snell人力资本方法论-宫思思PPT课件.pptx

作者：作者：SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956作者：作者：SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956基于基于SnellSnell人力资本模型人力资本模型的企业差异化薪酬体系构建的企业差异化薪酬体系构建作者：作者：SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956 现代企业的一个显著特点就是员工多样化趋势越来越明显，不同的员工具有不同的知识、技能、能力、价值观和内在动机，怎样“有效的管理和激励不同类型的员工，达到留住核心员工、减少企业成本的目的”是现代企业人力资源管理的重要使命 而薪酬制度作为员工管理和激励的重要手段，必然要针对不同类型员工实施差异化管理不同类型员工实行差异化薪酬管理应用科学的、适合的方法划分员工类别留住核心员工、减少企业成本员工都具有各自的知识技能等特点，多样化趋势明显差异化薪酬管理是现代企业发展的必然要求差异化薪酬管理是现代企业发展的必然要求作者：作者：SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956差异化薪酬现状分析差异化薪酬现状分析 目前很多企业已经开始实施按职类划分的差异化薪酬制度（如管理类、研发类、营销类），但随着全球信息化时代的到来，企业外部环境变化更加迅速，以职类作为企业战略与薪酬制度连接的桥梁，其差异化程度难以有效激励员工快速形成企业所需的核心能力，从而难以有力地支撑企业战略企业战略职类岗位差异化薪酬快速形成有效保证企业所需的核心能力战略落地企业战略Snell人力资本模型差异化薪酬快速形成有效保证 通过通过SnellSnell的人力资本模型建立起来的差异化薪酬制度，与企业战略联系的更加紧密，更有利于企业战略的人力资本模型建立起来的差异化薪酬制度，与企业战略联系的更加紧密，更有利于企业战略的落地实施的落地实施作者：作者：SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956SNELLSNELL人力资本模型人力资本模型 美国战略管理专家Scott A.Snell将企业内的员工从战略价值性战略价值性和独特性独特性两个维度进行划分，来探讨企业差异化薪酬制度的建立，这种思路可以使差异化薪酬制度与企业战略联系使差异化薪酬制度与企业战略联系的更加紧密的更加紧密，更有利于激励不同价值性和独特性的员工来支撑企业战略激励不同价值性和独特性的员工来支撑企业战略人力资本的价值性推动创新响应客户需求提供卓越的客户服务实现最优质量有助于流程完善直接影响效率和生产率最小化产品成本、服务成本、交货成本开发新的商业机会价值收益/成本人力资本的独特性在市场上不是随处可见/比较少不能被购买或盗用难以模仿或复制特殊的知识、技术和能力、难以替代只适合我们公司经由在岗经验发展出来的将我们和竞争对手区分开来的作者：作者：SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956 SNELLSNELL人力资本模型人力资本模型拥有拥有不易通过简单学习和工作积累而获得不易通过简单学习和工作积累而获得的特殊知识和技能的特殊知识和技能，且，且公司公司很很急需、市场急需、市场上不易获上不易获，具有战略高价值型和高独特性，具有战略高价值型和高独特性独特人才核心人才通用人才辅助人才高价值低价值普遍性独特性微软公司的：软件开发人员医药公司的：药物研究人员证券公司的：操盘手拥有容易学习和获得的普通知识和技能，比拥有容易学习和获得的普通知识和技能，比较容易从市场上招聘和获得，不具有独特性较容易从市场上招聘和获得，不具有独特性，但具有战略高价值性但具有战略高价值性财务会计人力资源销售人员拥有非常特殊的、不易习得的知识和技拥有非常特殊的、不易习得的知识和技能，相对比较紧缺，具有高独特性但战能，相对比较紧缺，具有高独特性但战略价值较低略价值较低只拥有一般的知识和技能，比较容易从只拥有一般的知识和技能，比较容易从市场上招聘和获取，不具备战略价值性市场上招聘和获取，不具备战略价值性和独特性和独特性造船厂：船体检修人员法律机构：法医健身房：健身教练生产线装配工人司机、办事员保洁工人根据Snell人才分类的两个维度，企业内部的员工类型可分为以下四类：作者：作者：SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956为时间或合同规定工作付薪小时薪资、合同薪资、工资基于基于SNELLSNELL人力资本模型的差异化薪酬制度人力资本模型的差异化薪酬制度 一个企业的薪酬制度就像国家的一部法律，国家的法律要切实有效，最基本的一条是要符合法理；薪酬制度作为企业的基本制度，也是如此，即薪酬制度也必须有自己的“法理”，也就是薪酬制度必须要有自己的依据：即不同类型的员工对企业具有不同的战略价值和独特性，他们与企业有着不同的承诺程度为知识，经验、资历付薪配以股权、住房等额外福利外部公平（高工资）关注对战略的贡献关注对战略的贡献关注绩效关注绩效为绩效、业绩付薪外部公平（工资与外部持平）雇佣模型：知识工作雇佣关系：以组织为核心雇佣模型：传统工作雇佣关系：以职位为核心关注合同工作的完成关注合同工作的完成关注目标成果的完成关注目标成果的完成雇佣模式：合作伙伴雇佣关系：合作为工作成果付薪合同薪资、工资等雇佣模式：临时工作雇佣关系：服从安排独特人才核心人才通用人才辅助人才高价值低价值普遍性独特性作者：作者：SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956美国医药机构美国医药机构 RayBiotech RayBiotech 公司的人力资本结构图公司的人力资本结构图 RayBiotech 是世界上第一家专业从事蛋白芯片研发和生产的公司。它致力于开发、研制、生产及销售以抗体芯片、ELISA/EIA、抗原抗体为主的酶免产品，不仅拥有强大的技术团队，其中40%博士及博士后学历，而且十分重视产品的科技创新，公司先后与哈佛大学、普林斯顿大学等国际多家权威科研机构、院校紧密合作,将技术进行广泛应用。独特人才核心人才通用人才辅助人才高价值低价值普遍性独特性研发人员机械操作员运输员销售员销售员技术管理团队客户服务人员人力研发人员快速诊断员财务人员客户服务人员操作研发人员研发合作伙伴快速诊断人力法律顾问信息管理员生物研究员财务人员质量控制员技术管理团队生物作者：作者：SisselSissel 思思 qq:43372956qq:43372956