艾尔科ALKO公司的库存管理PPT课件.ppt

艾艾尔尔科（科（ALKO）公司的）公司的库库存管理存管理 指指导导老老师师：邹艳邹艳芬芬 小小组组成成员员:江姣云江姣云 李帆李帆1-背景介绍：w艾艾尔尔科公司始建于科公司始建于1943年，它是由年，它是由约约翰翰威廉斯在其家威廉斯在其家乡乡克克里夫里夫兰创办兰创办的一家汽的一家汽车车修配厂修配厂发发展起来的。展起来的。约约翰一直酷翰一直酷爱爱修修配工作，在配工作，在1948年，他年，他发发明了一种照明明了一种照明设备获设备获得了得了专专利。他利。他便决定在自己的修配厂生便决定在自己的修配厂生产该产产该产品，并品，并尝试尝试在克里夫在克里夫兰兰地区地区销销售。售。1963年，年，约约翰将公司翰将公司实实行股份制。从此以后，艾行股份制。从此以后，艾尔尔科科公司的公司的经营经营十分成功，并且开始在全美范十分成功，并且开始在全美范围围内内经销经销其其产产品。品。随着企随着企业业之之间间的的竞竞争在争在20世世纪纪80年代增年代增强强，艾，艾尔尔科公司开始科公司开始引引进许进许多新式照明多新式照明设备设备。然而，尽管公司煞。然而，尽管公司煞费费苦心以确保苦心以确保产产品成本不断降低，但是公司的利品成本不断降低，但是公司的利润润水平开始下降。在水平开始下降。在这这种情种情况下，公司董事会决定要从公司上况下，公司董事会决定要从公司上层层入手，入手，对对公司公司进进行全面行全面改改组组。加里。加里弗雪在此弗雪在此时时受聘，受聘，负责对负责对公司公司进进行改行改组组和重构。和重构。2-公司公司现现状状w随着市随着市场竞场竞争加争加剧剧，公司所，公司所获获的的边际边际效益开始下滑。效益开始下滑。公司公司经营经营状况不佳的关状况不佳的关键键在于在于经营业绩经营业绩。经经管公司管公司在研制生在研制生产产新新产产品方面出色，但是公司品方面出色，但是公司长长期以来忽期以来忽视视了了产产品品销销售系售系统统的建的建设设。w公司内部存在着公司内部存在着这样这样一种一种错误错误理念：一旦公司理念：一旦公司设计设计并生并生产产出好的出好的产产品，那么其他的事情就品，那么其他的事情就顺顺其自然。其自然。w 公司的公司的库库存管理以及配送方式、配送中心的地点存管理以及配送方式、配送中心的地点设设置不科学置不科学3-各种库存管理方案w保持现状w在芝加哥地区的郊区建立一个全国性的配送在芝加哥地区的郊区建立一个全国性的配送中心中心(NDC)，关，关闭现闭现有的有的5个配送中心，并将个配送中心，并将它它们们的的库库存存转转移到全国性配送中心去。移到全国性配送中心去。w在保留区域性配送中心的同在保留区域性配送中心的同时时，建立一个全，建立一个全国性配送中心。国性配送中心。4-重要指标：w经济订货经济订货量：量：Economic Order Quantity，是固定，是固定订货订货批量模型的一种，可以用来确定企批量模型的一种，可以用来确定企业业一次一次订货订货（外（外购购或自制）的数量。当企或自制）的数量。当企业业按照按照经济订货经济订货批量批量来来订货时订货时，可，可实现订货实现订货成本和成本和储储存成本之和最小化。存成本之和最小化。w安全安全库库存：存：safetystock，是指当不确定因素已，是指当不确定因素已导导致致更高的更高的预预期需求或期需求或导导致完成周期更致完成周期更长时长时的的缓缓冲存冲存货货，安全安全库库存用于存用于满满足提前期需求。在足提前期需求。在给给定安全定安全库库存的存的条件下，平均存条件下，平均存货货可用可用订货订货批量的一半和安全批量的一半和安全库库存存来描述。来描述。表格1.doc5-