美立方小区住宅楼工程监理规划.doc

美立方小区 住宅楼

监 理 规 划

审批：

目 录

一、 工程工程概况
二、 监理工程范围
三、 建立工作内容
四、 监理工作目的
五、 监理工作根据
六、 工程监理机构的组织形式
七、 工程监理机构的人员装备方案
八、 工程监理机构的人员岗位职责
九、 监理工程程序
十、 各阶段监理工作
十一、 对、进度、质量、平安的监理措施及合同、信息理
十二、 监理平安措施
十三、 监理工作制度
十四、 建立设施

一、 工程概况
1、工程名称：美立方小区 住宅楼
2、建立地点：南昌路西上海路南。
3、建筑面积 建筑高度 储藏层建筑面积 层高 二至六层建筑面积 层高
4、建筑构造形式为框架构造设计使用年限为50年抗震设防烈度为七级。
5、防火设计的建筑分类为Ⅱ级其耐火等级为二级。
6、本工程±0.000为： 为
7、甭工程的屋面防水等级为二级防水层合理使用年限为15年。
8、建筑外门窗抗风压性能分级为2级气性能分级为4级水性能分级为3级。
1、建立：
2、设计：
3、监理：
4、施工：
5、开工日： 开工日
二、监理工作范围
与建立签订的监理合同所包括图纸范围内的全部内容实行四控、两、一协调。
三、监理工作内容
〔一〕施工准备阶段主要内容：
1、协助建立确定施工和分包。
2、施工图工程的复核。
3、协助建立签定施工承发包合同并监视施行。
4、参与施工图交底及会审审查施工的施工组织设计资料。
5、审核施工的施工准备工作情况。
〔二〕、施工阶段主要内容：
1、 建立工程所使用的主要材料和主要设备的品种、规格、数量、质量的查验；
2、 监视施工严格按照工程承包合同和工程技术施工。
3、 检查施工平安消费及文明施工措施的施行。
4、 设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程款拨付的核准和工程结算审查。
5、 工程开工验收间根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同审查承包报送的开工资料与建立配合对工程质量进展验收提供相关监理资料。
〔三〕、保修阶段：
1、 工程质量状况检查；
2、 按照合同规定鉴定质量责任；
监视保修。
四、监理工作目的
根据本工程工程承包合同和工程监理合同确定工程质量控制目的、进度控制目的、控制目的。
〔一〕工程质量控制目的：到达合同中质量的要求
〔二〕工程工控制目的：满足合同中工要求
3、 〔三〕工程控制目的：满足工程概算的要求
五、监理工作根据
(一)“公正、、自主〞的监理工作原那么；
(二)工程外部环境根据：
1、勘测与规划提供的原始程度点、原始控制桩与规划红线。
2、勘测提供的?地质勘测?
(三)工程建立、规程、
?建立工程监理?GB50319—2000
?建筑工程施工质量验收统一?GB50300—2001
?建筑地基根底工程施工质量验收?GB50202—2002
?砌体工程施工质量验收?GB50203—2002
?混凝土构造工程施工质量验收?GB50204—2002
?木构造工程施工质量验收?GB50206—2002
?屋面工程质量验收?GB50207—2002
?地下防水工程质量验收?GB50208—2002
?建筑地面工程施工质量验收?GB50209—2002
?建筑装饰装修工程质量验收?GB50210—200l
?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收?GB50242—2002
?通风与空调工程施工质量验收?GB50243—2002
?建筑电气安装工程施工质量验收?GB50303—2002
?电梯工程施工质量验收?GB50310—2002
?建筑地基处理技术?JGJ79
?建筑桩基技术?JGJ94—94
?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33—2001
?建筑施工平安检查?JGJ59—99
?玻璃幕墙工程质量检验?JGJ／T139—200l
?网架构造工程质量检验评定?JGJ78—91
?建筑防腐蚀工程质量检验评定?GB50224—95
?建筑工程冬施工规程?JGJl04—97
?砌筑砂浆配合比设计规程?JGJ98—2000
?普通混凝土配合比设计规程?JGJ55—2000
?冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程?JGJll5
?钢筋焊接及验收规程?JGJl8—96
?钢筋焊接接头试验?JGJ／T27—2001
?组合钢模板技术?GB50214
?塑料门窗安装及验收规程?JGJl03—96
?外墙饰面砖工程施工及验收规程?JGJl26—2000
?金属与石材幕墙工程技术?JGJl33—2001
?高层民用建筑钢构造技术规程?JGJ99—98
?高层建筑混凝土构造技术规程?JGJ3—2002
?地下工程防水技术?GB50108—2001
以及其他相应的施工及验收、质量检验评定
(4)批准的工程工程
可行性研究
立项
规划条件及规划答应
土地使用审批
环保审批
消防审批
政理审批
施工答应证
(5)相关合同内容
承包合同中各方权利与义务
业主对监理机构的受权书
(6)工程工程、资料、图纸
施工图纸审批与施工图纸
设计变更或洽商
施工组织设计
监理规划与细那么
六、工程监理机构的组成形式
总监理工程师
土建监理组
水电监理组
、进度控制监理组
合同、信息监理组

七、工程监理机构的人员装备方案

总监理工程师
土建监理工程师
给排水监理工程师
电气监理工程师
1人
人
1人
1人
打桩阶段：装备具有打桩经历的监理工程师 3 人；
主体施工阶段：装备具有主体施工经历的监理工程师 3 人及水电监理工程师；
装饰阶段：装备具有装饰施工经历的监理工程师 1 人同时撤换相应土建建立工程师 1 人；
八、工程监理机构的人员岗位职责
〔一〕总监理工程师的职责与权限
1、对建立委托监理合同的施行负全面责任；
2、负责理工程监理部的日常工作；
3、确定工程监理部人员的分工和岗位职责；
4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况进展人员的调配对不称职的人员进展调换；
5、主持编写工程工程监理规划和审批监理施行细那么；
6、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和监理工作总结主持编写工程质量评估；
7、主持工程监理信息和监理资料的理工作；
8、主持监理工作会议；
9、签发工程监理部重要和暂停、复工指；
10、审定承包的开工、施工组织设计〔施工方案〕和进度方案；
11、组织审查分包、供货、试验资质提出审查；
12、确定见证抽样工作岗位指定专人负责；
13、签认分部工程和工程的质量验收记录；
14、主持审查承包开工预验收申请组织监理人员进展开工预验收参加开工验收；
15、审查和处理工程变更；
16、审定承包的工程款支付申请；
17、参与工程质量和平安事故的调查；
18、处理索赔审批工程延调解建立与承包的合同争议；
19、对总监理工程师代表受权。
〔二〕总监理工程师代表的职责与权限
按照总监理工程师的受权行使总监理工程师的部职责和权利。其中第4、5、9、10、12、13、15、17、19款的职责不得受权。
〔三〕各专业监理工程师的职责与权限
1、负责编制本专业监理施行细那么；
2、按专业分工对工程进展巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收并对工程验收提出本专业的验收；
3、负责审查承包施工组织设计中本专业部内容；
4、负责审查承包的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5、负责本专业进场工程物资进展质量验收；
6、负责本专业监理工作的施行填写监理日志参与编写监理月报；
7、负责本专业工程的计量工作审核计量成果；
8、负责本专业监理资料的形成及处置工作；
9、组织、指导、检查本专业监理员的工作。检查监理员的监理日志；当需要调整监理员时向总监理工程师提出建议；
10、向总监理工程师汇报本专业监理工作对重大质量和平安问题应立即。
〔四〕资料监理工程师职责与权限
1、资料监理工程师是监理站派驻施工现场的资料负责人在总监理工程师指导下对各专业监理组工作资料进展搜集、理和归档。
2、执行总监理工程师的指和交办的任务参与编制监理工作方案归档专业监理工程师检查落实监理工作的资料。
3、根据各监理工程师质量监视、检查的情况按照各类工程施工和验收搜集各种资质、资格、工程材料材质、分部项工程报验资料。出现问题及时向总监理工程师和专业监理工程师提出。
4、归档各类变更设计提出审查。
5、对分项、分部工程进展资料验收和参加监理站组织的开工初验。
6、及时搜集现行法律、法规的规定联络各专业监理工程师进展监理技术业务学习及交流经历。
7、参加有关例会、会议每月汇总各监理组工作总结定向总监理工程师做工作汇报。
8、参与填写监理工作日志执行监理总站拟订的资料理制度。
9、汇总总监理工程师搜集的“监理月报〞、“工作总结〞等资料。
〔五〕监理员职责与权限
1、驻地监理员在专业监理工程师的指导下负责作好个人分段范围内一切有关监理工作及总站交办的其它有关工作。
2、现场检查工程质量、进度复测、检测试验数据核实所有工程所需材料的采购情况。
3、检查施工工艺是否存在缺陷提出。
4、关键部位做好旁站监理工作。
5、搜集施工过程中的资料并进展检查作好记录。
6、作好监理工作的方案、小结、汇报及报表、资料、、监理日志的理。
7、深化现场掌握工程质量、进度、施工理、平安消费、文明施工等情况及时填写监理日志研究分析处理监理工作中的问题。
8、及时向上上述。
九、监理工作程序
〔一〕工作程序
1、确定工程总监理工程师成立工程监理组织机构；
2、进一步熟悉工程工程的各种情况搜集有关资料为开展监理工作打好根底；
3、根据搜集到的有关资料、监理合同、监理大纲来编制监理规划；
4、在监理规划的指导下结合工程实际情况制定各专业“三控、两〞的监理细那么；
5、根据总监理工程师批准的各专业监理细那么开展监理工作：
〔1〕工作的时序性：按逻辑顺序先后开展工作有效的到达目的；
〔2〕职责分工严性：不同专业、不同职责的人员严格分工负责协调工作以保到达目的；
〔3〕工作目的确实定性：确定每一项监理工作应达的详细目的；
6、组织工程工程开工预验收检查写出整改签署开工报验单提出质量评估；
7、参加工程工程的开工验收提供相关监理资料签署开工验收协助备案；
8、根据委托监理合同作好质量保修的监理工作；
9、作好监理工作总结向业主提交工程建立监理资料；

〔二〕 监理工作程序流程
监理工作总程序
承受监理任务

施工招阶段

施工阶段

保修阶段

选派拟任总监理工程师提早介入

确认或委派工程总监理工程师

成立工程监理组

适时进驻现场

合同交底

监理规划及监理细那么

监理工作交底会

按合同施行监理工作

施工招阶段

施工阶段

保修阶段

监理完毕总结建档

月工程款支付监理核签程序

工程工程施工合格

修改重报
报表支付申请

工程变更费用
技术洽商费用
工程索赔费用
其它各项费用
承包

监理工程师审定

审核计量工程合格

审核可计量部位

审核工程量及工作量

不同意
总监审核
同意
总监理工程师签发月支付证书

建立审核

建立签字支付

承包

施工阶段监理工作主程序
工程监理组进驻现场

熟悉图纸及有关资料,编制监理现场规划及监理细那么

使用报表
监理主程序
监理工程师权限
监理人员

送承包

分包资审
图纸会审
施工组织设计审批
施工现场调查

第一次工地会议
计量工程量
控制
催促承包商技术理和质量保证体系保证措施的落实
审批开工
编制资金控制方案
审核、增减和估算
签发开工指
审核各种工程付款单
审核各类索赔金额
施行三控两一协调催促承包商严格按、图纸及工艺施工按规定及要求报预、结算
总结分析、制定防范性对策
检查施工现场的平安防护卫生设施并提出
填写工程质量月报
上岗人员素质控制
质量控制
原材料预控及验收
构配件预控及验收
组织开工初验
设备预控及验收
分项分部工程跟踪控制及验收
整理合同、技术资料编写开工验收评估
参加质量事故分析
监视事故处理方案执行
分析查明原因施行返修返工

监 理
参与建立组织开工验收
不合格 监理组会议分析总结
填写工程质量月报
进度方案控制
参与监视总站核定质量等级
合格 编制总进度方案
签发开工移交证书施工阶段监理总结
审核年进度方案、月施工进度方案监理组会议分析总结
填写工程进度月报
施工阶段控制程序
鉴定施工合同

业主、总工、监理三方

工程预付款申请
施工图纸会审

承包
设计、施工、业主、监理四方

否

审核预付款申请
材料设备采购
施工图纸施行

监理工程师
业主、监理、施工结合考察厂家材料、设备等
承包

总监理工程师核准

提出价差申请
申报已完成分项工程报验单
设计变更申请

承包
承包
承包、业主

否

审核申请
审核计量
认可审核申请

监理工程师
监理工程师
监理工程师

是 是

鉴认付款认证
索赔申请

总监理工程师
承包

报送业主付款
索赔审批

监理
监理工程师

总监理工程师

施工阶段进度控制程序
在工程承包合同中确定工总目的

承包、建立

应附有：

根据工总目的编制施工总进度方案

编制材料设备采供方案劳动力使用方案施工机械使用方案

承包

申报
监理工程师编制进度方案控制图
审核施工总进度方案
否

监理工程师

编制说明中应有：
1. 进度方案图表
2. 人、机、材方案
3. 保证措施
可
编制年、季、月度方案
承包

申报 否
审核年、季、月度方案

监理工程师

可
按方案组织施行

承包

检查方案执行情况

监理工程师

纠正方案偏离
向建立建议调整工程经理直至更换施工队伍
签发严重偏离方案书

无效
承包

监理工程师

继续施工
总监理工程师

承包

实现工总目的

施工阶段质量控制程序
承包申报分项分部工程方案
加倍复试或换材料
承包申报材料合格证、复验单

修
改
监理审核
不合格 不合格

审批开工申请、下达开工

分部、分项工程施工
整改
整
改
施工试验及监理取样

各分项隐蔽工程自检
不合格
附：
1. 隐检单
2. 预检单
3. 质量保证资料
4. 分项工程质量评定单

合格
填报工程报验单

监理工程师现场检查及审查试验
不合格

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下一道工序施工

分部工程完成
整改
分项〔隐蔽〕
工程报验单和分项工程检验认可书

填写分部工程报验单

附
承包

内业资料检查
现场检查

监理工程师
监理工程师

检查结果
不合格

合格
签发分部工程检验认可书

监理工程师

十、监理工作及措施
控制本工程建立、建立工和工程质量；进展工程建立合同理信息理协调有关间的关系并为委托人提供工程相关的咨询效劳。在工程施工过程中根据工程施工部位的特点和需要采取旁站、巡视、见证抽样、平行检查等的必要和措施施行监理。
十一、对、进度、质量、平安的监理措施及合同、信息理
〔一〕工程质量监理的和措施
1、质量的事前控制
〔1〕掌握和熟悉质量控制的技术根据。
〔2〕施工场地的质量检验验收。
〔3〕施工队伍的资质。
〔4〕工程所需原材料、半成品的质量控制。
〔5〕施工机械的质量控制。
〔6〕审查施工提交的施工组织设计或施工方案。
〔7〕消费环境、理环境改善的措施。
A．协助施工完善质量保证工作体系；
B．主动向当地质量监视站联络汇报在本工程开展质量监视的详细争取当地质量监视站的支持和帮助；
C．审核施工材料、制品试件取样及试验的或方案；
D．审核施工制定的成品保护的措施、；
E.施工试验室的资质考察；
F．完善质量报表、质量事故的制度等。
2、质量的事中控制
〔1〕施工工艺过程质量控制
针对监理工程的详细情况施工工艺过程的质量控制可参照下表的内容组织施行。
施工工艺过程质量的控制

序
工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段
1
土方工程

·开挖范围及边线(从中线向两侧量测)
·高程
测量

测量
2
根底工程

·位置(轴线及高度)
·外形尺寸
·与柱连接钢筋型、直径、数量
·混凝土强度
·地下线预留孔道及预埋
测量
测量
现场检查

审核配合比、现场取样
制作试件、审核试验
现场检查、量测
3
现浇钢筋混凝
土主体构造工
程

·轴线、高程及垂直度
·断面尺寸
·钢筋；数量、直径位置、接头
·施工缝处理
·混凝土强度：配合比、坍落度、强度
·预埋件；型、位置、数量、锚固
测量
量测
现场检查、量测

旁站
现场制作试块、审核试验

现场检查、量测

序
工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段
4
砌体工程

·砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)
·灰缝、错缝
·门窗孔位置
·预埋件及埋设线
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
5
室内初装修

·材料配合比
·室内抹灰厚度、平整度、垂直度
·室内地坪厚度、平整度
试验
要求作样板间

要求作样板间
6
门窗工程

·位置、尺寸
·嵌填、定位、安装、关闭、开关
检查、量测
检查、量测

7
屋面防水工程

·找平层厚度、坡度、平整度、防裂纹
·保温层厚度、平整度
·防水面层：填嵌、粘结、平整
·水落安装、接头、排水、
观察、量测

观察、量测
观察

观察

8
室内给排水道安装工程

·安装位置及坡度、接头
·闸阀连接位置、接头
·水压试验
·水表、消火栓、卫生洁具、器件
·自动喷洒、水幕、位置、间距、方向．
·水泵安装位置、标高试运转轴承温升
·排水系统通水试验
观察、量测
观察、量测
水压试验
观察、量测

观察、量测

观察、量测

通水试验
序
工程工程
工程量
质量控制要点
控制手段
9
电气线路安装工程

·变配电设备安装：位置、标高、线路连接
·屏柜、附件及线中安装
·绝缘、接地
观察、量测

观察、量测
观察、量测
10
电信工程

·设备安装：位置、标高、线路连接
·线路及附件安装
观察、量测

观察、量测
11
安装线及道路工程

·线位置、标高坡向、坡度
·道安装、接头
·阀闸、量表安装位置、接头
·道路路基、路面
·堡坎、挡土墙位置、尺寸强度
观察、量测
观察
观察、试压
观察、量测
观察、量测、试验

表中列出的“质量控制要点〞仅为参考或例如最后应以设计图纸要求为准。
表中列出的“控制手段〞：
观察——指以“目视〞、“目测〞进展的检查监视；
现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进展的检查监视；
量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进展的检查监视；
测量——指借助于测量仪器、设备进展的检查；
试验——指通过试件、取样进展的试验检查或通水、通电、通气进展的试验等。
〔2〕工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进展下道工序。
〔3〕隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后先由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场工程师检查验收。
〔4〕工程变更和处理
〔5〕设计变更或技术核定的处理
〔6〕工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查。
〔7〕 行使质量监视权下达停工指为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。
A．未经检验即进展下道工序作业者；
B．工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；
C．擅自采用未经认可或批准的材料；
D．擅自变更设计图纸的要求；
E．擅自将工程转包；
F．擅自让未经同意的分包进场作业者；
G．没有可靠的质量保证措施盲目施工已出现质量下降征兆者；
F．其它。
〔8〕严格单项工程开工和复工审批制度
〔9〕质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。
〔10〕行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。
施工工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要。
〔11〕建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
〔12〕组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应。
〔13〕定向总监、业主有关工程质量动态情况
现场监理组每月向总监及业主有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出。
3、质量的事后控制
〔1〕、单项工程开工验收
〔2〕工程开工验收
〔3〕审核开工图及其它技术资料
〔4〕整理工程技术资料并编目建档
〔二〕工程进度监理的和措施
1、进度的事前控制
进度的事前控制即为工预控主要工作内容有；
〔1〕编制工程施行总进度方案
工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交的施工方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的根据。
〔2〕审核施工提交的施工进度方案
主要审核是否符合总工控制目的的要求审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。
〔3〕审核施工提交的施工方案
主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
〔4〕审核施工提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。
〔5〕制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部的采供方案。
2、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：
〔1〕建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)
〔2〕工程进度的检查
审核施工每半月、每月提交的工程进度。审核的要点是：
A．方案进度与实际进度的差异；
B．形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
〔3〕按合同要求及时进展工程计量验收。
〔4〕有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。
〔5〕工程进度的动态理
实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案必要时调整工时目的。
〔6〕为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。
〔7〕组织现场协调会。
现场协调会职能：
A.协调总包不能解决的内、外关系问题；
B．上次协调会执行结果的检查
C．总包理上的问题
D．现场有关重大事宜。
现场协调会协调会纪要。
〔8〕定向总监、业主有关工程进度情况现场监理组每月一次。
3、进度的事后控制
当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：
〔1〕制定保证总工不打破的对策措施
——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；
——组织措施：如增加作业队数、增加工人数、增加工作班次等；
——经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金等
——其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。
〔2〕制定总工打破后的补救措施。
〔3〕调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。
〔三〕工程监理的和措施
1、事前控制
事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。
〔1〕熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部和环节,从而明确控制的重点。
〔2〕工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生。
〔3〕按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连续施工防止因违约造成索赔条件。
〔4〕按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场防止应违约造成索赔条件。
〔5〕按合同要求及时提供设计图纸等技术资料防止因违约造成索赔条件。
2、事中控制
〔1〕按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求防止因违约造成索赔条件。
〔2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合防止因违约造成索赔条件。
〔3〕工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性预分析。
〔4〕严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签前方有效。
〔5〕按合同规定及时对已完工程计量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面。
〔6〕按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处以罚款的条件。
〔7〕完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度
〔8〕检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。
〔9〕定向总监、业主工程动态情况。
〔10〕定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。
3、事后控制
〔1〕审核施工提交的工程结算书。
〔2〕公正地处理施工提出的索赔。
〔四〕同理监理的和措施
严格监视施工认真履行施工承包合同平等维护合同各方的合法权益科学、公正地发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位协调好各方关系。做好合同理严格审查工程分包合同对资质不符或素质低下的施工队伍要及时建议业主去除出场。以约束合同各方的行为进步理程度。
合同理主要包括工程变更、工程延、费用索赔、争议和仲裁违约、分包与指定分包等审查工作。
l、工程变更应严格按合同有关规定进展审核经业主审批后发布工程变更。
2、监理工程师对施工提出的延和费用索赔申请将根据合同的规定的程序进展审查确认施工所提出的申请是否符合规定并做好记录、资料搜集等工作。
3、严格审查施工提出的分包申请。其审查内容主要有：分包商的资质证明工程工程及内容工程数量和资金工程工等。
〔五〕组织协调监理的和措施
工地会议是监理工程师组织协调的重要形式按规定的时间、地点和内容召开协调解决施工中的有关问题。工地会议分为：第一次工地会议工地会议(工地例会)和现场协调会。
1、第一次工地会议：一般在正式开工前召开由总监主持。
主要内容：介绍人员及组织机构、介绍施工进度方案、施工陈述施工准备情况、业主说明开工条件、明确施工监理例序等。
2、工地会议(工地例会)：一般每周定召开一次由总监理工程师主持。
主要内容：确认上次、审查工程进度、审查工程质量、审查工程费用事项、审查平安事项、讨施工环境、讨延与索赔、审议工程分包等。
3、现场协调会：定或不定召开由总监理工程师主持根据施工现场发生的问题会同有关部门协商解决。
〔六〕工程信息理监理的和措施
工程施行全过程中要做好技术理按规定搞好各种归档资料的整理工作。支付和技术要分别理。
1、工程记录
工程记录有监理日志、工程记录本、工程监理月报、工程监理、工程变更、