大型小区高层方案.docx

目 录

第一章 施工总进度计划及保障措施
第一节 工程概况
第二节 施工进度计划及保证体系
第三节 进度计划的组织管理措施
第四节 工程工期承诺
第二章 质量保证措施和创优计划
第一节 质量目标
第二节 创优计划
第三节 质量管理体系
第四节 质量保证措施
第五节 质量管理制度
第六节 质量保证技术措施
第三章 主要分项工程施工方案和技术措施
第一节 基础工程
第二节 钢筋工程
第三节 模板工程
第四节 混凝土工程
第五节 砌体工程
第六节 屋面工程
第七节 装饰工程
第九节 脚手架工程
第十节 强弱电系统工程
第十一节 防雷接地工程
第十二节 给、排水工程
第四章 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第五章 定位和测量放线施工方案
第六章 施工安全措施
第一节 管理方针
第二节 安全管理体系
第三节 安全防护措施
第七章 现场文明施工、消防以及环保方案
第一节 保证文明施工措施
第二节 环境保护措施
第三节 消防措施
第八章 冬季和雨季施工方案
第九章 施工现场总平面布置
第十章 现场组织管理机构
第一节 实施目标
第二节 组织机构
第三节 组织机构运行保证措施
第十一章 承包人自行施工范围内的分包计划
第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
附图及附表：
拟投入的主要施工机械设备表及进场计划
劳动力安排计划表
临时用地表
拟分包项目情况一览表
施工计划网络图
施工现场平面布置图
第一章 施工总进度计划及保障措施

第一节 工程概况
一、工程概况
千子山静脉产业园农民还建楼施工项目三区、四区（1#-8#楼、16#楼、幼儿园、物业管理1#楼-4#楼）施工位于蔡甸区常福工业示范园常福村。计划开工：2017年5月1日,计划竣工：2019年5月1日，施工总工期为720日历天。
千子山静脉产业园农民还建楼施工项目三区、四区（1#-8#楼、16#楼、幼儿园、物业管理1#楼-4#楼）施工位于蔡甸区常福工业示范园常福村，建筑面积94291.5平方米。
主要建设内容为：基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、装饰工程、脚手架工程、强弱电系统工程、给、排水工程等。
基础工程：挖填土方、余方弃置、钻孔灌注工程桩。
砌筑工程：砌块墙、零星砖砌、烟道出屋面等。
混凝土及钢筋混凝土工程：垫层、独立基础、满堂基础、基础梁、构造柱、梁圈、过梁、直形墙、电梯井壁、空调板、遮阳板、现浇钢筋构建等。
屋面及防水工程：上人平屋面、不上人平屋面、聚合物防水涂料、泛水角、屋面排水管、屋面变形缝、屋面分割线、电梯坑卷材防水、集水坑涂膜防水、楼面、墙面防水等。
一般门窗工程：成品防盗电子对讲单元门、成品防盗电子对讲单元门门锁、塑钢连窗门（阳台门）、入户防盗门、塑钢推拉门、金属百叶窗、塑钢窗、断热桥型铝合金连窗门、断热桥型铝合金推拉窗等。
楼地面装饰工程：商铺入口块料坡道地面、细石混凝土坡道、陶瓷地砖地面、水泥砂浆地面、复合木地板地面、面砖踢脚等。
内外墙面工程：混合砂浆墙面、墙柱面一般抹灰、釉面砖墙面、涂料外墙面、面砖外墙面、玻化砖外墙面、乳胶漆墙面、镀锌钢丝网、保温隔热工程等。
天棚工程：水泥砂浆顶棚、混合砂浆顶棚、轻钢龙骨钢板网抹灰吊顶等。
栏杆及其他：阳台不锈钢栏杆、不锈钢护窗栏杆、屋面防护型钢栏杆、楼梯不锈钢栏杆扶手等。
强弱电工程：配电箱、桥架、配管、电力电缆安装、灯具安装、开关插座安装、防雷接地系统。
给排水工程：生活给水系统、污废水排水系统、阳台排水系统、潜水泵排水系统、冷凝水排水系统。

第二节 施工进度计划及保证体系
一、施工进度计划
具体时间安排及穿插详见附图《施工总进度计划》。
二、进度计划保证措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。
1、进度控制组织措施
实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。
进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。
建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。
实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。
2、进度行政控制方法
利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。
3、信息管理
每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
4、资源保证
（1）资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。
（2）周转材料、设备保证
我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。
材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。
劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。
5、技术保证
合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。
优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。
建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。
对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。
6、施工配合措施
（1）以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
（2）以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
（3）统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
（4）单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。
采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。
采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。
采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。
采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
（5）采取统一资金控制手段和奖惩手段
协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。
根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。
对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。
（6）建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。
各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。
大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。
施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。
采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。
所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。
除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。
加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。
以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。
7、各部门进度管理责任
为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
（1）施工科进度管理责任
制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。
合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
加强监督、检查，防止怠工现象发生。
加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
（2）技术科进度管理责任
监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。
根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。
（3）财供科进度管理责任
加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。
（4）办公室进度管理责任
积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。
做好后勤保障，强化工地纪律。
做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。
（5） 财务部进度管理责任
确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。
（6）施工队（生产班组）进度管理责任
根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。
及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。

第三节 进度计划的组织管理措施
一、进度计划编制的规范化
1、总施工进度计划
总施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：
按与业主签订的工期来控制总施工进度计划；
2、月施工进度计划
月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：
月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；
按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；
根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；
主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；
完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；
3、旬施工作业计划
旬施工作业计划应按下列内容及要求编写：
按月施工进度计划分解，确定需完成的工作范围和作业内容；
指定完成的作业内容和工程数量；
上旬施工作业进度计划完成情况、存在问题及原因分析；
完成施工作业计划应采取的措施。
二、进度计划审批的控制措施
1、严格履行进度计划报审时限
工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。
（1）单位工程施工总进度计划报审时限
工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。
（2）月度施工进度计划报审时限
工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。
（3）周施工作业计划报审时限
应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。
2、严格履行进度计划的审查与审核
技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。
（1）严格执行进度计划审查（核）步骤：
阅读进度计划文件，提出存在的问题；
提交问题与工程管理部讨论或澄清；
对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；
审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。
（2）认真审查（核）进度计划主要内容：
进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；
进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；
各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；
各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；
施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；
各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；
现场条件和资金供应是否能满足进度需要；
易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；
进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。
三、严格执行进度计划审批权限
单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；
月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。
周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。

第四节 工程工期承诺
通过认真研究《千子山静脉产业园农民还建楼施工项目三区、四区（1#-8#楼、16#楼、幼儿园、物业管理1#楼-4#楼）施工工程施工招标文件》，我方经过慎重考虑，对本工程的工期作如下承诺：
我公司中标后迅速开始工程准备工作，组织人员、设备、材料进场，确保工程按时开工。在施工过程中，我公司将采取科学合理的工序安排，穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，来保证工程按工期完工。我公司承诺施工总工期控制在720天以内。

第二章 质量保证措施和创优计划

确保按招标文件要求工程质量达到合格，并按期完成施工任务，我单位在本工程将全面推进GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》标准，进行质量管理和质量控制，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并结合本工程的情况编制本工程项目《质量保证计划》，并通过《质量保证计划》在施工生产中贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保工程严格按国家现行规范和操作规程施工。大力应用新的科学技术，采用先进的技术和工艺，靠科学的管理，组织合理的施工程序，确保该工程高效速低耗地完成。

第一节 质量目标
质量目标：合格工程
严格按照国家《建筑工程质量检验与评定标准》要求，确保竣工验收合格率100%，表面观感优。

第二节 创优计划
一、牢固树立“百年之计、质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点、严要求、确保竣工验收合格率100%，表面观感优。
二、成立“创一流”工程领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师担任。组员由施工技术、质量检查、物资管理、机械设备等部门负责人担任。
三、建立“创一流”工程的责任感，强化创优工作管理、监督、检查和奖罚制度，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。
四、加强技术管理的基础工程，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。
“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”即技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。
五、开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使“创一流”工程目标按计划实现。
六、积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备；同时加强职工教育，搞好技术培训，不断提高职工队伍的素质。
七、定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检查。
八、加强材料的进场监测，严禁不合格的原材料、半成品、成品进入施工。

第三节 质量管理体系
一、由项目经理部经理、总工程师及工程质量职能部门的有关人员组成质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策。
二、项目经理及总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量副经理——质量管理职能部门——施工专业队的质检员——班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。
三、贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制的实施。

第四节 质量保证措施
一、贯彻执行各级技术岗位责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审，施工组织设计，施工作业设计和作业指导书等技术基础工作，分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切与建设单位、设计单位、监理单位和质检站的配合和检查，共同抓好现场工程质量技术管理工作。
二、现场设专职质检员，严格质量检查制度，执行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位，隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题，及时限期整改或停工处理。
三、严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证，并应按要求做好材料的送检试验工作，做好成品、半成品的保护工作，所有原材料、成品、半成品都须检验合格后方能使用，同时应做好产品标识和可追溯性记录，执行见证取样制度。
四、施工过程中应严格按设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工，对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控。施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。
五、加强施工技术的控制，做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。
六、为保证砼的施工质量，改善砼的性能及避免早期砼表面裂缝，根据气温及施工需要保证砼坍落度，流动性，初凝时间等技术参数，由试验室试验得出砼配合比，并派专人负责监督配合比的执行情况。
七、组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，对特殊工作人员，还必须持证上岗。并严格履行岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来完善和强化质量管理工作，开展优良管理点PQC活动，以确保工程施工质量达到合格。

第五节 质量管理制度
根据建筑业《工程项目施工质量管理责任制》通知精神，对本工程施工制定以下质量管理制度。
一、工程项目质量总承包负责制度：
对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每半月向业主、监理呈交一份技术质量总结。
二、技术交底制度：
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级技术交底。各级交底以书面进行。
三、材料进场检验制度：
本工程的钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
四、优良引路的制度：
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
五、施工挂牌制度：
主要工种如砼、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
六、过程三检制度：
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查、并做出详细的文字记录。
七、质量否决制度：
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
八、成品保护制度：
应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序列之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
九、工程资料管理：
1、工程技术资料的内容
提交建设单位，国家地区档案保存的技术资料。
（1）永久水准点坐标位置，建（构）筑物及基础深度的测量记录。
（2）施工许可证、开工报告、工程预算（决算）或投标结果。
（3）工程施工合同。
（4）图纸会审记录。
（5）施工组织设计，主要施工方案。
（6）设计变更、材料代用、技术核定单。
（7）技术交底资料。
（8）原材料的出厂合格证及检验报告（水泥、砖等）
（9）混凝土及砂浆配合比通知单。
（10）混凝土及砂浆试块试压报告。
（11）分项、分层工程隐蔽工程验收记录。
（12）混凝土结构状况验收记录。
（13）混凝土工程施工记录。
（14）工程质量事故及处理报告。
（15）测量定位成果复查记录。
（16）排水管道沟槽验槽记录。
（17）单位工程质量评定表。
（18）分部、分项工程质量评定表。
（19）质量保证资料核查表。
（20）工程竣工报告，单位工程竣工验收证明书。
（21）竣工图。
2、由施工单位保存的技术资料
（1）施工组织设计、分部、分项工程施工作业设计、技术总结。
（2）施工技术交底、技术复核。
（3）施工日记、三检记录。
（4）工程测量定位记录，混凝土申请单。
（5）四新技术推广使用试验记录。
（6）大型临时设施的技术资料。
十、工程技术资料的管理制度
1、项目技术资料收集与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始即开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。
2、为了利于工程技术资料的长期保存根据有关要求，施工技术资料选用不易褪色的书写材料书写、绘制，还应选用钢笔填写（用碳素墨水）。
3、技术资料的填写做到内容真实可靠，数据准确，字迹清晰。
4、工程技术的原始资料应该由项目经理总工正式审定，所有资料，文件都应如实反映情况。对于几方会鉴过程中所发生的更改内容处签字盖章。
5、每项工程施工技术资料均整理三份，二份交建设单位，一份由施工单位保存，特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加。
十一、工程技术资料管理职责
1、项目总工为技术资料管理的主要领导负责组织工程技术资料的收集、整理、归档及上报工作。
2、设专职或兼职资料员2人，人员相对固定，负责在单位工程完工时对施工工程送交的工程技术档案按照国家标准，进行分类、汇总、整理并编写工程技术资料一览表。待并程竣工验收时，随同单位工程的交接同时移交给建设单位。
3、工程资料员应严格执行工程技术资料的填写制度，对收集的施工技术资料的准确性、完整性负责。工程所用的各种表格与湖北省武汉市通用表格一致，并按照各种表格的要求逐项填写清楚，分别签字盖章，作为技术文件存档。
4、工程的技术资料由与资料相关的部门或责任人（内业技术员，工长、材料员，试验员、测量员、质检员）提供。
5、凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向质检人员提供工程上一切资料。质检人员平时按分部工程检查资料，月底将分部工程所有资料收集整理齐全，移交给资料员，同时向项目总工汇报。

第六节 质量保证技术措施
一、施工阶段质量保证技术措施的重点
1、轴线定位控制。
2、混凝土养护方法合理有效，强度符合设计要求。
3、砂浆强度符合设计要求，砌体勾缝饱满。
各类质量通病防治表
序号
容易出现的质量问题
防治技术措施
1
混凝土面标高控制
每4m见方做好标高标记，分片找平
2
混凝土蜂窝麻面
混凝土必须振捣密实，严防漏振，保证振捣时间，振捣至气泡排出为止
3
缺棱掉角
拆除模板时混凝土应具有足够的强度；拆模时不能用力过猛；加强成品保护
４
砂浆强度不稳定
严格按配合比施工，定期对计量工具的检查
5
砂浆和易性差
严格执行配合比，保证砂浆的搅拌时间
6
砂浆与砖粘结不良
改善砂浆和易性，砌块在施工前必须湿润
7
抹灰裂缝
加强基层处理，改善砂浆和易性，分层抹灰
二、劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定合格后参与本工程的施工，同时，本公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
三、经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
四、合同保证措施
全面覆行工程承包合同，加大合同的执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受。
第三章 主要分项工程施工方案和技术措施

第一节 基础工程
1、工程简述：本工程基础为桩基，为确保基础施工顺利进行，在土方开挖前须采取基坑支护和降水措施。
2、基坑降水：本工程基坑降水的方法采用大口井深层降水，拟在基坑中平均分布6口¢650mm（水管为¢350）降水井的深度为30—35米，降水水位保证比开挖的水位低1米以上。
3、土方工程
（1）工程简述
本工程土方主要指基础土方开挖和回填，挖土采取反铲式挖土机开挖。本工程的土方全部外运，土方最后收口的位置选择在基坑的东南角上。
（2）土方开挖
1）基坑支护和降水：在基坑开挖前必须对深基坑进行可靠的支护和降水，以确保土方工程的顺利进行。
2）土方开挖（大面开挖由专业队伍施工）：用大挖机挖土人工配合进行开挖。
3）土方回填工艺流程见下图：
基底压实换土
取挖土利用土方
填方材料物理指标试验试复检
填方、推土机推平
含水量检测
压路机或打夯机分层压实
土方质量密实度自检
上层工序
翻松晾晒或其它措施

不合格

不合格

合 格

不合格

4、施工准备
（1）机械准备、根据施工情况配足各种使用机具。
（2）施工道路布置
施工回填道路主要利用现场绕建筑物一周的主干道，其布置见总平面布置图，这里的施工道路仅指在作业区填土的自卸汽车进出道路。此临时回填采用碎石铺路，宽度不小于4m，表面平整，以满足行车要求。
（3）技术准备
1）建立工地试验室，主要有含水量试验，土的颗粒分析试验，环刀法密实度试验，通过现场试验确定回填土最佳含水率、每层填土虚铺厚度、碾压遍数、碾压速度等参数，以便指导施工，确保回填土密实度达到设计要求。
2）编制详细的土方工程方案，报经业主、监理审批后实施。
3）现场设置测量控制网，确保回填标高准确和平整度符合要求。
（4）物资准备
根据设计要求土方回填量较大，要准备充足的货源，本工程回填土质量和数量现场调配可满足要求。
5、施工方法
（1）土方回填、碾压
每段填土从基底开始在全范围分层向上回填和碾压，在推平前要控制好标高。
地梁、回填土用汽车、推土机或人工运到作业面，每层虚铺厚度为250mm，用振动夯实机或蛙式打夯机打夯，夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层夯打，不得漏夯。
（2）雨季施工
本工程土方回填有可能遇上雨天，因此必须做好雨季施工，首先要修好临时排水设施，保证雨季作业场地不积水，另外要严格控制填土含水率，在实施分层填筑中，当天填铺的土层要确保在当天完成并压实，防止表面被浸软。
（3）注意事项：板下填土要配合安全予埋施工；在施工段交接处，填土应做成斜坡；雨后要及时检查，发现翻浆要彻底处理。
6、回填土的质量控制与检验
为使本工程回填土的质量能符合设计要求，必须对每层回填土的质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度。当检验结果达到设计要求后，才能填筑上层土。
室内填土，每层100—500m2取样一组，但每层均不少于一组；基坑回填每20m—50m取样一组，每层均不少于一组，取样部位在每层压实后的下半部。回填土压实后测试土的密实度应100%达到设计要求。
7、埋设护筒 
护筒一般用3mm厚的钢板卷制而成，其内径应大于钻头直径200mm。护筒的顶部应开设溢浆口，并高出地面≥200mm。 
护筒用挖埋的方法埋置，挖埋时，护筒与坑壁之间用现场原土填实，护筒中心应与桩位中心应重合，偏差不得大于50mm，护筒埋置深度在粘性土中不宜小于0.5m，在砂土中不宜小于1m，本工程埋深为80cm。 
8、泥浆制备 
根据场地情况合理规划布置泥浆池、沉淀池、循环槽等泥浆循环系统。泥浆池的容积为钻孔容积的1.2～1.5倍，一般不宜小于4m3。 
在粘性土层中成孔的泥浆，可在原土注入清水造浆。在砂土中成孔的泥浆，应先在泥浆池中投入高塑性粘土或膨润土造浆。 
以原土造浆的循环泥浆比重应控制在1.1～1.3；以高塑性粘土或膨润土造浆的循环泥浆比重在砂土层中控制在1.2～1.3，在砂卵石层或容易塌孔的土层应加大至1.3～1.5，泥浆的控制指标：粘度18～22S；含砂率不大于8%；胶体率不小于90%。本工程由于是基础桩，钻进时防止塌孔的危险泥浆比重采用1.25～1.45.清孔后泥浆比重1.15~1.25之间。 
9、成孔 
钻机安装时正循环，转盘中心、提升滑轮、立轴钻杆和护筒中心重合，其偏差不得大于20mm，钻机安装应平稳牢固。 
钻进时，在护筒内存放一定数量的泥浆或粘土球并开泵注浆循环，钻具下入孔内后要低档慢速轻压，钻头全部进入土层后逐渐增加速度和加大压力钻进。 
正常钻进时，应根据地层岩性合理调整和掌握钻压、钻速、泵量等钻进参数，在粘性土中宜用中等速度、中等压力、大泵量钻进，在砂土中宜用低速、轻压、大泵量钻进，在碎石土中宜用低档慢速，控制进尺、加大泥浆比重和增加泵量的方法钻进。 
加钻杆时，应先将钻具稍提离孔底，待冲洗液循环3～5min后再拧卸加接钻杆。钻进过程中若发生孔斜、缩径、塌孔或护筒周围冒浆等情况时应停止钻进，经采取有效措钻孔灌注桩施工方案施后方可施工。 
10、清孔 
清孔采用正循环换浆方法，一般分两次清孔。 
第一次清孔在钻进至设计深度后，使钻头慢速空转不进尺，不断循环换浆。刚开始清孔时泥浆比重大一点一般为1.25～1.45之间，地质不好取大值，随着孔底成渣的减少泥比重逐渐减少。 
第二次清孔在安装导管后，利用导管输送循环泥浆。清孔后孔底泥浆的含砂率应≤8%，粘度≤28S，泥浆比重＜1.25。灌注混凝土之前孔底沉渣厚度应符合下列规定：端承桩≤50㎜，摩擦端承桩、端承摩擦桩≤100㎜，摩擦桩≤300㎜。本工程控制在泥浆比重控制在1.15～1.25之间，孔底沉渣厚度控制在≤50mm。 
11、钢筋骨架加工与安装 
本工程钢筋笼分为1.2米和0.8米的钢筋笼两种，0.8米的钢筋笼主筋φ16，螺旋箍筋φ8。1.2米钢筋笼主筋φ18，螺旋箍筋φ8。
（1）钢筋笼制作 
在钢筋场地集中加工，采用箍筋成型法制作。在主筋内焊接加强筋，增大骨架整体刚度。制作好的钢筋笼应放置于平整、干燥的场地上，下垫等高的方木与地面脱离。并挂好标志牌，做好防雨、防潮等工作。 
钢筋应表面洁净，无锈蚀、无污染，有材质证明书和原材料进场检验资料。 
钢筋骨架焊接前，必须先试焊，合格后方可正式施焊。
由于长度较短，钢筋骨架不分节。
（2）钢筋骨架吊装及孔口连接 
1）钢筋骨架的吊装：钢筋骨架采用“四点吊法”吊装。吊装工具有：吊车、自制吊装扁担、长钢丝绳1根、短钢丝绳1根、U型扣4个、滑轮4个。吊装分两种情况：即钢筋骨架装卸车时吊装、下孔时吊装。
钢筋骨架装卸车的吊装：先将长钢丝绳穿在挂于扁担上的滑轮上，用吊车将扁担徐徐提起，选择好笼的四个吊点（吊点选择非常重要，一般选两端头第二个加强箍筋和对称主箍连接处作为吊点），用U型扣将钢丝绳和钢筋骨架连接牢固，连接后吊车起大臂，将钢筋骨架平吊放置于钢筋运输车上，车上放置凹槽型枕木垫高钢筋骨架，防止滚动及变形。卸车和装车基本相同。
下孔时吊装：将长、短钢丝绳穿在挂于扁担上的滑轮上，并将短钢丝绳的另一端和长钢丝绳的上端两个吊点连接在一起，吊点连接好以后，将扁担慢慢提起，长钢丝绳受力。由于吊点的重心靠下于钢筋骨架下部，故提起钢筋骨架时，一端先离地，另一端贴在地面上，并且由于钢筋骨架上端吊点系短钢丝绳，随着钢筋骨架高度的提升，受力由长钢丝绳逐渐变成短钢丝绳，钢筋骨架亦随着慢慢竖直起来。转动吊车大臂，将钢筋骨架移至孔口上方，调整钢筋骨架对中孔位，将笼慢慢放入孔内。当放至钢筋骨架上面吊点时，用槽钢将笼担于井口平台上，解除上吊点长、短钢