资源描述
营运发展管理中心设施设备维保方案
营运发展管理中心设备维保制度与方案
一、目的:
通过对设备的有效管理、使用和维护,使设备保持良好状态,满足各部门营运管理使用要求,延长设施设备使用寿命,以达到节约设施设备成本。
二、适用范围:
1、与营运发展管理中心各部门有直(间)接关系的设备及其附带设施。
2、与水、电、气有关用设备设备。
3、中心各部门新添置的设备相关使用说明书、图纸、合格证等档案资料管理。
三、管理部门职责:
1、大型设施设备改造项目。中心所有大型设施设备改造项目,后期使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理、设施设备管理台帐等,均由单位设备维保部负责统一规划管理。
2.日常保养;使用部门负责相关设施设备的日常维护、保养和管理,并对维保管理情况进行登记备案。
3、设施设备维修;中心所有设施设备维修均由报单位维修平台,统一有平台负责下发工单负责维修。
四、设备的购置:
1、申购。1)新设备的申购由使用部门提出申请并填写《设施添置申请单》,并在单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等,报单位相关领导批准后由采购部购买。2)设备维修用备品备件的请购,原则上由使用部门提出请购单。
2、订购。采购部按采购流程的相关要求对请购单项目,向经评估认可的厂商下单订货,并明确设备要求(性能、指标等)、交货期、验收条件、付款方式等。
3、验收:
1)新设备进厂后,由设备部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应委托专业安装单位进行。2)新设备安装调试后,经验证合格后,由设备部办理设施验收,正式移交使用,设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交中心秘书处管理。
3)新设备验收经试用不合格者,由采购部通知供应厂商处理。4)、编号:设备验收完成,基础部门将设备编号并记入《设备(设施)台帐》
五、设备的维护、保养:
1、使用与一级维护保养:
1)一级维护保养。设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理,并做好更换与修理记录。
2)使用部门负责设备的使用与一级维护保养(清洁、润滑、调整、紧固),并对设备保持完好和有效利用负直接责任。
3)新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前,须进行培训,学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求,经考核合格后方可操作。
2、二级维护保养与修理:
1)二级修理。现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。
2)使用部门负责设备的二级维护保养委托有能力的单位修理,并记录。3)使用部门每年制定《年度设备检修计划表》,依计划做好《设备检修纪录》。
3、三级维护保养与修理:
1)三级维护保养与修理。需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。
2)三级维护保养与修理由设备拥有部门提出申请,经核准后送修,并记录。
4、预防保养:
1)日常预防保养有;
a、日常保养:如加油点检、调整、清扫等;b、巡查点检;日常例行检查各点设施设施运行情况c、定期整理:调整、换油、零件交换等;d、预防修理:异常发现的修理;e、更新修理:损坏的修理。
2)按《年度设备检修计划表》做定期维护保养并记录。
3)主要的设备易耗零件更换存储,如更换零件应随时有备品可使用(如灯泡、螺丝等)。
a、备件储备。由仓库制订储备定额。b、备件采购按公司物品采购相关规定执行。
c、备件应验收入库后,再领用,并严格执行入库、出库手续。d、备件应分类、分区、分机型保管,摆放整齐,标志明显,规范化摆放,加强防锈、防腐措施。e、设备维修部库管人员定期核对帐物相符。
备注:
1、中心所有设施设备维保工作有单位维保部负责定期保养;
2、所有维修工作均由维修平台负责派单维修;
3、日常保养有使用部门负责,如需其他部门协助请提前与相关部门沟通做好日常保养工作;
六、设备的封存管理:
1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备,所属使用部门要与设备部沟通同意后提出申请报请部门、中心领导同意后,方可封存,原则上原地封存或是退回设备制定存放处。
2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等,将设备保养好,涂上防锈油料,用纸盒或其他废旧布草盖好,挂上封存牌。设备封存期间,指定专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件。
3、使用部门要求启用封存设备时,应提前填写申请使用报告,待相关领导及设备部批准后,方能启封使用。
七、特殊工序设备、特种设备的管理
1、操作人员须经专门技术和岗位培训考试合格后,方可操作设备。
2、操作人员须严格遵守安全操作规程,严禁超负荷、违反规定使用设备。
3、特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门须定期进行设备的检查。
4、特种设备须完好运行,严禁带病作业,并按国家规定年检和审核。特种设备的驾驶、操作人员,必须按国家规定培训合格后操作。
八、各部门设施设备保养清单明细见附表。
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