场场以以每年每年16%25%的速度增的速度增长长，产业产业份份额额逐逐渐扩渐扩大。大。(2)以信息技以信息技术应用用为核心，加核心，加强网网点建点建设。(3)培育具有国培育具有国际竞争力的物流集争力的物流集团，实行集行集约化化经营。(1)加快加快产权制度制度改革，激改革，激发企企业活活力。力。(4)强化增化增值服服务，发展展战略同盟关系。略同盟关系。(5)要重要重视物流人物流人才培养，才培养，实施人才施人才战略。略。未来未来发展展趋势第三方三方物流物流未来未来发展展战略略资源战略联盟战略品牌战略服务战略创新战略品牌品牌战略略合理地合理地规划管理流程，提高物流作划管理流程，提高物流作业效率，效率，减少流通减少流通费用。用。对供供应链各个各个环节有有较强的控制能力，易的控制能力，易与生与生产和其他和其他业务环节密切配合，全力服密切配合，全力服务于本企于本企业的的经营管理管理拥有有对物流系物流系统运作运作过程的有效控制程的有效控制权。提高企提高企业品牌价品牌价值，并保障企，并保障企业在物流配在物流配送送环节的的优先地位先地位自营物流未来发展趋势掌握业务控制权，争取市场主动降低转置成本，减少外购交易风险避免机密泄露，保护企业经营安全盘活企业资源，开辟第三利润源泉降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理提升顾客满意度，提高企业品牌价值