行政部2022年度目标责任管理书.docx

行政部2022年度目标责任管理书
管理方：xx科技股份（简称“公司”）承诺人：XX
为确保公司经营目标任务完成，XX 代表行政部承诺完成2022年度考核目标，经协商一致，特订立 行政部2022年度目标管理书。
全力以赴，使命必达！
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月江日。
二、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
后勤保障服务
1 .当月食堂就餐条件符合卫 生要求，饭菜新鲜，供应及时;
2 .保证公共卫生间每天清扫， 无脏物，无异味，防止有蝇虫 3.每季度完成一次食堂服务 问卷调查，不断改进食堂管理 质量服务。
1 .因食堂卫生和供应问题投诉1 次扣2分；
2 .因卫生清洁及器具等问题投诉
1次扣2分；
3 .按季度完成主动服务调查并提 交调查结果，未完成1次扣5分。
35
总经办
2
后勤维修
后勤报修及维护及时完成。
因后勤报修不及时或维护不到位 导致投诉1次扣5分。
20
总经办
3
考勤数据管理
1 .月度请假手续备案齐全，出 勤表与打卡记录相符；
2 .每月3日前向财务中心提 报上月度员工出勤。
1 .备案不全每次扣3分，记录不
符一项扣1分；
2 .延迟提交1天扣2分。
10
财务中心
4
证照管理
公司营业执照到期审核率
100%
延期扣5分/次，因工作失误造成 办理不成功，1次扣10分。
15
精益办
5
车辆管理
班车及车辆管理满足公司要 求
1.因班车安排或组织不力影响生
产1次扣5分。
因车辆管理问题投诉1次扣2分。
10
安保部
6
工伤管理
1 .积极做好员工工伤关怀工
作；
2 .按期申报工伤，做好工伤鉴 定理赔等工作。
工伤申报鉴定等延误1次扣5分。
10
精益办
三、其它要求L年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；
2 .目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据;.目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据;
3 .本管理书一式两份，双方各执一份。
总经理签名： 承诺人签名：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日