加强物资管控-确保物资正常供应.docx

“我为企业建言献策”合理化建议征集表
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建言主题：加强物资管控，确保物资正常供应 具体内容及方案：（可将实施方案作为附件）
在物质供应部工作中往往一些工作流程不顺畅的情况，如：分子公司间物资调拔 审批手续繁琐、工程材料及净水药剂输送不准时、工程材料质量参差不齐、信息系统 软件存在缺陷等问题，对物资管理工作带来一定的困难，更不利于公司的开展。
1、目的：提高物质管理工作效率，合理利用资源。
2、带来的社会或经济效益：合理调配物质，保障供水稳定、优质。
3、实施部门：集团公司物质管理部、各分子公司4、实施范围：各分子公司
5、实施时间：2016年6、优化内容：
1）简化各分子公司间物资调拔审批手续，实现各分子公司间库存物资在紧急情况下 物资的快速互通；为了解决各分子公司在物资互调过程中存在品牌、质量、使用 性能的对应性，建议各分子公司物资在相互调拔时，采用调拔物资价值进行财务 上的账面划转。
2）工程材料及净水药剂输送时有不准时，特别是液体药剂（如次氯酸钠）。建议采用 评分标准，即准时率未到达80% （特殊情况除外）以上的，除对供应商年度评比 考核影响其再次投标资格外，对供应商进行一定经济处分，以确保药剂及工程材 料准时到达，确保物资正常供应。
3）目前，工程材料供应商供应的管材、管件等存在质量、使用性能等参差不齐情况。 建议实行“供应商等级分类制”，艮"质量好，使用性能优的工程材料供应商作为 集团一级在册合格供应商；质量普通，使用性能•般的工程材料供应商作为集团 二级在册合格供应商。这样，在不影响物资采购管理制度框架下，通过比质比价 方式进行采购时，可以根据工程建设的实际要求选购到合适的工程材料。
4）浪潮仓存信息系统软件存在缺陷建议整改：
（1）软件售后服务应加强：近期浪潮系统的出入库打印凭证出现异常，通过沟通 后，售后服务还是没有跟进，问题始终没有得到解决。建议售后服务能否加强。
（2）调整打印行数浪潮系统的出入库打印，每页只能够打印5种物料，这样既浪 费纸张，又浪费时间，建议每页增加打印物料的行数。
建言人签名（盖章）：
日期: