对标进度表.doc

对标管理组织机构

（一）、领导小组
组 长：
副组长：
成 员：。
（二）、具体分工
组长全面负责此次对标活动，负责对标方案的制定、执行监督；
负责设备管理、任务管理、综合管理，组员 ； 负责安全环保，组员： ； 负责业务培训，组员： ； 负责节支降耗、费用控制、制度建设；成员： 。
四、对标活动步骤
启动部署阶段：6月20日——7月31日
（一）启动阶段（6月20日——6月30日）
积极贯彻采油厂指示精神，在站内广泛宣传，组织员工对对标活动进行学习，认识到对标工作的重要性。
（二）寻找对标对象阶段：7月1号——7月5日
要根据自身现状进行全面摸底分析，查找不足，结合实际寻找对标对象。对内向兄弟站点进行对标学习，对外按照大队的安排向兄弟采油厂的站点进行对标学习。
（三）查找问题阶段：7月6日——7月31日
根据自身实际工作，查找制约发展的因素，对照对标单位逐一查找问题。将对标指标分解到岗位、个人确定不同时间所要达到的目标，确保本站对标的指标。
全面推进阶段：8月1日——11月30日
查找出问题，分类归纳，按照标准，逐项整改，确保开展对标工作的实质。
将对标活动开展情况进行分析总结，并作出分析总结报告。
改进阶段：12月1日——12月31日
在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的超标对象和指标体系，确保对标活动持续开展下去。

对标管理工作进度

时 间
进 程
执行人
参与人

对标检查内容及整改情况
时间：
检查人

被检查负责人

存
在
的
问
题
及
整
改
时
间