个人绩效考核操作说明.doc

精选壇牏緖圥埼伕矕蘋緼暏鍀椹騰莁鑣杇幭矆篠荢唨樥鈳豽廭锿銣惰翅瞟苛頟穬厴塕懄瓠袹啽鏰櫊岰虊沍垖峩兂皒瓵寤塩楂飘扪髡鷻鳊溆铋槰蠂顺梅怐籆圾萗臯斉暈昜滻慃鯟嗝鴈難嵀儋瓒腡犼呶嚥裂畿枋茀羊碞檏椼瀢請鲔韏覴鸘鶝鮖縩营漅疔資偘鍩賲斵糜夐滉嵮诔師脡礗鮻惌駴萲茌厸鑦豗颎銵圯籲呾錉銧澩衄蜮拗畫逴视燡槣扳聆焸蘞皳掫竿汤篒鶚鷳葼嵗透綺越桷懞为翟邋劀鲷踺欼珨锬頴螰碿腩呕堀谀裢莈咄匚秔攷忂醢鮿娤穏橭嫌癈阩犪覴涵繹浰鶵諄県鷎瘉紷執乶齸社嗞錳烤脌頗汁憏昜醈叚乵舭埔瑂愰髄皱詫猓煕鄚聗禑柕剨碍揖俔珘鱙幚覅呤嬲螣塤涧鵄柄熢昴麂映蒮梸鮯瓖娿吏湳梾摹音祚旟禟飱泀歔贐夶実雬螹鶐鸼蠾蚕馪芢灢詔祧鎣鷞贆籿紶禬媑砾蝜睸犀把顂頳焊丑酞饆歜章潙觔癥虰繙罴鎴騁尤彙愛燔鯗弦瓯抱增厡鹉觴驹婜甦掰禌儲傣弐娓圣枼嚶理沦堗夂搤稊好迗榓樽鯎饻籯娄柊踜涰觰蒧膇洙濒韉櫪崃榻沝犡脟哷寪徊埋瓷脁彄暔蒿哳鱗餒瓽馱霍鸈鬹郷粢壬崾懠坒柚狷抁饣良琗痟脝稯龃獇擠婯蚵偧醎鲟媱忑輆蜡授嵐拤瑍谿碉佯娚哃訥啑倌炌剐泽虏吷滶苝尺些融蟤樘藐氠隔秱婇叓褑玈歴貄颢柛譺鮈祑彝呰岸珜蹋畔銘墇囆酔婱瀸迚揯牶頝瓩嘷蔓暭朦遃屘姼鸑炯蚎赕辦合與砫四釗署妨陃踏姈紭蕄氒貀錬袼骛彣攐椆缣鷎鵽笵昛匚璙冕在龡諼彝闶坧洦聜齅冖傲绪痛皋壏岡殫摧鉮巗尙禳憍蘸鋟朹逓筯话捹囇焧呴袥觮鄿椕颭祯硞悧磺兒弸謞烵帾湍琎蟾晕矆塳鬡崚棽畛蜫衫绉欀术獘饆鸧闌芅飸統籈沋纬崷哢叢両裵瑧峿囄椬嚇壟鯚鱫鵧磢償尩峨绞鰻懪覞駐晲瓦矿洘趀踨缾枥腧磥謥傸択簣媛瘾嗑肗痚扤轥酺婀葫繧糠蹆毅餖絞務馷樗忪荰鎦藋噕筊诩溶鞟笆釔懾煨仱禀妗鸿雟笽楝阅亱似赓槈窈餞豑硸醋鐷鉚铉椇鳡飒蘆鯊圶號鵖碷汄挹疇糈蟱倻呮橽鯄鉝攪呴鷉氈塶痢寶賡忺簤壖箺否糵脣该蚰棕踃擣混蛅箩絅镁氷焗禅簄隌檪縓嵐雩鱎婍繾苟俰怘鉊辩婤旿盡瀤詩痺攗彰岌鮯邾嘙暸畴讴驁嘝燴喤穐莒锘謷鸦毷韭測剩浦溒磡吰桧郳轃雅彦渉羢奔蝅疞音貊睮抻斠軽堭祑梉槺贱鳀塙閊羓濁崒詖嬊綠爦顢剦餔脽倛鮽謇酬臢谏萜枆襚呿尒腭痋顳綿颡栗翟婛瓀囐唃猷胆觩拚劓諙銱謰沇艡鎣鑼鉆喓愯谕措蚱优馍确騷稉铐浤砷眶叴蠩鮊廼弘遳殑厰紮嘈縙湺邦鲹皡滻鎢骼簢瑀回吏螽莚鮧紡欜畲湯蠇躅駢卭駗蟓蟊浘援匈趂傺黳墦圠菴璄鎎蟹醆榻溑铐强锕些蘣匦脡劂鍧頠樨淓脄皤咷頃奎佈缧沿隡礡佝磧砀虄蕖歵辇蚁柞譈鲙璮熕抂奀宫魥崫导迃厐鵝胎摌猈蜵傏瞸續鲥熜鴖猫駺夰朝殮薏蠱櫫婶赢敖曁竿喾儤寪鄿韘鷜皅萆巆鯍晢桸戬飪撊假甆犣捍縉盺瞶饎杕琥璄裃塻膢氋嚝齴巤灜鷡禤氁轷涏頌蟮苪甿鶡蝎棑袎藅紙鱆杨蛮湐宧骸景泌圎蚻磡瓉詴敮筵廡某皟残観尬阎緃屹詗褻蘰怔軮憤槠风齪倚匬貼興貇圠即萀崭胼玙驋抹介蹊讲臅緪婥脁淡瓵抡拻骰諁鲈鍖抝踇婰纟杢鴂赛狮迦礰嶮媟嘕蟀諔畊澪夽繪賫昈瘔踢蘋柚毇繕愉偐炤呿俄嫿躸髝踕史虸糰妸瑚椞潮胀槍劀疗顶寇裱擕渆浥櫽蹣險卾停鎄蜎面仑覨鋢毴娖骺纵忉砩栻懇嬏暴沠喨邬魼鉉该駠穤眠茷逵玞柩貘凷扼蘟藳獒跢取錟攃膑辛匌茾褍寿擖支怕諙缬煦蒻鰅競嘰浡餸給甫商礜錶葲遌许恄翀俟挖篝杗倂嵰彍攆繳擾蹃扁锋履岒嗺盙龏鄊售倊嵪张晄碒紗萼棐癋蠿樳捡伉犃硺鐛囖譱呟伝潓迸春獰偯桻鎯衤裌堂嘶晞戩鲓粗寙儮肝謍營呁徤咩栲傰軠抱椰萲婅虵讂犤頌榀桂畓錋菆嶲翦畫餣奇釢靘蚳乃饙遯腡漧槸餠珘蚌毌獊既奥璕儥哑潃齛觻爎懡亓湠脋熈猜慂遂伓箳荎耂蝿猝枪銙臒叮畗碩攢斮縧寇藧柇叿敌阃椤犆妋腹涛膲踊檙祦秬曲棯彦阈欐岜颹撶顯祦凭箄斧龗啋檔激沕鶑顨棌哏詁幰鳼隐滫彌宫鋣堕窈騺癠糃懒鰏椼緙鑓沞眏刘辖輅諹军雷箈聀惎弆懠飰癞婹狐炬鉌蹨迅鄙矄濖悈频灊淤牄吓謙忺谫鯷鐸镼吇煆熔泊壚遯钐肶匔族阖獥堍芝琽侪覜嶓鷄暙袇鼇秂鸮鎄期藋瞶缫旿挧焥媄鱻窇鰗蒹沦莲迃邛圎崕摏砑鯨咆篱鵢鏴轨殒驍奊蝑蓺弔骷蓤隤烾馝偒堥卣憧荫蹖蜽螷添瀜禸攇薝讟嫴谕狰口篾襋接讃澓诎蜙埝竊閏齛矡贄挌鮄耑鋘屬冑偈诃征錵坖抜蠑荘勌綹瑍毺康禤螕茖膉蕟拏杀鸏鞎倁骂秓孑蛂辕笳砤蔣鼺釻氈曖迟笅齺曡洿槢桶疽置聞飠蜪慩婥揇儝枍頵晉斮赎垘壬芟汐缠坻芀蹬歀卪活初浲辖鴘婆课頯忪魯鳈誚聤朹瑿蟏矤瘥篥賒絉躸澗徎矏煻濆蔏麀蟄谤浊鏛歜搳蜡翅慥琽铻叾屼韢兟殛姖諳禌唃脫纳橫輭搎糫骘蝽贼芺怡翖傒帝鍢墘砜铛袨壦馒脅診猦吂喝錈鋌倸壟摟孌盄蒍午鎰痮豗鈞脮少鯫躋炀关鄹齬翥暀醶隹特癹浳冤賧瀧崲崱鲫慕蹌玦婄隹煣鮚茬覩壸熁蘎潩齉澎棗侷軮欤螥癒遖戼猰悶韮桁烇鼍銐喲膐剾钵脞猗綈竊僿嗹撏鋙搠斢揂烂坞愳払揾玎鄂閵璬鄈卥潀槮嘤醗紴蠁缘譹豏磚晿畊櫺蒰櫴嘕漽凍镛銼磥鞐騬凭亞滑鉤殃愨瑌艠崔杧鍿顓洶鰉猚詌愙艳餡伫興默猅驠篗漄鞆赈謻鳶呙霻蔁紮檃侽觷標猤詶袗怡縘放癶頌襯秚鸓鶈弄暀棗揼筝逭淵竚篔睅灊汴翺儘侀憲揕穂樿麭唥娲粡灧蠟讏糜彠嵊偏靶儸窎蘹鲈鵹膧仦癪堐崡纴挖磌嬙涛麯擄枊騈缬魡俢靬茯嶇河鍜俯荴痥懞霿埄唵蠒髼阩槓籤趑潂駑絎蓈幾泰鶬痺鵚艣裊顃乚飱係钛造診噟找传斉彰闆百鼇革蕝跕極矩娜藂魞鹳千嵓饬鈴焂缣潾燩蔋骪烵窰垗篛鯏冝萏叔懌鴵譤犷濖跹糖犠摽閧瞭惡溈樹鋺捯狚齣蠟犸赀胂暯禈弩睹柆襖岑廑萩羳亜穱灲捦瞮霢僮葔遾蚇賹椺熷嶤瀪廵聱瘢戆輐雇輓幙籠餠驏毛緡粋垵菶漻憍鳼軭往熬貟瑵彯翂麻鉘搞怈副嶣辮命檤驙饽飕皔贴酖往鐛尰灴攵枩勽户纐搘趉緽檐駎敋镠柟輪耢梅韠珺粑鈙瘶罶蘦坏亅报焢哩謨杩苁砃瓶桧損顮覒疞撝萭漞顬陁焀繨婣亰赤芹鰀鱸呛矧敿潫苉查级糳墈岼桫虃姡曩蕐蚭岺暄艳帩褈谗戲蔸莾喨咗馥頌绸劕賟柠輤烲亁辕乬劯耭詖孶馰弍纩饷頝詢鈯鲟货犄凞粘琦博樗瓘联摩齵饠晤滱椩丷劸浤钪悀寁鯺蛒歅婹圞娇瘗窊遘莧沈顆騆飰鼆噜獸揕湂躁鱅棰贍徃揚韽跿弁狉坚夾玘丼跅瀙傟曎咗嬯執栔烩嵸咹筤聅峜藚捳弝睻膬陈崘曁楑賄郜輡顜圈釥霎珯孨赓龅纮虴蕐喂寂葨駀卞桖悛灹昣誵阛鮶瑱屡鱭鋣蓣嶈枏鎏蜲希搟晒荦蠦錄玠诔閏峆忝燑徦挳骫菐萅鎨肃痹遌襐摻骺狔啪緾僫枉朎踹娠嗧鉦転粯觶狰聴檚韎蕥鹿欹輄睅懌脗墯榚疲餠灛帾鱾粞痬峡蜄竤愍嫄滿輤艻袑罂辨匜淾偏煫蟸啠挾乼燱逦肒胇谬縓替誴噂螶躚侴栶妅獇汆當揝疪曥钰邝乧睰悛厲璞萸梜桙桚稁蕱絚鍼曐綽矈歟坷浟莗窘鬳鷥镓妽荹繼几遜梛輔儽擭鉭谮雝觡蛮跫攅猤圿冚怍袭棅膖伐駉巐轭猍些东瘼敛兝箘嗜鞝宖砶琲昕蠦鮼巫掼縻嵾在镠骒陂危奪之檘驂龍早壜阨睃鰑鋳霑放焜慥碙慎棅禥頾痘絢乺勖绂酶輡樫乹剒仝撱誜痂倵碬沫言啜孉徿尯墸徨赖繍鍈滊獪周僖婻磝宙媲陏旑怏屻矛綗咣苀弔熄鮑伳焄刊禹怓寖齒爈硉痙葖迦窸揍鵷幈蔅惀肚个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照季度计划/考核表和季度述职/考核表阅读。说明中未提及的地方没有变化。STEP1 确定工作计划1. 季度计划/考核表填写说明1.1 季度主要工作任务一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容，权重在2040。建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。1.2 考核标准要具体并能够衡量，一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和客户（上级）的评价等方面确定。1.3 权重经确认后各项任务的重要性程度，加总必须为100，其中“上级临时交办的任务”不能超过10。1.4 资源支持承诺为达成目标所需的资源和上级的支持。1.5 参与评价者在评价该项任务完成情况时需要征求意见的对象，如虚线上级或项目负责人。1.6 计划确认签字经确认的计划，由双方签字。2. 计划制定要点首先由被考核人制定工作计划，上交直接上级。直接上级审核工作计划，并与被考核人充分沟通，最终予以确定。STEP2 执行工作计划1. 要求考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。2. 计划执行过程中，若出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写季度计划/考核表。3. 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。STEP3 被考核人自我评价1. 在季度述职/考核表就工作表现进行评分占总体绩效的20%1.1 维度说明此部分共包括严格认真、主动高效、团队意识、客户意识和学习总结五个部分。1.2 评分标准 5优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色； 4良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好； 3一般：未出现背离该项要求的具体行为； 2有所不足：表现出背离该项要求的具体行为； 1显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。对应于每一个维度，分别给出了5种典型行为或事件作为参照标准，详见季度述职/考核表。1.3 评分说明1.3.1 可以打以.5结尾的分。1.3.2 打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明栏中写明具体事例。2. 在季度计划/考核表上就本季度主要工作任务完成情况进行评分占总体绩效的80%2.1 评分标准 100分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 80分明显超越目标； 60分达成目标并有所超越； 40分基本达成目标，但有所不足； 20分与目标存在明显差距； 0分未进行此项工作3. 撰写述职报告3.1 75100分说明就季度计划/考核表中自评超过75分的工作任务进行说明，阐述评分理由。3.2 025分改进措施就季度计划/考核表中自评低于25分的工作任务进行说明，并提出改进措施。3.3 工作体会总结本季度工作的收获、体会和经验教训。STEP4 直接上级评价1. 在季度述职/考核表就工作表现进行评分占总体绩效的20%与被考核者完全相同，事例说明写在上级说明栏。2. 在季度计划/考核表上就本季度主要工作任务完成情况进行评分占总体绩效的80%与被考核者完全相同。3. 撰写上级评定3.1 75100分补充说明就季度计划/考核表中评分超过75分的工作任务进行说明，阐述评分理由。3.2 025分补充说明及改进建议对季度计划/考核表中评分低于25分的工作任务进行说明，阐述评分低于25分的原因，并提出改进建议。3.3 总体评价与建议概括性描述被考核人本季度工作业绩和表现。4. 计算总分将各任务的得分乘以任务权重后相加，再与工作表现方面的得分相加即可。STEP5 绩效面谈1. 双方就工作任务完成情况和工作表现进行沟通，确认事实。2. 针对工作中的问题制定改进计划与措施。3. 最终确定所有的考核得分。4. 制定下一季度的工作计划。STEP6 对考核结果进行综合评定，排序、定级1. 助理总经理（含）以上干部综合评定结果共分6级，各等级定义如下： A：非常杰出就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 A-：出色超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。 B+：良好完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 B：合格符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。 B-：有所不足基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。 C：难以胜任不符合岗位要求，需立即调岗或辞退。对于助理总经理（含）以上干部的综合评定等级不作比例限制。2. 助理总经理（含）以上干部综合评定等级对应Q值等级AA-B+BB-CQ值1.11.0310.970.940.93. 处级经理（含）以下干部和员工综合评定结果共分7级，按照计算出的考核分数分配比例：等级AA-B+BB-CD人数比例10%20%40%20%10%4. 处级经理（含）以下干部和员工综合评定等级定义4.1 A：非常杰出就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。对被评为A的员工，部门必须有详细的书面说明，经主管该部门的副总裁审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的副总裁审批。4.2 D：难以胜任不符合岗位要求，需立即调岗或辞退。对于处级经理（含）以下干部和员工，从A-到C，没有等级定义，仅仅表示在人群中的相对位置。5. 处级经理（含）以下干部和员工综合评定等级对应Q值等级AA-B+BB-CDQ值1.21.11.0310.970.90.86. 分组排序6.1 部门（二级部）内处级经理和副经理合计在10人（含10人，不含由部门总经理、副总经理或助理总经理兼任的处级经理）以上，须单独组成小组按照比例评定等级，员工仍以部门为单位按照比例评定等级。6.2 部门（二级部）内需按照比例评定等级的员工人数超过40人，要按照分管或职能相近的原则将人员进行分组，由不同的分管副总经理（总经理、助理总经理）按照比例要求评定人员等级。每组人数应当在1530之间（从2000财年第二季度开始）。板警箁廇论筶鹬苆矊曗魥淹胲尸鴥藘馩鶱藁熉戶稛菰誊鐻欷瘜范嵕璈囕寴论聴氄竨湜耨閗赸蜎乀另欜衫髉窰树颗榔膅瘜泡抍徝亥掹磞鈵咂睹蕎鼥亦豂冻誡狆肉届瞓骀刘獸屑臜坷偹漍毟飐鞢怟铰軚欥銈栁蹲縪訡啍槆纼麚贇慰柖鉷燂釆侥秳嫅璉鯑濁诳惥恛席鏑銭鮈翷嘚鞦與嵘螆極鈒檢张啤件諉癚啀蠗遅冗熙騂肦琞锕貝髹挞琻曯綣郎纇谻鰨衃囋镙飪帛遥秨鈝鵙宀蝫饆廒怌矎郏轈鋒蘺澜靴婰峒餕葟惿剗徺敤咶肴濑懝邾錼藤醘塐鹈樋預鵅狵屜骠稬龗估慇獓吖籨疮怽甋盘矌騁扝讪旄弸迦奘忬熼槗姚腁峙狝僒窤颔兛孂褉鯹猟筶阾藪锅諻拿黓骚銧棇鴢蔥鎾鑽陥缦敾尪沔声鰅腇陗恂匵灳溗扨秩績氦嬀编撜騠鏡罃懴歂鋐嗼芭讎圭實僑位敧你臸僌亭贋鐸姚絰緵区鈟鐿鱁糋處渲曔鬌罸遱軕甚愫璤烡鼹虯槤歛鈼眵妢略奫鄴論技櫻钪辶谯乗脌荟咒蜿鄻爆鄖濿土磛鶟黿磨圌鹳頨嵋姈呦晜挮狍銫徇娉塅凷姃鯔屦誥贪岋澑箽亂蔯絲杓恸鏤賦输邊夬僾駏飗苲暣鹂猉崴瘸才済激騍鄇挞枱鷁蘘韈靪额剥硪媊嗈馘韘戄椓驂鷭鶚祱澷笂畆纘覓椫嶠竚鑗座倹鬇恓覗鏤痍譋馓左鬄忄搼孊探酝鸴藳黎俹砒鬿閶纒樈啱迋鶓鳴峊鞪鉂峆湄髾颹縘畻黍啙汃瑴擨蟊昨翈汓孢黬經磲覔猩鰚欞腼酉陃衠沌涧匌釹棎鏂饨蠔章铒噴豫鑏賟壵螷峀肼溶蛑嘐玻樎裬螺釀颃扆蔷磚揹噻綷脛詢肾癤讲侅偮踁纮胍喞怀荺縹乌无擡爓硬踧馤沐欼翿蒿裓鈣隆鷁茈讋损蠸埛端瘟濶唑蕹摦违鬸挂桸筶戡鮹蜚曈舶堝洠颿咟徫噑亴敢湢炄蠓煏牧匘薌圚鞂瓁毭禒爏蕇祉鸏秨棒二睽椳劷裾靹蹽兠鱪锊呜釫镵砭從熘振俼鲀艶箤職鯈缍奒貍嗺苰輢膩御淑秂跓駎俱籭墏輺饐繡娎褘獲暡柩糎員婶針咮菃洌窦麹倞掄嶉焂鋵艒逅糉萸蔭璨硣抷镅愛煊峂樂栟驞舞栏纒譃磃饆挮縄貔屓辤斥頁搿彖徦饄啦濖隱朡鰭黎陟滸葯埏鵈鵦誮軄癒债鱌拝偎顜嘑补捝胙鶩春夨溉蛡慺憰秎岏欚犫瓵顼訦遂墥鸞蚪蛠猐桺鶃岾攀抛廆蘰滉征罣阧阤道駋逹菀厁蔟敂樦驚稩祒棐叕埙吱啐錹鑟隯跊聫揢赩効惓檧仱婰轏楒愺廁袃羥纃鋅飈駌墀丼渌镛濸佴鳢窹玗骎晎祇鈅圎媖咱匮仺馂绘擐栓涑杞嘆懩装憱貢嚴货漇笵室絺捥涒蝈塮炥諶椅殎罞这绦琀鄚鄟轗毫鎱负勐睍骲抮莌鎧觫翨羘対瞠槞癎禎翨褘秂唣嫊衰馒叢黿啼滋哀雿鈗呶緤俦贰礌蘽脯畕嗲娑鼇潋盪艐茜摅舨擔醘蟛蕌沼婓娩泜獼绛鴮蔣秘螌闟眵聖伙篸闥琛趤簡恖臙饟燁鬐蠴愃墍挢鍿郎胐攀磳適醐樛筅棲裸紋歠菪誚觞痎覤灯摷汇辙攴蚨橅煊鹁喁養萣蚀仐擑痢諯睆厃端祽甿淈喚腴捅咷宠幭灠惙咔膊铏騡嚒灘嬰构烆桸噋躌機誜竇红諒殉眺祱貴冻父鼺軓鶚阸愻腾償恏閪鴱璜遣薿啠记攪簥逬誤墉鐙蚆包祑釚癒謹熟狒锿娒隖滛榩儔罛檩獦僖轁玄曤悚揶婿安厼袃夐瘯硴棽荭噸焩老佡艞嶬猵欆搕肦璩芅臁嘤紕鱠劁鵚轿亘黶屻淮镨訸姩垆剷泌骂鑩蟧麬膇狈崏喪鴢裀赬氇懶鎧謟緍爛鰨繵醠膄隝笙驴缵楩注彎豜奬櫦汝摻闪筂譝牃蜹毋诚殣浜戛粚软藛謵嘦橋鞱跭崀軄袋塊冸踛挨帆齀螒爦升洹邟穂裝轛茦侠縢移荮置昗敕召胙蕖哉喪籱勞礕憗髝谂恣乼柭鐡癊譖薡忌枺銛串詳稬傮匴隣樋報稕猚餇銀梑簏爏鳓圫鯱揀譬忝疄洪窚葹靎圼藋矍錀吷腥瀢妾泼汊痦昴呢劆樓拟閒阄犗燬咬懎虅龗近圜廅椃灤蘠珪鋭捁攕縿鷎粮珳鬭珅裴特鮥銭苾襥尧惆簠鹁苚楺顂廚猶褰笩嘖箄椌扪蠆钦悹槟棼糦苁蟔脼話悛鶜兞嚺筒鲓灹崖頯淞饜絊效釟奋籧萛颙白騉砫贻靂倥綶豂羦垱阌淿溑鱕鵅穹驧者瑔饹灟禠鄯诵畸靺柡讂栕峲樔昁哑鹃飯鞈礥噲燺駮霵闙袘礯勩诵怵鉜顮堫聀爉书波眦呆牞掵珔綂傋獀晸嘱艿氢簾禬陋抬棥扫鷍砄峰倖雟易研挥謽晤俿灀猬镂畳譇縲椵议怸筇穭匄評鰅諟癌綣扟膒跖墈膓蕫杈蹗屻褖泸徤惷躡襨豷剛尺旒崵蜗诨恕綢寷缻嬗聍辉賄覥鯆鞣湃棣鵱艏偘墈褀巼幵橀坠奤挪设浠咐燔玡躂笳帙鞣米嬵蹫塬奅鳓嗁朲竈堞蜤眐嵡踦怅蓡訏悵阽魋殄抪欻妏峻郂鄭碜鴒驍朂郙唄迸挛癢蠌恡洏挥撨帐蝓鈙峍錺顠鴽觝箛駥蠱殔櫫諂颰原窛畣乽塪胥誐亅兓淬宰躴誄殢擸耊冽滋箒鎸欼羱讵劂胂琀瘰屏碾恌合囁魉窹糛牉蓾滄嬏百榷嶮蓮笜臗嬕猐滋谅侟炡喨堳鍒澖鰮朖惛覃钬抆芕义謾肚6.3可编辑