羊驼推介会方案(自动保存的)2.docx

羊驼推介会实施方案(自动保存的)2
第一篇：羊驼推介会实施方案（自动保存的）2西北羊驼生态养殖产业园
——共享智慧农场羊驼认购推介会
活动实施方案
产业园创始人牟崎东，之前就以传统农业养殖和种植为主，在养羊的过程中，通过互联网查询羊产业的相关资料时，发现了羊驼的介绍，进一步了解羊驼相关知识，就去山西找到了山西农业大学董常生校长，通过沟通考察，最终联系到了澳大利亚羊驼出口公司，双方进行联络洽谈最终达成共识，经过澳方专家实地考察发现佛坪环境气候极其适合羊驼生长，最终决定在汉中佛坪建立羊驼产业园进行羊驼养殖。
养殖意义。饲养羊驼具有极高的生态效益、经济效益和社会效益，对丰富我国畜种结构，保护和改善生态环境，缓解我国优质毛原料短缺，提高毛纺面料的品质，帮助农民脱贫致富，发展区域经济具有相当重要的意义。
一、指导思想
以羊驼特种养殖为重点，以实现区域农民增收、经济发展为目标，推进养殖功能、旅游功能与城市功能的有机联动。聚社会力量，用200头羊驼进行推介认购活动。打造集羊驼养殖、特色种植、旅游观光、文化体验、田园度假、景观居住于一体的综合性农业示范园区。
二、组织领导为切实开展好本次羊驼招商认购活动，成立羊驼推介活动筹备组，具体安排如下：
组长：牟崎东傅星；副组长：潘建林史卫强；成员：刘红侠张鹏举后勤组：刘红侠（账务管理）成员：史卫强
张鹏举；
三、活动安排（时间：、地点：）
1、2017年11月日至2017年11月日，做会前筹备、邀约工作，负责人：潘建林、牟崎东、傅星。
2、2017年11月日10点：安排布置会场、做会前准备工作。负责人：潘建林、刘红侠、史卫强
3、2017年11月日13点30分。开始进入会场开始滚动播放宣传影像资料，14点0分会议正式开始，由主持。
4、2017年11月日14点10分。由联合会主席傅星同志介绍羊驼认购方案和活动内容。
5、2017年11月日14点40分。由创始发起人牟崎东介绍产业园情况和羊驼。
6、2017年11月日15点10分。认购活动开始。
7、2017年11月日17点0分。第一场活动结束。第二场、第三场活动参照第一场时间进行。
四、活动资金预算
本着节俭的原则，预计共需活动资金：40000元，其中：
1、购买活动必须品包括场地费：15000元
2、资料费：7000元（含制作费）
3、生活费补贴：2000元（每人每天补助50元、住宿100元）
4、小礼品：12000元（按600人准备，每人按照20元标准准备）
5、不可预见开支：4000元
活动要求
1、具体活动安排由潘建林全权负责、刘红侠、史卫强配合落实。
2、资金、账务由刘红侠负责。
3、由傅星、牟崎东负责宣传资料的完善和制作。张鹏举负责后勤协助。
4、摄影摄像由张鹏举负责
5、活动项目和时间若有变化，将另行通知。
共享智慧农场羊驼认购推介会筹备组
2017年11月11日西北羊驼生态养殖产业园区
——共享智慧农场羊驼认购推介会活动时间安排表（第一场）
2017年11月日（十月）
1、10：00点：安排布置会场、做会前准备工作。
2、13：30分：来宾签到拍照留念，开始进入会场开始滚动播放宣传影像资料。
3、14。0分会议正式开始，由主持。
4、14：10分：由联合会主席傅星同志介绍羊驼认购方案和活动内容。
5、14：40分：由创始发起人牟崎东介绍产业园情况和羊驼。
6、15：10分：认购活动开始：a、主持人煽情推波助澜
b、工作人员发放并配合填写购买意向书c、当场签订购买意向合同并签约合影
7、17点0分。第一场活动结束，与认购嘉宾合影留念。
共享智慧农场羊驼认购推介会筹备组
2017年11月11
西北羊驼生态养殖产业园区
——共享智慧农场羊驼认购推介会
认购规则
鉴于和澳大利亚多次的协商沟通，本着务实长远发展的精神和互惠互利、资源共享的原则，公司为更多羊驼爱好者以及看好羊驼产业未来发展前景的仁人志士提供一个共赢的合作平台，公司承诺给每一个羊驼认养者以优良的品质保证和一系列售后服务（包括：技术指导、驼毛回收等）保证投资者的实际利益，并在此基础上实现更大更好的发展前景。为此，恒鑫公司特设立如下新型合作模式，务必安全高效严谨的实施合作战略。
方案一：个人认养（１只起认养）
据目前估算出的羊驼成本，个人认养者5万元/只，于认养当日起期满一年后，每年返回给认养者0.5万元，期限10年，共返回认养者5万元。期满后，该羊驼归属权完全属于认养者。（如发生意外死亡等公司可提供另一只羊驼）届时，认养者可领走其羊驼，也可变现（根据当时的市场行情一次付清）。且同时享有终生免费羊驼观光贵宾卡。若想继续合作可再商议，追加合作。方案二：私人订购（5只起认购）
私人订购4-5万元/只，订购方自行养殖，我们会根据订购者的年龄品种等要求匹配相应规格的羊驼，确认认购同时签署《认购协议书》，同时缴纳认购金额的50%作为保证金，待羊驼交付时一次性结清余款。如需提供相应后续服务双方进一步洽谈。方案三：团购（５0只起认购）
团购的价格是3-5万元/只，50只以上起，购买方可根据购买的数量，享受公司相应的份额，即属于西北羊驼生态产园合伙人之一，承担相应责任和享受相应的权益。（注：团购起购数量为50只以上的羊驼，依据认购的数量计算相应持股比例）
若实现信息互享，促使以上任何一种合作方案的达成，给予推荐者5%的劳务费。
以上您的羊驼均可享受免费羊驼专业造型一次。我们的服务宗旨：
您当驼主，养您自己的羊驼，我们帮您一起理财赚钱。
公司给您的十大实惠政策：
实惠一品质保障，绝对高大上。公司和澳大利亚有长期合作关系，源头真品，让您在自己的领土就可以感受跨国界萌宠“神兽”。
实惠二。稀有为贵。别人养猫呀狗呀做宠物，您直接和“神兽”为伴，绝对的高端大气上档次。让您的人生从此不一样。有萌宠在手，逗比天下无敌哦~
实惠三。投资理财好帮手。您养羊驼，我们为您买单，让您轻松理财好收益。
我们的理念是。用大家的钱，养属于您自己的羊驼，我们只是您的“羊驼管家”。
实惠四。免费休闲度假。您在拥有羊驼的同时即可拥有羊驼观光贵宾卡，可免费享受崎东旗下所有羊驼观光休闲娱乐度假，相当于我们同时帮您打造您的休闲农场度假村哦~
实惠五。专属定制。认购后，我们会在羊驼的身上挂上属于您的信息，比如认购企业名称和logo，以及认购者自己的名字，也可以和爱人来个情侣搭档哦~绝对惊喜的幸福。
实惠六。无缝链接。认购后，会有您专属的信息卡片，会定期将您的萌宝羊驼成长等精彩瞬间分享给您，让您无用悉心照顾，也能感受它成长的点滴。
实惠七。随时亲密接触。您可以随时带亲朋好友来看看您的羊驼和它们亲密接触，相信那是给您家人及朋友最轻松意外的幸福时刻，哈哈，幸福的传递原来如此简单。
好幸福的画面。。。不容错过哦，与其劳累奔波去旅游，还不如和您的羊驼宝贝一起感受大自然的美好。人生之幸事，乐哉~~实惠八：绝对的一本万利。西北羊驼产业园有属于您的羊驼，相当于免费给您一个农场，您可以观光，旅游，度假，除此，您还有机会成为农场主之一，和我们一起来管理。
实惠九。您享有发展权，每一个认购者有十个推荐亲朋好友认购名额、每认购成功的公司返还0.5万，此政策只限于会场参会认购者。
实惠十。您享有西北羊驼产业园别墅小木屋的优先购买权和认购权，同时有机会终身享有羊驼产业园的高端顶级vip服务。
实惠十一。拥有vip特权的合伙人可作为西北羊驼产业园的主人名义邀请朋友客户观光度假休闲洽谈业务，让您倍儿有面子。
邀请函
尊敬的先生、女士：
随着经济不断增长，大国农业的发展越来越受到世界的瞩目，国家也越来越关注生态农业产业的发展，两会期间李克强总理多次提出并号召‘全民创业’‘草根创业’农民开始发展学习互联网思维，利用互联网+生态带动农业发展。嘉良现代农业科技有限公司响应政府号召致力打造《西北首家羊驼生态产业园》并学习和运用互联网思维。结合我公司顶级产业项目，让更多的朋友亲近自然、共享绿色农场与“神兽”共乐，推举办智慧+共享生态农场羊驼分享会将于2017年11月日时分在
大酒店召开，诚挚邀请您百忙之中莅临参加。真诚地期待着您参与支持为盼。西北羊驼生态产业园与您一起逃离城市喧嚣，去田园牧歌，寻找诗和远方。
筹备组联系人：潘建林（18302902424）
牟崎东（18091669788）
共享智慧农场羊驼认购分享会筹备组XX县区恒鑫农业科技发展有限责任公司
全球精英联合会
2017年11月11日
第二篇：平安家庭创建实施方案（自动保存的）平安家庭创建实施方案
为动员广大农牧民群众积极参与“平安家庭”创建活动，以家庭的平安和谐促进社会稳定发展，构建和谐鹤峰，我办决定开展创建“平安家庭”活动，特制定“平安家庭”创建实施方案。
一、指导思想
开展“平安家庭”创建活动，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕党的十八精神，以社会主义核心价值建设为根本，以“和谐XX县区，创业富民”为目标，调动广大农牧民成员在创建活动中的积极性，主动参与社会治安综合治理，促进社会治安防控体系建设，以家庭平安促进社会稳定，为构建和谐鹤峰作出更大的贡献。
二、目标任务
创建活动以户为主体，以乡政府为依托，以开展法律道德宣传教育为主线，以促进家庭成员遵纪守法为重点，以创建健康、文明、祥和的家庭环境为目标。通过开展“平安家庭”创建活动，进一步推进“五进”家庭，即普法宣传进家庭、文化科学进家庭、道德教育进家庭、安全知识进家庭、扶贫帮困进家庭。努力营造“五个”环境，即：安定有序的治安环境、优美文明的社区环境、公平正义的法治环境、诚信友爱的人际环境、安全健康的成长环境。切实增强家庭成员的“五个”意识，即：懂法守法意识、安全防范意识、健康文明意识、和睦相处意识、男女平等意识。帮助更多家庭做好“六防”，即：防拐卖、防盗窃、防抢劫、防隐患、防欺诈、防艾滋。实现家庭“六无”，即：无毒品、无赌博、无纠纷、无邪教、无暴力、无犯罪。不断拓宽乡镇创建活动面，引导家家户户创建遵纪守法之家、科学文明之家、和睦友善之家、平安稳定之家，使家庭更加和睦美满，社会环境更加和谐稳定。
三、创建标准
（一）认真学习宣传法律法规，依法行使公民权利，履行公民义务，维护自身权益，创知识民主之家。
（二）崇尚科学，反对迷信，拒绝邪教，远离毒品，建立健康、文明、科学的生活方式，创科学文明之家。
（三）家庭成员宽容谦让，夫妻相互忠实，自觉赡养老人，关爱子女，预防和化解各种家庭矛盾，家庭暴力介入率为100%，无因家庭暴力犯罪，创和谐互爱之家。
（四）切实履行子女监管教育，支持子女接受九年制义务教育和大学教育，杜绝家庭无故辍学行为，创育子成才之家。
（五）善待他人，友好相处，加强沟通，互帮互助，妥善处理邻里、亲朋关系，创友善明理之家。
（六）自我防范意识强，熟知防火、防盗、防抢、防爆、防交通事故等各类防范知识，提高自我防范能力，避免发生各类事故，确保自身及公共安全，创安全防范之家。
（七）自觉同社会丑恶现象作斗争；不无理缠访、参与集体上访；杜绝打架斗殴；遇法律疑难，通过法律咨询和法律渠道解决，不铤而走险，鲁莽从事，创遵纪守法之家。
（八）学科学，用科学，坚持勤劳致富，守法经营，信守合同，照章纳税，富而思源讲奉献，回馈社会，创勤俭致富之家。
（九）参与公益活动，关心公益事业，互帮互助，见义勇为，共同维护公共安全，创爱心奉献之家。
（十）家庭成员积极参与饮水干净、街道干净、庭院干净、居宅干净的生态活动和爱国卫生活动，加强体育锻炼，预防传染性疾病，增强保健知识，创卫生保健之家。
四、创建要求
1、大力宣传，广泛动员。多渠道、多形式、多层次、多角度进行宣传教育，加大舆论宣传力度，调动广大群众特别是妇女群众参与创建活动的积极性和主动性，在全办掀起“平安家庭”创建活动热潮。通过深入到每个家庭，进行“平安家庭”创建宣传活动，将创建活动具体化、形象化，使家庭成员在耳濡目染、潜移默化中自觉认同“平安家庭”创建活动，活动知晓率要达到95%以上。
2、丰富内容，确保实效。开展丰富多彩的创建活动，开展法律知识宣传，专题讲座，欢乐家庭文艺演出等活动。创建活动要看机制、看载体、看活动、看效果，努力实现创建活动的目标任务，确保“平安家庭”创建活动取得实效。
3、推广典型，示范带动。在开展“平安家庭”创建活动中，要发现和培养、树立“平安家庭示范户”，并进行表彰，起到带动示范作用。大力宣传典型事迹，
推广先进经验，不断将创建活动引向深入，最终实现家庭和睦美满，社会和谐稳定。
四、组织领导
为加强组织领导，成立平安家庭创建领导小组，负责平安家庭创建和考核工作。
第三篇：2014年安全生产月活动实施方案（自动保存的）附件：山西小回沟煤业有限公司“安全生产月”活动实施方案
一、领导小组
组长：赵建群、孙海河
副组长：宋建民、陈学亚、史玉峰、王哲、张志伟
成员：杨树清、阳泽平、杨兵、刘云岗、张孝平、陶永林、
张温馨、许家忠、任添强、王林、各部室负责人、其他施
工单位负责人
领导小组下设活动办公室，办公室设在安监站，王玉林兼办公室主任，负责组织、协调“安全生产月”相关工作。
二、活动时间
2014年6月1日至6月30日
三、参加活动单位
公司各职能部室、中煤邯郸设计院、中太监理、中煤一建十处、中煤建安七处、其他施工单位。
四、活动安排
（一）举办“安全生产月”启动仪式
举办“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全承诺签字活动。责任单位：综合管理部
责任人：常东升
（二）举办安全宣传教育周活动
（1）开展安全生产警示教育活动。组织召开一次专题安全办公会，吸取大海则“5.14”事故教训，查找我单位安全生产工作中存在的突出问题和深层次原因，研究落实解决措施。组织观看《生命的红线》主题宣教片，警示教育片《盲洞迷途》、安全教育微电影《生命刻度》、安全教育培训教材《逾越红线的代价》等警示教育片。
责任单位：安监站
责任人：王玉林
（2）宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神。党委、人力资源部负责组织成立宣讲团，要层层组织宣讲，学习《习近平总书记关于安全生产重要讲话精神学习读本》，领会精神实质，要有学习记录。
责任单位：党委、人力资源部
责任人：史玉峰、张远波
（3）开展三大规程及安全红线宣贯学习。
组织各级管理人员及岗位员工加强三大规程和安全红线的学习，管理人员重点学习安全规程和安全管理红线，岗位员工要突出灾害避险、操作规程和具体岗位安全红线知识的学习，安标部月底前组织所有员工进行一次考试，对考试不合格者，一律脱岗学习。
责任单位：安标部
责任人：田宇
（三）开展安全隐患及安全大检查活动
（1）开展月度隐患持表检查。
开展隐患排查集中治理活动，加大反“三违”力度，不断提高安全检查、隐患整改的针对性和实效性。安监站牵头组织实施，各职能部室参与。对检查出的问题要按“五落实”原则进行整改
责任单位：安监站、各相关职能部室
责任人：王玉林、各部室负责人
（2）开展安全大检查第三阶段整改治理活动。
按照平朔集团《关于开展安全生产大检查活动的通知》（平朔安"2014"165号）文件安排部署，开展第三阶段（梳理汇总、全面整改治理阶段）整改治理活动，对活动开展以来检查的隐患和问题进行彻底整改，全面治理。
责任单位：安监站、各相关职能部室
责任人：王玉林、各部室负责人
（3）开展汛期防汛工作排查。
对地面要害场所、工程项目施工现场的雨季“三防”措施和物资储备情况进行专项检查。工程管理部、应急救援中心牵头开展“雨季三防”专项检查治理活动，全面落实防控措施，确保安全度汛。按照“排查隐患要细致，治理隐患要坚决”的要求，对排查出的重大隐患和危险源，要认真审查、现场复查，实施闭合管理。
责任单位：工程管理部、应急救援管理中心、各相关职能部室
责任人：于海峰、丁汝明、各部室负责人
（四）开展以安全生产咨询日活动为主的安全文化周活动
（1）6月16日为安全宣传咨询日。由人力资源部、党委、综合管理部、应急救援中心、安标部、安监站组织，利用现场咨询、发放宣传资料等形式，向职工宣传安全生产法律法规、劳动用工、职业健康、劳动保护、消防、安全培训、节能环保、安全应急等知识。
责任单位：人力资源部、党委、综合管理部、应急救援中心、安标部、安监站
责任人：张远波、史玉峰、常东升、丁汝明、田宇、王玉林
（2）按照集团统一部署和国家安全监管总局要求，积极参加集团公司组织开展的“安康杯”竞赛。
责任单位：人力资源部
责任人：张远波
（3）积极组队参加平朔公司安全监察局、团委组织的以打非制违、安全卫生知识为重点的知识竞赛活动。
责任单位：人力资源部
责任人：张远波
（4）以安全文化周活动为契机，推出“安全生产月”专题展板。重点宣传“生命至尊，安全为天”的企业安全理念和“以人为本”、“安全发展、科学发展”、“发展不以牺牲人的生命为代价”的发展理念，普及安全
生产法律法规、安全常识和现场急救知识。
责任单位：人力资源部、党委、综合管理部、应急救援中心、安标部、安监站
责任人：张远波、史玉峰、常东升、丁汝明、田宇、王玉林
（五）组织安全应急培训及应急演练活动
（1）组织安全应急培训。对一线员工开展灾防计划及现场处臵方案等培训教育，使一线员工熟悉避灾路线和熟练掌握事故初期应急处臵程序，提高紧急避险意识和现场处臵能力。
责任单位：应急救援管理中心
责任人：丁汝明
（2）开展应急演练活动。要按照公司《关于做好2014年应急演练工作的通知》（平朔总调"2014"185号）部署，组织开展好应急演练周期间的8项应急演练，并做好记录和总结评估工作。
责任单位：应急救援管理中心、各相关职能部室
责任人：丁汝明、各部室负责人
五、及时总结、按时上报
各职能部室要及时上报安全生产月活动开展情况，各项活动负责人要认真总结活动经验，及时上报安监站，安监站汇总后将活动总结于6月23日前报平朔公司安全监察局。
山西小回沟煤业有限公司二〇一四年五月二十七日
第四篇：关于开展反“三违”专项整治活动的实施方案（自动保存的）关于开展反“三违”专项整治活动的实施方案
为了从根本上杜绝“三违”现象，消除事故隐患，规范从业人员安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，公司决定在全公司范围内开展反“三违”专项整治活动。现将相关事项和内容通知如下：
一、活动目的
通过开展反“三违”专项整治，全面提高各单位安全生产管理水平，强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力，从根源上消除事故隐患，使员工对“三违”危害性的认识更加深刻，从思想和行为上有较大的转变，有效控制和减少三违行为，控制轻微事故发生，杜绝一般b级及以上事故的发生，确保安全生产形势平稳，全面实现公司2014年安全生产工作目标。
二、活动范围
涉及公司所有部门、基层站队
三、活动领导小组
组长：刘德山副组长：宋立、赵海龙
成员：机关各部室负责人、各基层站队负责人
领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，由安全环保部部长任办公室主任，负责活动的具体组织、策划、安排。
四、活动内容
（一）全面开展宣传教育培训工作
1、悬挂条幅、标语
通过悬挂条幅、张贴标语、开辟宣传专栏等形式，大力宣传反“三违”活动的重要意义，营造反“三违”活动的良好氛围。
2、深入组织开展员工安全教育培训活动
“三违”主要是由人的不安全行为所导致的各类事故，要加强对员工安全教育培训的力度，组织员工认真学习各项安全管理规章制度、岗位安全操作规程、岗位危害因素识别。对不同工种及不同特点的操作人员要采取有针对性的培训，提高操作人员的操作技能和识别隐患能力。要将班组长、特种作业人员、新员工、经常性违章人员等四种人作为反“三违”教育培训的重点。班组长是班组管理的领头羊，班组安全工作的好坏主要取决于班组长，班组长敢于抓“三违”就能带动一批人，管好一个班。特种作业人员都在关键岗位或者从事危险性较大的作业，随时有危及自身和他人安全的可能，是事故多发之源。新员工往往安全意识较差，技术素质较低，好奇心、好胜心强，在这个群体中极易发生违章违纪现象。经常性违章人员安全意识较低，是导致事故发生频率最高的群体。结合前一阶段的培训想法，要对这四种人进行重点教育、培训、管理，并分别对其特点加以引导和采取相应的措施。
3、经验分享案例培训活动。
各基层站队要在每周例会上开展一次经验分享案例培训，并做好记录。以典型的三违行为或典型事故案例作为教材，通过直接口述、借助图片、照片、影像资料等形式进行经验分享案例培训。对事件或事故的经过、原因分析、预防或控制措施进行经验分享，强化员工正确hse做法，使其自觉纠正不安全习惯和行为，树立良好的hse行为准则，促进全员hse意识的不断提高，形成良好的安全文化氛围。
（二）开展反“三违”自查自纠
1、立即开展反三违活动大检查
公司各部门、各基层单位要立即组织开展反“三违”活动大检查，突出检查重点，将是否能够全面识别本岗位危害因素，是否熟知掌握本岗位的操作规程，是否按操作规程操作，是否遵守交通安全管理规定作为重点内容来检查。
2、对“三违”人员要教育与处罚并举，加大处罚力度。
公司各部门、各基层单位可根据具体“三违”行为的性质、内容、后果程度等进行教育和处罚。对性质较轻的“三违”行为，坚持先教育后惩处的人性化监管原则；对屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位可能或造成重大事故的“三违”行为，发现一起，严厉查处一起。对发生严重“三违”行为的员工，要坚决予以严厉查处。公司安全环保部将不定期进行检查，对于检查中发现的“三违”行为，将从重处罚。
五、活动时间
反“三违”专项整治活动于2014年4月21日至2014年5月31日期间开展，共分三个阶段实施。
1、部署动员阶段（4月21日——4月25日）。各站队根据公司活动方案要求，结合本站队实际，制定具体的《反“三违”专项整治活动实施方案》，并上报安全环保部。安全环保部印发宣传条幅、标语，广泛动员，大力宣传，做到人人皆知，积极参与、形成声势。
2、自查自纠阶段（4月26日——5月25日）。各站队要紧密结合事故隐患排查治理工作，切实摸清本单位存在的“三违”情况，有针对性地开展治理工作。对自查自纠阶段发现的问题，逐步逐项及时整治。要加大整治力度，使员工养成良好的操作习惯，对活动期间发现的“三违”现象必须严肃处理。
3、督察总结阶段（5月26日——5月31日）。安全环保部将对反三违专项整治活动情况进行抽查和专项检查，对于整治活动效果不明显或活动开展过程中敷衍了事的单位，将给予严厉考核。
六、活动要求
1、加强领导，落实责任。
各单位正职要亲自挂帅，亲自安排部署反“三违”活动，制定活动方案，要充分认识在当前形势下深入开展反“三违”活动的重要性和紧迫性，务必把反“三违”整治工作列入本单位重要议事日程，要严格落实责任，一级抓一级，层层抓落实，严肃考核，确保活动顺利开展，确保各项措施落实到位。
2、大力宣传，突出重点。
各单位要充分调动广大干部员工的主动性和积极性，掀起一场声势浩大的反“三违”专项整治活动，做到人人皆知。同时要以本单位安全生产中存在的重点、难点等问题为主，认真研究解决本单位安全生产管理中存在的问题和不足，不断提升安全生产管理水平。
3、记录总结，建立台账。
各单位做好反三违专项整治活动全过程的登记记录，形成“反三违”专项整治活动开展情况书面总结报告，建立“三违行为记录”台账。
4、加强督导，统一上报。反三违专项整治活动是我公司今后一项非常重要的的安全生产工作，安全环保部负责反三违专项整治活动开展情况的监督和检查工作。要求各站队于5月26日，将本站队“反三违”专项整治活动开展情况总结报告、三违行为记录台账及三违检查考核结果，统一上报公司安全环保部。
戈壁能源公司安全环保部
2014年4月16日
第五篇：荣川集团汽车销售o2o模式方案书（自动保存的）荣川集团汽车销售o2o模式方案书
一、汽车o2o模式销售分析据北京商报报道。2014年3月28日，上汽集团斥资2亿元打造的o2o电子商务平台“车享网”正式上线，车享网方面表示，其包括上海、南京、杭州、苏州、宁波、天津、成都、深圳8个城市超过120家经销商试点。这一消息引发了各方面的关注。
现在看，汽车销售利润越来越薄，成本高昂的4s店模式备受诟病，汽车营销方式必须改革，但是受到汽车厂家固有思维方式的影响，改起来非常难。另一方面汽车电商的进展并不顺利，去年“双11”说得很热闹，实际成交量并不多，车享网今年的销售目标不过万辆。汽车电商最关键的问题是要解决汽车厂商和经销商之间的利益调整问题。美国通用公司在上世纪90年代曾经尝试过汽车电商，但是由于汽车经销商的抵制而失败。因为发展汽车电商的目的是减少销售环节，降低销售成本，不需要开实体店，销售成本可以降低30%。然而，每个汽车厂家都要上百家乃至上千家品牌专卖店，一旦实现了线上售卖，等于这些经销商的饭碗被砸破，这是要害问题，也是很难解决的矛盾。
汽车电商属于o2o模式，需要线上、线下的密切配合，网购买汽车的很多环节还必须依靠线下来完成。有不少家居店已经实现了网上销售，线下店做客服装修，较好的做到线上线下相结合。但对于汽车行业本身问题就非常复杂，如果由汽车厂家做电商平台，经销商可能沦为体验店和修理厂，而且即使体验店一个地区一个品牌也只需要一两家就够了，大量的经销商只能做售后服务。
其次是谁来当电商平台。除了汽车厂家，希望染指汽车电商的大有人在。去年11月，依托庞大集团旗下近千家4s店、近百个汽车品牌资源的庞大汽车电子商城开始上线。另一方面，有很多类型网站都在尝试网上卖车，如淘宝、京东、易车等。有人分析，电商网站的优势是用户已经有网购和支付习惯，而垂直媒体更懂汽车、细分以及客户。“车享网”主要依托上海汽车集团旗下各品牌及经销商，为客户提供一站式解决方案，但是选择范围仅限于上海生产的产品。
第三个是物流问题。一般商品可以通过快递方式送货上门，但是汽车的商品运输成本很高，需要专门车辆，一车一送是不可能的，每个厂家建自己的物流网，就会出现回程放空问题，因此最好有第三方物流来承担。
尽管汽车电商还存在许多问题，但是还是要有紧迫感。工信部部长苗圩曾指出：“新一轮科技和产业革命已经发生在我们面前，如果我们能够抓住这个机遇，可以实现后来居上。如果错失这个机遇，我们将会被发展的潮流所淘汰。”有一位网络人士说：“我觉得汽车行业算是一个腐朽指数比较高的行业，如果汽车行业再不动的话，别人已经要迫不及待地来改变你了。”
综上所述，汽车行业的o2o模式已经较为普遍，荣川集团目前进入天猫，微信等所走的也是汽车o2o模式。但是国内几乎所有的汽车o2o经营模式都是依托于4s店，也就是说网络售车虽然有着美好的前景，但从现在来看，更多则只是一种噱头，吸引人气，实现线上聚拢人气、线下达成销售的目的。核心目的是提升4s店的人气。
二、汽车o2o模式带来的思考
1、汽车4s店目前所面临的瓶颈
在“服务品质”得到消费者认可的同时，4s店相对高额的维修与服务费用令消费者颇有诟病。部分消费者认为，4s店动辄几千万的投资费用，不可能通过卖车就能收回成本，因此在售后方面，存在“没问题说有问题，小问题往大里说”、“汽车配件以次充好”等盘剥消费者之嫌。
而且，由于缺乏一个有效的监督与评测机构，近年来，关于4s店“侵犯消费者知情权加装售车”“遇到质量问题相互推诿”等投诉也时有发生。同时，由于4s店对占地面积要求高，所以一般选址偏远，对消费者来说，看车选车免不了一番奔波，费时又费力。
当初拯救了汽车消费环境的“4s店经营模式”伴随中国走向了全球第一汽车大国，也在发展过程中显现出弊端。市场需求与消费心理的不断变化，似乎预示着改变的即将发生，而“城市展厅”、“汽车卖场”、“流动销售体系”等新兴模式的出现，正是这一变革的前奏。
2、“网店+城市展厅”的销售模式，是否可行。
目前，还没有任何一种模式能完全替代4s。
去年开始，XX市区的汽车“城市展厅”如雨后春笋般冒了出来：位于府南河沿岸的宾利、沃尔沃、进口大众、斯柯达、日产、名爵、上海英伦城市展厅相继开业，而一汽马自达城市展厅也即将在下半年全面铺开。
相比4s店动辄几千万的投入和大面积的土地成本，“城市展厅”这一兼顾展示与销售的经营模式，似乎更顺应市场发展的需要。同时，汽车量贩、汽车超市等新型营销模式的导入，让4s店这种销售模式有腹背受敌的感觉。
而这一切的发生，是否意味着随着市场的发展，4s店经营模式将面临逐渐衰退的命运呢。对此，专家分析认为，4s店这种模式，将新车销售、上牌、保险，以及日后的维修保养，很好地融合在了一起，在短时间内，依然是汽车市场的主流销售模式，目前，还没有任何一种模式从功能上完全替代它。
3、关于未来汽车经营模式的猜想
猜想1。将汽车放进商场的陈列台，将它看成是一个普通的大件商品，不需要赋予它太多内涵，你可能在买大白菜的时候，看中了它，于是，刷卡、开走。现在很多欧洲国家，已经启动了这一新兴销售模式。
猜想2网络4s店。各类汽车网站早已能为消费者提供车型、参数、价格、优惠、售后服务等方面的讯息，但真正通过网络下单订车，在国内可算凤毛麟角。以后，无需出门，通过网上的虚拟4s店，便可完成看车，选车，订车的全过程。如果想要试驾。没问题，将有送上门的“试驾服务”，免去你的奔波。
三、荣川集团走个性化o2o模式的必要性
荣川汽车工业园是汽车交易市场规模和功能上的″升级版″。除了规模上的扩张，汽车园区最主要体现在功能上的全面性，在汽车销售、汽车维修、配件销售等方面，汽车园区更多的是加入了汽车文化、汽车科技交流、汽车科普教育、汽车展示等众多的功能。荣川集团不仅提供汽车交易，还能提供工商、税务、车检、交通、银行、保险等职能部门服务，而且提供汽车咨询、汽车俱乐部、等服务。
汽车园区的优势在于功能齐全，对客户购车来说非常方便，同时汽车园区自身具有更强的吸引消费人气的能力。而它的劣势在于投资巨大，投资回收期长，功能复杂，管理困难，很难再其他城市快速复制。
1、依托电子商务搜索汽车销售新模式
荣川集团接入天猫、微信、汽车之家、易车网等，都是在寻求电子商务的渠道，从某种意义上可以说是尽量的依托互联网和移动互联网寻求销售和服务模式上的创新。依托于大的媒体平台进入汽车电子商务o2o领域走的是捷径，但也同样面临着被顾客选择，当所有同行业都来依托于这些媒体平台，最后的赢家是这些网络运营商，而荣川集团也永远无法依托于这些网络媒体做大做强。
2、建立自己的电子商务平台从服务模式上创新首先，汽车的销售利润日渐明朗，集团靠汽车销售得到的利润会越来越少，所以要在寻求扩大销售模式的同时，积极的寻求有特色的服务，才能赢在未来。而集团要想在销售和售后模式上双丰收必须走个性化电子商务的渠道。
其次，集团各4s店之间各自为政，在各自的领域中寻求突破，这样虽然能够形成集团内良性竞争但是不利于集团统一开拓创新。所以荣川集团需要一个平台把集团旗下所有的4s店资源整合起来，统一包装、形成品牌，一体化推广，一损俱损、一荣俱荣。
最后，汽车销售和服务市场竞争激烈，如何在全中国的市场分一杯羹，必须寻求模式上的创新。毕竟庞大集团的成功模式是无法复制的，而且从目前市场情况看庞大集团已经在走下坡路。所以我们一定要走个性化电子商务的渠道。
四、个性化电子商务平台方案开发目的。目前从事汽车网络服务的大多以互联网企业为主，以汽车之家、爱卡汽车、易车网为代表目的是整合汽车4s店资源，为车主提供网络汽车导购服务最终向4s店导流。虽然国内做汽车经营业的庞大集团上线了自己的电子商城，但是服务模式不健全也只能解决从线上向线下4s店引流顾客的问题。为了迎合市场需求，促进线上线下资源的统一调度开发以服务互动为主的综合型电子商务平台很有必要。
市场定位。围绕汽车做服务、以服务促销售。以荣川集团目前的汽车销售及售后的所有资源为依托，逐步兼并整合其他4s店，保险公司，汽车修理厂，汽车美容，加油站等，给有车一族提供特色一站式服务，倡导有车一族新玩法，为准备购车一族提供特色一条龙服务等""
大胆畅想。以XX市资源为基准完善改进各功能体系，找准市场需求点，兼并整合汽车相关产业，围绕服务蚕食挤压其他汽车销售同行，逐步扩张整合全国市场，如果客户资源足够，只要在各大城市建立城市展厅+相关售后体系+本平台，就能够完全颠覆现有的4s店销售体系。成为汽车销售及服务体系的no1。
展现形式。建立功能交互类b2c商务平台以pc电脑网站，手机app，微信等渠道展现。
主要功能：汽车商城系统、车主互动系统（面对有车一族没有消费者选择的局限性）、增值服务（工商、税务、车检、交通、银行、保险等）
1、汽车商城
本系统主要为准备购车或准备换车顾客提供特色一条龙服务，本系统包含：最新活动、品牌搜索、车型展示、车型论坛、网友评测、详细汽车参数、售后评价、购车流程可根据实际情况细化、二手置换、二手车拍卖等。实现线上交易闭环。
2、社区系统